工地生产实习报告.docx

生产实习报告1.实习目的 2.实习时间3.实习地点4.实习安排5.实习内容从到,我通过高叔的介绍到大型工地上实习.高叔是,对于土木业内的东西非常了解,我以下所得大多是通过他的帮助,还有土建专业工程师的讲解.通过这次实习让我这个土木人受益匪浅,使我对建筑工程施工的主要环节的操作具备了一定的认知和技能.在认真学习理论知识的同时，加强实践训练环节,深入工地,认知了开工前的准备工作,对编制施工预算及单位工程施工组织设计也有一定的了解,进行施工质量检查与验收,还参与了测量,放线,找平及安装校正,最后对各种材料管理进行了咨询.5.1开工前的准备工作5.1.1施工准备工作的重要性施工准备工作是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。5.1.2概念概述开工前的施工准备是在拟建工程正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为拟建工程正式开工创造必要的施工条件。它既可能是全场性的施工准备，又可能是单位工程施工条件的准备。综上所述，可以看出:不仅在拟建工程开工之前零做好施工准备工作，而且随着工程施工的进展，在各施工阶段开工之前也要做好施工准备工作。5.1.3施工准备工作的内容 工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。(一)技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容:1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料(1)依据1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件;2)调查、搜集的原始资料;3)设计、施工验收规范和有关技术规定。(2)目的1)为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品(建筑物或构筑物);2)为了能够在拟建工程开工之前，便从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求;3)通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。(3)内容1)审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市方面的要求；2)审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策;3)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误;4)审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确;5)审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求;6)审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系;7)明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证;8)明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期;明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。(4)程序。熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。2.原始资料的调查分析包括自然条件的调查分析、技术经济条件的调查分析。3.编制施工图预算和施工预算(1)编制施工图预算是签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。(2)编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。4.编制施工组织设计施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案 (施工组织设计)。(二)物资准备1.物资准备工作的内容物资准备工作主要包括建筑材料的准备;构 (配)件和制品的加工准备;建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。2.物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程序进行:(1)拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构 (配)件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划;(2)根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同; (3)按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。(三)劳动组织准备劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下:1.建立拟建工程项目的领导机构2.建立精干的施工队组3.集结施工力量、组织劳动力进场4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底5.建立健全各项管理制度。通常内容如下:工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;建筑材料(构件、配件、制品)的检查验收制度;技术责任制度;施工图纸学习与会审制度;技术交底制度;职工考勤、考核制度;工地及班组经济核算制度;材料出入库制度;安全操作制度;机具使用保养制度。(四)施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：1.做好施工场地的控制网测量按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行厂区施工测量，设置厂区的永久性经纬座标桩，水准基桩和建立厂区工程测量控制网。2.搞好三通一平 三通一平是指路通、水通、电通和平整场地。3.做好施工现场的补充勘探对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案，并进行实施。为基础工程施工创造有利条件。4.建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。5.安装、调试施工机具固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。6.做好建筑构 (配)件、制品和材料的储存和堆放按照建筑材料、构 (配)件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。7.及时提供建筑材料的试验申请计划按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成份等试验;混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。8.做好冬雨季施工安排按照施工组织设计的要求，落实冬雨季施工的临时设施和技术措施。9.进行新技术项目的试制和试验按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。10.设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。(五)施工的场外准备施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。其具体内容如下:1.材料的加工和订货建筑材料、构 (配)件和建筑制品大部分均必须外购，工艺设备更是如此。如何与加工部、生产单位联系，签订供货合同，搞好关系，对于施工企业的正常生产是非常重要的;对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。2.做好分包工作和签订分包合同由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期。工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施。3.向上级提交开工申请报告 当材料的加工和订货及做好分包工作和签订分包合同等施工场外的准备工作后，应该及时地填写开工申请报告，并上报上级批准。5.1.4施工准备工作计划为了落实各项施工准备工作，加强对其检查和监督，必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制出施工准备工作计划。综上所述，各项施工准备工作不是分离的、孤立的，而是互为补充，相互配合的。为了提高施工准备工作的质量、加快施工准备工作的速度，必须加强建设单位、设计单位和施工单位之间的协调工作，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行，贯穿施工全过程的始终。5.2施工组织设计编制的程序5.2.1计算工程量通常可以利用工程预算中的工程量。工程量计算准确，才能保证劳动力和资源需要量计算的正确和分层分段流水作业的合理组织，故工程必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算。如工程的分层段按流水作业方法施工时，工程量也应相应的分层分段计算。5.2.2确定施工方案如果施工组织总设计已有原则规定，则该项工作的任务就是进一步具体化，否则应全面加以考虑。需要特别加以研究的是主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择，因为它对整个单位工程的施工具有决定性的作用。具体施工顺序的安排和流水段的划分，也是需要考虑的重点。5.2.3组织流水作业，排定施工进度根据流水作业的基本原理，按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素，组织流水作业，决定劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间，编制网络计划，并按工作日排出施工进度。5.2.4计算各种资源的需要量和确定供应计划依据采用的劳动定额和工程量及进度可以决定劳动量（以工日为单位）和每日的工人需要量。依据有关定额和工程量及进度，就可以计算确定材料和加工预制品的主要种类和数量及其供应计划。5.2.5平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划根据对劳动力和材料物资的计算就可绘制出相应的曲线以检查其平衡状况。如果发现有过大的高峰或低谷，即应将进度计划作适当的调整与修改，使其尽可能趋于平衡，以便使劳动力的利用和物资的供应更为合理。5.2.6设计施工平面图施工平面图应使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰，能加快施工进度。5.3施工质量检查与验收的要求5.3.1施工质量检查制度1、定期检查：（一）公司实行“三级检查制度”；（二）公司每季度组织一次检查，各单位每月组织一次检查，架子队每旬组织一次检查。2、随机检查公司、各单位质量监察（检查）人员对管内（含合格供方）的施工质量实行不定期的随机检查，并作为年终考核的部分内容。5.3.2工程质量验收的主要内容和标准1、 检验批的质量验收内容。（1）实物检查：按进场的批次和验收标准规定的抽样检验方案对原材料、构配件和设备等检验结果进行检查；按现行有关标准规定的抽样检验方案对混凝土、砂浆等强度评定进行检查；按抽查总点数的合格点率对验收标准中采用计数检验的项目进行检查。（2）资料检查：对原材料、构配件等的质量证明文件（质量合格证、规格、型号及性能检测报告等）和检验报告、施工过程中重要工序的自检和交接检验记录、平行检验报告、见证取样检测报告和隐蔽工程验收记录等资料进行检查。 2、 检验批合格标准（1）主控项目的质量经抽检全部合格。（2）一般项目的质量经抽检全部合格。（3）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。3、 分项工程质量验收合格标准。（1）分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定。（2）分项工程所含的检验批的质量验收记录完整。4、 分部工程质量验收合格标准。（1）分部工程所含分项工程的质量均验收合格。（2）质量控制资料完整。（3）地基与基础、结构等分部工程中有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定。5、 单位工程质量验收合格标准。（1）质量控制资料完整。（2）单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。（3）主要功能的抽查结果符合有关标准规范的规定。（4）观感质量验收符合标准要求。6、 检验批质量达不到验收标准，要求各作业队按有关规定进行处理，处理后再行报检验收。（1）单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。（2）检验批的试块、试件试验结果不能满足要求时，经有资质的法定检测单位对实体检测鉴定，能够达到设计要求的检验批，可以进行验收。（3）经返工重做的或更换构配件、设备的检验批，重新进行检查验收。7、 填写表格见行业工程施工质量验收标准。5.4测量,放线,找平及安装校正5.4.1测量放线在刚开始的时候场地还没有整平还是一片不毛之地，现场测试设计方给好了3个标准点.施工员自己定了一个点站点上，拿着电子测量仪器，叫我们拿着菱镜进行测量，测好这3个点后，他叫我们找一个可以俯瞰整个建筑场地的高点.然后通过他开始找的点测这个高点,最后他一直站在这个高点上，指挥我们那这菱镜在场地上找点打小木桩.这些在学测量学的时候学过：1.刚刚开始是，3个点的坐标先自己复合一下，看看所给的3个点的坐标是否互相闭合，验证是否可用。2.找高点，是引导线点，为了可以看到需要测量的所有地方3.在场地上打小木桩，一般来说，是找出建筑物的外轴线交点，比如1-1/a-a轴的点。然后把建筑物的外轮廓线找出来，先平整场地，或者说计算需要的填挖方量，以及根据定的建筑物位置来安排其他附属物的摆设，比如，料场，搅拌机，办公室，工人宿舍.之后专职测量员给了我详细的解说：先把主轴线定好、标高控制点做好后，要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。 我们现场施工测量时常常是经纬仪投测主控制线，等放线后再用线坠复核经纬仪或主控制线的垂直度。还有一个放线的基本素质就是看图纸：要将涉及建筑物轴线尺寸、标高、门窗洞预留洞尺寸等所有尺寸熟悉，并核对各图纸之间的尺寸矛盾。放线最关键的是基础定位和基础底板放线，这个工作的关键也是图纸的吃透，要有立体三维概念。尤其是基础集水坑、电梯井坑的尺寸和放线。放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股定理计算求的通常误差小的多。还记得学测量时老师讲的几个要点：先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。 测量放线在施工时尤其重要，一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不像在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员两人去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。 工地上给标高一般也是技术员的事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个35毫米一点也不奇怪。 还有一句话是工地上流传的，虽然不完全对，但可以算是搞测量人自我保护的法宝：“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。听起来蛮有意思的。 作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应该参与，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能为了简单就从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说谎话。当然，对于新技术员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。 5.4.2找平、找正1.设备上作为定位基准的面、线和点对安装基准线的平面位置及标高的允许偏差，应符合规定。 2.设备找正找平时，安装基准的选择和水平度的允许偏差必须符合有关专业规范和设备技术文件的规定。一般横向水平度的允许偏差为0.10mm/m，纵向水平度的允许偏差为0.05mm/m.3.设备找平及找正时，安装基准点测量点，应在下列部位中选择：（1） 设备的主要工作面（如铣床工作台，辊道辊子的圆柱表面等）。（2） 支承滑动部件的导向面（如车床身导轨，水压机立柱等0。（3）保持转动部件的导向面或轴线（如组装的压缩机曲轴主轴表面或轴承轴线等）。a) 部件上的加工精度较高的表面（如锻锤砧座的上平面等）。b) 设备上应为水平或铝锤的主要轮廓面（如容器外壁等）。c) 连续运输设备和金属结构上的测点宜选在可调整的部位，两侧点间距不宜大于6m。4.设备的找平工作应配合下列工序进行：（1）在找正和找标高的基础上进行设备初平，在设备初平时不但应注意设备中心的位置和安装标高，而且还应考虑到设备最后的调整需要。（2）在设备初平后基础螺栓孔混凝土硬化后再进行设备的精平。在设备精平的过程中应正确选择测量基面，固定测点的位置，消除误差。（3）设备找平使在调整标高同时还应兼顾其水平度，并找准中心线，进行多次循环复查，直到合格为止。5.设备找平正应在设备处于自由状态下进行，不得采用拧紧或放松地脚螺栓或局部加压等办法，使其强行变形来达到安装要求。6.设备找平找正时，应选用合适的检测量具和方法。7.设备找平找正时，应符合下列要求：（1）在较小的测量面上可直接用水平仪检测，对于较大的测量面应先放上水平尺，然后用水平仪检测。平尺与测量基准面之间应擦干净，并用塞尺检查间隙，接触应良好。（2）在两个高度不同的加工面上用平尺测量水平度时，应在低的平面上垫放块规或特制垫块。（3） 在有斜度的测量面上测量水平度时，应用角度水平器或用精确的样板或垫铁。（4） 在滚动轴承外套上检查水平度时，轴承外套与轴承座间不得有“夹帮”现象。（5）水平仪在使用时应正反各测一次，以纠正水平仪本身的误差，天气寒冷时，应防止灯泡接近人或人的呼吸等热度影响水平的误差。（6） 找正设备的水平度所用水平仪、平尺等、必须校验合格。5.4.3安装校正设备安装时，安装精度的偏差，宜偏向下列方面：a) 能补偿受力或温度变化后所引起的偏差（如龙式机床的立柱只许向前倾）。b) 能补偿使用过程中磨损所引起的偏差，以提高使用寿命（如车床导轨只许中间凸起）。c) 不增加功率消耗。d) 使运转平稳。e) 使机件在负荷作用下受力较小。f) 使有关的机件更好的连接配合。g) 有利于被加工件的精度（如车床小刀架移动时对大溜板移动时的垂直度只许偏向主轴箱方向）。h) 有利于抵消摩擦面间油膜的影响。 5.5各种材料管理 5.5.1材料管理的意义 施工项目的材料管理是对施工生产过程中所需要的各种材料的计划、供应、保管、使用所进行的一系列组织和管理工作的总称。目的是贯彻节约原则，节约材料费用，降低工程成本。由于材料费在流动资金和工程成本中所占的比重最大，故搞好材料管理，具有十分重要的意义。 1搞好材料管理是保证生产正常进行的物质前提。要保证生产的顺利进行，就必须做好材料供应的组织管理工作。 2搞好材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金的占用。 3搞好材料管理，可以降低材料费用，从而降低工程成本。 4搞好材料管理，有利于保证工程质量和提高劳动生产率。5.5.2材料管理的任务 施工项目材料管理的主要任务，可归纳为保证供应、降低消耗、加速周转、节约费用4个方面，具体内容有： 1，保证供应 材料管理的首要任务是根据施工生产的要求，按时、按质、按量供应生产所需的各种材料经常保持供需平衡，既不短缺导致停工待料，也不超储积压造成浪费和资金周转失灵。 2降低消耗 合理地、节约地使用各种材料，提高它们的利用率。为此，要制定合理的材料消耗定额，严格地按定额计划平衡材料、供应材料、考核材料消耗情况，在保证供应时监督材料的合理使用、节约使用。3加速周转 缩短材料的流通时间，加速材料周转，这也意味着加快资金的周转。为此，要统筹安排供应计划，搞好供需衔接；要合理选择运输方式和运输工具，尽量就近组织供应，力争直达直拨供应，减少二次搬运；要合理设库和科学地确定库存储备量，保证及时供应，加快周转。 4节约费用 全面地实行经济核算，不断降低材料管理费用，以最少的资金占用，最低的材料成本，完成最多的生产任务。为此，在材料供应管理工作中，必须明确经济责任，加强经济核算，提高经济效益。 5.5.3施工项目现场材料管理 凡项目所需的各类材料，自进入施工现场至施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均属施工现场材料管理的范围。施工项目现场材料管理包括以下主要内容： 1材料计划管理。项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，把工程变更及调整的施工预算及时间作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查