村拆迁指挥部工作制度

PAGE村拆迁指挥部工作制度一、总则（一）目的为规范村拆迁指挥部的工作流程，确保拆迁工作依法依规、有序高效进行，保障拆迁工作涉及各方的合法权益，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于村拆迁指挥部全体工作人员，包括但不限于指挥部领导、各工作小组成员以及相关职能部门派驻人员。（三）工作原则1.依法依规原则：严格遵守国家及地方有关拆迁的法律法规和政策规定，确保拆迁工作合法合规。2.公平公正原则：对待每一位被拆迁户，做到公平公正，保障其合法权益不受侵害。3.公开透明原则：拆迁政策、补偿标准、工作流程等信息应及时公开，接受群众监督。4.以人为本原则：充分考虑被拆迁户的实际困难，积极做好沟通解释和安置补偿工作，维护社会稳定。二、工作职责（一）指挥部领导职责1.全面负责村拆迁指挥部的工作，制定拆迁工作总体目标和工作计划。2.协调各方关系，包括与上级政府部门、相关职能部门、村委会以及被拆迁户的沟通协调。3.对拆迁工作中的重大事项进行决策，确保拆迁工作顺利推进。（二）各工作小组职责1.政策宣传组负责制定拆迁政策宣传方案，通过多种渠道向被拆迁户宣传拆迁政策、补偿标准等信息。解答被拆迁户关于拆迁政策的疑问，收集反馈意见，及时向指挥部汇报。2.评估测量组组织专业评估测量机构对拆迁范围内的房屋及附属物进行评估测量。确保评估测量结果准确、公正，为拆迁补偿提供依据。3.协议签订组与被拆迁户就拆迁补偿安置事宜进行协商谈判，签订拆迁补偿安置协议。负责协议的审核、归档工作，确保协议内容合法合规。4.资金管理组负责拆迁补偿资金的筹集、管理和发放工作。建立健全资金管理制度，确保资金安全，严格按照协议支付补偿款。5.安全保障组负责拆迁现场的安全保卫工作，制定安全保障方案，防止发生安全事故。维护拆迁现场秩序，处理突发事件，确保拆迁工作平稳进行。（三）相关职能部门派驻人员职责1.按照各自职能，协助指挥部做好相关工作，如提供政策指导、办理相关手续等。2.及时反馈工作中发现的问题，提出意见和建议，共同推进拆迁工作。三、工作流程（一）拆迁准备阶段1.成立村拆迁指挥部，明确各工作小组职责和人员分工。2.开展调查摸底工作，对拆迁范围内的房屋、人口、土地等情况进行详细登记。3.制定拆迁补偿安置方案，报上级政府部门批准。4.组织工作人员培训，熟悉拆迁政策和工作流程。5.做好拆迁宣传工作，营造良好的拆迁氛围。（二）评估测量阶段1.委托具有资质的评估测量机构进行评估测量。2.评估测量机构对拆迁范围内的房屋及附属物进行实地勘查、测量和评估，出具评估报告。3.指挥部对评估报告进行审核，如有异议，及时与评估测量机构沟通协商，确保评估结果准确合理。（三）协议签订阶段1.政策宣传组向被拆迁户送达评估报告，解释拆迁补偿安置政策和标准。2.协议签订组与被拆迁户就拆迁补偿安置事宜进行协商谈判，达成一致后签订拆迁补偿安置协议。3.协议签订组对签订的协议进行审核，确保协议内容完整、合法、有效。4.将审核后的协议进行归档管理，建立协议台账。（四）资金发放阶段1.资金管理组根据协议约定，核算拆迁补偿款金额。2.将拆迁补偿款足额存入指定账户，并通知被拆迁户办理领取手续。3.被拆迁户凭有效身份证件和协议到指定地点领取拆迁补偿款，资金管理组做好发放记录。（五）拆迁实施阶段1.安全保障组制定拆迁现场安全保障方案，设置警示标志，确保拆迁现场安全。2.组织施工单位按照拆迁计划进行房屋拆除工作，做好扬尘治理等环保措施。3.对拆迁过程中出现的问题及时进行协调解决，确保拆迁工作顺利进行。（六）验收结算阶段1.拆迁工作完成后，由指挥部组织相关部门对拆迁现场进行验收。2.验收合格后，对拆迁工作进行总结结算，清理各项费用，做好财务审计工作。3.整理归档拆迁工作资料，建立健全拆迁工作档案。四、工作纪律（一）遵守法律法规全体工作人员必须严格遵守国家及地方有关拆迁的法律法规和政策规定，依法履行职责。（二）廉洁自律1.严禁利用工作之便谋取私利，不得接受被拆迁户的贿赂、礼品或宴请。2.严格执行财务制度，不得擅自挪用、截留拆迁补偿资金。（三）保守机密1.对在工作中知悉的被拆迁户个人信息、商业秘密等予以保密，不得泄露。2.妥善保管拆迁工作中的各类文件、资料，防止丢失或泄密。（四）服从指挥1.全体工作人员必须服从指挥部的统一指挥和调度，不得擅自离岗、脱岗。2.对指挥部安排的工作任务要认真负责，按时完成，不得推诿扯皮。五、监督考核（一）内部监督1.指挥部定期对各工作小组的工作进展情况进行检查，及时发现问题并督促整改。2.建立工作台账，对工作人员的出勤情况、工作任务完成情况等进行记录，作为考核依据。（二）外部监督1.设立举报电话和邮箱，接受被拆迁户及社会各界的监督举报。2.定期向社会公开拆迁工作进展情况，接受群众监督。（三）考核评价1.制定考核评价标准，对各工作小组和工作人员的工作业绩、工作态度、廉洁自律等方面进行综合考核评价。2.考核结果与绩效挂钩，对表现优秀的工作小组