企业战略管理第二次作业.doc

企业战略管理第二次作业选择当地一家成人教育教训机构，分析其外部环境。写一个1000字以内的分析报告要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目(业务范围)、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。电大的作业，总分90，以下为自己写的，87分。发出来大家参考下吧。学校名称：汕头广播电视大学地址：汕头市金平区乐山路8号经营项目：开展本科、专科高等学历教育，为行业、企业从业人员和部队士官及其他社会成员提供接受高等教育的机会；开展中职教育为社会人员提供职能型人才；开展岗位培训及农村实用技术培训等非学历教育，为各类社会成员更新知识和掌握新的技能提供教育服务；统筹利用电大教育资源，建设远程教育公共服务体系，为高等学校及其他教育机构开展远程教育提供学习支持服务。注册资金：2000万学校概况：学校现有教职员工168人，其中教师100人，高、中级职称占68%(高级16人，中52人)，此外，还有相对稳定的兼职教师80多人。近几年来，学校加强四支队伍建设，努力建设一支师德高尚、结构合理、专业配套、素质优良的专、兼师队伍，为学校教学和开展人才培养模式改革提供良好的保证。学校校本部现有学生5416人，其中包括电大系列4496人，业大职大系列378人，中专系585人；另外，非学历教育包括岗位培训、继续教育等，去年培训量达5000人次左右。办学以来，为社会培养一大批各类专业人才，取得良好的社会和经济效益。宏观环境分析：随着国民经济的提高，人们对于生活的追求不再停止于经济层面，人们对于知识的渴求日益增长，越来越多的人愿意利用自己空闲的时间进行自我深造，成人教育事业得到飞速发展。行业竞争特点：自改革开放以来，为了满足广大的社会需求，我国实行了多形式的高等教育：(1)普通高等教育(统招生)，即通常说的正规大学；(2)高等教育自学考试；(3)成人高考；(4)远程教育(网络教育)(5)广播电视大学。各个学校根据自身条件开设各形式的高等教育，有脱产制的，半脱产制等以迎合社会上各人群的受教育需求。汕头广播电视大学正是属于全国地级市广播电视大学之一，是运用多媒体开展现代远程教育半脱产制的新型高等学校。竞争激烈程度：教育机构的竞争表现为：各学校不断完善自身教学条件，加大广告推广力度，凸显自己的教学优势。有一些同等教育方式的学校竞争激烈，竞争方式也从广告，价格竞争转变为如何为学员提升社会价值的层面上。主要竞争对手及竞争实力：在成人高等教育方面，汕头电大的主要对手为汕头大学成人教育学院。汕头成人教育学院通过成人高考的方式招收学生，实行严进宽出的教学方式，与汕头电大宽进严出不同，虽然在生源水平上可能比较有优势，但相比之下却少了一定的灵活性。汕头大学成人教育学院：汕头大学成人教育学院是汕头大学属下的一所学院，成立于1993年，依托着汕头大学雄厚的师资力量，为适应广东经济发展的特点和需要，积极开展多种类型办学，在教学工作和学籍管理等方面，坚持科学管理、严格要求、严格考核，本着培养素质高、能力强人才办学原则，自办学以来，为社会输送了大量的人才。汕头大学成人教育学院院址在汕头大学蓬州分校，位于汕头市鮀浦，旁依汕头大学路。学院占地4万平方米，树木葱茏，绿荫处处。交通便利，有多条公交车线路经过学院。除学院本部授课外，还在汕头市区、潮州、潮安、饶平等地设有函授教学点，学院夜大学设在汕头市东方中学。目前在学院就读学