PMC管理模式用于石油管道工程的风险评价

第 3 3 卷第 l 0 期 ( 2 0 1 4 1 0 )( 行业论坛) P MC管理模式用于石油管道工程的风险评价 黄 承 雷 中国 石油天然气集团公司财税价格部储备油气办公室 摘要 ：P MC管理模式具有专业化 、系统化和集成化的优势 ，在石油管道工程 的风险评价 中 具有较强的应用价值。构建 P MC管理风险评价体 系需要对石油管道工程 中各个阶段可能 出现的 风 险有 比较 明确 、直观 的认识。在进行体 系构建 时，需要将石油管道工程 中可能 出现 的风险进 行 直观 、量化的转化 ，转化后 的风 险识 别 因素可通过构建风险评价模 型的方式来进行 风险管 控。在管控的过程中，首先要遵从完整性原则，其次要遵从系统性、层次性和独立性原则。 关键词：石油管道工程 ；P MC管理模式 ；风险评价 ；构建 d o i ： 1 0 3 9 6 9 j i s s n 1 0 0 6 6 8 9 6 2 0 1 4 1 0 0 0 2 1 P M C 管理模式简介 P MC管理模式又被称为项 目管理承包 ，具有专 业化 、系统化和集成化 的优势 ，可有效帮助业主方 在建设期和运营期优化项 目管理结构 、降低成本消 耗、减少运营风险，在石油管道工程的风险评价中 具有较强的应用价值。P MC 管理模式在石油管道工 程中可用于促进项 目总体设计、运营施工以及竣工 验收等方面的标准化管理 ，从而推动企业全面提升 管理质量和水平u 。 2 P M C 管理模 式的应用 近年来 ，P MC 管理模式在我国石油工程企业中 逐步推行 ，为企业优化运营结构 、拓展技术领域 、 整合现有资源、优化项 目管理等设立了标准并提供 了方 法 。石 油管 道工 程 中的 P MC管 理分 为 三个 表 4待判场地 1 对各变量相似程度 场地 颗 粒 比重 含水率， 孔 隙 眈 饱 和度， 塑性指数 相 似程度， 和平 3 1 2 5 6 1 7 O 0 红古 5 5 4 4 5 2 3 O 0 皋兰 3 4 5 1 2 1 5 0 0 榆 中 2 6 1 6 3 1 8 ( ) 0 永靖 4 3 6 3 4 2 0 0 0 永登 1 2 3 2 1 9 C D 通过模糊相似优先 比方法 ，从表 4 可 以得 出， 如果要在和平 、永登 、皋兰 、榆 中、永靖 、红古这 6 个黄土地 区选择一个场地 ，进行大型储油罐的建 设，根据兰州原油末站已经修建好的实践经验 ，永 登地区的黄土工程性质与兰州原油末站的黄土工程 性质最相似 ，是最好 的一个选择 ，红古地区的相似 程度最 小 ，按相似程度大小排列 ：永登 皋兰 和 平 榆中 永靖 红古。 通过源范例与目标范例之间模糊因子的相似度 计算 ，得到 目标 范例与源范例之 间的相似性序列 ， 找出与兰州原油末站黄土场地最相似的目标场地 ， 实现大型油罐 的场址优选 ，为黄土地 区大型油罐 的 选址提供 了一种新方法。 3 结语 由工程实例结果分析可 以得出，相似优先 比法 综合考虑 了影响黄土工程性质的各项物理参数 ，能 够优选 出在已有工程实践经验下 ，最能满足工程选 址要求 的工程场地 ，与实际情况符合 ，说明该方法 在黄土地区大型油罐选址中是合理的。模糊相似优 先比法能综合考虑多种因素，因此，为了使大型油 罐的建造尽可能满足安全、经济合理的要求，建议 决策者对工程选址作详尽分析，在建设场地的初选 上尽可能列出多个场地预选方案，这将使决策结果 更切合实际 ，充分发挥模糊相似优先 比法在决策中 的优势作用。 参考文献 1 翟振远大型储罐地基基础设计方法研究 D 】 大庆 ：大庆石油 学 院硕士学位论文 ，2 0 0 7 2 谢季坚 ，刘承平模糊 数学方法及其应用 M 武汉 ：华中科技 大学 出版社 ， 2 0 0 5 【 3 陈守煌 ，系统模 糊决 策理 论与 应用 M 大连 ：大连 理工 出版 社 ，1 9 9 4 ( 4 中油 四维工 程勘察有 限公司 西 部原油成 品油管道工 程兰州原 油末站 ( 罐区)岩土工程勘察报告 R 2 0 0 5 作者简介 张文新 ： 高级工程师 ，2 0 0 2 年西 南石 油大学石油与天然气工程专业硕士毕 业，现任 中国 石油西部管道公 司副总经理。 ( 0 9 9 1 )7 5 6 1 6 0 8 、z h a n g w e n x i n c n p c c o rn c n ( 栏 目主持李艳秋 ) 油 a I 【 田地 面工程f h t t 。 ： www 、 ， a t dma c c 。 m) 一 3 一 第3 3 卷第1 0 期 ( 2 0 1 4 1 0 )( 行业论坛) 阶段 ： ( 1 )项 目规划阶段 。P MC管理模式基于业主提 出的经济技术参数 、项 目技术标准 、项 目建设要求 等进行项 目概念 、项 目可行性 等方面 的设计与研 究 。对于外部风 险比较小或者应该 由E P C总承包 商来负责的部分或项 目，由E P C总承包商来组织 初步设计 ，反之则依靠 P MC进行初步设计 。 ( 2 )项 目执行 阶段。P MC 管理模式需要对项 目 的成本、质量、进度和安全等方面进行全程监督管 理 ，一旦出现重大问题 ，则需报送业主进行核实和 审批。 ( 3 )竣工验收阶段。在项 目完成后 ，E P C总承 包 商与 P MC组织需要共 同 白检和初验 ，之后 由业 主进行全面验收。 3 P M C 管理风险评价体系的构建 3 1 构建原则 构建P M C 管理风险评价体系需要对石油长输 管道工程 中各个 阶段所可能 出现 的风险有 比较明 确、直观的认识。在进行体系构建时，需要将石油 管道工程中各个阶段可能出现的风险进行直观 、量 化 的转化 ，转化后的风险识别因素可以通过构建风 险评价模型的方式来进行风险管控 。 在管控的过程 中，首先要遵从完整性原则 ，将 整个风险评价体系作为一个有机整体，进行全方 位 、多角度的考量 。其次 ，由于石油管道工程耗时 长、难度大、工序复杂 ，风险评价体系要遵从系统 性 、层次性 和独立性原则 ，按照石油管道工程中各 阶段可能出现 的风险来设定评价指标 ，并按照指标 的功能差异和衡量 目标来进行对应关系的划分 。 3 2 指标确定 P MC 管理风险评价体系的指标按照石油管道工 程巾各个阶段 可能出现的风险以及 P MC管理在不 同阶段的权责来进行设定。 在项 目规划阶段 ，P MC 管理风险评价体系的一 级指标为可行性研究 、工艺许可方的选择 、站场地 ： 的评估和选择 、项 目资金筹措 、E P C承包商的选 择 、招标文件准备 。二级评估指标主要有市场调研 是否充分、 程地质条件是否确定 、可行性研究是 否全面 、设计投资控制是否具有风险 、设计质量是 否具有风险 、资金到位是否具有风险 、E P C承包商 选择是否合理 、招标工作是否公正。 在项 目执行阶段 ，一级风险标准主要为项 目执 行情况 、检测和性能考核 、机构的完工情况 。二级 风险评估标准为质量控制、合同、各方关系是否协 调 、工程变更 、主管部门验收、项 目竣工 、进度控 制 、投资控制的风险。 在竣工验收阶段 ，一级风险为维修运行 ，二级 风险为项 目运行过程中的风险。 3 3 体系构建 基于上述指标 和石 油管道工程 的 P MC管理模 式，P M C 管理风险评价体系得以建立。为了对该体 系进行评价验证 ，由多位项 目管理和风险评估方面 的专家对P M C管理风险评价体系进行了研判。在 通过判断矩阵及一致性检验后 ，所得到的项 目风险 _二个 阶段 的矩 阵均符合 C R= C I R I 0 1 0的判断标 准。在各项指标权重的评判和打分环节 ，将打分 以 乘积再进行 1, 次方开方 的形式展开计算 ，再从各 项指标权重和价值中得出的风险比值，最后规划阶 段整体性风险评价 比值 为 4 8 0 8 ，执行 阶段的风险 比值为 3 5 6 9 ，而收尾和验收阶段的风险比值则 为 3 0 0 0 。 对照石油管道工程在 P MC管理模 式风险评价 体系各个阶段相应 的风险评价指标 ，石油管道工程 在规划阶段所面 临的风 险值 最大 ，而执行阶段次 之 ，验收和收尾阶段最低。按照每个 阶段所 出现的 风险事件 ，工艺许可方面在设计环节中所出现的风 险因子最大 ，可行性研究阶段的风险次之 ，项 目资 金筹措和 P MC项 目管理承包商等 的风 险依次逐 步 下降。因此，建议在项目规划阶段对风险因子的排 查要增加力度 。 4 结语 P MC管理模式能够用于石油管道工程 中的风险 评价 ，相应的风险评价体系能够帮助企业对石油管 道工程中可能出现风险的环节进行识别和评估 ，从 而节约了运营成本 、提升 了管理水平 ，为石油管道 工程的顺利实施 、社会和经济效益的提高等起到 了 积极 的推动作用。 参考文献 颜博 基于 项 目治理 的 P MC模式 研 究 D 】 浙 江 ：浙汀 大学 ， 2 0 1 2 【 2 阚华峰 浅析项 目管理承 包 ( P MC)模式 的系统结 恂【 J I 代 经济 ，2 0 1 0，9 ( 7 ) ：9 8 1 0 0 作者简介 黄承 雷：2 0