XX集团人员任免管理规定.doc

xx集团人员任免管理规定1.0目的 为了提高集团各职能部门和各分，子公司以及营业厅关键岗位人员的综合素质，保证集团战略目标的实现，特制定本制度。2.0适用范围与传达对象2.1适用范围 本规定适用于艾普集团内所有关键岗位人员的选拔，任免和管理。2.2传达对象集团各中心、部门，所有分、子公司，营业厅，总经理，总监，经理和人力资源部门负责人。3.0管理程序与要求3.1管理部门集团战略决策委员会和集团人力资源中心，其中集团战略决策委员会负责决策管理，集团人力资源中心负责实施管理。3.2关键岗位本制度所称关键岗位人员是指：3.2.1集团副总裁、总裁助理、各中心总监、主任、经理（包括部门经理）。3.2.2子公司（省级）的总经理、执行董事、财务部经理、会计、出纳、库管、资料录入、监督管理部门和人力资源部门负责人。3.2.3分公司的总经理、执行董事、独立董事、营业厅主任、后勤主管、运营主管、市场主管、财务人员、人力资源专员。3.2.3关键岗位人员任命3.2.3.1任职人员应符合相应职位“职务说明书”的要求。3.2.3.2关键岗位人员的任命程序：a、集团总部a、副总总裁、总裁助理、财务中心总监由总裁提名，集团人力资源中心考察、评估并提出意见，集团战略决策委员会审核批准；b集团各中心（财务中心除外）总监、主任、经理和其他部门经理级人员主管副总总裁提名，集团人力资源中心审核，集团战略决策委员会批准；c、集团各中心、部门主管级管理人员由各中心、部门负责人提名，集团人力资源中心审核，集团总裁批准；d、集团各中心、部门组长级管理人员由各中心、部门负责人提名，集团人力资源中心审核，集团常务副总裁批准。b、各子公司（成都公司和外地省级分公司或子公司）a、各子公司总经理、执行董事、副总经理、总经理助理、财务部经理、出纳由总裁提名，集团人力资源中心考察、评估并提出意见，集团战略决策委员会批准；b、各子公司总监、部门经理（财务部经理除外）级管理人员可由子公司管理团队提名，集团人力资源中心审核，集团战略决策委员会批准；c、各子公司主管级管理人员各部门经理提名，子公司人力资源部门审核，子公司管理团队批准，并上报集团人力资源中心备案；d、各子公司组长级管理人员（成都公司除外）各部门经理提名，子公司人力资源部门审核，子公司管理团队批准，并上报集团人力资源中心备案；e、各子公司会计、库管、资料录入（成都公司除外）由财务中心提名，集团人力资源中心考察、评估并提出意见，集团总裁批准。c、各分公司（各省级子公司所属分公司）各分公司总经理、执行董事由总裁提名，集团人力资源中心考察、评估并提出意见，集团战略决策委员会批准；各分公司营业厅主任、部门负责人由各分公司提名，上级子公司人力资源考察、评估并提出意见，子公司管理团队审核，集团人力资源中心复核，集团战略决策委员会批准；各分公司财务专员、库管、资料录入员由上级子公司财务部经理提名，人力资源部门考察、评估并提出意见，子公司管理团队和财务中心共同审核批准，集团人力资源中心备案。各分公司主管级管理人员由各分公司管理团队经理提名，人力资源部门考察、评估并提出意见，子公司管理团队审核批准，集团人力资源中心备案。各分公司组长级管理人员由各分公司的部门经理提名，人力资源部门考察、评估并提出意见，分公司管理团队审核批准，集团人力资源中心备案。3.2.3.3以上所有人员聘用合同期限为三年。任期满，可以续聘。3.2.4关键岗位人员离任3.2.4.1关键岗位人员离任必须经过离任审计。若审计结果正常，准予离任；若审计结果异常，将追究其有关责任。3.2.4.2被调任人员应在规定时间内完成手续交接工作，方可到新任部门就职。3.2.4.3被调任人员薪资按其到任新职位之日起采用新职位相应的薪资待遇。3.2.4.4关键岗位人员有以下情形之一者，集团将对其做出免职和解聘：由于工作能力和其他原因，不能胜任现职者；违反公司章程和有关规章制度，情节严重者；触犯法律，由司法机关受理者；辞职、辞退、开除者；其他。3.2.2.5解聘程序与任命程序相同，详见集团员工离职制定。3.3其他岗位本制度所称其他岗位人员是指：集团和各分，子公司以及营业厅主管（含）级别以下岗位。3.3.1其他岗位任命和离任（一）集团公司1.各职能部门主管各职能部门经理提名，集团人力资源中心审核，各部门主管副总经理或集团领导审批；2.各职能部门组长各职能部门经理提名，集团人力资源中心审核，各部门主管副总经理或集团领导审批；3.各职能部门专员由直接上级申报，集团人力资源中心面向社会和集团内部公开招聘。（二）分公司1. 各职能部门主管各职能部门经理提名，分公司人力资源负责部门审核，分公司总经理审批，报集团人力资源中心备案；2. 各职能部门组长各职能部门经理提名，分公司人力资源负责部门审核，分公司总经理审批，报集团人力资源中心备案；3. 各职能部门专员由直接上级申报，分公司人力资源负责部门面向社会和集团内部公开招聘，报集团人力资源中心备案；4.业务部门主管级各业务部门主任或经理提名，分公司人力资源负责部门审核，分公司总经理审批，报集团人力资源中心备案；5.业务部门组长级各业务部门主任或经理提名，分公司人力资源负责部门审核，分公司总经理审批，报集团人力资源中心备案；6.业务部门员工由直属部门申报，分公司人力资源负责部门面向社会和集团内部公开招聘，报集团人力资源中心备案。（三）子公司1. 各职能部门主管各职能部门经理提名，子公司人力资源负责部门审核，子公司总经理审批，报集团人力资源中心备案；2. 各职能部门组长各职能部门经理提名，子公司人力资源负责部门审核，子公司总经理审批，报集团人力资源中心备案；3. 各职能部门专员由直接上级申报，子公司人力资源负责部门面向社会和集团内部公开招聘，报集团人力资源中心备案；3.3.2解聘见集团员工离职制定。3.4公文发布以上所有关键人员的任命和离任的公文统一由集团人力