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文档简介

降本节支方案之一充分利用设计、工艺技术合理降低或控制生产成本生产中合理使用设计、工艺技术，以起到降本增效的作用：一、属于我们自己设计的产品，我们应尽量优化设计，合理的降低生产成本。这个我说不好，只是感觉必须这样做。比如说，1、自动锅盖经常出现使用中打不开的现象，除了生产外协的原因，我们能否从设计方面去解决？2、我们能否通过降低设计成本来降低生产成本？3、我们能否通过增强、优化设计来提高产品的档次，以提高产品的附加值，使得该产品的市场竞争力与价格得以提升？4、增强设计的力量以优化产品的设计。二、加强工艺技术排料的力量，以控制原材料的使用。比如说，1、增加工艺排料员（为减少重复劳动，也可由具有下料经验的该产品工艺员兼任）：根据材料库存情况、材料市场规格情况进行初步排料以确定材料详细的采购定额（有尺寸规格要求，而非只有重量要求），让物质公司按定额采购（工艺排料员初步排料时注意与采购员、下料技术员充分沟通）；2、物质公司采购员根据材料详细的采购定额实施采购，一旦市场变化，不能按工艺排料员给出的尺寸规格采购，应及时与工艺排料员沟通，以便重新排料。3、产品下料前，工艺排料员应根据采购员提供的材料实际采购尺寸、库存材料的实际尺寸进行最终排料，并给出排料图。4、下料车间接到最终排料图后由下料技术员进行复核，没有问题的，应严格按排料图下料；发现问题的应及时与工艺排料员沟通。5、工艺排料员必须跟踪下料过程，以及时发现问题，解决问题，提高排料技术。6、因为专业，所以专业。建议专业的工艺员一半以上的时间在车间跟踪产品制造过程，以及时解决生产过程中的实际问题，提高解决实际问题的能力。三、加强工作量量化工作，以便分配与考核1、这是一项最难也最应该做的工作。工资分配与考核的依据就是工作量量化后的标准，这是问题产生的源头，也是打开问题锁的钥匙。2、由工艺技术人员（具备施工技术员素质的人员）成立一个由3-5人组成的工时组，负责产品及零部件制造、装配等工作工时核定工作。3、根据技术的难易程度划分各个工种的考核工资标准。4、最终形成有活儿加班完成，没有
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