生态农业公司三农建设规划.doc

发展新型农业 建设新型农村 培养新型农民平舆县绿缘生态农业开发有限公司“三农”建设规划农业是我国的第一产业，农业发展是做好国家各项建设的基础和保障。平舆县地处河南省东南部，两省河南、安徽）三市 （驻马店、周口、阜阳）结合处，土地总面积1282平方公里，总人口105万，其中农业人口90万，是典型的农业大县。该县交通便捷，道路交织成网，四通八达。东西连接京广铁路、京珠高速公路、107国道和京九铁路境内有106国道贯穿南北，新阳、大广两条高速公路呈十字形交汇，县乡、乡村公路全部硬化，实现了村村通油路。通讯、供电、供水、供气、环保等基础产业快速发展，各项社会事业基础设施日臻完善，成功营造了信息流、物资流、人才流竞相涌入的“洼地效应”。平舆县地势平坦，土壤肥沃，气候温和，物阜粮丰，是传统的农业大县，盛产优质小麦、玉米、芝麻、大豆、花生、棉花、瓜果、蔬菜等。日益加快的农业现代化建设使平舆成为全国优质小麦生产基地县、白芝麻标准化种植区、无公害蔬菜生产基地。其中，优质白芝麻种植面积达60万亩，产量、出口均居全国第一，享有“中原百谷首，平舆芝麻王”的美誉。平舆县是江淮流域著名的皮革产地，东和店镇是豫南最大皮张集散地，庙湾镇出产的“庙皮”是历史上最受客商欢迎的汉口路皮货。在“小群体大规模”的畜牧养殖业发展格局中，奶牛养殖及奶品加工产业日渐壮大，成为豫南的一枝独秀。平舆水资源丰富，矿泉水资源储量可观。经原国家地矿部鉴定，地下水为“锶和偏硅酸复合型优质饮用天然矿泉水”，是河南省迄今发现的水质最优的天然矿泉水资源，开发潜力巨大。高扬店镇三所楼村地处高扬店镇政府西侧，全村耕地总面积6000余亩，5000余人。东陶自然村现有土地360余亩，500余人。一直以来全村只能靠外出务工、零散农产品交易等发展经济，收入较少，目前还没有养牛项目。境内气候条件优越，具有“气候温和，四季分明，偶尔干旱，基本无涝”和“霜雪较短，无霜期长”的特点。地理位置也非常优越，村内道路硬化率高、十分方便，土地集中、平整。村内及土地周边没有涉污企业、环境优良，通讯、电力发达。青贮饲料来源广泛、劳动力充足，饲料及饲养成本较低。交通便利，距镇政府所在地5分钟路程，距大广高速杨埠出口约20分钟路程，交通十分便利。村内电力充足，有线、无线网络、通讯等设施配置到位。近年来暴露的食品卫生安全问题，人们对健康饮食的迫切需求及农业最终的发展归宿等资讯，催使我公司加快投身于发展生态农业大潮的步伐。为更好的做好农业发展，农村建设及农民管理等工作，根据本公司日前业务并在涉农领域的自身所见所闻、所感所悟，结合自身实际规划如下：总体目标是：通过10-15年的努力，把我的家乡建成无公害农产品基地，创立独具特色的农业品牌。一、我的理想：(一)农业产业化：农业产业化是以市场为导向，以经济效益为中心，以主导产业、产品为重点，优化组合各种生产要素，实行区域化布局、专业化生产、规模化建设、系列化加工、社会化服务、企业化管理，形成种养加、产供销、贸工农、农工商、农科教一体化经营体系，使农业走上自我发展，自我积累、自我约束、自我调节的良性发展轨道的现代化经营方式和产业组织形式。以上摘自农业专家对农业产业化的定义。我心中得农业产业化是：1、 规模化：土地集中统一耕种，规模养殖统一标准。把土地集中起来，根据需求种植农作物，把养殖统一起来，按客户要求养殖和生产畜产品。2、 订单化：根据市场需求种植农作物或养殖畜产品，所有的农产品一定先拿到订单再进行种植、养殖和生产，没有订单宁可不种、不养、不生产。3、 科学化：重视质量，科学管理。所种植的农作物及养殖的畜产品要严格按照无公害、绿色、有机的标准进行种植、养殖和生产，一定要按照科学的方法进行种养和管理，宁肯低产量确保高质量。绝对做到不上化肥、不打农药、不用添加剂。（2） 农村城镇化：农村城镇化是指各种要素不断在农村城镇中集聚，农村城镇人口不断增多，城镇数量、规模不断增大，质量不断提高的过程。我心中的农村城镇化：村容整洁，道路宽广，交通便利，环境优美，绿化率达1:1。住房建设环保规划合理，污水、垃圾、粪便集中处理，人畜分开。公共设施完善，休闲、娱乐、治安、医疗卫生等设施齐全。（3） 农民市民化：农民市民化是我个人的创意，并不是把户籍上的农民变成市民，而是生活质量和待遇与市民一样。有完善医疗、养老体制，病有所医老有所养。有自己的工厂、企业，在自己家门口就能上下班，有稳定的收入，有创业者的空间和舞台。提高农民的综合素质，给孩子提供优质的教育，培养高素质、高能力的农村娃。让世人翘起大拇指的感慨到，你是农民啊！了不起。（四）事业品牌化： 打造陶氏品牌，利用我的专业及所长打造品牌农业，培养品牌人才，发动各方力量为我摇旗呐喊、出钱出力，树立品牌形象。誓做本地大学生返乡务农的又一颗新星。2、 我的思路：（一）立足农业搞经济，要从农业上挣钱。发展多种形式的农业经济体，规模化种植、标准化养殖、科学化生产。把农业做大、把产业做强。（二）发展农村搞建设，要重视农村建设。把农村的建设与企业的发展结合起来，用经济体的方式把农民团结起来，每个经济单位都要承担一定比例的农村建设任务。让经济建设与农村建设同步发展。（三）成就农民圆梦想，要提高农民素质。重视农民提高素质的工作，培养有文化、有财富、有理想、懂经营、会管理、乐奉献的新农民，圆世代农民翻身梦。3、 我的计划：“以养带种、以点带面”，先以养殖项目建设为基础，做稳养殖业，同时带动种植业发展；以首批牛场为中心，建设分厂，拓宽其它区域的项目建设，进而全面发展，形成稳定的、规模的种、养市场。实行公司投资独立运营与引导农户散养相结合的模式，引导并掌控本地养牛市场，掌握最新行业资讯与技术。“先易后难、生态发展”，先按传统种养模式操作，解决生存和发展问题，待市场稳定后，提高产品质量，重视绿色、健康、环保，生产无公害产品。先做好养殖，时机和条件成熟后发展加工业，最后发展观光农业、旅游农业和其它相关服务业。发展其它类型养殖与种植，最终建成生态农业基地。“发展经济、以人为本”，科学经营和管理公司，坚持发展经济，坚持按比分红、按老取酬，杜绝铺张浪费。重视企业文化建设和员工队伍建设，把人放在第一位，一切以人的利益为第一位，关心员工的生活和发展，时刻做好人才的培养和储备，为员工创造广阔的发展空间。以先进的机制管理人，以科学的方法培养人，以人性的真诚留住人。（一）办好养牛场，也即第一个五年计划（2013-2018年）：即根据现有资金和实力，科学规划和建设千头肉牛繁育基地，计划用5年时间办好养牛场，到2018年底确保养殖场存栏3000头。即日起聘请省畜牧规划研究院的专家进行规划设计，按要求上报土地使用申请资料，请相关专家做环境影响评审，联系畜牧及动物防疫部门申请动物检疫检疫证书等。具体实施是2013年建设圈栏，进行饲养基地、生产、办公建设和防疫基础设施建设，2014年6月底引进优质杂交架子牛500头，繁殖母牛500头，建立冷冻站，培育核心牛群，自扩自繁，2014年底第一批肉牛出栏。以后逐年增加，到2018年底确保养殖场存栏3000头。可行性报告及其它相关资料有关专家正在论证、起草，不日即可上报。（2） 搞好养牛业，也即第二个五年计划（2019-2024年）：根据发展情况，用5年的时间扩大养殖规模，发展散养模式。一是吸纳社会资金建设分厂，实行股份制，按比分红；二是牛犊出租，由公司统一购配牛犊，租借给农户散养，提供技术咨询和疾病预防服务，成牛后按行情收购，扣除牛犊成本费和管理费；三是发展饲料加工、兽药销售等行业，建立完善的养牛配套设施及技术服务团队。形成稳定的牛业发展市场，进而带动其它畜产业和种植业的发展，为生态农业打基础。2024年底确保总存栏达30000头。 培养科技人员，打造特色养殖团队和医疗团队，培养一支强悍的销售团队。联系农业大学、农业科学院等农业研究单位，促成这些单位在我处建立实验基地或实习基地，引进其它部分高校资源，增加文化内涵提升文化品牌，联系对口局、委，力争获取国家项目扶持，建设牛业“繁、育、产” 及牛产品集散地。（三）发展生态业，也即第三个五年计划（2025-2030年）：根据公司养殖、种植产业的发展情况，科学规划和发展生态农业，以绿色、健康、环保为标准生产加工生态产品，发展旅游农业和观光农业，发展餐饮和服务业。计划用五年时间发展生态农业，最晚到“三五”末期，生产出合格的生态有机农产品。公司年盈利额比“二五”期间翻一番。第一阶段。发展沼气建设，生产有机肥料。将本厂、分厂、散户的牛粪、废水统一回收处理，生产沼气，满足本厂生产使用的同时提供给附近居民使用。将沼渣、沼液按照有机肥的生产工艺进行科学生产，生产出合格的有机肥。根据养殖发展情况，适时扩大养殖规模，强调生物链建立，废弃资源循环利用，以供应绿色健康牛肉，同环境友好发展为目标。采取统一规划、统一管理、统一防疫、统一标准、统一治污，全面实现标准化管理、生态化养殖、产业化经营、企业化运作、市场化发展的模式，向社会提供安全、优质、绿色的牛肉产品。第二阶段。种植经济效益更高的农作物，建设无公害蔬菜、水果基地，发展高档食用菌栽培。种植可青贮的粘玉米、可生产蛋糕、面包、薯片等高档副食的小麦等。建设标准化蔬菜大棚，根据有机肥生产情况，建设大棚规模。根据土地情况，种植无公害水果，在果园发展土鸡、家兔等小牲畜养殖。发展牛肉、牛奶、皮革、有机农产品等加工业，引进或自建屠宰场、牛肉加工厂、牛奶加工厂、皮革加工厂、有机蔬菜及粮食加工厂等，进而发展旅游、餐饮、住宿、洗浴、休闲、娱乐等服务业。可根据各镇情况，将种植、繁育、养殖、加工、旅游、服务等各项产业分散建设在全县各村，真正达到“一乡一品牌、一村一特色”，进而带动全县经济发展。生态农业是将来农业发展的归宿，也是农业市场追求的最高水准。绿色、健康、环保是未来农业发展的三项重要指标，尊重自然规律，科学规划本地农业发展，严格按照生态农业要求，发展生态农业和旅游观光农业，“三五期间”要创立独具特色的生态农业品牌。（4） 展望：也即第四个五年计划及后期（2030年以后）：坚持公司发展模式，稳定产业项目，公司经济效益和社会效益双丰收，“中国东陶”品牌已经形成。建立公司员工完善的医疗、养老体制，做到全体员工有车、有房、有保险，物有所需、老有所养、病有所医，不为经济发愁、不为生活所困。 加强人才培养，提高营销水平，成就一套先进的营销机制，培养一批优秀的营销人才；打造一支一流的管理团队，学习最先进的管理经验，培养最先进的管理人才，形成科学的管理体系；培养独具特色的服务团队，纵观各行各业竞争到最后就是服务的竞争，服务的理念和深度要不断的更新和加强，要及时满足社会的需求，不断的总结、不停的学习，把服务当成提升企业竞争力的有力法宝，常抓不懈。四、 我的社会发展规划发展多种形式的农村经济，以经济体的方式把群众凝聚起来，力争全体加入、全员加入，进而推动社会建设。团结群众、依靠群众，发动群众参与社会管理，重视宣传工作，突出文化产业在经济建设过程中的作用，成立先进的宣传团队，抵制歪风邪气，把广大群众吸引到正确的经济建设与精神文明建设的道路上来。公司每年都要投入一定比例的资金发展本地公共事业，把农村教育、医疗、养老放在第一位，优先发展。选聘优秀教师，与重点、名牌大学的附小、附中对接，重视素质教育；联系社区医院，扩大或加强设备投入，提高福利待遇引入高端人才，重视基层卫生所建设，把卫生知识普及、疾病预防、公共卫生防疫、健康生活教育等工作常抓起来；引入先进的社区管理模式，重视文化建设，突出文化氛围，强调管理大家、大家管理的原则。多种方式的发展经济，以生态农业基地为依托举办农家乐、采摘节、观光季，吸引本地及周边地区群众到此休闲、娱乐、采摘。通过开展品牌产品交流会、生态农业展示会等形式吸引省外、国内、海外的企业来交流、洽谈、合作。注重农村基础建设的合理、科学，引导群众走集约化、生态化的居住环境建设，不盲目、不跟风，要用经济的手段把农民扶上楼。5、 我的困难（一）土地协助我尽快完成土地审批工作，尽快下发批文。（二）资金1、资金使用计划：千头肉牛繁育基地，总投资约1500万，其中厂房建设约250万，机械设备约100万，首批牛犊约800万，流动资金350万。2、资金来源：自