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文档简介

商业银行支行分理处年度表外不良资产清收考核办法为有效盘活表外不良资产，加大不良资产清收考核力度，充分调动员工清收表外不良资产的积极性，根据商行支行93号文件和商行电14号邮件精神，经年4月7日晚职工会议讨论通过，特制定本办法。一、考核对象为本分理处外勤人员及清收有功人员。二、考核范围和期限考核范围：政府及发起人出资置换资产、央行票据置换不良贷款和已核销贷款。考核期限： 年1 月1 日至 年12 月31 日三、任务分配四、考核奖惩（一）奖励范围1.现金收回政府及发起人出资置换资产、央行票据置换不良贷款和已核销贷款。2.通过诉讼收回、委托外部人员（含村组干部等只要能收回贷款的人员）收回、风险代理收回的，其支出费用在应计奖励中全额扣除。3.凡通过政府或相关部门协调以发放贷款为条件等方式收回的，按计奖标准减半计算。（二）奖励对象奖励参与不良资产收回工作的所有人员。（三）奖励标准及计算方法按资产风险大小，置换、收购、核销时间确定不同的奖励标准。一是收回央行票据置换贷款和2008 年1 月1 日以前核销贷款，按收回本息的35%计提奖励。二是收回政府及发起人出资置换资产，按收回本息的14%计提奖励。三是收回2008 年核销贷款，按收回本息的7%计提奖励。奖励标准的具体执行：实际收回比例低于必成任务数50%的，不计发表外不良资产收回专项奖励；实际收回比例高于必成任务50%（含）的，按实际收回额计算奖励，再按完成任务比例计发奖励（完成比例超过100%的按完成100%计奖标准计算）。四是所有奖励的80%用于奖励参与不良资产收回工作的所有有功人员，20%用于考核内勤人员。五是协助提供资料、到法院诉讼出庭等奖励有功人员80%，奖其他协作人员20%。六是一笔贷款中参与收回的工作人员系两人或两人以上的，按功劳大小，以4：6或5：5的比例分配本笔贷款的奖励。七是在清收表外不良贷款中，各信贷员可跨包片区域清收，谁收回谁得奖。八是对所有收回的表外不良贷款由信贷专管员按月建立收回台帐，并交信贷员签字确认，作为奖励依据。五、奖惩兑现方式在支行相关部门考核、稽核后，以支行兑现的奖励款作为考核兑现来源，按收回台账兑现到人。如分理处实际收回额低于必成任务的50%，但单个信贷员实际收回额等于或高于本人必成任务50%时，
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