百货营运经理及超市店长绩效计划及达成模板.xls

1 1号号表表 百百货货营营运运经经理理及及超超市市店店长长绩绩效效加加分分结结构构 一一级级指指标标权权重重二二级级指指标标 权权重重 ( ( 满满分分值值） 1、业绩指标70% 销售达成率50% 毛利额达成率20% 2、动态管理指标15% 门门店店自自定定考考核核项项目目 （详详见见说说明明） 3、学习成长10% 人资出勤率5% 自我学习5% 4、关爱父母5%每月具体计划5% 合计100% 加加分分方方式式 门店销售达成率及毛利额达成率指标加分对照表 门店销售达成率及毛利额达成率指标加分对照表 门店自定考核加分细则 人资根据当月被考核人出勤情况进行加分 直接上级根据被考核人自我学习成长效果进行加分 自述月度对父母的关爱行为，直属上级酌情加分，满分5分 1 1号号表表 百百货货营营运运经经理理及及超超市市店店长长绩绩效效加加分分结结构构 说说明明： 动动态态管管理理指指标标二二级级指指标标可可由由多多项项考考核核内内 容容组组成成，总总权权重重15%15%，具具体体考考核核内内容容、权权重重分分 配配及及加加分分标标准准均均由由门门店店自自行行制制定定。 2 2号号表表 百百货货营营运运经经理理及及超超市市店店长长 （ ）月月绩绩效效计计划划及及达达成成表表 部部门门：姓姓名名： 序序号号绩绩效效指指标标计计划划目目标标/ /内内容容实实际际达达成成达达成成率率 1销售达成率 2毛利额达成率 3.1 动态管理指标 说说明明： 动动态态管管理理指指标标二二级级指指标标可可由由多多项项考考核核 内内容容组组成成，总总权权重重15%15%，具具体体考考核核内内容容、 权权重重分分配配及及加加分分标标准准均均由由门门店店自自行行制制定定。 3.2 3.n 4学习成长 人资培训出勤率 5关爱父母 合计 计计划划 审审核核 直接上级： 被考核人签字： 年 月 日年 月 日 达达成成 审审核核 直接上级：被考核人： 年 月 日 职职务务： 满满分分值值自自评评分分上上级级评评分分 50 20说说明明： 深深红红色色部部分分在在制制订订次次月月计计划划时时用用电电子子版版格格式式填填制制后后并并打打印印出出请请 上上级级审审核核确确认认； 上上级级审审核核确确认认后后本本计计划划报报至至人人资资； 人人资资进进行行审审核核确确认认后后，本本计计划划返返回回被被考考核核人人备备案案； 进进行行绩绩效效达达成成加加分分时时，被被考考核核人人取取出出备备案案的的本本计计划划，手手工工填填写写 完完成成绿绿色色部部分分。 听听取取完完被被考考核核人人的的达达成成汇汇报报后后，上上级级在在蓝蓝色色部部分分填填写写分分数数。 加加分分上上级级和和被被考考核核人人均均在在3 3号号表表下下方方签签字字确确认认。 交交人人资资备备案案并并据据此此核核发发绩绩效效工工资资 1515（需需分分配配） 5 5 5 100 人资负责人： 年 月 日 年 月 日 2 2号号表表 百百货货营营运运经经理理及及超超市市店店长长 （ ）月月绩绩效效计计划划及及达达成成表表 说说明明： 深深红红色色部部分分在在制制订订次次月月计计划划时时用用电电子子版版格格式式填填制制后后并并打打印印出出请请 上上级级审审核核确确认认； 上上级级审审核核确确认认后后本本计计划划报报至至人人资资； 人人资资进进行行审审核核确确认认后后，本本计计划划返返回回被被考考核核人人备备案案； 进进行行绩绩效效达达成成加加分分时时，被被考考核核人人取取出出备备案案的的本本计计划划，手手工工填填写写 完完成成绿绿色色部部分分。 听听取取完完被被考考核核人人的的达达成成汇汇报报后后，上上级级在在蓝蓝色色部部分分