烟草专卖（营销部）工资改革总结.doc

市烟草专卖局（营销部）工资改革总结按照国家局关于进一步深化烟草行业收入分配制度改革的意见（国烟人204号）文件、省局烟草系统收入分配制度改革指导意见和关于印发的通知精神，结合烟草实际，我局在工资改革过程中，进行了一些有益的探索，现将情况汇报如下：一、实行了岗位绩效工资一是充分调动了职工的工作积极性和主动性。形成工资随单位经济效益好坏自行调节的新机制，更好地发挥工资的杠杆作用。革除干多干少一个样，吃大锅饭的痼疾，充分体现多劳多得、优劳优酬，奖优罚懒的分配原则。二是进一步推进了人事制度改革，加大了内部治理力度，完善了岗位设置、岗位聘任制等制度。三是强化了服务意识和内部成本核算意识。社会效益、经济效益和人民群众的满足度不断提高。四是新的绩效考核工资办法，有效地扼制了年度考核中走过场的现象。倡导了讲服务质量、重实际贡献的新风尚，有助于建立公正、科学、规范的竞争机制和激励机制。二、重点抓好三个环节有效推进工资改革岗位绩效工资就是以岗位责任为重点，以绩效考核为核心，把职工的工资收入与其工作岗位、绩效挂钩，实行以岗定薪、薪随岗变的工资分配制度。按照“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则，从职工个人档案工资和年终一次性奖金中提取一部分，加上单位从可分配收入中注入一部分资金与绩效考核挂钩，重新分配。采取岗位绩效工资分配办法，我局主要把握了两个环节：（一）制定方案。分配方案涉及到每个职工的切身利益，必须广泛征求职工意见，尽量做到公平合理。在制定收入分配制度改革实施方案（以下简称方案）时：一是将工作目标、考核办法及各岗位职责等进行细化和量化。弥补过去责任不明的情况，并提交职工代表大会反复讨论，广泛征求职工意见，坚持民主集中制的原则，反复讨论修订，确保方案的科学合理性和可操作性。并根据对以往实施相关治理规章和制度的情况进行效果评估和补充完善；二是要突出“责、权、利”相结合的原则。制定完善与之配套的岗位目标月考核细则（百分制）；三是实行四维两层考核和二次分配制。单位按照方案对考核对象分为两个层次，第一是层中层干部；第二层是员工；四个维度是科室、营销、物流、专卖。由各单位先自评，再由督办组进行抽查。按照方案将考核的结果进行运用，对每个人的收入进行二次分配。四是层层签订责任书，将责任落实到人。根据方案中的任务与职责分解情况，领导与分管领导、分管领导与主要负责人、主要负责人与所属员工分别签订责任书，使岗位目标责任制定公平合理，分解得以充分落实，全体干职工人尽其能，各司其责，分工协作，发挥动力。（二）严格考核。方案顺利实施的要害是加强内部考核，抓好责任追究，公平兑现奖惩，否则，方案的落实将形同虚设。一是要成立了考核领导小组，由单位一把手任考核小组组长，专门成立了考核专班，根据方案制定具体的考核办法，每月对工作任务、质量要求等进行严格考核，负责整个考核的具体实施；二是要制度公开，要让职工做到心中有数，清楚他们需要做什么才能增加绩效工资，他们的绩效能给自己带来多大的回报。要做到分配方案公开、考核办法公开、各层次责任公开、运作程序公开等。三是要严格考核。单位要把全年的目标任务分解到月、分解到各单位、分解到人。每个月先由职工对工作绩效进行自我评价和互评，再由单位负责人打分，提交分管领导签字后按方案兑现月绩效工资。考核中遵循以硬性指标为主的原则，采取工作任务限期督办的工作方法，力求工作任务按质按量完成。碰到个别职工有抵触情绪，要认真分析考核方案中的可能性和合理性，是方案有缺陷的要立马进行讨论修正。三、岗位绩效工资存在的问题工资改革是市场经济条件下的新的工资分配办法，在推行过程中存在一些不容忽视的问题，假如不加以重视，绩效工资制度就可能难以实施下去。具体来讲，主要有以下几个方面：一是职工思想熟悉不统一，方案通过难度大。长期计划经济体制形成的分配观念在部分职工思想中根深蒂固，认为自己是单位人，端的是铁饭碗，按档案工资发工资天经地义；有的职工认为绩效工资就是变相的发福利，绩效工资只能比档案工资高不能低；还有职工担心考核方案不合理，竞争不公平，领导从中循私舞弊。职工思想不统一，增加了岗位绩效工资方案出台的难度。二是建立工资改革标准不好把握。对众多的岗位建立科学公正的绩效评价标准难度较大。推行工资改革不仅工作量大，而且很轻易由于内部沟通不畅和各岗位间平衡难度大而无法做到公平合理，导致收入分配制度改革方案难产。三是工资改革轻易带来员工行为短期化。员工有可能为追求眼前利益而忽视其长期责任，出现只注重当前经济效益而忽略长远社会效益的情况。四是可能会造成单位人才分布不合理。收入高的岗位竞争激烈人满为患；收入低的