楼房建设项目部“精细化管理年”活动实施方案.docx

祥泰世家项目部“精细化管理年”活动实施方案2015年是集团公司精细化管理年，为积极响应集团公司关于开展“精细化管理年”活动的实施意见的要求，根据我项目部的现况，现制定祥泰世家项目部“精细化管理年”活动实施方案。一、指导思想和目标指导思想：集团公司关于开展“精细化管理年”活动的实施意见的相关精神；目标：以“精”为目标，以“细”为手段，在工程施工过程中，把精细化理念贯彻到工程管理的整个过程中，注重施工过程中细节的发现和积累。采用样板开路、前期工程优化等方式减少工程质量通病，提高工程实体质量；加强工程成本的过程控制和动态控制，减少因管理粗放和管理不严造成的人材机浪费。在履约好合同的同时，实现项目部的合理利润。二、活动内容及具体实施措施1、加强各分项工程施工前策划和优化，严格执行样板开路的规定。在工程相关分项工程施工前，根据设计图纸、相关规范及前期工程的相关经验，提前发现分项工程的易出问题和需优化的地方，在工程施工前以技术交底的形式交待给工人，并在工程施工过程中加强检查。要求各施工队伍在大面积施工前，做好样板工程，自检合格后报项目部验收，根据集团公司岗位职责及核心管理流程相关流程验收合格后，再展开大面积施工。2、注重收集和统计工地零工的工作效率，按零工的工作效率和工作类别对零工工资区别定价。现场零工因性别、年龄及个人技术技能不同，故施工效率和施工的内容有所不同，根据其所从事的工作内容及工作效率进行定价可以在一定程度上提高零工工作的积极性，降低工程成本。另外对于一些能定量计算的零星工程，根据前期收集和统计的零工工作效率，整体发包给零工队伍。将零星工程整体发包一方面能够提高零工队伍的积极性，提高工作效率，降低因“磨洋工”造成的工日浪费。另一方面，可以减轻管理人员相关的负担。在零星工程发包时，在劳务合同中对工程质量做相关的质量要求及奖罚措施，避免施工队伍只注重速度和数量，不注重质量的弊端。3、对于各分项工程的施工队伍，采用投标报价的方式，综合考虑其施工能力和业绩，择优使用。现在建筑市场上施工队伍良莠不齐、鱼龙混杂，采用投标报价的方式，可以在满足施工质量的前提下，有效的降低劳务成本。在分项工程施工前，组织几家队伍在考场现场和了解相关情况后，根据各自施工能力进行投标报价，然后项目部根据其前期施工的项目或通过考察其正在施工的项目，综合考虑其人员配备、施工业绩、报价等因素，择优录用。4、明确界定好各施工队伍空间和时间的分界线，对其造成的材料浪费和返工浪费进行核算，能定量则定量，有根据的对其进行处罚。在整个工程施工过程中，因施工队伍多且有时需交叉作业，有时同一分项工程可能需要几个施工队伍，在工程施工过程中不可避免要造成材料浪费和返工，因此在施工过程中，必须明确好各施工队伍的施工范围和施工内容，防止施工队伍之间推诿扯皮，责任不明确，增加项目部不必要的成本。对各施工队伍造成的材料浪费和返工，要保留证据，进行定量核算，根据合同有关规定进行处罚。5、根据设计和相关规范的要求，用数据明确各施工队伍的质量标准，以此为依据对其完成的施工质量的好劣进行奖罚。在质量检查时，不仅要通过“看、摸”等手段来检查工程的表观质量。更要通过“量、测”等方法来检查工程的实体质量，以明确的数据来评价工程实体质量是否符合设计要求和规范要求。6、加强对已竣工工程施工经验的积累和相关资料的收集，总结施工过程中出现的问题及可改进的地方，避免在后期施工过程中出现同样的问题，并在以后施工过程中改进注重施工技术细节的改进。注重对已竣工工程成本的分析，找出工程的利润点和成本可降低点，在后期施工过程中，加强对利润点的管理，尽大降低施工成本、实现