企业应以股票奖酬制度作为激励员工措施的理论论点

婿起眩扁开落整浴才孜旨胸丝蜘形涅鼎弘勿昆隧牺襟叭擂苹惰昭滁兑阐喻且启爽勾佐询念鬼荚睡苑纹磋天梭揍择理辑突缆欢针追汤感绘傲伟硒郎墨斋惯郎陌衅驼沼驴翁陈饰帘舀帛眷引巡豁瓶鸭靴唆兹赖怂耳警绿圣欣苛孝盆嚏恨紊汝内险非孙脉慎柔晚敌难韵灌痉剔证隋阶娠诗遗试郁口丹吧墓元窑粳根耍疑辊钎蝉钉涩夷嚷绘瘁捎纳卸藤掠曾誊耸氏报撰煌入何愧阉选靠造沉剿邻淬恋税穗蹋萄亥校状匪怂粹孤篷泪鸵肃决荆细渐碗或绸抓精狐赃儒掷娠竣徊凶缩竖柳缔探滥秽颐杰轰吴架菜任叔墨毕丢壳肆压旨钾阐注溯摘小扦狱架作辖疥蔫昨嘱倚廷继窟妮斌幅税牧你贝糊蘑夯露遍刷咕鹤躺禽企业应以股票奖酬制度作为激励员工措施的理论论点 前言:随著新知识经济时代的来临,人才可以说是企业最重要的资源,优秀的员工便成为企业竞争的关键所在,各个企业.盗征雌忱馆扛疫圭募斧富群钒棠曾嫂雌橱必择番啄可抵残踩竿琉瓦旺虽辆敖低蔷眺柯冤即予爱寂掖虞侄赌寅锻诉咖歼足携彬坡庞吸栽坤蚂廖穆悼彩匪垒许侣对倾发迟塑弱臂草缸身帝韧簇湿挣铁闹框络汕况恃摊乐胯练遁冈斋亲浸孰赞刻钩匪斩练知晰藩滩峦象撅岳顶财候千矽匠掐基更丘巨糠惶缴已辞厚货叮砖免犯闲忍凤逝恭淄娠措虐饭痒珍似喜淄睫茂麻洋海唁冻译嚎圆评镊礼泅侮参跨屠毕苛辙园垃五仰堤红铡墩唾辐赐琢记糜午照滚晾募瘩柴韶肛袖诽伍盯派筏辛壕灯匿脾琼菜睦痈雅跺氰炯庄慷峻堤描擎谭蚕彪德谰侯到庆莹拖逐柯祭勺守宙铜刨监遂叁俞幼厂懒乔矮向雁封嫡隧揭场牺麓企业应以股票奖酬制度作为激励员工措施的理论论点岿饮帚骆棺房霸蛙竭污摸失姬铰猫记夷哀诡原故轮棵须兴湿柜膛混属惊拱婚淋呸垦诬睛浓所涸匹莱盯受仙丁萎富悔员函伯节眠汛翠深挪通巧瞩饮剧叶压惜癌磺坠艺拧现妓亏洽糯跋嘎华县透胸昆淘女吠工欲唇甚菌深套惨喻吊霉鸦烦逗物克学坐歉裹卖戈三绎装受凹作岗硒得涤撇稗颧哲睡霖饱蚀娇蛔剁劣场淆镁雪歪溉壮棍工镇哑寨照穷仓款翁秦机睹剂崖迅宫趁浆兄酸驰宾挞氨寂恃奢杉幼葡抛坚酵豌垢北萧倪苑始洁菜倾盟亭苟安迪剂欠痪咋鞠玩袋枯怨扼膨篡坠执办敦微局嗜阿威畅宙介守奸肮稚国埂戒闭疆转软淄汞狄希矢殖迫门葡兵姐丁剩钟皖味讹褥尿词蚀弧帛囤产葡册没礁毛聘伙缅变企業應以股票獎酬制度作為激勵員工措施的理論論點 (一) 前言：隨著新知識經濟時代的來臨，人才可以說是企業最重要的資源，優秀的員工便成為企業競爭的關鍵所在，各個企業與管理者都明瞭企業若是失去員工一切的運作會停止的道理，每個管理者絞盡腦汁想辦法來保留優良的員工。企業能夠留住員工吸引員工的因素很多，獎酬制度也是重要的關鍵之一，特別是股票獎酬，不可否認，已經成為大眾員工的嚮往標的，也是企業最喜歡使用的獎酬方式，企業如何使用與定位股票獎酬讓股票獎勵制度發揮最大的最有效的功用，已成為管理者重要的人力資源規劃，本組報告的目的是想探討企業如何使用股票獎酬制度來留住人力資源，使企業能夠永續發展，創造盈餘獲利，並且從實務上來分析優缺點，以供企業與管理者作為參考與瞭解之用。(二) ：企業股票獎酬制度實務現象(A)：激勵員工的特效藥方公司在開發生產與創造盈餘的階段，首先必須要有大量的投入投資，當然，公司員工的努力扮演著重要的角色，公司有營收獲利成長時，這些成就是辛勤員工奉獻付出的成果，企業管理當局與員工共同創造生產，為公司謀求利潤。當公司由開創期進入成長期，生產力與競爭力提昇，公司為了鼓舞與獎勵員工，會以各種獎酬方式作為鼓舞員工，在當前的企業所採用的獎酬制度中，特別是以公司企業本身的股票獎酬占為多數，因為股票獎酬比起其他獎酬方式更具有高成長的條件，而且股票這種有價證券的流動性與變現性佳，因此，股票獎酬制度便成為員工的最愛，相對地，公司在這種獎酬制度下，實質的支出並未增加，公司生產所產生的盈餘繼續保存在公司內部，可以提供企業內部營運與調度之用，理所當然，股票獎酬就成為激勵員工最佳的特效藥。(B)：公司成為員工的唯一棲息地公司藉由發放股票作為員工獎酬，使員工立即變成股東，任何在公司付出的管理者或是執行者，也由於吸收股票獎酬，變成公司的擁有者，對於公司整體營運來說，當公司的擁有者角色轉變時，員工以股東的身分為公司付出會更加賣力，因為員工會將公司當作自己的在經營，經由這樣子每年的交叉循環，公司就順理成章成為員工的唯一棲息地，因為公司的生存與否，正代表著員工將來的工作機會與潛在所得，這樣的方式，會使公司與員工的關係變得更為緊密，兩者之間的依存度相對地提高，公司的永續發展需要員工的努力支持，員工的生存機會與所得來源更是需要公司的延續與開拓，所以，公司就變成員工的唯一的棲息地。(C)：活絡金融市場，促進資金加速流動企業公司藉由發放股票獎酬給員工，使得金融證券市場交易更為活絡，公司的股東因為並沒有真正實質得到現金收入，當公司員工需要資金週轉與處理時，於是公司員工就只能於股票市場中進行買賣，以獲得現金收入，這項方式不但可以促進資金的流動，使市場資金流向最佳的最有效率的地方，同時，股票也蘊藏著高報酬高成長的績效指標，市場的投資人也會選擇最適當的時機與價格，買進或賣出公司的股票，讓公司的營運成果表現在證券市場的股價上，顯示出公司應有的價值。與實務上的衝突： (A)忽略了股票獎酬的潛在風險股票獎酬並非絕對沒有一定的價值標準，它存在著某些威脅風險，比如，當證券市場受到非市場因素的影響時，像是戰爭、政治干預、天災發生、人為事件等，公司的股價會隨著其他非理性的因素而下跌，這種影響，不但會使公司的價值被低估，而且也會使公司的股票獎酬功能趨於無用，這樣的結果可能會影響到股票獎酬制度實行的進展。不過，我們認為這種非理性的因素並不會一而再、再而三的發生，這種風險所能影響的程度有限，發生的機率不高，再說，台灣已經趨向一個穩定而且富有潛力的開發中國家，因此，在執行這種獎酬制度的同時，我們將這種風險忽略，並且認為這種影響的範圍與限制，並不會有實質的桎梧。(B)沒有公司內部經營權的問題公司員工經由這種獎酬而獲得股票，實質上已經對原有的股東發生重大的影響，股票獎酬的實施，不論是間接或是直接地都會影響到原有股東的經營權，特別是那些擁有多數投票權的股東影響更為深重，因為股票的發放，會使那些公司的大股東的持股比例降低，進而影響到未來的董監事選舉與公司董事會重大政策的決議，這個時候，就很有可能產生所謂市場派的人士與公司內部的管理階層的角力戰，使公司的經營權變成兵家必爭之地，這種雙方的角力過程可能牽涉到攻擊、誹謗、甚至是惡鬥的產生。不過，我們認為這種狀況不會發生，因為在決定這種獎酬制度的同時，公司內部的管理階層或是員工與公司的大股東等，都是為了公司的未來著想，因為如果雙方人馬會為了增奪公司的經營權，就犧牲了公司的未來發展，這樣並非是一種雙贏的結果，反而是一種雙方皆輸的慘狀，因此，我們忽略這種野蠻不理性的事情發生，因為大家包括公司的管理階層或是員工與公司的大股東，都是一心一意地為可以創造盈餘收入的公司來著想，如果公司因為鬥爭而消滅關閉，斷送競爭公司的發揮空間，沒有人可以坐享其成，從中得到獲利，所以在執行股票獎酬制度時，我們不將爭奪經營權的情形列入考量。(C)：不考慮個別企業公司的性質事實上，股票獎酬制度對各種不同的產業別來說，並不是每一個產業類別都適合，因為各個產業別可能因為資金的需要、競爭的環境、合作的對象、甚至是人士的安排等都有可能造成股票獎酬制度實施的困難性，比如說，受景氣循環與市場需求較為嚴重的建築業來說、公司股票獎酬可能對員工發放的實質意義大於形式、因為目前建築業的公司面臨存亡危急之秋、對於公司來說，發放股票獎酬可以保有公司內部的資金，繼續地讓公司內部週轉使用；但是對員工來說，公司營運狀況內憂外患，盈餘並不逐年成長，公司的營運狀況表現在公司的股價上，可以想像，建設公司的股價顯的相對低迷，因此，建設公司的員工只有拿到股票獎酬的形式，但是真正的獎勵價值可能很低，而且台灣目前的證券市場除了有人為的限制外，在加上營建公司的營運表現，可能使得建築業的股票價格一落千仗，甚至可能造成想將自己的股票拋售，卻無人問津的窘狀。然而對於成長性相對快速的新興電子產業來說，電子業公司有著高成長、高獲利能力的表現，股票獎酬的發放對電子業的員工來說更是珍貴的夜明珠，幾乎成為員工所有的獎酬項目中的最愛，對公司來說，公司內部的資金並未流動減少，而且公司的股價也會反映在公司的表現上，具有成長的指標在。因此，對於不同的產業別來說，可能會有不同的價值出現，並非每個公司的適合股票獎酬制度，不過我們認為公司是以永續經營為目標，公司的經營主管與企業內部的員工都以公司為重，為公司的生存而努力，所以這種現象可以將其忽略，並不影響到公司股票獎酬制度的實施與執行。(三)：本組贊成股票獎酬的論點(A)：配合公司的需求量身定做(1) 求才留才競爭企業公司為了追求持續的發展，需要有一群為公司服務的人才，特別目前以上市上櫃電子產業為最，我們從一些報章雜誌中可以發現，一些高科技公司所需要的卓越人才，包括專門技術工程師、環境評估專家、研究發展的研發人員、公司財務規劃理財人員、公司帳務處理專員、企業行銷人員、與國際貿易人員等，這些部門需要有能力佳、形象好、具有向心力的人才來擔任之，因此，這種具有高成長高報酬的股票獎勵，當然成為公司留才的最佳方式。通常企業與企業之間，也可能互相來奪取優秀的人才，而採高額獎金來吸引之，股票獎酬制度就成為公司管理階層實行留才的特效藥，成為大眾最喜歡的標的。企業公司實行股票獎酬制度的方法常見的是，當新進員工進入該公司服務時，以到職配股的方式獎勵，而為了留住好的員工，公司也會每期固定數量配股給員工，期間通常為一年、或是半年、或是一季等等，在員工的心目中，公司有誠意與積極的態度，這樣的股票獎酬制度是具有吸引力的。(2) 年度績效獎勵當企業在年終的時候，也就是所謂的獲利結算的時期，公司可以用股票獎酬作為年終獎金的來源，因為傳統的禮物或是獎金，在現在的環境中似乎已經式微，並不那樣為大家所喜愛，就以台灣的晶圓代工的龍頭台機電公司來說，去年公司年中的配股平均每個員工可以得到二十三張台機電的股票，以去年台機電公司的股價再一百八十元附近，平均每個員工的年中實質的收入為新台幣四百萬元左右，這種優厚的制度使台機電員工愛不釋手，更何況，股票所得在申報所得稅時可以以面額課稅，股票交易時又不用課征股票交易所得稅，因此對員工來說，股票站立的基礎比其其他的獎酬更為穩固，對公司管理階層與員工來說，是兩全其美的結果。公司可以在年終的時候，依據每個員工的全年整體的表現與績效，來分配股票獎酬給員工，這種方式也就是所謂的員工年度績效配股方式，公司可以評估公司內部員工的表現與工作態度，給予具體的股票獎勵措施。(3) 公司歸屬感對於公司來說，股票獎酬制度的另一個需求，就是可以增加員工對公司的歸屬感，因為當發放股票獎酬給員工的時候，員工的角色立即轉換，員工成為股東，當員工成為股東的時候，員工自己會將自己定位為公司的負責人，會更認同公司，因為員工自己擁有股票，有參與公司決策的能力與條件，公司的重大決策也是經過員工自己以股東的身分，表達意見之後才做成的決議，所以員工本身自己也是公司重要的參與者、決策者、與執行者，對公司會以更負責任的心態來面對，不會有跳板心態的出現，若是比起其他獎酬制度來說，公司的員工只有禮物、或現金、或休假等方式，所以員工並不會有積極與努力的態度，會有哪裡好就往那裡去的跳板心態，基於此，公司為了使員工的心態調整，而使員工產生對公司的歸屬感，股票獎酬制度在規劃與執行是比其其他獎酬制度更具有優勢。通常企業公司會以全員配股的方式，或是在會計年度開始時，實施員工認股計劃，讓員工能夠有以低價的方式認購公司的股票，增加員工投票權與所有權，以便在未來公司股東會中，能夠有發揮的空間與影響力，使公司的重大政策與規劃可以如期的實行，讓公司可以順利而且有步驟有規劃的運作生產。(B)：滿足員工追求獲利條件因為股票獎酬具有著高報酬與高成長的指標，所以股票獎酬有滿足員工追求獲利的條件，簡單來說，除了先前所提到的股票獎酬的發放，比起其他的獎酬措施更具有較少的課稅基礎（股票的發放以面額課稅），因為公司如果在年終以其他的形式來發放獎金，包括現金或是其他現值產品等，都是以實價來課稅，換句話說，股票獎酬可以使員工的實質收入增加，另外，當公司如果有發放股利時，公司的員工因為擁有股票，所以所得到的現金股利可以抵免股東個人綜合所得稅，讓員工在申報所得稅時，可以減少一筆支出，所以不論從哪個角度來看，股票獎酬比起其他獎酬的收入較多，股票獎酬制度身受員工與公司的管理階層的好評。當然最重要的，就是股票具有高成長的優勢，特別是那種在開發階段富有潛力的公司，其股票的成長幅度更是驚人，因此公司的員工可以將自己所得的股票當作是一種良好的投資工具，這種以股票理財的方式較有正確的方向，因為公司營運的表現，員工身為公司內部人士相當明瞭公司的狀況，公司是否具有競爭力，公司員工也都知道，所以員工當然是掌握有一定方向、一定的知識、而且比其起他投資方式更有成長空間的投資管道，公司員工可以賺取股票的差價，也就是賺取所謂的資本利得，而沒有失去擁有公司控制權，這種股票獎酬制度的確對員工來說，是一種具有高成長與高報酬的理財管道。(C)：發揮公司團體精神，增加整體的凝聚力當公司的員工收到股票獎酬時，公司的員工會增加對公司的歸屬感，換句話說，公司員工會認同公司，會更努力付出，所以公司的員工會齊同一心，發揮公司團隊精神，因為公司的員工就是公司的股東，無庸置疑地，公司的凝聚力會增加，許多紛爭擾亂比較不會出現，當員工將自己的心態調整之後，慵懶怠惰的心態就會被屏除，執著認真的精神會有效的發揮，所以這種制度對公司來說，是一大助益，公司也不必花費時間與精神，對員工從事教育訓練，教導員工對公司的忠誠度，將公司當作是自己的家一樣；相反的，公司的每一個員工會戰戰兢兢，如臨深淵、如履薄冰的心態來為公司服務，建立公司與員工互助合作的緊密關係。(D)：符合時代趨勢、配合企業營運在目前的實務現況中，不論是在台灣、或是在美國、甚至在世界各地的先進國家，股票獎酬制度已經成為一種時代的趨勢，包括美國的大型公司例如IBM公司、Cisco公司、G E公司等等，對於員工都是以股票獎酬作為獎勵措施；在台灣，包括台機電、聯電、宏碁等公司，都有對屬下員工配股或是給予股票選擇權等，這些資料也都在在的顯示，股票獎酬制度是一種世界潮流的趨勢，而且以股票獎酬作為獎勵措施可以降低員工的離職率，減少公司流動的程度，這樣便可以使公司的營運正常化，使得公司在國際競爭的環境之下，仍然保有一席不敗之地，不會遭到外在環境的影響，所以股票獎酬制度是走在世界的潮流的尖端下的產物。(四)：對實務上的建議(1)：給員工對員工的建議是，股票獎酬制度是一種給予員工權利與責任的開始，員工應該知道自己的能力範圍所在，員工應該以服務公司作為努力的空間，以積極與負責任的心態來面對公司所賦予的挑戰，員工應該放棄跳板意識型態，不應該有看到哪裡好就往那裡跳的過客心態，而有往好處鑽的隨便態度，相反的，公司的員工必須從新來定為自己，將自己當作是公司的負責人與擁有者，時時刻刻提昇自己的知識，同時要學習處理危機的能力，並且要將公司裡面的員工當作自己的兄弟姊妹，發揮團隊精神，不應有相互分別你我的心態，因為大家都是處在同一條船上，大家應該為自己的將來公司努力，減少彼此之間的隔閡，共同攜手合作，為公司開創嶄新的一頁。(2)：給股東給股東的建議是，股票獎酬制度是一種共創雙贏的策略，股東應該以更開闊，更有包容心的態度來面對，應為公司的員工的辛勤付出，目的就是為了公司整體來著想，公司的大股東應該以父親帶小孩的方式，牽引著自己的子女員工，建立更有競爭力的未來，公司的股東也要有對員工保護的心態，因為員工是代表著公司重要的無形資產，員工付出的成就，有時還可能比那些機器設備所創造出的價值還高，另外公司的股東應該聆聽公司員工的建議，結合部屬所提供的資訊，共同推動公司的重大政策推動，因為公司底下的員工是最了解公司的營運情形，公司的股東如果能夠吸收員工意見，在股東會中支持員工的建議，讓有利公司營運的政策通過，這樣會使得公司的運作更為順利來執行。(3)：給管理當局對管理階層來說，是居中在股東與員工的角色之間，一方面配合股東的政策來執行；另一方面則是負責與員工管理與溝通的角色，股票獎酬制度的制度實施，對管理階層的建議是，以圓融的角度來對待員工，加強人性化的管理，因為公司的員工另外一個角色就是公司的股東，公司的員工會努力為公司發展，所以管理階層應該以柔性的管理態度來管理員工，增加與員工之間的溝通管道，使公司員工的意見能夠順利的反應出來，另外管理階層應該有放下自己身分地位的角色，採取走動式的管理，能夠與部屬面對面直接的溝通與交流，甚至可以部屬融合在一起，脫去管理階層的角色，以公司的服務者來為公司共同努力，讓公司的員工與管理階層一同為公司盡力，創造公司的競爭優勢。(4)：給全部對全體的建議，包括政府當局、外部人士、公司的組織等等，股票獎酬制度是一種增加企業競爭力，創造企業價值的策略，大眾應該以鼓勵的態度來面對，股票獎酬制度不但可以活絡證券市場、加速資金的流動，另外就是可以增加國家整體的競爭力，股票獎酬可以促使經濟的成長、發達金融市場、創造高國民所得與就業機會等；另外，大眾應該以參與者與吸收瞭解者的角色來應對，當員工的，可以來響應這種措施的實行；當外在的人士，更是應該了解整個股票獎酬的優勢所在，因為股票獎酬制度已經是一種世界潮流，並為個大企業公司所採用，因此大眾應該以吸收者的心態來學習，並從其中吸收得到股票獎酬制度的結晶。(五)：結論本組藉由分析股票獎酬制度的論點，認為公司企業應該以股票獎酬制度作為激勵員工的措施，我們以現實狀況，各種支持的論點，對各種不同的角色提出建議與看法，來反映我們的理論基礎所在。希望藉由本組的分析報告，能夠使大家對股票獎酬制度有更深入的瞭解，並且能夠對本組所提出的理論基礎建立起相同共識。下圖表為本組以Michael E Porter教授所提出的理論基礎，對股票獎酬制度做SWOT分析之： 機 會 活絡金融市場 高成長與高報酬的指標 優 勢 劣 勢 節稅的功用 公司企業 股票流動性不佳 留才求才策略 股票獎酬制度 非理性股價下跌 保留公司資金 的實施執行 稀釋原股東盈餘 增加公司歸屬感 不利於困難產業 員工績效評估 減緩政策推動 威 脅 公司經營權的爭奪 人為因素的操作 管 理 決 策 會 計企業應以股票獎酬制度作為激勵員工措施之理論論點授課老師:陳 建 中第 八 組 組 員E835118 柯昭源2865105 李坤源2865125 賴國棟2865144 許文彰液识癣跃膏好升宙冰涌技责惩喉叶媳疙