创新创业申请书基于企业管理决策模拟平台的大学生创业能力评价研究课件

项目编号： 吉林大学吉林大学“大学生创新性实验计划大学生创新性实验计划” 项项 目目 申申 请请 书书 项目名称 基于企业管理决策模拟平台的 大学生创业能力评价研究 项目负责人 刘贺男 学院、年级、专业 管理学院、2008 级、工商管理类 联系电话电子邮件 46080614 指导教师姓名 周柏翔 职称 教授 填表日期 2010 年 4 月 20 日 吉林大学教务处制表吉林大学教务处制表 填填表表说说明明 一、 吉林大学大学生创新性实验计划项目申请书要按顺序逐项填 写。填写内容要实事求是，讲究诚信，不能有雷同；表达要明确、严谨。 空缺项要填“无” 。要求一律用 A4 纸打印，于左侧装订成册。 二、申请参加“吉林大学大学生创新性实验计划”项目团队人数不 得超过 5 人（1 人为项目负责人，参与合作研究者 4 人以内） 。 三、申请参加“吉林大学大学生创新性实验计划”项目的个人或团 队必须聘请教师作为项目指导教师，并请指导教师在申请书上签名。 四、 吉林大学大学生创新性实验计划项目申请书由项目负责人所 在学院初审，签署意见后报送教务处实习与实验教学科（一式 3 份原件） 。 五、 “项目编号”由教务处填写。 -1 项目名称基于企业管理决策模拟平台的大学生创业能力的评价研究 申请经费5000 元起止时间2010 年 4 月到 2011 年 4 月 教学号姓名年级 所在学院、专 业 联系电话 E-mail 负 责 人 46080621 刘贺男 08级 管理学院 工商管理类46080614liuhe 46080120 种法辉 08级 管理学院 管理科学与 工程类chongfahui 163.com 46080108 黄昊明 08级 管理学院 管理科学与 工程类huanghaoming8 9 126.com 46080118 金 峰 08级 管理学院 管理科学与 工程类branden110 参 加 成 员 46080213 张大权 08级 管理学院 管理科学与 工程类zhangdaquan_1 987 姓名周柏翔学院管理学院职称教授 指 导 教 师 E- 联系电话签名 -2 一、项目申请理由一、项目申请理由（包括项目背景及自身具备的知识、素质、能力和已参加过的研究等条件） 项目背景项目背景 当今这个多元化的社会，给了我们很多机会，同时带来了诸多挑战。就业饱和已然成为很多人面临 的问题，作为我们大学生同样面临这种巨大的就业压力。在这样的压力下，很多大学生选择了自主创业 的途径，但是他们在创业之前并不能准确估计自己的创业能力，导致了盲目创业，致使很多人以失败告 终。大学生们急需一种能够准确估计自己创业能力的方法，应势社会上出现了很多人才评估机构，但是 这些评估机构只是给大学生一个定性的评价，并不能给同学们提供更多有价值的意见，同时耗费大量人 力、财力。为了解决准确评估大学生创业能力的问题，我们要研发这个创业能力评估系统，不仅把大学 生的创业能力量化，也给大学生一个准确的评价，并且利用此软件的特点提供相应职位的评估，为社会 资源的有效利用做出贡献。 我们所要研发的软件是依托企业管理决策平台而生，利用这种日趋发展完善的软件，提供我们评估 软件所需的基本数据，以客观、真实的数据为基础， “量化”被测者的能力，并依此提供被测者可发展方 向的科学性建议。现将相关背景介绍如下： 企业管理模拟决策软件简述企业管理模拟决策软件简述 企业管理决策模拟软件是一种高集成的，高智力的，高对抗性的软件系统，它通过企业全业务的实 战，来训练学生的综合管理能力。企业管理决策模拟软件是根据系统的“同态性”原理，寻找决策系统 的相同结构系统，通过对此同结构系统运动、变化的分析与研究，确定实际系统的较佳状况的一种科学 的方法与技术。在实战过程中会产生大量数据，通过这些数据不仅可以评定一个企业运营的状况，也可 以衡量参与者的个人能力，通过对岗位胜任度的衡量，来评价大学生创业能力，这正是我们所要研究的 课题。 企业管理决策模拟软件主要是培养参与者在变化多端的市场环境下，面对多个竞争对手，正确的制 定企业的决策，实现企业的战略目标，并且可以灵活地运用管理学各学科的知识，提高分析、判断和应 变能力，培养团队合作精神。 大学生就业与创业现状大学生就业与创业现状 教育部最新公布的数据，中国 2009 届高校毕业生总数为 559 万，其中大学毕业生总数约为 529 万 （本、专） 。按其研究得出的比例推算，2009 届大学毕业生毕业后就在国内外读研究生的人数 21.43 万， 毕业半年后的就业人数达到约 434 万人。在毕业半年后的 73.56 万的失业大学毕业生中（包括有了工作 又失去的） ，有 51.59 万人还在继续寻找工作，有 5.46 万人无业但正在复习考研和准备留学，另有 16.51 万无工作无学业没有求职和求学行为者。这就是 09 年大学生就业的现状，然而纵观近十年的大学生就业 状况，大学生待业人数正随着毕业人数的增加而不断上升。 2009 年开始的世界性经济危机席卷全球，在世界经济一体化格局下，高速发展的中国并不能独善其 身，在经济危机下，很多公司开始裁员，招聘需求大幅减少，这使得中国的劳动力市场压力异常巨大， 尤其是大学生就业问题异常突出。导致大学生就业现状的原因是很复杂的，高校扩张影响、学生就业渠 道不畅、企业用工制度不合理、高校专业设置错位等等，而这些原因又涉及到现行的高等教育体制与中 国现实社会需求的严重脱节，经济产业结构与就业产业结构的严重不合理等深层次问题。如何有效缓解 这一关系重大的社会问题，在今年的两会上再次被人大代表们提上议程，而在众多的解决方案中，更加 有吸引力的依旧是促进大学生创业，不同的是更加重视了大学生创业的教育，因为我们面对这样一个事 实，近几年的大学生创业得到了长足的发展，早年高高在上的“神话”现已遍及大学校园，然而大学生 创业的热潮无法掩盖大学生创业的不足，那就是 85%的大学生自主创业以失败告终。 这就是我们的课题研究所在，如何用科学的方法去研究评价大学生的创业所需各种能力的水平，从 而为大学生创业提供参考依据，并且依据所设计的软件给出的结果分析大学生在创业方面的优势劣势， 使大学生更加谨慎科学的选择自己的就业方向、创业方式以及有针对性的增强自己的能力。这样便可以 提高大学生创业成功率，实现以创业带动就业，缓解社会就业压力。 -3 大学生创业能力分析与评估的重要性与必要性大学生创业能力分析与评估的重要性与必要性 对于大学生了来说，它既可以系统地反映大学生在企业经营能力方面的总体水平，与行业所需水平 和行业竞争对说相比较，为大学生做出创业选择提供科学的依据，促使大学生理性地、审慎地做出 创业选择；另一方面，它可以对大学生的各方面企业经营能力进行量化评估，并与标准水平及行业 竞争对手相比较，找到每个大学生在创业方面的优势以及劣势，这既有利于大学生客观地、科学地 认知自身创业的条件，有利于大学生寻找具有互补作用的更适合的创业伙伴，有利于大学生找到适 合自己的创业道路，又有利于其针对已有劣势有意识的去加强该方面能力。最后，企业经营的许多 方面的能力不仅仅是创业所需要的，更是大学生在学习、生活乃至以后工作中必不可少的，因此， 本研究成果对于大学生可以说是终身受用。 对于高校来说，这一研究成果不仅在于让更多的大学生成功的创业，缓解学校的压力，更重要的在 于为学校提供可靠的大学生社会能力的现状，有助于高校因材施教，使大学生在校期间有针对地增 强社会能力，从而完成高校培养适合社会的人才的目标。 对于社会来说，该研究成果的直接作用就是提高大学生创业成功率，增加就业岗位，以创业带动就 业，从而缓解就业压力，也起到防止由于创业失败而造成人才大批浪费这一弊端的作用。它的更大 作用在于，在全社会形成良好的创业氛围，引领“大学生自主创业” 潮流，解除大学生就业心理阴 影，进而为社会提供更多的创新型人才。 在国家大力实施扩大就业战略，促进以创业带动就业这样一个大背景下，响应关注学生成长年号召， 为了给大学生的创业以及成长提供一个科学的依据，为了使高校培养出更多的社会需要的人才，以 及更好的改善大学生就业状况，缓解社会就业压力，基于企业模拟平台的大学生创业能力评价以及 相应应用软件开发显得愈发重要。 团队素质：团队素质： 本项目由刘贺男、种法辉、黄昊明、金峰、张大权五位成员组成。 1、团队各成员素质、团队各成员素质 队长刘贺男曾在 2008-2009 年度获得“国家励志奖学金” 、吉林大学“校优秀干部”及吉林大学 “校优秀学生”的荣誉称号。具有很强的学习能力，多次参与班级活动的策划与组织，有很强的组 织能力与管理能力，理解能力和沟通能力颇好。 种法辉同学曾在 2008-2009 年度获得“国家奖学金” 、 “吉林大学单项奖学金”及吉林大学“校优秀 学生”等荣誉称号。思维严谨、语言能力颇佳、学习能力较强，对科研很有兴趣。 黄昊明同学学习方面，勤奋刻苦；工作方面，担任班级班长，多次组织班级的活动并取得圆满成 功，在作为管理学院网球协会会长，尽职尽责，将网协带领成为精品社团。 金峰同学曾被评为吉林大学“管理学院优秀干部” 、 “吉林大学单项奖学金” ，学习认真勤奋，思维 活跃并在管理学院学生会担任文艺部副部长一职，具有很强的人际交往能力和沟通能力。 张大权同学思维活跃，擅长知识的综合运用，想法标新立异，曾获得吉林大学“管理学院优秀干 部”、“吉林大学单项奖学金”。 2 2、团队整体素质、团队整体素质 团队成员经过对各自专业两年的学习与实践，在经济学、管理学、运筹学、经济统计学、人力资 源管理、企业战略管理、市场营销学等方面已有所掌握。能够熟练运用 office 软件使本组具备进 行市场分析与调查、需求分析等方面研究的专业素养和综合运用现有知识解决现实问题的技能和素 质。 团队成员分别来自管理科学与工程类和工商管理类不同的专业，对各种问题从不同的角度有着各 自独到的认知，能够相互弥补不足，这样能使研究与分析变得更加全面透彻。 本项目组成员在以往的学习和研究过程中，已经形成了良好的团队意识，具有很强的合作精神和 合作能力。 -4 二、项目研究内容二、项目研究内容（目前研究的现状、主要研究内容，重点和难点及可能的创新点，研究思路和方法 等） （一）研究现状（一）研究现状 国外企业竞争模拟的应用情况国外企业竞争模拟的应用情况 目前国外已经对企业管理模拟决策平台的使用已经非常普及。 A Summary of Business Game Usage Based on the Findings from the Current Survey（1990） Number Business Games Available 228 Four Year Schools Using Business Games 1,733 Courses in Which Business Games are Used 3,813 Business Instructors Using Business Games 8,553 Business Firms Using Business Games 4,391-5,872 国内企业竞争模拟平台的应用情况国内企业竞争模拟平台的应用情况 国内对企业管理模拟决策平台的使用还没用国外那么普及，但已趋于成熟。 八十年代初，大连工学院企业管理培训班，美国教师上课，采用了基于小型计算机的企业竞争模拟。 1995 年 9 月，IBM 中国对公司管理人员进行培训。 美国专家两人讲课，一人组织模拟。 国内 9 个高校商学院的教师参加。 从 1996 年起，中国大陆参加第 17 届国际企业管理挑战赛(GMC)。 北京交通大学、对外经贸大学、四川大学、中山大学、西安交通大学、北京理工大学、北京工业大 学等取得中国赛区的冠军，并代表参加国际比赛，获得优异成绩。 大学生创业能力研究现状大学生创业能力研究现状 对于大学生创业能力现状，我国已经有很多位学者进行了研究。 大学生创业研究课题组在2006 年第 20 卷 第 01 期中发表了大学生创 业能力研究报告 ，其中指出大学生的创业能力决定了创业的总体水平和创业成功率.调查显示,尽管大学 生创业意愿强烈,但对创业的理解还存在偏差,实际的创业动能并不高,而且创业精神、创新意识、资源获 取能力、企业运作和市场知识等创业的核心能力不强.提出创业教育要注重加强针对性的观点.。 学者吴志锋在中国电力教育2009 (12)中表了文章，名为大学生创业能力研究概述的文章： 近年来,随着高校的不断扩招与毕业生就业市场变化等因素影响,大学生“就业难“问题日益普遍,学界对大 学生创业能力的关注度日益增强,然而国内大多数研究工作仍处于萌芽阶段,罕有专门、深入的研究成果. 因此,笔者结合自身工作实践与搜索,查阅的资料文献,拟从宏观的角度回顾和梳理国内外大学生创业能力 的研究状况,以期抛砖引玉,使我们对其有更全面、系统、深入和科学的了解,推动大学生创业能力研究。 而就目前的研究现状来看，所有对大学生创业能力进行的研究，还不够深入和科学，只凭一些问题 的测试或者是根据现状进行的分析研究，我们无法真正的做出该大学生是否适合创业。而我们的项目是 利用一种企业管理决策模拟平台，使被评估者通过进行模拟决策，得出一系列的数据，而我们对这些数 据进行分析，通过雷达图对被评估者的各种能力进行分析，看其是否具备创业能力。这种方式更加的科 学，可信度更高。而对被评估者提出的意见也更加有说服力，更加的准确。 （二）研究内容（二）研究内容 创业能力是指一个人或是团体创业所具有的能力，具体来说包括人力资源、资金、风险承受能力等 等，包含很多方面的因素。 -5 为了更好地研究大学生创业能力，我们通过创业之星 ，运用先进的计算机软件与网络技术，结合 严密和精心设计的商业模拟管理模型及企业决策博弈论，其中包括：制订企业战略、分析市场信息、制 订研发计划、产品特性设计、营销渠道建设、生产制造管理、竞争对手分析、产品定价策略、市场营销 推广、全面预算管理、经营绩效分析等等。通过逼真再现的商业环境和学生对虚拟企业的亲自运营管理， 帮助学生掌握应对在现实中可能碰到的各种管理问题的有效办法全面模拟真实企业的创业运营管理过程。 收集两个软件中各个小组每一种产品投入市场的数额、每一种产品在各个市场中的运输费用、价格水平、 需求量、订货量、价格制定从而可以分析出创业者对于市场整体把握的情况，对于市场是否有一定的敏 感性。收集同一小组不同时期的关于市场的各项数据分析出创业者是否能够在变化多端的市场中找到一 席之地，创业者对市场的掌控能力如何。 我们实验所用数据来自决策者实际经营的数据和分析模型，在对这些客观数据的初级收集及处理后， 通过数据的深加工和指标的评定以雷达图为依托展示决策者的能力水平，详解如下： 岗位胜任度评价体系介绍：岗位胜任度评价体系介绍： CSO(营销总监营销总监) CSO 的职责：确定广告计划，综合考虑参加竞争订单，订单后按时交货 CSO 的评价因素： （1）成本控制包括广告成本和直接成本。广告成本可以按照广告费用的效益或者广告费用的成 本分摊进行评价。直接成本控制可以按照直接成本分摊进行评价。 成本控制可从广告成本和直接成本考虑： 广告成本可以按照广告费用的效益进行评价。如图 1-1 所示 1-1 各组广告效益分析 16.05 8.51 11.26 2.91 9.39 9.68 10.21 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 123456小组 图图 1-1 直接成本控制可以按照直接成本的成本分摊进行评价。影响直接成本的最大因素是“订单价格” ， 所以该项数据也和 CSO 密切相关，评价如图 1-2 所示： 1-2 直接成本效益分析 1.91 2.38 2.33 4.00 2.28 2.39 2.55 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 123456小组 -6 图图 1-2 （2）现金流配合意识应收款比率和销售收益率。 （3）市场份额各组销售所占市场份额比率可以反映市场开拓、ISO 认证的意识和效果。 （4）客户满意度依照当年未交货订单的金额或数量进行评价。 （5）市场定位准确性依照各个市场份额最大的数量来评价。 由以上分析可以看出，市场营销总监的评价确实是可以量化的。而且这种量化依据取自各组实际经 营数据的计算，因而相对客观。对 CSO 的评价结果用雷达图显示，如图 1-3 示例： -1 1 3 5 成本控制 现金流配合 市场份额客户满意度 市场定位准确性 实际情况胜任标准 -1 1 3 5 成本控制 现金流配合 市场份额客户满意度 市场定位准确性 实际情况胜任标准 图图 1-31-3 A A、B B 组组 CSOCSO 胜任度对比分析胜任度对比分析 CFO(O(财务总监）财务总监） CFO 的职责：制定费用计划、融资规划、综合现金流预测、完成各个年度的财务报表与结算工作等。 CFO 的评价因素： （1）财务成本控制主要涉及利息成本（贷款成本，比如借高利贷必定成本大）和贴现成本等。 财务成本大就体现 CFO 融资意识、现金流控制意识等比较“差” ，当然是 CFO 的职责。 （2）现金流控制主要考虑速动比率、偿债比率等因素。体现的是 CFO 现金流控制意识。 （3）财务杠杆意识对财务杠杆指标的评价体现 CFO 对于“ROE(股东回报率)”的理解。 （4）费用控制意识主要体现在各项费用投资的回报率上，比如研发投资的回报率。当然，这项 指标与其他岗位也有一定关系。 对 CFO 的评价结果用雷达图显示，如图 1-4 示例： A A 组组 CSO 胜任度量胜任度量 B B 组组 CSO 胜任度量胜任度量 A、B 组 CSO 胜任度对比分析： 通过 1-3 中 A、B 两组 CSO 的 表现数据可以看出二者的实际 情况面积图相等，均基本胜任 CSO 的职位。通过比较，B 组 的现金流配合能力较弱，这意 味着资金流风险大，说明在选 择订单时，应收款帐期考虑不 周到。同时 B 组 CSO 对市场 份额控制的表现很好，说明其 对市场的敏感性很好，定位准 确。相比之下，B 组 CSO 应努 力改进自己的现金流配合能力。 -7 -1 1 3 5 财务成本控制 团队合作 股东满意度 企业成长 实际情况胜任标准 图图 1- 4 CFO 胜任度量胜任度量 COO(生产总监生产总监) COO 的职责：制定每年的生产计划、按照生产战略规划完成新产品的开发、完成新生产线的建设、 保证销售订单按时向客户交付。 COO 的评价因素： （1）产能计算意识产能计算是“生产运营总监”基本职能，是否在运营过程中进行产能计算可 以判断其管理意识是否清晰。 （2）生产成本控制“生产加工费”是否能降低，当然是“生产总监”的职责。尽管“订单价格” 在很大程度上影响直接成本，与销售总监相关，但毕竟属于生产总监与销售总监之间“配合失 当” 。 （3）库存控制若累计库存过大，势必造成“资金不合理占用” ，采购计划不精准，资金周转率 不高等。这应当属于 COO 职责范围。 （4）费用控制主要体现在研发投资回报、生产线建设投资回收期、厂房租金成本、生产线转产 成本等方面。若此成本过大，一定属于 COO 管理意识差。 对 COO 的评价结果用雷达图显示，如图 3-1 示例： -1 1 3 5 生产成本控制 产能计算意识 库存控制意识 运营成本 实际情况胜任标准 图图 3-1 COO 胜任度量胜任度量 CMO(市场总监市场总监) CMO 的职责：综合分析市场数据、具备市场前瞻性、清晰了解竞争对手信息和与商业间谍合作。 CMO 的评价因素： （1）市场-产品数据分析企业因市场而存在，市场因产品需求而存在，因此，市场-产品数据获 -8 得以及分析是影响 CEO 制定战略的重要因素。 （2）市场预测涉及能否都正确预测未来市场变化趋势，确定 2 至 3 年的主打市场目标以及 ISO 认证要求。 （3）竞争对手分析主要涉及结合公司内外环境（自己资源和产能、竞争对手资源和产能等） ， 制定自己的竞争战略。 （4）利用商业间谍主要涉及利用与商业间谍合作，为 CEO 提供正确的战略分析信息。 对 CMO 的评价结果用雷达图显示，如图 4-1 示例： -1 1 3 5 竞争对手分析 市场预测 市场-产品数据分析 利用商业间谍 实际情况胜任标准 图图 4-1 CMO 胜任度量胜任度量 CEO（总裁）（总裁） CEO 职责：确定整个企业的经营战略，监控战略执行，合理运用人力资源与团队的整合 CEO 岗位评价因素： （1）总成本控制所有费用的成本分摊累计可以作为 CEO 的一个评价因素。尽管费用成本与各 个岗位职责相关，但最终决策时得到 CEO 认可的。因此，CEO 必定对总成本负责。 （2）股东满意度企业经营的目标就是“股东回报”最大化，所以这是 CEO 的职责所在。通过 将沙盘经营最后的“各组积分”折算成“股票价值”来评价股东满意度。 （3）团队合作可以将各个岗位评价的最大值和最小值之差作为团队合作的评价标准，CEO 的职 责之一就是不断地进行管理改进，所以差值过大是 CEO 的失职。 （4）企业成长关注企业规模增长是 CEO 的职责之一。可以将各组“当年固定资产总值”与上 年数据进行比较来评价企业成长指标。 （5）市场战略CEO 的市场战略方向是否合理，可以将各个市场份额最大的数量作为指标进行评 价。 对 CEO 的评价结果用雷达图显示，如图 5-1 示例： -9 -1 1 3 5 总成本控制 团队合作 股东满意度企业成长 市场战略 实际情况胜任标准 图图 5-1 CEO 岗位胜任度量岗位胜任度量 通过以上方式对参与评估的团队中的各职务的人员进行评估，我们可以正确、科学的得出结论 被评估者是否适合创业，再创业路上适合扮演什么样的角色，如果想创业，还有哪方面的不足等。同时 通过这种方式，将各个岗位人员得出的结论与可胜任的雷达图进行比较，可以更加直观的让被评估者们 明白自己不足哪里，进而使被评估这通过这些科学而准确的数据，选定方向进行深造，使自己可以胜任 创业路上的角色。 研究的重点与难点：研究的重点与难点： 重点重点： （1）通过相当多次的管理企业模拟决策实验以收集足够的管理企业模拟决策实际数据以供研究使 用 （2）合理制定企业各岗位职责以及各岗位可量化的评价因素 （3）雷达图中指标等级个数的确定以及各指标量化标准 （4）实验结束后对被测者的分析 难点：难点： （1）企业模拟经营实验周期较长，次数较多，对于大量数据的处理 （2）有些岗位的评价指标非常重要，但同时也很难进行量化处理（例如 CSO（销售总监）的评价 指标现金流配合意识） （3）根据以往的历史数据定义“得分指标” ，例如广告费用成本分摊值是 0.23 时，该项指标得分 大概在 2.5 至 3 分之间，等级定义偏低或者偏高，点评都难以解释 创新性：创新性： （1）目前尚无相同项目及软件的研究和开发 （2）能更有利于使创业者明确自身能力的定位 （3）所运用的数据准确，具有说服性 （4）运用雷达图研究分析 （5）对各个岗位评价体系分析全面透彻 研究思路和方法：研究思路和方法： （1）问题提出：通过研究目前大学生创业的现状及其大学生在使用两种软件所产生的数据，对大 学生创业能力有一个准确的评估 （2）理论研究：运筹学理论、经济学理论、管理学理论、经济统计学理论、系统工程学理论。 （3）数据采集：使用软件“bizsim” 、 “经营之道” 、 “创业之星”对创业者的数据进行收集，通过 不同的比赛，收集不同的数据。 （4）数据分析：主要采用控制变量法、回归分析法。评定指标，利用雷达图将创业者的数据具象。 -10 （5）实证分析：利用采集的数据进行规范的实证分析，改良数据对创业者各个方面的影响权重。 研究思路路线图：研究思路路线图： 了解模拟了解模拟 经营软件经营软件 指标制定、指标制定、 等级定义及等级定义及 收集数据收集数据 指标量化、图指标量化、图 形表示及分析形表示及分析 结论结论 对策对策 模拟经模拟经 营营 分析总结分析总结 获取比赛数据 定义指标等级 比赛数据进一步 整理分析 统一指标，制作 雷达图 企业总 体评价 明确指标间联系 岗位分 项指标 评价 雷达图比较与分 析 软件产生背 景 软件功能 根据 需要， 目标 群体 业模 拟经 营比 赛 结论 和 建议 各项指标分析图， 分析结果 岗位总 体评价 人员参赛 培训 模型基础及 理论基础 整理数据， 初步分析 多次比赛， 研究不同指 标，以及降 低偶然性 深入了解 比赛规则 -11 三、项目进度安排三、项目进度安排（查阅资料、选题、自主设计项目研究方案、开题报告、实验研究、数据统计、处理 与分析、研制开发、填写结题表、撰写研究论文和总结报告、参加结题答辩和成果推广等） 项目进度时间安排项目进度时间安排 研究内容规划研究内容规划 2010.6-2010.7通过实验学习研究“创业之星”软件，并组织赛前的软件使用培训 2010.7-2010.9为研究某一对象而进行多次模拟经营 2010.9-2010.11收集实验数据，并进行统计整理；制定评价指标，定义评价等级 2010.11-2011.2统计分析，量化指标，得出评价图并作出分析，最终形成结论 2011.2-2011.4软件开发及测试，并逐步升级 2011.4-20