银行系统论文：如何实现人力资源“1+1〉2” .doc

银行系统论文：如何实现人力资源“1+12”孙子曰：上下同欲，士可为之死，为之生。企业做为一个整体，只有通过加强企业文化建设，开发员工的潜能，增强企业凝聚力，实现一加一大于二的系统效果，才能达到“人企合一”的目标。加强金融企业文化建设既是深化金融体制改革的需要，也是增强金融企业竞争能力的需要。通过加强企业文化建设，建立有力的用人机制与激励机制，可以增强金融企业的内部凝聚力与外部发展动力，使之在竞争中处于不败之地。构建金融企业文化，必须确立以人为本的管理思想，尊重员工价值，爱护员工的成长，关心员工的生活，从而形成强大的凝聚力，为企业的长远发展奠定坚实基础。要想嬴得长久的发展，必须重视企业文化建设，使员工发挥出最大潜能，这是增强一个企业核心竞争能力的重要途径。 一、用人所长，促其爱岗敬业。 每个员工在素质、性格等方面存在着差异，造成每个人的能力大小不同，管理者要善于根据经营管理的要求，按照“扬长避短、知人善任”的用人原则，根据每个人的气质、能力等具体情况，安排相对适应的工作岗位，较好地实现其自身价值。表现在员工的收益上也要有所不同，要建立完善的收入分配考核机制，真正体现“多劳多得、能者多得”的分配原则，奖罚分明，及时兑现，调动员工爱岗敬业的积极性。充分运用目标激励、物质激励、精神激励等多种手段，使员工与企业结成利益共同体。作为一种管理，其管理的主体与客体无不定位于人。工作中要坚持分工与能力相匹配原则，综合开发人的潜能。通过开展培训教育，全面提高员工素质。同时注意寓教于乐、寓教于文，善于运用各种媒介与载体，把企业所倡导的精神、道德等融于各种规章制度、机制建设之中。这一层次的企业文化，员工较认同，但是他们仅把工作当成一种职业，当做一种谋生的手段，大多能树立敬业精神，培养职业情感，有较强的责任感和危机感，能够兢兢业业、安于工作。 二、沟通合作，形成良好工作氛围。沟通合作是指企业内各部门之间、员工之间互相尊重、互相依赖，上下级关系亲切、融洽，像个和睦的大家庭。一个企业要实现高速运转，要让企业充满生机和活力，有赖于下情能为上知，上意迅速下达，有赖于部门之间互通信息，同甘共苦、协同作战，企业内部要形成一种分工细致、紧密协作的工作机制。良好的沟通能让员工感觉到企业对自己的尊重和信任，从而产生极大的责任感、认同感和归属感，促使员工以强烈的责任心和奉献精神为企业工作。沟通创造和谐，合作赢得发展，员工自我价值的实现离不开成员间的相互协作。加强沟通与交流，协调员工的行为，增强彼此的信任，能形成强大的凝聚力和向心力，以实现团队的整体效能。金融企业文化强调内求凝聚力、外求生存与发展，通过塑造良好的金融企业形象，设计昂扬向上的企业精神和人心向一的群体意识，使员工与企业结成利益共同体，使金融企业的经营产生最大的商业效益。管理者应注意人性管理，从尊重人、关心人、理解人、爱护人的角度出发，加强民主管理，发挥员工潜能。 这一层次的企业文化，工作能成为一种乐趣，员工能快乐的工作，工作较积极、主动。企业要加强党组织建设和工会组织建设，开展形式多样的职工活动，让职工感到企业大家庭的温暖。 三、 增强企业凝聚力，实现人企合一。一个优秀的企业应当是既能够有效地发挥每一位员工的积极性、创造性，又能够将广大员工的意愿汇聚在一处，把企业凝聚成为一个坚强的、无坚不摧的整体。 企业文化在开发智力、提高素质、善待职工、鼓励员工参与管理、注重效率及亲和力方面，要吸引广大员工形成凝聚力，实现企业精神与价值观的人格化和“人企合一”的目标。优秀企业文化是企业核心竞争力长期处于优势的基础。如今先进的产品技术、优秀的管理方法、不可多得的管理人才、高级的设备等等，这些都不再是秘密武器了，都具有可复制性，但是唯有企业文化是无形资产，不可复制。一般的企业以高薪、高职留住人才，而优秀的企业往往以感情挽留人才。 这一层次的企业文化，员工能从感情上依赖企业，形成企业情结，将企业的发展做为自己的事业，能在自己岗位上实现自我价值，比较有成就感，能被他人和社会认可，会主动地进行改革和创