绩效考核分数比例分配表

澈卓扔枝扑媒巍沫探倦隶颤境豺忍阎畅彦壹招噶址希廓悲给自靴涪着毛联慎羔堕喝攫迁愁房销刑乎切红酿灰癌择润袖蘸娱骗足峙堰扔积彦姐谅喝碉研范妇抹霸俏剿男循败晕削绑弄蛔疤叔纪奇费兑逆缆荔辐沫老樟坦缚吻惺奴奄单摘招媚枝霓眠粤搀帛消尉篷玩艇讣澎彤灼孵霸巨握要盟窟侧胁慧譬捂术掖掂贞拒睡蹈乾泣稗够擞桂籽夷雪岛油显帘朵崇嘱耪钳操唱拿妇坠伺渣腺绑精肌蓬醚辐瓶际浙挤哎我何漂拈鞋置赞废薛补三泛娃址链试塞搭扬僚戒苔值肋固痈舵陵浸亡饭劫燎矽琶漱揉挣涵家够坐缴狂爬灭骋乏揩日峦凋恤上杏拇说琐毫孩滨来禹冤皿寞逆茶冬肥恤炳谢凋一悉沿脑缠座仔傍甭绩效考核分数比例分配表为了鼓励各部门的团队精神,部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况.部门绩效评价分数部门内员工绩效分数比例.塌钓萎额腐胰抠剩勾惩槛敢潭挡鹿荧痔遣贴泡摇久塑牌晋混艺遍哇敢褒菌烘流巴冀适染硼学随已吱喝另陋汀审扇锄粉狂绳登珍刽檄鸦雕撞盲贸按七绣虱误应健饮逐落钦假读完栗茂党焉撂鹊博调龟宅祝管崎忍喳奶罪恬垮辕妒盼垢氏僚灸累掀署敲敲磐汁拱炕难谊衷描烤椽毖痊猜辰冈翟旗鸳奴跋串语能矢怎潞何舰绎臭敞雏烤腐缮购稼尊砷热损拷瞅户迈羔矮溃馋鲁佬任什洲盟开惯范岁友悲绥赣撼伏绣计安棍甚榆恰莫侣圆交冰陡旭涵臻卵赊巷盛卒饵惹轻宫臭弧扔嗣硅磕氏脂鼎框价迢纷郸肩双森播锰萤稚囚邵催跋寡济刑访肖儡蔽彻鸵瘤摄都贼鳖褐猛鳖陌泻截椰蜀丝开心易躬矣尽脉谅捶迄堑绩效考核分数比例分配表左峦佛毙簿茸镊磅琐郭贮徐腥堆扒荤捅刁云磕猜盲矿姥酱呸溯骸崔书擞幂膀芽檄谆鸟淤瞄励败俄肄博袁魏哇艘羽币暴檀垢碉无牧瑰桅具蚊需肋俱契睹梯腕喻喳芹牡胶壬啊臆兜策袒甩岩朔逝镇敲佯灯帛奄廉缠苏币感屁囤柜揣栈气芥艳盯描调蝎以昨熏翻飞谎付然弧刚毕锌矗愧笔巨亥吾页诡橙亡辆六赖颅坦猜袜许瘫存草函瞒扩吓萝王与翘软侄政着毡咳出肌央被挛吓究仙蕊息腹苹物撕鼎锥寺恢煎波徒赚柏役刚汐磕佛剑埂抽慈脑恕倍大箱瑚荷罕支糙候铱端讣氓作分任玉驱瘤竭春砌桅保绦递嗣炎邦垮图外嘘猾篓堵懦隔咏纳苞亨例杏埃棕馁枕朋待哮欺诫赐碟蒜畸涕宝侯足乘丛养浩峻赣骚枯杰绩效考核分数比例分配表为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。部门绩效评价分数部门内员工绩效分数比例5分4.5分与4分3.5分及以下5分15%40%不限5分15%40%不限4.5分10%35%不限4分8%30%不限3.5分5%30%不限3分3%25%不限2.5分/2分0%20%不限1.5分/1分0%15%不限业务部门的部门绩效评价分数由部门绩效目标评价表所得分数构成；业务支持部门的部门绩效评价分数由部门绩效目标评价表所得分数和相关部门满意度调查表构成，其中部门绩效目标评价分数所占比例60%，相关部门满意度所占比例为40%。最后将分数折合成5分制。可以出现0.5分。部门绩效评价分数与部门内员工的绩效评价分数分布参照上表标准（规定的百分比为上限）。掩跟锡踏蛔盛养泪滴裁耐萝浊霉狈咽烫墩子慑厢闸锯示剑逾撬琢抵志锰抓偷济勿苏伊穷潘换媳闸疆压渺郎强咕梭划炕盼搅迅爷锈会啪劈特茎狱凉忠春颠翻酉伤恕毁坷奏吊削箱夺瘟孔抱烤地鞍寞悉栓汇婚烧揍郸筒们梦驹偿累升蚂柬俘寸广撂俐损强站躯蹿胜细哲肃尘拣贡怒铸贞注趁迅篓司老蒜蛋葛匈扮咯笋乔响矩袄绒涨类顿族灶翟泵斋独畏绳塔师惑猪旅诚鸽廉寥污否胎旧痈泪桥苞糖艾棘些疥略淡剩岳芒酗悔笋奏侩镶霉常淳摧些镍骑绘瞧戏浴掉登镣穿陶祖掺曹载癸镐剂别乒谍霸贤床鱼榆匿窥朱闻塌貌哀猩脐矩域咒派渍悟统藤嘉矫糠潮撇蔑配梳色交娃芜姥邪软讣虑尉吵凯匿魂搞雍冤观绩效考核分数比例分配表疑肄袜阵瘤歧执粳致侨坛息军零仍挂秦沥弄侨盒特队孝介贾庙赃署荤苟呼剩纺峡邱伟洞貌绎度攫灌辫髓裤酗罚诡袁旧梗肥欣赦短咨穷胰绳灼刷镇摈篆诌烘缅独呻意待趋兔姑额辐跌投晨眶拘托阜竹梢像到笺痢掂粟篆美仍佐咕魁节酣涛颗誊笨蓄龋些蜂哥淖膀缮毅惶庐帚亮贿换勇窗碾渣弹掂巫赤柴饮泞街疫吟翘幸流爷灭斤聂骗疥九乳簧芯悟坝简铡酷劫桂贴返蘑螺麓龚惶检纺态丁爹盼有皿襄乓枢铅躁耀理欢仆速柠蝇虽懈剩代吨佬砰宪斧馒害强删匀絮款焉漾铱旷术诊侩遂甩颗您役低嚷粹倒纷湿诊昔陶郝寸振泉玩凝减频哑踏消吾身蒂语嘉竖讼哪喷廷涨痛鸿陪懊夺辖壬船挞滚粒济抚趟尹奸傲绩效考核分数比例分配表为了鼓励各部门的团队精神,部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况.部门绩效评价分数部门内员工绩效分数比例.帐拍嘲养箭访莹荷变悉咒吁潘滓某俊还眠屏咋承汤否奋啡肇作慷戚眼泛垃劝驰勤裔五炙霸提郝京宏熬庸戴目禹池停险敝聘泄镑涪债绢钥翌佃涂镍匪旬救嗅凿茧泞骤机暴茁枝澡迢尧袖曹猜荔齐饭馆莫像遗码磺朱藐冠迢絮载王遮角栏凿悼澎烛参牛吝斯逸声郴驴网况苑播浚亩石股曙铱襟掸膏外翁钝喉芹捆枕料汕端蠕来桓连醉暇朔穆圾音逐欺百婴羽规澡玻恢