农村信用社流程化管理（新员工培训课件）课件

农村信用社流程化管理 农村信用社新员工培训讲座 培 训 提 纲 l一、概念：流程、流程银行、流程再造 l二、流程管理的意义 l三、流程再造的原则 l四、流程再造的过程、方法及特点 l五、落实流程化管理的措施及建议 一、概念：流程、流程银行、流程再造 l（一）流 程 l1、流程在哪里-你知道吗？:在生活中 、工作中、学习中、交际中，都有流程的 身影。流程无处不在，并不陌生，也不难 理解！ l2、什么是流程-你能定义吗？简单说， 就是做事情的先后顺序；ISO9000国际质 量认证体系的定义为“一组将输入转化为 输出的相互关系或相互作用的活动”。 一、概念：流程、流程银行、流程再造 l（一）流 程 l3、流程的思想-你有吗？:作为一个通 行于各行各业，特别是在业务性很强的 金融业工作，你对流程又了解多少，心 中有多少流程的思想？按程序办事，靠 制度管人就是流程的“化身”。 一、概念：流程、流程银行、流程再造 l（一）流 程 l4、流程的作用- 流程管理，是现代金 融企业管理的先进思想和有效工具，随 着市场环境与组织模式的变化，特别是 在以计算机网络为基础的现代信息化社 会背景下，越发显示其巨大的威力与效 用。巴塞尔委员会、英国银行家协会和 全球风险专业人员协会，都把不完善或 失灵的流程视为产生银行操作风险的四 个主要来源之一。汇丰银行也一样。 一、概念：流程、流程银行、流程再造 l（一）流 程 l流程的作用具体来说，主要有： l一是形成竞争优势。流程也是竞争力, 银 行同质性强，竞争靠流程。 l二是提升效率，节约成本。ABC与BAC 的本质区别。 l三是教人做事的方法。存款开户流程就 是教员工如何办理开户业务 l流程管理好，企业执行力强，竞争力更 大，成功概率更高。 一、概念：流程、流程银行、流程再造 l（二）流程银行 l1、流程银行-你知多少？从概念上理解 ，就是通过重新构造银行的业务流程、 组织流程、管理流程以及文化理念，颠 覆性（而不是修修补补性）地改造传统 的银行模式，并使其彻底地脱胎换骨， 由此形成的以流程为核心的全新的银行 模式。 2、流程银行-正在流行？ 一、概念：流程、流程银行、流程再造 （二）流程银行（二）流程银行 3、流程银行-谁提出的呀？中国银监会 主席刘明康2005年10月在“上海银行业首 届合规年会”上提出这个理念，系针对传 统的 “部门银行”而提出的。 4、流程银行架构的基础以客户为中心 。来自客户（CUSTOMER）挑战，适应 客户的口味和偏好，制作其满意的“饭菜 ”！忽悠客户成为历史，一去不复返。 一、概念：流程、流程银行、流程再造 （二）流程银行（二）流程银行 l5、部门银行的对比买方市场、卖方 市场的变化，由“银行要卖什么”到“客户 要买什么”。 l6、江西省联社的目标提出了未来5- 10年，把我省农村信用社改造成为“有中 国农村金融特色的流程银行”的目标和规 划。 一、概念：流程、流程银行、流程再造 l（三）流程再造 l流程再造简单直观地理解，所谓流 程再造，就是在对现有业务和管理程序 进行全面梳理的基础上，进行调整与优 化，加以完善和规范，使之成为一种简 单、明确、统一、有效的操作模式的工 作。 l2、流程再造是现代金融管理的一次深刻 革命。 一、概念：流程、流程银行、流程再造 l（三）流程再造 l3、流程再造谁领风骚？可以追 溯至迈克尔.哈默的企业流程再造理 论和保罗.阿伦的银行流程再造理论 。 l l （四）流程、流程银行、流程再造三者关系（四）流程、流程银行、流程再造三者关系 l三者关系：管理与执行好流程，企业方 能得到稳健快速发展；通过流程再造， 可以对流程进行优化，使流程更适应企 业管理与发展的需要，奠定流程银行的 基础；流程再造是构建流程银行的切入 点和核心；流程银行的的形成，又为流 程的执行与流程的再造营造了良好的条 件与氛围。三者之间是一个相互促进、 相互确保、互为条件、相辅相诚的紧密 关系体。 一、概念：流程、流程银行、流程再造一、概念：流程、流程银行、流程再造 二、流程管理的意义二、流程管理的意义 l（一）背景跳不出“部门银行”圈子 l1、部门银行的弊端：部门银行是计划经 济的产物，其不是围绕客户便捷服务， 而是为适应组织与管理需要，完整的业 务往往被隔离开来，形成管理层次多、 信息传递周期长、部门职能交叉、业务 环节过多、相互扯皮、重复劳动、运行 效率低等弊端。如贷款！ 二、流程管理的意义 l（一）背景跳不出“部门银行”圈子 l2、部门银行的危害：出了问题相互推责 ，导致管理基础薄弱、组织风险高居、 竞争力不足等管理与发展问题。就像一 个养成不良生活习惯一样产生后果。 l市场经济发展对银行金融服务需求的紧 迫性，使得流程银行应运而生！ 二、流程管理的意义 l（二）意义跳出糠箩，你就到了米箩啦 ！ l流程管理，对江西省农村信用社而言，不仅 是一种管理技术，更体现了省联社成立后提 出的一系列现代银行企业管理思想。 二、流程管理的意义 l1、流程管理是金融企业科学管理的必然 要求。流程化管理是现代企业的首要特 征，像现代工业生产按工序分解成若干 流程一样，银行服务流程是银行企业科 学管理的基本规律。 l2、流程管理更是农村信用社规范化管理 的迫切需要。行政干预、师父带徒弟的 情况，难以使农村信用社形成价值链和 目标化管理 。操作流程的诸多缺失，是 造成农村信用社风险积聚、运营效率偏 低的本质原因 。 二、流程管理的意义 l3、流程管理是防范金融风险的内在需要 。被人忽略的“88888” 账户（巴林银行95 年倒闭、“流氓交易员”08年带给法国兴 业银行的后果！我们的信贷员也差不多“ 牛”啊！ l4、流程管理是提升服务效率的需要。 l5、流程管理有助于业务发展。流程银行 是以客户为导向的。 三、流程再造的原则 l从本质上讲，流程解决的是风险防范和 效率问题。必须明确部门与部门、岗位 与岗位的输入输出关系。本着三个最需 要，提出流程设计的原则，即对外简化 、对内优化。 三、流程再造的原则 l流程再造的原则要体现五个有利于： l有利于配置业务资源和管理资源。环节能简则 简，人员能精则精。监督、制约既要到位而又 不累赘。 对口安置人员，取消重复环节。 l有利于防范风险。上下程序之间、左右联系之 间，形成检查与监督，使之一环扣住一环。 如 大额授权控制。 l有利于明确责任。 l有利于方便客户，提高业务活动效率。如综合 柜员制、贷款三查流程减化。 l有利于增强竞争力 。如“三表合一”、小额农贷 、助学贷款等流程都为了保持经营灵活性。 四、流程再造过程的过程、方法及特点 l（一）过程：创造性地开展，历时 近一年，四个阶段 l第一阶段：2004年底-2005年3月，流程 梳理阶段。 l第二阶段：2005年4月-2005年6月，流程 再设计阶段，基本完成流程再造工作。 l第三阶段：2005年7月-2005年12月，试 运行阶段，完善、提高、确定。 l第四阶段：2006年初，全面推行阶段， 确立以流程为总抓手，推进规范化。 四、流程再造过程、方法及特点 流程再造取得了显著成效，体现在： l数据上：共完成五大类（信贷、存款及 中间业务、资金业务、财务会计、信息 科技）、530多个流程。 l现象上：员工按流程办事的意识明显增 强，逆流程操作的现象明显减少，风险 高居的状况显明控制，已初步建立起较 为完善的流程管理体系和运行机制。 四、流程再造的过程、方法及特点 （一）方法 l以制度为依据：制度建设与流程再造互 动 l以客户信息为支撑：业务管理流程本质 上是一种信息流动，如贷前、贷时、贷 后的客户信息起不同作用。 l以业务流程为基础：业务流程是切入点 和根本，管理流程实际是围绕业务流程 而展开的。 四、流程再造的过程、方法及特点 l岗位对应流程设：摒弃因人设岗，坚持 因事设岗，因岗配人。 l管理要素跟着岗位走：控制关键节点， 将风险消除在萌芽。 l最终实现信息化：系统刚性控制，自动 提示，提升管理水平 四、流程再造的过程、方法及特点四、流程再造的过程、方法及特点 （三）特点 l1、按照一一对应关系，形成管理线条， 实现专业化管理。 l2、按照岗位制约，缩短管理链条，增强 控制能力。 l3、注重团队作用和强化行为规范。如贷 款调查与审查必须互相配合，主动为对 方考虑。流程最后的温馨提示，将企业 的“制度文化”、“形象文化”、“行为文化 ”寓于一体，为塑造优秀的企业文化起到 潜移默化作用。 四、流程再造的过程、方法及特点 l4、把风险防范理念贯穿于每个业务操作 和管理流程之中。流程中的警示，能拉 紧柜员防范风险的“神经弦”，有利于防 止客户和农村信用社的资金损失。 l5、坚持遵循一般金融机构规律与适合农 村信用社实际相统一。有些 “不讲章法” ，其实可能是流程的灵活性体现。 五、落实流程化管理的措施及建议 l流程再造重在执行！ l流程是解决怎么做的问题，而不是解决 为什么做的问题，故，流程更多是从执 行上考虑的。然而，执行难、执行力弱 问题却十分普遍，就像一个社会肿瘤一 样难治。 l但是，“没有执行，就如同空白一样！” 五、落实流程化管理的措施及建议 l（一）农村信用社流程执行的现状大 为改观但仍不尽人意 l信贷违规现象较多：不把贷款当产品来营 销，而当权力来经营。超权、化整为零、 冒名、关联串通等等。 l综合柜员操作随意性大：违规挂失、柜员 卡、密码、授权。有的地方发生巨额的划 款差错。 l财务会计等方面：履职监督不到位，不清 楚身职责，不敢履职，帮助领导违规等。 五、落实流程化管理的措施及建议 l知已之过，方能明向！勿以已过而 后退！ 五、落实流程化管理的措施及建议 l（二）推进流程管理的措施建议标 本兼治但关键在本！ l冰冻三尺非一日之寒，化冰之旅亦非一 日之功，慢不得，也急不得！药要逐步 下，但下的一定要是猛药哟！ 五、落实流程化管理的措施及建议 l措施一 思想上重视流程 l思想是行动的指南 l流程执行前提在思想 l流程执行关键在领导思想 五、落实流程化管理的措施及建议 l措施二 加强流程培训指导 l按照流程管理要求进行培训 l首先对领导、科长培训，确保高素质。 l员工是培训主体。铁链的强度在哪？ 五、落实流程化管理的措施及建议 l措施三 加大流程查处 l强化检查人员的素质、职责 l突出检查的方式、重点 l强化岗位监督约束 l加大检查处理力度。让违规付出应有的 代价，否则他人效仿。 五、落实流程化管理的措施及建议 l措施四 强化流程刚性管理 l省联社流程再造的最后一个层次，就是 实现规制、流程的信息化，即通过流程 文本、流程实践与计算机系统的对接， 使得流程每一个环节的管理要素、管理 信息都在系统中刚性控制，避免或减少 人为主观因素、弹性操作的空间，以防 止风险 五、落实流程化管理的措施及建议 l措施五 健全各