交通局人事科科长读《执行力差是谁的责任》有感

1 / 4 交通局人事科科长读执行力差是谁的责任有感 当前，全市交通运输系统党的群众路线教育实践活动正在轰轰烈烈地开展。为进一步强化思想建设和执行力建设，拓展思维视野，强化责任落实，根据局主要领导指示精神，结合本科室的工作职责，近期认真研读了执行力差是谁的责任一文，就文章中指出的执行力差的原因和解决执行力差的五大方法，组织科室成员认真对照反思，讨论交流查找问题，集思广益，建言献策。 组织人事工作是一个单位的基础性工作，组织人事科的工作职能决定了它不是一个冲锋在前、耀眼出彩的部门，但它却是捍卫组织根基、凝聚发展 合力最关键的部门。因此，提高组织人事工作的执行力，对提升整个系统的工作效能，对推进交通事的业阔步前进，有着基础性的推动作用，故深感责任重大，使命光荣。如何提高执行力，加快我局组织人事工作的提档升级，我有以下几点感悟： 一、明确职责目标，为执行力建设找准定位 组织人事工作包括机关和局属单位机构编制、人事管理、劳动工资工作，组织发展工作，单位及人员的年度考核工作，离退休人员的服务管理工作，档案管理工作等一系列基础性工作，在这牵头万绪中找准职责定位，明确目标方向，是我们提高执行力，提升工作效能的关键。我们的职责目 标2 / 4 是管理、服务、保障。严格按照规章制度要求做好人事管理等日常工作，以转变作风为契机改善服务质量，创新工作机制，具体工作落实更加科学化规范化，提高服务全局的保障水平。目标明确了，才能在工作中树立接受任务不讲价钱，执行任务不讲困难，完成任务追求完美的理念；才会有紧迫感，养成高效率、快节奏的工作作风，及时处理和解决工作中的问题，提高组织部门的整体效能。 二、强化能力建设，为提升执行力提供动力 能力强则执行力强，完成任务就出色；反之，不具备过硬的本领，纵有做好工作的良好愿望，任务难以完成，目标难以实现，所谓执行力也 就成了一句空话。首先，作为组织人事科科长，要通过不断学习提高强化自身能力建设，要以“ 五个提高 ” 即提高政治鉴别的能力和水平，提高运用政策的能力和水平，提高知人善任的能力和水平，提高处理工作的能力和水平，提高拒腐防变的能力和水平为目标要求，提升政治觉悟，拓宽思维视野，创新工作方法，带头做好典型示范。其次，加强业务培训，提升业务水平。突出业务能力这个重点，积极拓展培训内容，改进培训方式，不断增强培训的效果。现代工作的一个突出特点是科学化、规范化、网络化，像党员数据电子信息库、机关企事业人员工资年报系统、群众路线教 育网站专栏等，许多工作运用电脑网络就可以简便工作流程，提高工作实效，这就要求我们工作中要与3 / 4 时俱进，学习掌握相关的软件操作技能，电子数据的日常维护管理，网站信息的更新维护。再次，要加强实践锻炼，提高协作能力。只有在实践中执行，在执行中实践，能力才能提得快、提得高，执行才能执得好、执得顺。组织人事工作者要善于投身工作全局进行实践锻炼，培养提高团队协作精神，以增强大局观念、整体意识，提高工作的宏观辐射效果，从而使组织人事部门真正成为系统整体发展的 “ 保障部 ” 。 三、完善制度建设，为提升执行力提供保证 一是优化完善考 核机制，以绩效考核为抓手，推动机关执行效能建设走上经常化和规范化轨道，让懒人勤起来，让庸人紧起来，形成抓落实的强大合力。二是完善督查反馈体系。建立和完善工作责任体系，明确职责分工，抓好责任落实，加强责任监督，严格责任追究，做到一级抓一级，一级对一级负责，环环相扣。三是建立工作创新机制。要着眼于推进组织人事工作规范化、制度化、科学化，真正做到用制度的手段，对需要落实的总目标进行科学的分解，使个人的工作目标都成为实现总目标的组成部分。突出做好管理上的创新。要引进现代先进的管理理念，借鉴现代科学的管理方法，努力构 建组织工作和内部管理的高效运行机制。要对现有制度进行综合运用，使之效益最大化。 组织人事工作综合业务性强，涉及人多，面广，我们要在宏观目标的指导下，坚持原则性，保