柏拉图分析图及制作ParetoDiagiam.pptx

3-27-2001w1paretoanalysis.ppt1 帕雷托分析 1897年古希腊哲学家发明，后 来由意大利经济学家pareto氏为 了分析国民之贫富之分布状况 作国民财富统计时发明的，故 用其名叫 柏拉特图。 一、何谓柏拉图 3-27-2001w1paretoanalysis.ppt3 帕雷托分析 内容 何为帕雷托图 建立帕雷托图 解释帕雷托图 使用帕雷托图 3-27-2001w1paretoanalysis.ppt4 帕雷托分析-学习目标 学完该模块后，你将能够 1. 建立帕雷托图 2. 解释帕雷托图 3. 用帕雷托图来确定“少数极为重要”且需 要关注的项目 3-27-2001w1paretoanalysis.ppt5 六西格玛进程图-帕雷托分析 突破性 策略 特征 分析 优化 衡量 分析 改进 控制 定义 .建立项目重点 确定影响ctq的少数 重要的项目 3-27-2001w1paretoanalysis.ppt6 何为帕雷托图 表示20%的输入（xs）引起80%的相关过程 输出（ys）问题的图表 帕雷托图可使团队： 发现问题类型 集中于最重要的项目 3-27-2001w1paretoanalysis.ppt7 何为帕雷托图 （续） 帕雷托图是一张条 型图，它根据频率 高低将最长的条列 于最左边，最短的 列在最右边 。 60 50 40 30 20 10 0 100 80 60 40 20 0 缺陷 百分比 数值 类型帕雷托图 3-27-2001w1paretoanalysis.ppt9 建立帕雷托图 1. 决定你想作进一步了解的过程。 2. 选择原因和问题，对它们用以下方法进行 监控比较和排名： a) 头脑风暴（问题是什么？） b) 使用现有数据（上月出现了什么问题？） 3. 选择最有意义的衡量单位： a. 频率 b. 成本 c. 以上两者 3-27-2001w1paretoanalysis.ppt10 建立帕雷托图（续） 4. 为研究目的选择一个长度足以准确反映情 况的时间周期。 a. 查看数据中的项目及其变化 b. 考虑到周期性和所给日期或星期内的不同工作 模式，确定计划时间应该是典型的 5. 用一张打勾核对清单或其他方法收集每个 问题类型的“实时”或历史数据。 3-27-2001w1paretoanalysis.ppt11 建立帕雷托图 （接上） 被选择的衡量单位（比如：频率、 成本）显示在纵坐标上 被选择的问题种类 显示在横坐标上 数量错误部件错误货运延迟 承运商错误重复货运地址错误 运输损失 10 80 70 60 50 40 30 20 6. 标坐标轴 3-27-2001w1paretoanalysis.ppt12 建立帕雷托图（续） 在横轴上从左到 右从高到低排列 问题类型 abc电子货运问题 0 10 20 30 40 50 60 70 80 数量错误部件错误货运延迟承运商错误重复货运地址错误运输损失 7. 建立条形图 3-27-2001w1paretoanalysis.ppt13 建立帕雷托图 （接上） 8. 若需要，将每一项的 频率和成本转换为总 数的百分比 从左到右地计算每一 项的百分比，并从左 到右累加 绘制累积百分比图 abc电子货运问题 0 10 20 30 40 50 60 70 80 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 数量错误 部件错误 货运延迟承运商错误 重复货运 地址错误 运输损失 3-27-2001w1paretoanalysis.ppt14 解释 _ _ _ _ _ _ _ _ 缺陷a 缺陷b 缺陷c 缺陷d 缺陷e 缺陷f 缺陷g 缺陷 h 其它 纵坐标表示花费 （或成本） 这些条可以解释 问题80%的原因 各项从左到右排列 3-27-2001w1paretoanalysis.ppt15 解释 （续） 累积百分比 表明多少比例的问题可以通过发现少数 重要问题得以解决。 表明帕雷托图是否有效。 如果累加线非常陡峭并有很多拱状，则表明 最开始的两个或三个问题在全部问题构成中 占有相当大的比例。 3-27-2001w1paretoanalysis.ppt16 实例缺陷相对操作员 在制图上有一些 缺陷。一组工程 师在使用帕雷托 图。首先，他们 绘制了cad操作 员遇到的缺陷。 他们应得出怎样 的结论呢？ josh jake joe joanne jill john 9 910121213 13.813.815.418.518.520.0 100.0 86.2 72.3 56.9 38.5 20.0 60 50 40 30 20 10 0 100 80 60 40 20 0 缺陷 数值 百分比 数值 操作员的帕雷托图 百分比 累积百分比 3-27-2001w1paretoanalysis.ppt17 结论缺陷相对操作员 因为没有一个条 柱比其它长出很 多，所以该陷不 是由于操作员操 作之间的差别造 成的。 下一步，你该怎 么做？ josh jake joe joanne jill john 9 910121213 13.813.815.418.518.520.0 100.0 86.2 72.3 56.9 38.5 20.0 60 50 40 30 20 10 0 100 80 60 40 20 0 百分比 数值 操作员的帕雷托图 缺陷 数值 百分比 累积百分比 3-27-2001w1paretoanalysis.ppt18 实例-缺陷相对产品 有人建议他们应 观察各产品类型 的缺陷。 他们应得出什么 结论？ 边盖 座垫 泡沫 构架 换标器 轨迹 2 311131422 3.1 4.616.920.021.533.8 100.0 96.9 92.3 75.4 55.4 33.8 60 50 40 30 20 10 0 100 80 60 40 20 0 百分比 数值 产品的帕雷托图 缺陷 数值 百分比 累积百分比 3-27-2001w1paretoanalysis.ppt19 结论缺陷相对产品 他们得出结论缺 陷不是由于产品 之间的差别引起 的。 下一步，他们该 怎么做？ 2 311131422 3.1 4.616.920.021.533.8 100.0 96.9 92.3 75.4 55.4 33.8 60 50 40 30 20 10 0 100 80 60 40 20 0 百分比 数值 产品的帕雷托图 缺陷 数值 百分比 累积百分比 边盖 座垫 泡沫 构架 换标器 轨迹 3-27-2001w1paretoanalysis.ppt20 实例-缺陷相对绘制特征类型 有人建议他们应观 察各绘制特征类型 的缺陷。 他们得 出结论大多数问题 都出现在该截面图 上。 现在，他们应该有 办法了！ 1 2 2 3 651 1.5 3.1 3.1 4.6 9.278.5 100.0 98.5 95.4 92.3 87.7 78.5 60 50 40 30 20 10 0 100 80 60 40 20 0 类型的帕雷托图 这张帕雷托图是有用的！ 直径 位置 尺寸 注释 隐视 部分 缺陷 数值 百分比 累积百分比 数值 百分比 3-27-2001w1paretoanalysis.ppt21 使用帕雷托图 主要因素细分（细分帕雷托图） 表明：在第二张相连的帕雷托图中，最长的条柱被细分为次要原 因。（请看下张幻灯片上的实例） 前后比较 表明：在原先的条形旁边绘制的新的条形来表示变化的效果。 改变源数据 从不同的源位置及设备上收集的关于同一问题的数据被相邻地显示 在帕雷托图中。 改变衡量单位 采不同衡量方法衡量相同数据。典型的方法是轮流使用成本和频 率。 3-27-2001w1paretoanalysis.ppt22 往下细分帕雷托图 m9100 机械试验错误 w9739 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 弹簧卡片未装装置漏装/装错坚固装置无明显故障装置损坏 failure mode 频率 错误总结 w9739 0 10 20 30 40 50 60 机械试验 man/pwa组件 电气测试 自动 装备组件 加垫顶出 销钉压花 弹簧胶 润滑销钉 failure location sp watertown工厂 m9100的故障数据 弹簧卡片放置/定位 3-27-2001w1paretoanalysis.ppt23 练习13.1帕雷托图 1. 参阅你的工作薄。 2. 根据所给例子建立一张帕雷托图。 3. 此帕雷托图提供了什么信息？ 3-27-2001w1paretoanalysis.ppt24 练习13.2使用minitab的帕雷 托图 1. 参阅你的工作薄。 2. 请使用minitab以“过去应付发票”为例，跟 着指导老师一起建立一张帕雷托图。 3-27-2001w1paretoanalysis.ppt25 请记住！ 帕雷托图用以对一系列相互冲突和矛盾的问题进行区分 和优先排列，它将少数重要问题与多数细小问题中区分 开来。 帕雷托图能从几个分类中判断哪一个对整个问题的作用 最大。 所获的基本数据必须是与价值或费用相关的。 请不要使用不能累加的数据，比如比重或错 误率。 请创造性地使用帕雷托图。 如果第一个问题没有显示出80-20的样式，请 重新考虑该问题并再试一次。 3-27-2001w1paretoanalysis.ppt26 后续步骤创建进程图 收集数据（y坐标）并优化排列 确定出现偏差和缺陷的潜在原因（x坐标） 检验单帕雷托 过程能力 ppm/dmpo cpk 因果矩阵图因果图 柏拉图 制作步骤 建立数据表 生成图表 编辑图表 制作步骤之建立数据表 打开一个excel文档，建立如上图数据统计表（可以利 用排序功能自动将数据按照降序排列，其它项除外）， 选中e4单元格，鼠标单击函数编辑栏 e4单元格 函数编辑栏 在函数编辑栏中输入“d4/d11”，然后回车 函数编辑栏 d4单元格 d11单元格 制作步骤之建立数据表 继续选中e5单元格，鼠标单击函数编辑栏，输入“ d5/d11+e4”，然后回车 函数编辑栏 e5单元格 d5单元格 制作步骤之建立数据表 重复上述步骤，一直到e10单元格 制作步骤之建立数据表 选中e4至e10单元格，在e4至e10单元格的框选区域处 单击鼠标右键，跳出如上图对话框，在“设置单元格格式 （f)”上单击鼠标左键 制作步骤之建立数据表 在对话框中选择“数字”选项中的：“百分比”，并根据需 要将“小数位数”设置成“0”或者“1、2、3”等，然后单击“ 确定”按钮 数字选项 百分比 小数位数 设置为0 制作步骤之建立数据表 刚才将“小数位数”设置成“0”，所以e4至e10单元格的内 容变成了37、66100 制作步骤之建立数据表 单击“插入”菜单，选择“图表（h）”选项 插入菜单 图表（h)选项 制作步骤之生成图表 在跳出的对话框中，选择“自定义类型”中的“两轴线柱 图”，单击“下一步”按钮 自定义类型选项 两轴线柱图 制作步骤之生成图表 在跳出的对话框的“系列产生在”选项中，选择“列（l） ”，然后单击“数据区域（d）”选项中的 按钮 此案例中选择“ 列（l）”选项 制作步骤之生成图表 用鼠标选取b4至e10单元格（选中的区域会有虚线框） ，然后回车 制作步骤之生成图表 在跳出的对话框内，选择“标题”选项，在“图表标题（t ）”处可以填入“sgm18带天窗顶蓬不良分析”，然后单 击“完成（f）”按钮 标题选项 输入图表标题 制作步骤之生成图表 经过以上几个步骤的操作，excel自动生成一张图表， 如上图 制作步骤之生成图表 将光标移到左侧纵轴的数字处，双击鼠标左键 制作步骤之编辑图表 鼠标双击此处 弹出如上图的对话框，点击“刻度”选项，将最小值设定 为0，将最大值设定为98，主要刻度单位设定为49，然后 单击确定按钮 制作步骤之编辑图表 将光标移到右侧纵轴的数字处，双击鼠标左键 制作步骤之编辑图表 鼠标双击此处 弹出如上图的对话框，点击“刻度”选项，将最小值设定 为0，将最大值设定为1，然后单击确定按钮 制作步骤之编辑图表 鼠标左键双击黄色的折线，对折线进行编辑 制作步骤之编辑图表 鼠标双击黄色折线 制作步骤之编辑图表 弹出如上图的对话框，点击“数据标志”选项，勾选“值（ v）”选项，然后单击确定按钮 制作步骤之编辑图表 鼠标双击兰色柱状图 鼠标左键双击兰色柱状图，对柱状图进行编辑 制作步骤之编辑图表 弹出如上图的对话框，点击“数据标志”选项，勾选“值（ v）”选项 继续选择“选项”选项，将“重叠比例（o）”设定为100， 将“分类间距（w）”设定为0，然后单击“确认”键 制作步骤之编辑图表 鼠标左键单击兰色柱状图，隔12秒钟后在单击此处， 将此处的兰色柱状选中，然后双击它 制作步骤之编辑图表 先单击此处，过1 2秒后在单击 柱状选中后 ，双击它 制作步骤之编辑图表 弹出如上图的对话框，点击“图案”选项，点选红色，然 后单击“确定”按钮 点选红色 依次将各个柱状图的颜色进行设置，如上图 制作步骤之编辑图表 鼠标左键双击百分数，对百分数进行编辑 制作步骤之编辑图表 鼠标双击百分数 对图案、字体、数字等进行设置 制作步骤之编辑图表 用相同的方法，对左右纵轴、数字、中文字进行编辑， 如上图 制作步