组织与职掌.doc

昆山和顺电子有限公司 组织与职掌文件编号：kst03d00 文件版本：a 发行日期：05/08/2005 核准： 审核： 申请： 变更履历页文件名称：组织与职掌文件编号：kst03d00建立单位：管理部建立日期：05/06/2005序号项目原条款更新条款单据编号修订日期版本条款页次内容修改后内容 文 件 名 称组织与职掌机 密 等 级列管页 次page 1 of 3文 件 编 号kst03d00文 件 版 本a1. 目的： 制定公司的组织架构与各部门的职掌，为人资源的安排与工作规范提供依据。规划各部门的组织与职责，推动公司各业务部门的工作有序进。 2. 范围： 崇宜（厦门）医疗器械有限公司3. 权责： 每定期依组织架构变化或需要作适时调整，并由管部汇整拟定，报总经理批准后公告。 4. 作业内容： 4.1 公司组织架构内的各单位应依各部门单位界定工作职掌，执与维持所应负的权责。 4.2 各部门单位得依作业需求定义职务或职位间相互代人。 4.3 公司各部门单位职掌。4.3.1 总经理4.3.1.1 总经为公司经营最高主管，负责执董事会的决议及依公司组织结构作日常业务的运作督导与执。并依公司章程定时提供经营计划与经营成效作为董事会的考。 4.3.1.2 计划审核：依所辖单位的主管所提出的各项计划、规章，予以评估。在授权范围内核可，在授权范围外者，提董事会讨论。4.3.1.3 日常管：依授权范围的公司日常事务的审核、管、稽核。尤其对管审查及内部稽核缺失加强管，防止再犯。4.3.1.4 绩效评估：定期依各部门所提的绩效及报告作检讨及评估。4.3.1.5 主持月会：定期与各部门检讨各项运作事宜。4.3.1.6 董事会报告：每半定期向董事会报告公司营运情形，或出席董事会报告。4.3.1.7 其它：代表公司加有关经营业务的外部各项会议。4.3.2 品管部：4.3.2.1 负责制订/建立本公司的质量方针、质量目标和质量管理体系。4.3.2.2 负责公司货物进出口全方位、全过程质量管理。4.3.2.3 负责实施质量管理日常的检查、领导质量改进活动。4.3.2.4 质量记录统计分析，并提出建议及改善措施。4.3.2.5 品质异常问题的处理及改善。4.3.2.6 负责出口产品的报告、商检等活动。4.3.2.7 外部稽核与质量系统认证作业。4.3.2.8 客户投诉处理及回复、客户满意度调查。文 件 名 称组织与职掌机 密 等 级列管页 次page 2 of 3文 件 编 号kst03d00文 件 版 本a4.3.3 管理部： 4.3.3.1 根据公司发展战略，组织制定人力资源规划及建立完善企业后勤保障体系。4.3.3.2 公司财务、资金、成本，费用运营的管理。4.3.3.4 公司行政管理制度编制、更新并督促检查落实。4.3.3.5 公司安全、卫生、环境、车辆等后勤管理与维护。4.3.3.6 公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化的建设和维护。4.3.4 行销部4.3.4.1 公司行销策略制定与实施。4.3.4.2 公司的各项营销及企划管理制度制定。4.3.4.3 负责产品市场的调研与反馈，品牌推广和维护。 4.3.4.4 负责对产品营销活动策划、组织实施。4.3.4.5 根据产品区域规划，为业务部提供产品推广和销售支持。 4.3.4.6 根据销售进展，为客户提供良好的售后服务与支持。4.3.4.7 负责仓储管理，对进出货物严格管控，并保存完整的各项记录。4.3.4.8 做好货品进出报备、报关等服务工作。4.3.4 业务部4.3.4.1 依据公司的营销策略，负责制订销售计划与销售目标并组织实施。4.3.4.2 业务相关工作制度及流程制定。4.3.4.3 销售渠道的规划与管理。4.3.4.4 客户的开发与维护。4.3.5 公司组织架构(附)文 件 名