人事导专员考核方案考核方案.xlsx

人人事事专专员员a a月月份份绩绩效效得得分分 从四个角度对人事专员月度绩效作出考核：业绩职能为绩效一，占绩效考核65%； 行为规范为绩效二，占绩效考核20%；组织协调能力为绩效三，占绩效考核15%； 绩效四，直接主管根据当月员工整体表现给予58%绩效奖励。根据当月经营目标 完成状况给予员工绩效外奖金。额度为当月超额完成经营目标20万以上部分，每个 百分点给1%的绩效奖励。 考核项目工资基数基数占比得分比工资 工资总额1,800.00 基本工资1,440.0080%100.00%1,440 绩效工资360.0020%90.54%326 其中：绩效一234.0065%57.04205 绩效二72.0020%17.0061 绩效三54.0015%10.5038 其中：上评160.005%3.75120 同评160.005%6.75216 实发工资（元）1,766 人人事事专专员员 绩效一：工作业绩职能所占比例%:65%绩效一最终得分百分比: 序号考核指标指标定义 1考 勤 时间要求每月3号前 质量要求 对所有员工考勤做出正 确、实际的考核 2 工资与奖金计算 差错次数 时间要求 每月8日前核算出各部门 员工工资和奖金 质量要求准确核算员工工资奖金 3招聘工作 时间要求每月持续 质量要求 按用人要求招聘符合需 求的员工 4临时任务 时间要求按时完成领导交办事项 质量要求 保质保量完成领导交办 事项 57.04 考核办法权重验证依据 每迟一天扣除该项得分5% 20%考勤表 考勤出错每人次扣除该项得分5% 每迟一天扣除该项得分10%5%员工工资奖金复核要求材 料 每人次核算错误扣除该项得分5%20% 30% 新员工入职统计及人事档 案计划内每人次招聘不到位扣除该项得分5% 每迟于领导规定时间一天扣除该项得分10%5% 领导交办事项完结证明材 料 每出现一次交办事项与领导要求不符、拖延、推诿，扣 除该项得分20% 20% 人人事事专专员员 每月持续 数据来源验收人 自评情 况% 验收意见月考核得分%备注 任 娜孙文婷1008016.00 财务部孙文婷 9090 22.50 9090 任 娜孙文婷909027.00 任 娜孙文婷 9585 22.25 9090 人人事事专专员员 人人事事专专员员 绩效二 服务行为规范； 所占比例：20% 最终得 分% 17.00 序号指标定义要求权重考评办法验证依据 评分百 分比% 单项得分百 分比% 验收人备注 1 对工作持积极态 度 上班时间不得怠慢拖延，工作应全神贯注，严 禁做与工作无关的事情（如吃零食、打瞌睡等 ），以提高效率； 15% 每违例一次 扣除该项5% 员工行为规范检查 扣分通知单 8512.75孙文婷 2按时出勤不迟到早退，不代打卡；15% 每违例一次 扣除该项5% 员工行为规范检查 扣分通知单 8512.75孙文婷 3 具有良好的品德 修养 用语文明规范、举止大方得体；9% 每违例一次 扣除该项5% 员工行为规范检查 扣分通知单 857.65孙文婷 4 遵守公司规章制 度 严格执行公司管理制度；9% 每违例一次 扣除该项5% 员工行为规范检查 扣分通知单 857.65孙文婷 5 有责任心，能按 时完成工作 工作不推诿、拖沓；13% 每违例一次 扣除该项5% 员工行为规范检查 扣分通知单 8511.05孙文婷 6工作仪容仪表 男员工发型：前不过眉、后不遮领、侧不盖耳 ，不得留怪异胡须；女员工：保持淡雅轻妆， 头发梳理整齐，不得做奇异发型浓妆艳抹； 保持口腔清洁，工作前忌食葱、蒜等具有刺激 性气味的食品； 9% 每违例一次 扣除该项5% 员工行为规范检查 扣分通知单 857.65孙文婷 7服装整洁上班着工服，佩戴工牌；10% 每违例一次 扣除该项5% 员工行为规范检查 扣分通知单 858.50孙文婷 8保守公司秘密 保守公司秘密，不得在公共场合谈论公司业务 ，泄漏公司机密或利用职务之便贪污舞弊，接 受招待或以公司名义在外摇撞骗； 20% 每违例一次 扣除该项5% 员工行为规范检查 扣分通知单 8517.00孙文婷 人人事事专专员员 绩效三组织协调能力15%最终得分： 序号指标定义考核办法权重 1上级评价 由员工直接主管对员工工作作出评价 ；填写绩效考核表经理级（上级对 下级） 50% 2同级评价 由员工直接同级同事对被考核员工工 作作出评价；填写kpi同级评价表 50% 10.50 验证依据数据来源验收人验收意见备注 上级对下级绩效评价表经理级；上级对下级总经办孙文婷3.75 同级对同级绩效评价表经理级；同级对同级总经办孙文婷6.75 人人事事专专员员 最终得分： 人事专员 绩效四： 特别绩效 绩效一最终得分百分比: 序号考核指标指标定义考核办法 1特别绩效 时间要求每月持续 质量要求 勤于思考，积极进取。努力发 现和改进工作中存在的不足 2绩效外奖金 时间要求每月持续 质量要求保质保量完成公司经营指标 6% 权重验证依据数据来源验收人 月考核 得分% 备注 1孙文婷评价材料任娜孙文婷5%直接领导根据员工当月的实际工作表现，给予 绩效5%8%绩效奖励 1财务数据任娜孙文婷1%当月经营目标超额完成20w以上，每增加一个 百分点，员工绩效工作增加1个百分点 人事专员 考核办法 每月持续 每月持续 绩绩效效评评估估表表经经理理级级（上上级级级级对对下下级级） 被考评者： 评价指标 工作业绩 目标完成情况 工作质量 品质意识 工作能力 基本业务能力 领导和策划能力 创新能力 沟通表达能力 工作态度 原则性 责任心 团队精神 评语及建 议 评价人签名：？匿名 工作能力 创新能力 本部分所占比例： 7.5% 最终得分比例%：3.75 评价内容权重% 积极制定目标，且超出工作计划完成得更多的工作目标； 10 能够制定目标，及时完成工作目标，积极参与配合工作目标之外的其它工作； 8 根据工作计划，能够及时完成工作目标； 6 基本完成目标，极少数次要目标未完成； 4 较多工作目标或重大工作目标未完成； 2 无需技术性指导，工作质量突出，无任何差错，能够完成难度较大的工作任务； 10 基本不需要技术性指导，工作质量较高，无重大失误和差错，； 8 需要适当的工作指导，能够按照要求完成工作； 6 需要一定的技术性工作指导，工作质量处于一般平均水平； 4 工作质量低劣，常有差错发生或出现重大差错； 2 重视工作品质，严格按照公司统一制度和标准要求工作； 10 品质意识较强，能够按照公司的统一制度和标准对待工作； 8 品质意识一般，偶尔出现品质要求不严，但未对公司造成影响； 6 品质意识较差，经常出现品质要求不严现象； 4 品质意识很差，只追求数量，不注重实际效果； 2 积极进取，不断自我提升，完全具备高质完成本职工作的能力，还能一专多长； 10 能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作的各项工作内容得心应手； 8 具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完成份内的各项工作； 6 具备较好的基础或潜力，但在技能、技巧上仍有所不足，还需一定的指导和培养； 4 基本技能、技巧未达到要求，不主动提升，虽经指导亦不能完成基本工作内容； 2 善于领导下级，保持高昂的士气，有系统地策划工作，积极达成目标； 10 灵活运用下级，保证融洽的工作氛围，策划工作且顺利达成目标； 8 能够领导下级，并策划一般性工作，能够完成工作目标； 6 尚能领导下级，但士气不高，能够完成交办的事项，在策划改进方面尚待提高； 4 领导不佳，未得下级信赖，出现抱怨等情形，缺乏一定的策划力。 2 积极创新，不断自我剖析和改进，推动创新工作，完成多项开拓性质的工作； 10 绩绩效效评评估估表表经经理理级级（上上级级级级对对下下级级） 富有创新意识，能够积极参与开拓创新工作； 8 有创新意识，能够对自己的工作不断改进和提高； 6 少有创新，偶尔能够提出初步建议，但较少有实质性工作创新和改进； 4 极少创新，安于现状，完全按章办事，不能打破现有的思路和陈规； 2 说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，文字表达结构严谨，简练流畅； 10 说服力较强，善于疏导，文章结构合理，文字简洁； 8 有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，文章通顺，较简洁，很少语病； 6 说服力较差，勉强被他人接受，书面表达能力较差； 4 说服力差，态度生硬，缺乏技巧，文章结构零乱不规范，书面表达能力差； 2 坚持原则，敢于碰硬，依制度办事，能够同违规行为作斗争； 10 原则性较强，是非分明，积极进行批评与自我批评； 8 一般情形下，能够做到坚持原则； 6 原则性较差，碍于人情关系，默许或纵容违规行为； 4 原则性极差，不能坚持基本的工作原则，甚至自身出现违规行为； 2 勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻底达成任务，可放心交办工作； 10 能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以交付工作； 8 工作上不断改善，尚有责任心，能够如期完成任务； 6 责任心不强，遇到问题不能主动解决，经常需要他人督促，工作方能完成； 4 工作避难就易，挑挑拣拣，虽经他人时时督促，仍无法如若完成工作； 2 能够牺牲个人利益，顾全大局，和他人通力合作，积极达成目标； 10 充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献； 8 理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力； 6 只关心本职工作，对其他工作不闻不问； 4 只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围； 2 评价人签名：？匿名 评定备注 5 5 5 5 5 5 绩绩效效评评估估表表经经理理级级（上上级级级级对对下下级级） 7.5% 3.75 5 5 5 5 评价人签名：？匿名 5 绩绩效效评评估估表表专专员员级级（同同级级对对同同级级） 被考评者： 考核指标 团队协作 全局意识 协作意识 服务意识 工作能力 基本业务 能力 计划能力 创新能力 沟通表达 能力 工作态度 原则性 责任心 品德诚信 评语及建 议 工作能力 评价人签名：？匿名 评语及建 议 本部分所占比例： 7.50% 最终得分比例%：6.75 评价内容权重% 系统地思考，主次分明，能以集体利益为重，不计个人得失； 10 多数情况下，能够系统地思考和处理问题，绝大多数情况下能够以集体利益为重； 8 能够较好的思考和处理问题，但在分清主次轻重、系统化思考上还须加强； 6 多数情况下，不能站在集体利益上考虑问题，无法分清主次轻重； 4 完全从个人利益角度出发来计算 或衡量得失，不顾及集体利益； 2 能够牺牲个人利益，和他人通力合作，积极达成目标； 10 充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献； 8 理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力； 6 只关心本职工作，对其他工作不闻不问； 4 只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围； 2 在工作中彻底贯注服务意识，主动为其他团队、岗位的工作服务； 10 有较强的服务意识，大多数情况之下能够为他人服务； 8 服务意识一般，在遇到的工作难度不大等一般情形下，能够为他人服务； 6 服务意识较差，不主动服务于他人； 4 服务意识非常差，完全根据个人情绪决定，只希望得到他人的服务； 2 积极进取，不断自我提升，完全具备高质完成本职工作的能力，还能一专多长； 10 能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作的各项工作内容得心应手； 8 具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完成份内的各项工作； 6 具备较好的基础或潜力，但在技能、技巧上仍有所不足，还需一定的指导和培养； 4 基本技能、技巧未达到要求，不主动提升，虽经指导亦不能完成基本工作内容； 2 能及时准确发现问题并把握问题发展趋势和关键，制订细致周密的计划方案； 10 能正确的发现问题并较周密的思考问题，制订出较为有效的计划方案； 8 能及时发现问题，思考欠周密，对于难度较大的问题把握不大； 6 能及时发现问题，但把握不住问题的关键，制订的计划思路重点模糊，较难奏效； 4 不能及时发现问题，更谈不上制订计划方案； 2 绩绩效效评评估估表表专专员员级级（同同级级对对同同级级） 积极创新，不断自我剖析和改进，推动创新工作，完成多项开拓性质的工作； 10 富有创新意识，能够积极参与开拓创新工作； 8 有创新意识，能够对自己的工作不断改进和提高； 6 少有创新，偶尔能够提出初步建议，但较少有实质性工作创新和改进； 4 极少创新，安于现状，完全按章办事，不能打破现有的思路和陈规； 2 说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，文字表达结构严谨，简练流畅； 10 说服力较强，善于疏导，文章结构合理，文字简洁； 8 有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，文章通顺，较简洁，很少语病； 6 说服力较差，勉强被他人接受，书面表达能力较差； 4 说服力差，态度生硬，缺乏技巧，文章结构零乱不规范，书面表达能力差； 2 坚持原则，敢于碰硬，依制度办事，能够同违规行为作斗争； 10 原则性较强，是非分明，积极进行批评与自我批评； 8 一般情形下，能够做到坚持原则； 6 原则性较差，碍于人情关系，默许或纵容违规行为； 4 原则性极差，不能坚持基本的工作原则，甚至自身出现违规行为； 2 勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻底达成任务，可放心交办工作； 10 能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以交付工作； 8 工作上不断改善，尚有责任心，能够如期完成任务； 6 责任心不强