管理部维修组主管主要工作职责.xls

管管理理部部维维修修组组主主管管主主要要工工作作职职责责 序序号号工工作作内内容容管管理理要要点点 1过程记录 1、建立各项维修记录，做好台账管理，定期输出日报、周报、月报；2、负责 工装维修周报、叉车牵引车维修周报审核及分析，每周二发布。 2协调工作 1、与物流部分厂配合做好工装维修交接工作；2、配合物流部开展工装月度盘 存，规范工装编号及铭牌管理；3、参与批量委外改制工作。 3材料采购 1、负责工装、叉车牵引车备品备件、维修材料的申购价格、用量审核；2、建 立叉牵引车备品备件存量管理标准。 4费用控制 1、建立叉车、工装费用管控机制，如维修费用台账、维修费用分析、各单位 费用基金，每月发布费用情况通报；2、负责叉车、牵引车、工装年度预算及 决算。 5监督检查 建立叉车牵引车、工装使用检查机制，每月对叉车牵引车、工装使用情况组织 不少于2次检查，监督整改，发布通报。 6现场管理 负责按生产车间标准进行维修场地的6s管理，确保安全生产、定置规范、摆放 整洁以及危废处理基本符合环境要求。 7标准管理 1、建立维修保养制度，重点做好叉车、牵引车一保、二保；2、建立各项维修 作业标准，规范作业标准、工艺标准等。 8委外改制 负责参与批量委外改制可行性评估，报价审核、用料采购及跟催、改制进度跟 进，参与改制验收等工作。 9其它事务 1、负责维修组日常人员管理；2、月度考勤、打包工资、费用控制计划、资金 计划等提报；3、周/月各项工作计划提报；4、公司或部门交办的其它工作。 输输出出责责任任人人协协助助/ /跟跟进进 相关记录 相关记录 申购表 费用分析 检查通报 安控通报 相关标准 相关表单 相关表单 管管理理部部维维修修组组主主管管主主要要工工作作职职责责 管管理理部部维维修修组组管管理理员员主主要要工工作作职职责责 序序号号工工作作内内容容管管理理要要点点 1台账管理 1、记录每日的维修台账； 2、记录每周维修的统计台账； 3、记 录月度维修费用分析台账 ；4、做好维修材料的领料记录台账 ； 5、做好每周的材料申购计划台账； 6、每月的采购费用台账； 6 、记录叉车、牵引车、工装车检查台账。 2协调工作协助主管处理分厂与部门的叉车牵引车、工装交接的管理。 3维修计划 1、根据分厂或部门需求，编写工装管理维修及改制的计划； 2、参与叉车牵引车月度保养计划制定，及检查； 4工装维修标准 根据焊工现场焊接要求建立各项工装修作业标准，规范与建立作 业标准、工艺标准等。 5现场管理 负责按生产车间标准进行维修场地的6s管理，确保安全生产、定 置规范、摆放整洁以及危废处理基本符合环境要求。 6周报输出每周整理工装维修周报，叉车牵引车周报，周二14点发布 7通报输出 1、每月2次工装、叉车牵引车使用检查的通报； 2、每月输出工装维修管理、叉车牵引车维修管理通报。 输输出出责责任任人人 协协助助/ /跟跟进进 台账 相关表单 计划表单 相关标准 相关标准 周报 台账 管管理理部部维维修修组组管管理理员员主主要要工工作作职职责责 叉叉车车、牵牵引引车车维维修修职职责责表表 序序号号工工作作内内容容管管理理要要点点输输出出 1月度保养按计划对叉车定期进行月度保养。维修记录 2日常排查按计划对叉车、牵引车定期进行性能检查。维修记录 3维修质量 规范维修作业管理、降低维修成本，不使用不合格的 配件，提高车辆一次修复率。 维修记录 4现场管理 保证维修场地的6s管理，确保安全生产、定置规范 、摆放整洁以及危废处理基本符合环境要求。 维修记录 5维修记录 清晰记录每台维修单据：维修项目、更换材料、维修 因素。 维修记录 责责任任人人 协协助助/ /跟跟进进 维修人员管理员 维修人员管理员 维修人员管理员 维修人员管理员 维修人员管理员 叉叉车车、牵牵引引车车维维修修职职责责表表 工工装装维维修修职职责责表表 序序号号工工作作内内容容管管理理要要点点输输出出 1车间防护及工装制作 防护栏制作、消防设施防护栏制作、配电设施防护工装制 作、爬梯、工装架、工装桌椅、木质夹具等其它结构性制 作等 维修记录 2工装维修 工装整体外观、牵引制作、轮子更换、框架修复、板材更 换、雨布、绒布更换、车间防护工装维修等 维修记录 3分厂工装改制根据技术工艺部门的相关要求，进行工装车改制维修记录 4现场 保证维修场地的6s管理，确保安全生产、定置规范、摆放 整洁以及危废处理基本符合环境要求。 维修记录 5维修记录清晰记录每台维