行政部绩效考核方案.docx_第1页
行政部绩效考核方案.docx_第2页
行政部绩效考核方案.docx_第3页
行政部绩效考核方案.docx_第4页
行政部绩效考核方案.docx_第5页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

行政部绩效考核方案一、考核目的通过考核，对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据，另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期。目标，提高员工的工作效率，以保证公司经营目标得到实现。二、考核实施细则(一) 考核频率行政部的考核分为月度考核与年度综合考核两种，月度考核由行政部经理负责落实并实施，年度综合考核由公司统一组织实施。(二) 使用范围行政部工作人员，行政部经理除外。(三) 考核内容1. 工作态度即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法。其主要包括如下五个方面：(1) 出勤率(2) 工作主动性(3) 工作积极性(4) 合作性(5) 工作责任感2. 工作任务(1) 工作计划完成率。(2) 业务协作，主要考核其配合他人完成工作的态度及结果，如服务响应时间、服务质量等。(3) 公文处理的及时率。(4) 文稿起草的及时率。(5) 公文处理的差错率。(6) 公司内部信息通报的完成率、及时率和准确率。(7) 文件管理的规范性。(8) 按时参加公司及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席。(9) 积极主动地接收领导交办的工作并按时保质保量地完成。3. 工作能力(1) 专业技能(2) 组织协调能力(3) 沟通能力三、绩效考核反馈与申诉(一) 考核结果反馈考核者应向被考核者反馈考核结果。如果被考核者不同意考核结果，应先行沟通，也可按下列规定进行逐级申诉。(二) 绩效考核申诉1. 被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，被考核者有权向直接上级主管申诉;如果被考核者对直接上级主管的处理结果仍有异议，可以向上级领导提出申诉。2. 行政部接到被考核者的申诉后，通过调查和协调，在2日内告知申诉处理结果。3. 员工如对处理结果仍不满意，可向运营副总裁申诉。四、考核结果存档行政部门的绩效考核结果，于考核下月10日前由行政部汇总存档，年度述职考核结果由行政部在次年1月10日前汇总归档。附件：行政部月度绩效考核表 行政部绩效考核 年 月姓 名部 门岗 位日常事务工作态度工作任务出勤率工作积极性工作合作性工作主动性工作责任感工作计划完成率服务响应时间服务质量公文处理的及时率文件管理的规范性日常事务小计阶段性事务特殊性事务事务说明分派人效果评价阶段/特殊事务小计执行力 a+ a+ a b c d 综合小计被考核人签名月绩效总分责任心 a+ a+ a b c d自律性 a+ a+ a b c d考核
人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论