中乌天然气管道C线项目进度计划管理探讨VIP

石油天然 气学报 ( 江汉石油学院学报)2 0 1 3 年 8 月 第 3 5 卷 第 8 期 J o u r n a l o f O i l a n d Ga s T e c h n o l o g y( J J P I )A u g 2 0 1 3 V o 1 3 5 N o 8 中乌天然气管道 C线项 目进度计 划管理探讨 吴宝 刚 ( 中国 石油天 然气管道 局国际事业部， 河北廊坊 0 6 5 0 0 0 ) 袁志杰 ( 中国 石油天然气管道第二工程公司， 江苏0xlxl 2 2 1 0 0 8 ) 摘 要在工程建设项 目管理 中，进度 控 制是保 证项 目按 期完成 的 重要手 段 ，同时也是合 理调 配施 工资 源 、有 效进 行成本控制 的重要措施 。项 目进度 控制 过程 中，进 度计 划是 实现进度 目标 的前提 与依 据。在 明确项 目进度计划管理概念 的基础上 ，结 合 中乌天 然气管道 C 线项 目的实施特 点，利用 最先进 的项 目管 理 软件 P r i ma v e r a P 6软件进行项 目进 度控制 ，介绍 了 P r i ma v e r a P 6软件 进度计 划编制 的详细 步骤，并 阐 述 了计划控制的各种措施 。 关键词管道施 工项 目；进度 计划 ；进 度控制 ；P r i ma v e r a P 6 中图分类号“I E 9 7 8 文献标 志码A 文章编号1 0 0 09 7 5 2 ( 2 0 1 3 )0 8 0 3 7 7 一O 4 1 项 目概况 2 0 1 2年 9月 1 2日，管道局与 中乌天然气管道有限责任公司 ( AT G)签订中乌天然气管道 C线项 目 ( 以下简称 “ C线项 目” )E P C 0 7 B标段工程总承包合同。主要工程量包括乌兹别克斯坦全线的施工图设 计和加兹里到乌哈边境段的线路 、UKMS计量站物资采购和施 工任务 。线路部分主要工程量如下 ：管 道安 装 3 1 6 k m ( 1 2 1 9 mm1 7 5 2 0 6 mm，设 计 压 力 9 8 1 MP a ，材 质 X8 0 ) ，公 路 穿 越 7次 ，铁路 穿 越 1次 ，大 中型河 流 穿越 4次 ，大 型河 流跨 越 1次 ，清管 站 2座( P T S 2 、P TS 3 ) ，线 路 截断 阀 室 1 3座 ( 其中 R TU 阀室 7座) ，阴保站 3座 ( C P 3 、C P 4、C P 5 ) ，沥青进场路 3 3 k m，管线砂石伴行路 3 3 k m， 以及 其他 辅 助施 工 。 UKMS计量站主要工程量如下 ：倒班村 和功 能区 8个 建筑单体 和配套 设施 ，站 内收、发球系统 ， 计量系统 ，站内控制系统( S C S ) ，电气仪表系统 ，通信 系统 ，发 电设施 ，公用系统 ，消防系统 ，供排 水系统 ，2公里 1 0 k V架空 电力线路 、办工和生活设施 、站 区绿化和站外 防风固沙等施工内容。 2 项 目里程碑计划制定 根据 业 主 招 标 文 件 要 求 ，结 合 C线 项 目的实 际 工程 量 ，在确 保按 期投 产 的前 提下 ，制 定项 目里 程碑 计 划 ，并 按 照 此 里 程 碑 计 划 ，合 理 安 排 施 工 资 源 投 入 。项 目里程 碑计 划 如表 1 所 示 。 3 详细 进度计划的编制 表 1 C 线 项 目里 程 碑 计 划 3 1编 制前准 备 工作 C线项 目计划在编制前做了大量工作 ，主要包括以下几个方面 ： 1 )对现场条件 、气候环境资料 、交通运输条件 、能源供应情况 、辅助生产能力等 的调查 ，掌握影 响项 目的一切内外部影响因素 ，作调查报告 。在 C线项 目还没有正式签署合 同的前一年，项 目筹备组 就开始对乌兹别克斯坦的各种资源进行 了详尽 的调研 。查看沿线地形地貌 ，了解社会依托等各方面情 况 、与 当地政 府等 各部 门广 泛接 触 ，了解 法 律法 规 、工作 程序 及流 程等 。这 些资 料 的详细 掌握 为项 目计 收稿 日期2 0 1 3一O 62 4 作者简介吴宝 刚 ( 1 9 8 3一 ) ，男 ，2 0 0 8年哈尔滨工业大学毕业 ，硕士 ，工程师 ，现主要从 事进度管理工作 。 学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m 油气管道 工程 2 O 1 3年 8 月 划 的编制乃至后续合同谈判 、商务运作模式的正确选择及项 目顺利实施都起到了突出作用 。 2 )仔细研读招标文件和工程 承包合同内容 。工程承包合同是指导项 目计划和实施 的根本 ，其 中， c线项 目工程总承包合同中规定的项 目开工 日期 ( 2 0 1 2 0 9 2 8 )和投产 日期 ( 2 0 1 3 1 2 3 1 ) ，该时间节点 是确定所有作业工期计划值的基本依据 ，必须通过进度计划来落实 。 3 )对已建成的中乌天然气管道 A B线项 目实际施工进度资料进行收集 ，并认 真进行分析 、整理。 通过 总结 A B线 项 目实施 和运作 的经验 ，列 出发 生 过 的控 制 约束 条 件 ，预 测可 能 影 响工 期 的 因素 ，为 编制 C线项 目进度 计划 和施 工方案 起到 了相 当宝贵 的借鉴 意义 。 4 )根据业主批准的总承包工程项 目一览表、项 目概算 以及初步设计等项 目技术资料 ，估算出主要 实物 工程 量 ，了解项 目实施 方案 和选择 主要 的施工 、运 输机 械 、初 步规 划等 。 5 ) 阅读该 项 目的施 工组织设 计 。明确 施工部 署 、组 织方 法 、施 工 特点 ，是 确 定施 工 过程 中各个 阶 段 目标计 划 的基 础 。 6 )阅读企 业 的施工 生产经 营计 划 。项 目进度 计 划是 企业 计 划 的组 成部 分 ，要 服从 企业 经 营方针 的 指 导 ，并满 足企 业计 划综 合平衡 的要求 。 3 2 编 制软 件的选 用 目前在 工 程 建 设 领 域 选 用 的 计 划 编 制 软 件 主 要 有 E XC E L、Mi c r o s o f t P r o j e c t 、P r i ma v e r a P 6 、 TI L OS等 。 其 中 ，P r i ma v e r a P 6包含 了 P r i ma v e r a 公 司多 年 的项 目管理 理论 和 实践 积 累 ，吸 收 了来 自世 界 各地 、各种 各样 的客户 的项 目管 理需求 和建议 ，是 成熟 的 、可靠 的 、适用 于各 行各业 的商业 软 件 ，不 需要 I T工程师的现场编程工作 ，软件维护简单 ，保证客户可 以集 中精力在项 目管理模式和项 目管理水 平的提高上 。C线项 目是我 国与中亚能源合作进一步巩 固的大型 E P C ( e n g i n e e r ，p r o c u r e ，c o n s t r u c t ) 建设项 目 ，项 目规 模和 复杂程 度较 高 ，为能较好 的解 决工 程进度 管理 问题 ，项 目选用 美 国 P r i ma v e r a 公 司开发 的 P 6软件 。 3 3详细 编制说 明 1 )确定 WB S WB S ( 工作 分解结 构 )是在 项 目实施过 程 中 ，对项 目范 围 的一 种逐 级 分解 的层 次 化 结构编码 ，将工程项 目工作 内容逐级分解成较小的、较易控制的管理单元或工作包 ，以便于项 目计划的 细化与编制、责任的落实与监控 。从某种程度上讲 ，工作分解结构是项 目管理的骨架 ，它在项 目的计划 编制 过程 中是一 个非 常重要 的编码 ，它 不仅 反映 了项 目管理人 员对项 目范围 的准确把 握 ，做到不 遗漏 工 作内容，同时也基本决定了项 目计划的编制与控制难度 。C线项 目筹备组面对在施工项 目计划 阶段大量 的繁杂的工作 ，通过仔细研读主合同中的工作范围，确定了每个工作包应该完成的具体工作 ，使计划过 程有 条不 紊 、有 理有 据 ，制订 的 WB S部 分节选 如 图 1 所示 。 2 )作 业 日历 的分 配 结合 中乌 天然气 管道 C线 项 目实 际 ，详 细设计 工 作大 部分 在 国内完成 ，作 业 日历选择每周 5天标准工作制 ( 法定节假 日休息) 。考虑采办及施工实 际工作情况 ，作业 日历选择每周 7天标 准工 作制 。 3 )作业工期估算 该项 目的工期估算是在确定 了项 目各项作业分解结构后 ，由设计、采办、施工 各个团队对中对各种作业特点最熟悉 的人员来完成的。对于工作量不易量化的作业 ，主要由专家估计和 任务执行者协商而定；对于活动和持续时间不确定的工作 ，重点检查作业前后逻辑关系，通过滚动计划 加 强控制 ，或采用 6点法 估算 ，即工期 一 ( 最 乐观估 计 +4 最 可能估 计 +最悲 观估计 ) 6 。 4 )分 解深度 和语 言选择C线 项 目计 划 的工 作 分解 做 到六 级 ，且 采 用英 语 和俄 语 对照 ，符 合业 主 招 标文 件相 关要求 。 4 进度计划的更新、检查与分析 4 1 计划 更新 项 目开始后 ，需及 时完 整记