xx企业个人工作计划范文

XXXX 企业个人工作计划范文企业个人工作计划范文 篇一 现在我已经在公司担任业务员有四年的时间了。可以 说我是公司数得着的老业务员之一，也是对公司的发展有 一定贡献了。让自己在假期中能够安稳的度过，也让自己 能够及时的认识到当前的形势，希望不会让自己失望! 转眼间又要进入新的一年 XX 年了，新的一年是一个充 满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。 出来工作已过 4 个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要 努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划， 以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在 不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了 专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须 以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老 客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部 开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。 期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达 8 万元以上。 做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业 务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办 业务的进展情况。 2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过 到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访 等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组 成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到万元以上代 理费。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的 各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客 户交办业务的进展情况。 3、第三季度的“十一” “中秋”双节，带来的无限商 机,给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业 务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符 合了中国驰名商标或者广东省著名商标条件的客 户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排 业务经理见面洽谈，争取签订一件广东省著名商标 ，承 办费用达万元以上。做驰名商标与著名商标业务开发的同 时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持 经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。 4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户 交办的业务情况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发 的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建 议，力争为客户公司的知识产权保护做到最全面，代理费 用每月至少达 1 万元以上。 二、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重 要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业 务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向 来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的 内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经 理给与我支持。 三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积 极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能 力减轻领导的压力。 以上，是我对 XX 年的个人工作计划，可能还很不成熟， 希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司 领导、部门领导的正确引导和帮助。 篇二 迎来新的一年XX 年，想要在 XX 年新的一年工作有 条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，提前做好企业个 人工作计划范文。 年伊始，万象更新。自从 XX 年年底将工作的重心放在 企业 erp 系统实施的工作中时，在公司领导的关怀和指导 下，在公司部分同事的大力支持下，对 erp 相关工作作出 了初步的整理。XX 年公司全面壮大，各项规章制度逐步健 全，尤其是 5 月份城阳总部的成立，给公司员工提供了优 质的工作环境和广泛的发展空间。俗话说的好：“笨鸟先 飞!” 想要在 XX 年新的一年工作有条不紊、顺利的完成，就 应该先行一步，做好年度工作计划。 自身建设方面：由于自己参见工作时间比较短，自身 经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。 一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进 行自查，自我监督。 另一方面，离不开公司领导的关怀指导和公司同事的 帮助。 “三人行必有我师” ，我会虚心向领导和各位同事请 教相关问题。 工作方面： 一、公司 erp 的现实状况。对于我们公司来说， erpk3 系统，还是一个比较新鲜的事务，虽然我们每天 都在说 k3，但是，现在 k3 系统在我们公司运行上线还处在 初步的阶段。目前，只有仓储部仓存模块和财务 部总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比 较全面的应用，第一期计划范围内的公司供应链中的销售 模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还 没有实现信息化。另外，公司现行的 k3 系统编码方案规则 不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编 码以及重码、无码现象。编码权限下放，造成编码规则不 能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也 不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这 是一期遗留项目问题，我个人对 k3 的相关经验不是很多， 实施起来需要金蝶公司的配合。但目前看来，配合还是有 些问题需要协调。 二、3 月份工作计划的安排。针对上述公司 erp 运作方 面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟计划三月 底完成公司 k3 系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的 转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训，实施 和上线后相关问题的解决维护。 具体工作安排如下： 1.物料编码的调整：因年前相关工作的调整，物料编 码的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增了很多， 给这一块的工作造成了一定的难度。整个物料编码的相关 工作会贯穿整个三月。这中间需要相关部门的配合。我个 人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及每天新增编 码的修改，工作内容、工作量比较大，需要增加短期配合 工作的工作人员和我一块工作。另外，因为本人一直从事 公司办公室、后勤等相关工作，对公司的生产线、产品不 甚熟悉，中间可能有很多产品物料编码方面的问题需要和 相关部门同事进行沟通交流，希望本着为了公司的长足发 展，能够得到领导和同事的配合。 2.销售和采购模块的实施：通过与金蝶相关实施人员 的协调联系，在三月份订出时间，请实施人员过来对我们 这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我 们的物料编码工作进行指导配合。上线实施后，相关软件 操作、运行方面出现的问题进行跟踪解决和系统维护。 三、下一步工作计划的安排。 1.定期做好 k3 系统服务器的维护、备份工作。保障 k3 系统的正常运行。针对单机用户使用 k3 系统出现的问题， 进行处理。 2.针对公司战略决策中的时间安排对 XX 年内需要实现 信息化的部门进行调研。 将第二期计划中需要上线的系统模块分四部实施： 首先，与系统上线运作相关部门组成相关的项目小组， 对项目进行分析、调研，把相关的业务需求整理并确认实 施方案。 其次，将系统能够实现的相关业务需求，对业务流程 进行梳理、微调，并对系统上线模块进行培训和技术指导。 在次，对上线相关模块进行测试运行，出现的相关问题有 针对行的解决和完善。 最后，系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的 反馈和总结，给以后系统实施提供宝贵的工作意见和经验。 四、其他工作计划的安排。 除了工作重点 k3 项目外，还有其他几项工作安排： 1.配合人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线， 实现系统最大最优化发展。 2.配合网管对公司的办公自动化系统和邮件服务器拟 定计划，实施。 3.公司的网站进行页面的更新维护和公司的网站服务 器的建立。 4.领导交办的其他工作。五、针对公司发展提出的建 议在日红公司工作的两年时间里，对公司也有一定的了解， 下面就公司的相关工作提出自己的意见和建议。因为搞物 料编码的原因，就前期对物料编码的调研发现的问题总结 如下:公司现在的编码比较混乱,研发部门有自己的成品编 码,业务部门下定单的时候,有客户订单号和货号,生产有自 己的配件编码,镀一种颜色,就会有一种编码,模具有自己的 模具编码，k3 系统有自己的 k3 编码。 一款产品，会有几个编码，好几个名字，到了一个部 门，可能编码就有变化，需要编码对照，才有可能指导自 己和兄弟部门可能其实是用的一个东西，只是叫法不同。 这样，很不方便。建议公司成立编码部门或者小组，对公 司所有的编码进行整合，有必要的话，可以抹去客户相关 编码，从订单到我们业务员手里，业务员生产下单，公司 一律走自己的编码，出厂后，由仓储部在使用客户相关编 码对照发货。这样切断的好处有：跟客户打交道的只有相 关接口部门，这样我们公司的相关技术信息也不会外露， 以后公司发展壮大后有自己的品牌以后，公司的相关编码， 条形码和进销存流程也比较顺畅，避免到时再整合物料编 码带来的诸多麻烦。 以上，是我在 XX 年的工作计划，感谢领导审阅及批评 指正。祝我们日红公司在 XX 年里与时俱进，勇创辉煌! 篇三 目标：全面开展品质管理工作，提高服务和管理质量。 工作重点 项目管理处的服务质量是品质管理的核心，公司职能 部门的管理质量是各项目管理处服务质量的保障。因此， 品质部将在公司领导的领导下，首先致力做好以下几方面 的工作，搞好管理质量： 一、改善职能部门为一线服务的观念，提高团队协作 质量。公司的职能部门首先是服务各项目管理处，为各项 目管理处提供各项支持;其次才是监控，促成项目管理处各 项指标的达到。只有树立了为一线服务的理念，才能营造 和谐的工作环境和团队协作关系。管理工作才会更顺畅， 更有效。 二、改善业绩观。把员工、业主满意度考核和财务考 核放到同等重要的位置上，推行全方位的质量管理。 三、改进管理方式，提高制度执行质量。多到现场去， 走动管理，既有利于提高自身，又能帮助一线员工提高现 场发现问题、解决问题的能力。改善干部对员工的管理方 式。多了解员工的思想动态和工作状态，爱护和激发员工 的工作热情和积极性。减少因管理方式不当而伤害了员工 的工作热情和积极性。执行制度时，先要沟通，做到准确 无误，提高制度执行质量。 四、改进在岗培训方式，提高培训质量。按照员工不 同的工作范围分别选取培训内容，分开组织培训。对基层 人员的培训突出操作性和服务质量意识;对管理人员的培训 突出经营管理能力和主动、敏锐、超前、务实的管理质量 意识。 五、优化制度，提高制度自身可执行性质量。制订岗 位职责及细节描述、工作操作手册、服务质量标准和改进 绩效考核制度，完善质量监督机制等。确保各项服务工作 的规范化、有序化。制度是否科学，符合实际，直接关系 到制度的效用。制度的效用越高，它才更有可执行性，它 才能成为员工提高服务质量的工作指南。复杂、繁琐的规 章制度只能迫使服务人员消极地执行服务操作程序。 六、完善项目管理处制。要提高服务效率和管理质量， 企业就必须尽可能删除繁琐的、不必要的、限制员工决策 权力的规章制度和操作程序，在企业的实绩考核和奖惩制 度中应鼓励服务人员创造性地、主动地为业主提供优质服 务。 其次，重点致力各项目管理处服务质量的管理。服务 质量主要包括以下几方面内容：基础设施的维护质量、物 业管理服务的工作质量、物业小区的环境氛围等。具体从 下面几个方面着手服务质量的品质管理工作： 一、全员服务质量管理。把诉求服务和业主满意度作 为服务质量管理的源头。突出主动服务、及时服务、温馨 服务。把责任制作为落实全员服务质量的关键手段。充分 调动全体管理者和业主的积极性和创造性，促进我们的员 工不断提高素质，牢固树立“质量第一”的思想，关心物 业服务质量，参与质量管理。 二、全过程的服务质量管理。把物业管理的重点从事 后把关转移到事前预防