煤矿调度室主任先进工作者申报材料.docx

煤矿调度室主任先进工作者申报材料记红一煤矿调度室主任自进入红一煤矿参加工作以来，同志通过自己的刻苦努力和勤奋工作，受到领导和同志们的一致好评。多年的煤矿一线工作磨砺，同志锻造了高度的政治理论水平和过硬的领导才能，积累了丰富的煤矿开采和建设工作经验，在困难面前他不低头、不认输，在原则面前不讲情、不让步，在工作中敢打敢拼。工作中，同志坚持以“道虽通不行不至，事虽小不为不成”为人生信条，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在平凡的岗位上默默奉献。配合公司推行新举措，尽其所能，倾其全力，提高红一煤矿工程建设质量，强化安全管理，在工作中树立了很高的威信，赢得了广大员工的普遍好评。一、加强政治理论学习 增强队伍凝聚力想拥有一支富有战斗力的队伍，必须以强有力地政治理论作基础。作为部门的负责人，他严格要求自己，在工作中要求别人做到的自己首先做到，对新政策、公司推行的新制度，自己先认真研究，吃透精神，提高自己的判断能力。认真学习和领会党中央的各项政策精神，不断加强个人的思想建设和学习，认真学习和执行集团公司和公司下达的各项文件精神，在工作和思想方面严格要求自己，为部门其他人员树立榜样。在言行上他始终和党中央的要求保持一致，事事处处起模范带头作用。工作中遇到问题，采取民主形式广泛听取各方意见，不搞一言堂，让部门的每一个管理干部和职工在重大决策中都有发表意见机会。尊重每个人的人格、意见，只要是对企业发展有利的就鼓励就采纳，让他们感到自己是集体中重要一员，有着强烈的责任感、使命感和集体荣誉感，形成部门上下“心齐、气顺、劲足”的良好的工作风气和“能共事，干成事，不坏事”的团结务实的工作氛围。常言说，活到老学到老，他不仅在业务知识方面加强学习创新，在思想方面也不断的提高和刷新。他积极学习和领会科学发展观和以人为本的思想，在加强自我提高的同时，也加强对本部门人员的培训和指导，做到互相学习，相互促进，提高了部门的凝聚力和向心力，使整个团队以积极热情和奋发向上的精神面貌投入到工作中去。二、外树形象，内强素质调度室是全矿的指挥中心、信息中心和调度中心，肩负着重要的部门职责。他深知调度室工作的重要性，搞好调度工作，是全矿安全生产，顺利完成全矿工作任务的重要保证。所以他努力树立调度室的工作形象，让调度室的工作职能得到充分体现。他对调度人员业务素质方面严格要求，努力提升调度人员的调度业务水平和服务质量，要求严格按照调度工作制度处理问题。他要求调度人员接听电话要用标准用语，主动问好，问清原因，及时汇报和答复，树立调度室的服务形象。要求调度人员工作中严格执行调度工作制度和工作程序，分清工作职责，该做的工作一定做好，不能无原则的越俎代庖。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好的服务。他要求调度室定期组织部门业务学习，提高调度室人员自身的理论水平。每周一次定期的进行培训学习，全年共累计60多个学时。与此best wishes,同时带领和安排调度人员经常深入实际，深入施工现场，调查研究，熟悉生产情况，为搞好调度工作掌握第一手资料。三、建立健全调度室各项制度，全面落实岗位责任制。为了做好调度室工作，争创一流的工作业绩，他不断探索创新，不断完善和优化调度室的工作制度和流程。无论什么工作，他都要求做到制度明确，职责清晰，工作才能有条不紊，有理有章。所以，他重点加强了调度室的各项工作制度建设工作，不断的探索和完善调度工作制度，不断的完善和优化工作流程。为此，他将调度室内部将工作划分成了几大块，分别由专人来负责完成，并制定了相应的管理和考核办法。做到了专人专事，职责明确，责任落实到人。例如，有专人负责技术资料的收集和资料整理归档以及业务培训考试；有专人负责调度记录、下井记录的填写和排班表的制作以及下井考核；有专人负责办公用品的领取和副井调度室的整理。真正做到了业务分工明确，责任落实到人，提高了工作效率和工作质量。根据公司要求，他积极推进科室标准化建设，建立健全调度室管理制度，完善调度室软硬件设施。紧紧围绕“三个中心”建设，按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台账、总结等20余项。建立了完整的原始记录和档案管理制度，按时填写图表和牌板，做到调度资料定期归档保管。四、加强督查督办力度，搞好部门协调工作他认为没有规矩不成方圆，干任何工作都要求有纪律约束，一支纪律松散的队伍是永远干不好工作的。调度室作为全矿的指挥中心，有对各生产部门工作进行监督和考核的权利。为了充分发挥调度室的部门职能，调度室加强了对工程部、安监部、机电部主要生产部门的监督和考核。目前的矿建工程是百年大计，不能有任何的疏忽和大意。所以，为了保证矿建工程质量和施工安全，他要求调度人员加强对各主要生产部门人员值班带班的监督和考核。全年处罚150多人次，保证了全年安全生产人员在岗率98%以上。有效的杜绝了空岗脱岗现象的发生，保证了正常的工作秩序和施工现场的安全质量。对领导安排的任务和检查中发现的问题落实情况跟踪检查，确保了任务和问题的落实，保证了问题落实率在98%以上。对不认真执行劳动纪律和不认真落实工作的人员他从不徇私情，从而起到了有效地警示目的，杜绝了安全事故的发生。全年共协调土建施工矛盾8项，矿建施工矛盾12项，组织制定安全技术措施20余项，组织安全检查9次，查出各类安全隐患100余项次，整改率达到97%以上。有效地协调了施工单位之间的工作，为安全施工奠定了坚实的基础，保证了工程安全顺利的进行。五、信息上传下达，政令畅通确保安全调度室是全矿的指挥中心、信息中心和调度中心，肩负着重要的部门职责。所以搞好调度工作，是全矿安全生产，顺利完成全矿工作任务的重要保证。所以他要求首先努力树立调度室的工作形象，让调度室的工作职能充分体现出来。对调度人员业务素质方面严格要求，努力提升调度人员的调度业务水平和服务质量，严格按照调度工作制度处理问题。接听电话要用标准用语，主动问好，问清原因，及时汇报和答复，树立调度室的服务形象。工作中要严格调度工作制度和工作程序，分清工作职责，该做的工作一定做好，不能无原则的越俎代庖。树立高度的服务意识和责任感，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好的服务。经常深入工程现场，了解现场生产和安全情况，做到对现场的生产和安全情况了如指掌。他认真组织生产调度会，生产协调会，及时掌握和协调施工单位在施工中遇到的问题，协调好工程建设进度和安全技术措施落实。及时通报工程验收和检查中存在的各种安全质量问题并跟踪落实，保证工程建设的安全和质量。认真听取各部门和施工单位的意见和建议，努力做好调度协调工作，尽可能为各施工单位创造良好的条件。认真记录矿领导做出的工作安排和提出的要求，并及时传达和跟踪落实。及时向矿领导汇报工程进展情况和问题落实情况，为领导提供准确无误的工程数据和信息。无论是临时性的会议还是各种生产例会，都严格按照矿领导的要求认真组织。认真记录会议内容，并及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神上传下达。根据会议内容和领导要求，及时的组织安排落实工作任务，督察督办调度会议内容完成落实情况，并及时向相关负责领导汇报落实情况。做到任务传达跟踪率百分之百，落实完成率达到98%以上。六、加强信息报送质量，完善信息传达流程。他要求调度人员对信息处理力求又快又准，及时、准确、全面的为矿领导和公司报送信息。他在信息工作中要求做到“收集信息第一时间，报送信息第一时刻，处理信息第一时段”，确保信息快速报送。在确保信息传达及时的同时，还要完善信息传达的流程符合规定和要求，不盲目传达信息，做到信息传达准确率达到100%，保证了全年信息传达无误报错报。他带领调度室定期组织全体工作人员学习集团公司、公司以及矿下发的各种文件精神30余项，及时掌握上级做出的重大工作安排，做到及时调整工作方向。调度工作中实行调度工作无间隙传达和交接，做到调度信息的准确和及时。日常工作中与调度对象建立良好的沟通关系，做到固定任务传达提前及时准确，临时任务做到说明详细无