xx年度公司管理层个人年终工作总结

XXXX 年度公司管理层个人年终工作总结年度公司管理层个人年终工作总结 篇一：XX 年管理人员工作总结 XX 年管理人员工作总结 XX 年管理人员工作总结 xx 年是我参加工作的第一年，再次期间我对自己的 工作环境，性质等方面进行了初步认识。了解了我的主要 工作任务。在这一年里我作为管理人员对全标段进行质量 控制测量，在测量方面学习到很多实践的东西。学习到很 多施工特点，构造物形态及放样方式。但是初次尝试完成 工作的我经常出现过不应该有的差错，例如在坐标的计算 当中，忘记一些运算步骤，以至于一切还要重新计算。在 仪器的操作当中技术不够熟练，操作水平不够稳定不够仔 细，导致测量误差偏大，造成施工困难。但是总总的失误 牢牢地刻在我的脑中，让我铭记在心，在我不断的重复工 作锻炼中，不断地提高我的操作技能。 在师傅的不断耐心教导之中我认识到自己有很多的不 足之处，才知道自己存在很大的惰性心理，存在很多的不 良习惯。缺乏专业技能和工作经验。在一些细微的地方做 的不够严谨，导致自己走了很多弯路。 环顾自我，大而化之，马马虎虎的毛病随处可见， 古语有云：“千里之堤，毁于蚁穴“，强调的就是不要忽视 细微之处，有条不紊，井然有序的习惯是从工作和生活中 慢慢培养出来的。 然而成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相 伴而行。我将继续努力，克服困难，吸取教训，积累工作 经验，多向前辈学习请教，做好长期磨练的准备。在这时 间紧任务重的 xx 年度做好本职工作，努力钻研专业技术业 务，与团队相配合，团结协作，提高自我的团队精神。 总结工作漏洞，争取以更高的业务水平未公路建设 事业服务。适应时代的发展需要，不断地更新知识，为高 等级奉献更多的力量！ XX 年管理人员工作总结 20xx 年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作， 我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己， 按照公司的要求，努力提高业务、工作水平，较好地完成 了本职工作。现将工作情况作工作总结如下： 办公室的工作千头万绪，招聘入职、社保管理、资 质申报、文书处理、档案管理、文件批转、会议安排等。 面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自身必须强化工作意识， 注意加快工作节奏，提高工作效率，统筹办理各项事务， 力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。XX 年管理人员 工作总结 XX 年管理人员工作总结。 一、印章管理工作。 严格按照执行印章使用审批制度，对印章的启用、 保管、使用均进行详细的登记管理，确保了印章使用的合 法性和安全性。今年下半年我部门启用了电子用印台账管 理。 二、做好固定资产“管理人“。 今年下半年，我跟小丁对公司所有固定资产再次进 行了盘点登记，对固定资产进行了编号，同时，完善了固 定资产制度，做到了登记有台账，有数目，大宗物质采购 有审批。 三、做好会务组织工作。 会务工作不但复杂，还关系到一个企业的形象。因 此，对各类会议，需做到精心组织，认真对待，不乎略任 何一个细节。今年公司接待任务繁重，尤其是 11 月份口岸 通关联席会，无论是人数上还是规模上，是第一次高规格、 大规模的接待，会议期间，我司圆满完成了会务组安排的 各项任务，从住宿安排、就餐安排、签到、车辆保障等任 务在大家的共同努力下确保了这次会议的顺利召开。展示 了我司的接待能力和服务水平。 四、车辆管理工作。 对公司车辆的调度审批、调配使用、维修维保、行 车安全、违章处理、费用控制、车辆保管等方面进行了严 格管理，并严格执行了派车审批制度，达到了有效地使用 车辆和有力地控制费用的双重效果。今年 11 月份，我部为 所有公司车辆配备了安全救生锤。 五、办公用品管理工作。 实行了办公用品月计划制度，并结合以旧（中心学 校 XX 年度工作总结）换新的节约措施，既保证了工作需要， 又避免了不必要的浪费，有效地控制了办公成本。 六、抓好公司的工会福利、及领导交待的日常工作。 今年工会积极组织各项活动，如工会为大家在漕河 泾租赁了羽毛球场地、菜篮子工程、三八妇女节、五四青 年节、生日慰问等。同时工会还积极参与上级工会组织的 各项事宜，今年 10 月份上报的两首诗词刊登在产业区工会 第三期的简报上。展现了我们公司员工的风采面貌，为建 设公司文化，展现员工风采做出努力。XX 年管理人员工作 总结 3.统筹、协调能力有待加强。 20xx 年工作计划： 在新的一年里，努力做到： 1、加强自身学习，结合综合管理部实际，多从细节 考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，为领导分忧解 难 2、积极学习其他企业等会议接待经验，提高接待水 平，提升公司形象 3、继续做好工会各项工作，推出有意义的活动，加 强沟通交流，并将“工会送温暖“活动开展下去 4、注重工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工 作，形成良好的部门工作氛围 5、严格执行公司各项规章制度，维护公司利益，积极 为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 合理化建议： 组织定期培训。内容包括：办公自动化、公司规章 制度、企业文化、各部门业务知识。 XX 年管理人员工作总结 不知不觉中，见证着公司飞越发展的 20xx 年已经过 去，充满希望的 20xx 年终于来临。回首 20xx 年的工作， 有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛， 也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结 一、管理实践 20xx 年 11 月 4 日，对于我可以说是一个可以铭记一 生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的 厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管行政、 技术部门及项目执行，这既是公司上下同仁对我的错爱， 也是公司对我在*三年来工作的高度肯定。想到这里，受 宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短三年，我 从普通岗位迅速成长为公司管理高层，这就导致了我理论 知识缺乏，实践经验不足的种种难题。如何快速提高自己 的管理知识、更新自己的知识结构，并深入到实际工作的 每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间，我通过 虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身自 身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持 下，明确了自己的管理职能，迅速提高了自己的管理才能， 也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身 作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。 二、突出成绩 在 公司管理方面：（1） 、主持制订并监督实行了公司新的业 务提成制度、卫生区域责任制度。 （2） 、采用新的指纹考勤 系统，杜绝代打卡等现象发生。 （3） 、完善并主持了公司新 员工培训方案。 （4） 、带领人事部门顺利完成公司的年度招 聘计划。 （5） 、强化办公室管理工作，以身作则，在员工中 起到了很好的表率作用。 （6） 、推行项目小组、项目会议制 度，合理分配及协调部门工作。 （8）明确策划部在平面及 影视出品过程中的职能，由策划部参与项目组，并对设计 影视的风格定位负责。 （9） 、明确项目管理和部门管理职能， 较大项目公司高层直接参与项目小组。 在公司项目执行方面：（1） 、带队参加*宣传片 项目竞标会，并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、 制作。 （2） 、带队完成湖南*局航拍项目部分路段的踩 点采风工作。XX 年管理人员工作总结工作总结。 （3） 、主持 长沙市*学校部分 VI 要素策划设计。 （4） 、主持了公司 站设计更新项目，并承担了整体规划、设计把关以及站内 部分文字内容撰写等工作。 （5） 、参与*宾馆电视片的前 期拍摄工作。 （6） 、撰写*电业局电视宣传片分镜头脚本，拟定 拍摄大纲。 （7） 、公司历史资料、技术部门历史文件、公司 航拍资料的整理、归类、保存等工作。 三、存在不足 1个人修养、基本素质还需要进一步加强。 2对公司的管理还需进一步加强。由于历史的原因， 进行严格的、全面的现代企业管理，有一个很长的、艰难 的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显 不够。 3对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈 旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都 亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还 有大量工作要作。 在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不 断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争 取为*的再次跨越腾飞做出更大的贡献！ 公司副总办： 20xx 年 1 月 8 日 篇二：公司 XX 年年终工作总结及_XX 年工作计划 坚定信心迎挑战科学统筹保发展 推动公司各项工作更上新台阶 XX 年工作总结及 XX 年工作计划 尊敬的董事长、各位同事们： 值此新春佳节之际，我谨代表公司管理层向各位经理、 各位同事致以最诚挚的祝福！祝大家在新的一年里：万事 如意，阖家欢乐！ 现在我向全体员工做 XX 年度工作总结和 XX 年的工作 计划报告： 一、XX 年度工作回顾 XX 年对公司来说，是发展形势极为严峻的一年，任务 艰巨而繁重。一年来，国家经济增速持续趋缓、金融环境 持续趋紧、房地产市场也持续趋冷，使公司大部分经济指 标与去年相比，均有了不同程度的下降，给企业实现年度 目标带来了巨大的挑战。面对困难，公司全体干部职工不 放松、不言弃，紧密团结在董事会周围，牢牢立足“面对 困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的方针，团结一 心、克难求进，使全年各项工作有条不紊地向前推进，保 持了企业在困难中和谐、稳定的局面。 一年来，通过在座各位的共同努力，XX 年建筑业总产 值亿元，XX 年度建筑业结算总收入亿元，实交税金 981 万 元，净利润万元，基本完成了集团董事会年初下达的绩效 考核指标，各项工作取得了阶段性成果。 （一） 、围绕中心，积极作为，争取业务范围最大化 市场空间决定企业的发展空间。经济下行压力大、市 场新增业务少，同样也是制约企业发展的原因之一。因此， 开拓市场，拓展业务范围一直是公司长抓不懈的重点工作。 一年来，公司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思 路，立足本地市场不放松，涉足外地市场站稳脚，做到本 地、外地市场 两手齐抓，构建多点开花、多管齐下的经营格局。争 取在现有的市场供给条件下，实现工程业务范围的最大化。 一是围绕高效发展，重点关注大型项目。公司以大项 目为发展切入点，通过承接大项目来锻炼队伍、提升水平、 打响品牌、增加利润、寻求发展。一年来，公司在中标的 千万元以上工程共有 5 个，分别是工程、这些面积较大、 造价较高的工程，为企业的发展提供了一定的支撑。因此， 新的一年，要继续“主攻大项目、抢占大市场” ，如何承接 规模工程上多动脑筋、多想办法。 二是围绕稳定发展，持续关注中小项目。随着建筑市 场的不断紧缩，公司充分认清形势，打造优势，在紧抓大 项目的同时，不放松对中小项目的关注，并充分利用中小 项目资金周转相对较快的优势，为企业发展提供资金支持， 保证企业的稳定发展，力争实现大小项目齐头并进、优势 互补的发展格局。特别是在当前大项目稀缺、市场资源整 体吃紧的情况下，要审时度势，牢抓小项目的开拓，全年 中标中小项目占了中标总数的 90%，成为了企业发展的保障 性市场资源。 三是围绕统筹发展，广泛关注外地项目。本县市场的 逐渐饱和，成为了制约企业持续发展的瓶颈。要利用品牌 和信誉优势，进军外地市场，为企业发展开辟新空间。今 年以来，在各位的共同努力下，公司在外埠市场的开拓上， 取得了一些成绩，如在合肥市中标的工程，为企业进一步 拓展业务范围打下了良好基础。 （二） 、更新思路，强化监管，实现项目管理规范化 规范化是公司提升项目管理水平的一项重要途径。一 年来，公司按照“规范管理、精细操作、整体提升”的思 路，充分发挥公司的指导作用与各项目部的主体作用，将 项目管理的重点放至施工一线，全方位、多层次、立体式 地加强对项目的管控，不断提升项目管理水平。 二、 二一六年工作目标 1、全年确保完成产值 2 亿元，争创 3 亿元。 2、安全生产事故为零。工程一次交验合格率为 100%。 3、创黄山杯奖 2 个，省级安全质量标准化奖 2 个、市 级安全质量标准化奖 4 个，皋城杯奖 2 个。 4、确保市政资质升级，增项水利水电资质，申报一级 企业资质。 一、实施人才兴企战略，立足人才开发，放大人才品 牌效应。人才是企业的重要资产，特别是在形势严峻的情 况下，更要树立正确的人才观。要进一步明确目标，强化 激励措施，通过“岗位人员业务知识培训班”和职工业余 学校等教育平台，不遗余力地抓好建造师、施工八大员等 高端、紧缺人才的培养、引进和储备工作，充分发挥各类 人才在工程承接、资质申报、品牌建设等方面的引领作用。 二、实施质量兴企战略，立足精品工程，放大质量品 牌效应。要把提高质量水平作为企业发展的永恒主题，以 搞好“工程质量治理两年行动”为契机，强化质量精品意 识，深入推进“创优创精”活动，努力做到业务优、队伍 优、组织优、管理优、质量优，走“质量兴企”之路。 三、进一步提升财务管理水平。XX 年已在建筑行业全 面推行的“营改增”税改政策，对我们企业的财务管理提 出了更严的标准，管理模式提出了更高的要求，对财务从 业人员的专业技能也提出了更大的考验。要高度重视、早 做准备，充分认清“营改增”可能给企业带来的多方面影 响，并以做好“营改增”工作为契机，进一步规范财务管 理，提升企业利润。 四