提高执行力的思路和方法.ppt

让执行力成为竞争力 为为 什什 么？么？ 为什么无数的企业拥有伟大的梦想，为什么无数的企业拥有伟大的梦想， 但只有那些懂得如何执行的公司获得成功？但只有那些懂得如何执行的公司获得成功？ 为什么有无数的人拥有卓越的智慧，为什么有无数的人拥有卓越的智慧， 但只有那些懂得如何执行的人获得成功？但只有那些懂得如何执行的人获得成功？ 为什么中国的民营企业那么短命？为什么中国的民营企业那么短命？ 全国工商联编写的中国民营企业发展报告 披露，我国每年新生15万家民营企业，同时又会 死亡10万多家，有60%的民营企业在5年内破产， 85%的民营企业在10年内消亡,营业额超过一千万 的企业平均寿命只有7年。 为什么中国的企业缺乏核心竞争能力？为什么中国的企业缺乏核心竞争能力？ 核心竞争力核心竞争力 老板能力组织执行力 为什么企业越来越大，老板越来越累？为什么企业越来越大，老板越来越累？ 为什么有无数的人拥有卓越的智慧，为什么有无数的人拥有卓越的智慧， 但只有那些懂得如何执行的人获得成功？但只有那些懂得如何执行的人获得成功？ 为什么无数的企业拥有伟大的梦想，为什么无数的企业拥有伟大的梦想， 但是只有那些懂得如何执行的公司获得成功？但是只有那些懂得如何执行的公司获得成功？ 为什么中国的民营企业那么短命？为什么中国的民营企业那么短命？ 为什么中国的企业缺乏核心竞争力？为什么中国的企业缺乏核心竞争力？ 为什么企业越来越大，老板越来越累？为什么企业越来越大，老板越来越累？ 为什么？为什么？ 分 析 执行力不佳的8个原因 1、管理者没有常抓不懈 虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 朝令夕改。 3、制度本身不合理 缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 囿于条款，不知变通。 5、缺少良好的方法 不会把工作分解汇总。 6、缺少科学的监督考核机制 没人监督，也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 没有形成凝聚力。 一、改变思想提升执行力 成功成功 就是达成预期目标 成功成功 达成预期目标 1. 必须先有个目标 2. 目标必须达成,才算成功,否则就叫“不成功” 3. 目标必须量化,模糊目标无法计划 4. 成功是中性概念 5. 成功有三大标准:自己的标准 他人的标准 社会的标准 一分钟思考题： 什么是你的成功？ 什么是你的目标？ （一年的、十年的） 虚 心 决 心 进取心 雄 心 爱 心 恒 心 信 心 不怕失败 肯动脑筋 人格魅力 强烈愿望 不折不挠 真 诚 气 魄 果 断 勇 敢 热 情 好 学 主 动 忍 耐 宽 容 信 念 努 力 乐 观 有目标 态度 其 技 它 能 口才 远见 能力强 计划性 人际关系 运气 环境 漂亮 天赋 背景 今天明天后天 昨天今天明天 前天昨天今天 态 度 能 力 现 实 成功是少数人的事情 枪打出头鸟 人心是险恶的 对得起这份工资就行了 不要太勉强自己了 别人行，我为什么不行 命运在自己的手里 不成功，便成仁 成功者找方法， 失败者找借口 付出皆有回报 期望信念态度行为结果 pk以内力提升执行力 大家都愿意按照执行- 快乐的、健康的、有利的流程、制度 例：给钱不是最重要的， 还要想尽办法让员工能够拿到钱 二、修路-让执行人更好达成 关注任务，不关注条件 员工不可以随意，团队不可以随意。 个体的效率高不代表整体的效益高， 随意性带来的积极性是低效率的。 无序的选择就是混乱，而且会降低 效率。 所以，必须从约束、限制出发。 例如：高速公路 1 1、限制选择法限制选择法 上下游部门之间互相监督 上下工序之间互相监督 工作衔接人员之间互相监督 2 2、横向控制法、横向控制法 三要素：标准、制约、责任 三要素是一个整体，定出标准就要检查 ，制约就是检查，最关键的是追究责任 。 一件事不要光定标准，还要有人检查和 奖罚。 3 3、三要素法、三要素法 标准：怎么做？做什么？做到什么程度？ 制约：谁检查？怎么查？查谁？ 哪里查？何时查？查多少次？ 责任：做到什么程度？做到了没有？ 做到了怎么办？没做到怎么办？ 标准、制约、责任是一个循环（pdca） 只管结果，不管过程 要懂得分段管理。 4 4、分段控制法、分段控制法 不凭感觉定目标，做判断。 要靠数据来分析。 5 5、数据控制法、数据控制法 给员工创造各种表现自己特长的机会， 使他成为关注的焦点，得到成就感，从而提高 其工作积极性 6 6、全员主角法全员主角法 三、稽核：提升执行力的核武器 员工不会做你想要的， 只会做你检查的 曾国藩名言： 天下事，有所贪有所利而成者居其半 ，有所激有所逼而成者居其半 重查之下必然觉悟 重查之下必然执行 稽核检查的执行 检查前的准备 1、明确稽核内容 2、明确稽核方法 3、预估稽核阻力 执行检查 1、现场查看 2、查看相关记录报表 3、询问责任人 4、询问相关人员 5、记录 稽核结果的反馈 1、稽核结果的张贴公布 2、稽核结果向高层汇报 3、实施奖罚 稽核战报的意义 1、让各部门人员意识到自己做的事情全公司的人员 都在关注； 2、在各部门之间形成竞争的氛围，激励和调动各部 门人员的积极性； 3、将部门的注意力转到自己部门任务达成情况上， 改变企业人员喜欢关注其他部门问题的习惯； 稽核专题会议的目的 1、保持与总经理或者老板的频繁沟通， 让总经理或者老板参与稽核； 2、通过汇报与总结的方式，监督稽核人员 的工作； 稽核专题会议的内容 1、稽核人员汇报本周的工作内容 ； 2、本周工作中遇到的问题 ； 3、申诉的处理 ； 4、下周稽核工作计划的制定 例：东鹏洁具稽核专题会议的内容； 稽核切入点的选择 稽核切入点的特点： 1、简单明确； 2、可高频率、耗时短的反复稽核 ； 3、范围集中； 常规稽核切入点 1、会议决议； 2、表单的填写 ； 3、5s的检查； 面子文化与执行力 什么是面子 “面子”在辞典中的解释是：“个人在社会 上有所成就而获得的社会地位或声望”。 “面子文化”讲究的是刀切豆腐两面光,一团和气, 而执行力强调的是认真做事,注重细节。 “好面子”可以转化为 提升执行力的动力 我们换一个角度来看问题,把“好面子”理解为“ 不服气、不认输”的表现,那么, “好面子”与进取 心就只有一步之遥,可