2014年上半年市场监管局开展招商引资工作总结_第1页
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1 / 2 2014 年上半年市场监管局开展招商引资工作总结 县考核办： 2014 年，我局招商引资工作在县委、县政府的正确领导及上级部门的指导下，在经验不足，工作时间紧迫，工作经费紧张的情况下，克服重重困难，竭尽全力完成县政府交给我局的两项招商工作。目前，已经与浙江木某集团某某有限公司签订了汽车城投资意向书，预算金额 3 亿元，招商工作取得了一定进展。主要做法如下： 思想重视。充分认识招商引资工作在我县经济中的重要地位。以认真贯彻落实我县招商引资工作会议精神和县政府重点工作项目为契机，使全局干部特别是领导干部一定 要带头解放思想，进一步扫除影响招商引资的各种思想障碍，以高度的责任心推动招商引资工作健康、快速发展。 强化领导。招商引资是一项长期、艰苦、细致的系统性工作，需要一种契而不舍，咬定青山不放松的耐力和精神。为此，成立一套苦干实干、坚强有力的招商引资的领导班子，建立一支由办公室、市场科等主要机构成员组成的招商引资队伍，潜心研究汽车城、机械装备城等招商引资的路子，热心管理招商引资的事务。 落实责任。严格实行奖惩制度，加大招商引资工作在目2 / 2 标考核中的权重，对不能完成招商项目的牵头机构予以不能评先评优的一票否决制 。 主动出击。联络感情是招商引资工作的基础。在招商引资工作中，加强交流，增进了解是经济合作的前提。我局做好谋划，对汽车城及机械装备城进行了细致的前期调研，出台了汽车城建设相关报告和具体的招商引资工作方案，有针对性地登门拜访，上门招商，有针对性地邀请某某集团、某某市场经营管理有限公司等多家大企业、大集团来我县考察，考察过程中还邀请建设局专家一同参与实地选址等工作，为招商工作提供指引。 协调借力。多次与市局联系，通过市局、省局与省市场协会、省供销社等相关部门的沟通，进一步搭建起了招商工作的桥梁。在多次的 磋商下，汽车城达成了初步投资协议。但限于经费和时间等原因，我局在装备城招商项目上未取得明显进展。 综上所述，我局 2014 年上半年虽然尽心尽力，花费了大量的时间精
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