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附件：2011年度经营管理目标计划一、主要经营指标1. 公司经营、产值、收入、成本和利润计划2011年公司计划新增合同额9150万元，计划产值9200万元，计划收入7000万元，成本6550万元，计划利润450万元。各项业务以及区块计划指标如下：序号业 务经营指标（万元）产值指标备 注1总计91509200收入约为7000万元2设计总量20001600区块烟台500500提出区块的经营计划指标和完成产值的引导性指标威海500青岛200设计院80011003招标总量550500社会市场主要针对烟威地区，引导组织业务区块完成业务工作区块烟台50500威海50益海70招标代理部3804造价1001005监理合计65007000往年结转合同完成产值 65%，当年合同完成产值35%左右6集团区块20001800含交通支持系统项目7烟台区块20002000水工、土建、市政、设备8青岛分公司10001500含潍坊、东营、日照、滨洲项目9威海区块8001200威海市范围10益海区块700500含曹妃甸项目2. 服务质量2011年计划完成项目服务工作质量合格率100%，优良率80%，工作责任事故为零。二、主要管理工作计划1. 行政管理序号管理内容工作内容时间要求1企划管理完善公司计划工作体系。组织编制公司发展规划；评价公司竞争力状况。 上半年2研究区块发展规划，制订相关管理责任制度。上半年3申办建设部监理综合资质，咨询资质和造价资质升甲级。全年4人力资源管理编制人力资源发展规划；定期分析和报告人力资源状况。全年5多方式灵活招聘，解决紧缺专业部分岗位人员不足的问题；适度进行人员优化。全年6设立“员工中心”；推进与员工的沟通交流工作。上半年7制订并推行员工礼仪规范。下半年8安全管理完善公司安全管理层级，健全安全管理制度，实施定期的安全教育和检查。上半年9服务保障规范员工工作和生活配置标准，改善办公和住宿条件。上半年10改进劳保用品配置标准，提高劳动保护水平。下半年11成本管理完善成本管理专项计划与考核制度。 全年12推行区块成本统计管理工作。全年2. 业务管理序号管理内容工作内容时间要求1质量体系管理质量管理体系监督审核。5月2管理评审。年底3业务质量管理完善服务质量管理专项计划与考核制度。全年4改进业务质量管理和考评办法，推进落实业务管理的分级责任。全年5实行员工个人的工作质量评价。全年6业务技术管理完善技术管理专项计划与考核制度。全年7制订技术管理办法。全年8论文征集并结集。全年9专题研究和报告公司业务发展提
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