2006年设备科工作总结.doc

2006年设备科工作总结奋力拼搏的2006年过去了，在过去的一年里设备科紧紧围绕公司“降低成本、提高效益、优化管理、强化考核”的管理目标开展全面设备管理工作，认真落实公司指定的“人才年、达标年、培训年的九字方针。努力实现最大限度的满足生产需要，培养一支高效能的设备管理维修团队取得了一定的成绩。纵观2006年全年的工作，设备科在公司领导正确领导和支持下，在有关部门积极配合下、各生产单位的大力协助下，较好的完成了公司交给的任务。基本保障了设备的正常运转，为公司完成焦碳目标奠定了基础，一年来设备科工作总结如下：一、2006年主要工作：1、 围绕公司2006年人才年、达标年、培训年的九字方针，2006年春在全公司开展了机修工的技术专业培训，使全公司机修人员普通进行机械识图培训，对机械图有了初步认识，受到机修人员的好评，机修人员水平较前有了提高。2、 积极围绕公司扩建改造项目，努力做好服务，配合外委单位开展供给工作，监督施工单位的工作质量，基本圆满完成公司粗笨、硫氨、蒸氨、锅炉、及多功能厅的空调安装工作。3、 充分发挥本公司机修车间的加工制作能力，坚持立足自身，发扬自力更生，拼搏进取的精神，指导机修车间制作熄焦喷淋管，大修熄焦车、电机车、制作配件多种，按装管路几百米。4、 库房管理初步实行定位摆放，制作了钢材人字架，提高库房人员素质，外聘有专业职称人员，使库房向有序化管理迈进。5、 围绕降低成本、提高效益的方针，在外要修理和购置配件时，做到货比三家，以质论价，择优选取的原则。对外协单位进行筛选，取得最佳的经济效益。在熄焦车轨道的大修中原拟维修单位要价40余万元，根据我公司现实情况，我科多方了解市场，几家单位叙述施工方案，我门择优选择了湘潭铁路工程公司，仅用8万余元，在不影响生产的前提下顺利将熄焦道大修完工，现已使用运行完全符合要求。6、 备品备件管理是设备科管理的一项主要任务，在备件工作中，我科采取尽量采用原厂家备件，同等以质论价，并了解生产单位的使用情况，严格执行公司规定的审核购置制度，即满足生产需要又不造成资金积压，2006年共购置备件金额与出库金额平衡，备件供应基本无影响生产，满足了生产的需要。7、 档案管理、新增设备基本完善了设备登记。二、存在的问题：1、 设备管理还不能适应市场经济的快速发展，主要是市场发展日新月异，我们的步子迈的还不大，需要不断学习，不断进取。2、 设备管理不够规范，检查力度不够，润滑维修落实有差距，定人定机制度没有真正的责任到人。3、 资料档案管理不够完善。三、2007年工作计划：1、 围绕公司制定的2007年工作目标积极开展工作，努力完成公司的各项指标。2、 加强设备的检查力度，增加设备的检查频率，把事故消灭在萌芽状态。3、 开展“6s”的管理工作，把“6s”用到设备管理工作上去，缩短无效时间，争取更大的有效时间或空间，增加经济效益。4、 加强设备的备品备件管理，保障备品备件的供应，最大限度的满足生产的需要，减少积压加速资金周转。5、 逐步建立完善的设备管