级项管讲义-2Z100000 建设工程施工管理.pptVIP

2Z100000 建设工程施工管理 主讲人：唐菁菁 工作单位：华中科技大学工程管理系 2Z101000 施工管理 参建方费用目标进度目标质量目标主要 管理时间段 业主方项目总投资项目动用 的时间 满足标准规范 、业主要求 项目实施阶段 的全过程 设计方设计成本、 项目的投资 设计进度设计质量设计阶段 供货方供货方成本供货的进度供货的质量施工阶段 项目总 承包方 项目总投资、 总承包的成本 项目的进度项目的质量 项目实施阶段 的全过程 施工方施工成本施工进度施工质量施工阶段 参建各方都有安全管理目标 业主 施工分包 施工分包 劳务分包 材料供应商 材料供应商 设备供应商 设计单位 施工总承包单位 P5 施工总承包合同结构图 业主 设计单位甲 设计单位乙 施工单位 施工单位 施工单位 材料供应商 材料供应商 设备供应商 项目总承包单位 P6 项目总承包 EPC交钥匙合同模式下业主不再聘请工程师 厂长 车间主任车间主任车间主任 班 组 长 班 组 长 班 组 长 线性组织结构 班 组 长 班 组 长 班 组 长 班 组 长 班 组 长 班 组 长 唯一指令源指令路径长唯一指令源指令路径长 厂长 车间主任车间主任 职能科室 班组长 职能组织结构 职能科室 车间主任 职能组 班组长班组长 职能组 多个指令源 职 能 部 门 经理 职 能 部 门 职 能 部 门 职 能 部 门 B项目部 C项目部 A项目部 矩阵组织结构 两个指令源 建设工程项目的组织 项目结构图：项目的所有工作任务 组织结构图：组织中各部门的关系 项目管理的组织结构图：参建各方的组织关系 合同结构图：参建各方的合同关系 工作流程图：各工作之间的逻辑关系 动态 工作任务分工表：各项工作落实到部门、个人 管理职能分工表：对各项工作的管理职能分工 静 态 静 态 P25 施工组织设计 基本内容： 工程概况 施工部署及施工方案 施工进度计划 施工平面图 主要技术经济指标 编制程序： 确定施工总体部署 拟定施工方案 编制施工总进度计划 编制资源需求量计划 施工平面图 主要技术经济指标 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部（分项）工程施工组织设计 工程实施 施计划 收集 实际 状况 工程 状况 报告 实施状况 与计划目标 比较 偏离 正常 纠正 措施 修改 计划 投入输出 定期进行 有限循环 P28 被动控制流程图 干扰因素 P28 动态控制 0纠偏 0费用节约） （0进度提前） 赢得值法 费用偏差CV CV=（计划单价实际单价）已完工程量 =（ BC AC ） WP BCWPACWP 费用绩效指数CPI （0费用节约） （1费用节约） 赢得值法 进度偏差SV SV= 计划单价（已完工程量拟完工程量） BC （ WP WS ） BCWPBCWS （0进度提前） 进度绩效指数SPI （1进度提前） P90 施工成本分析的方法 基本方法： 比较法 因素分析法 差额计算法 比率法 相关比率法 构成比率法 动态比率法 综合成本分析方法： 分部分项工程成本分析 “三算”对比 月（季）度成本分析 年度成本分析 竣工成本综合分析 竣工成本分析 主要资源节超分析 技术节约和经济效果分析 P97 工程量清单计价规范规定 的工程变更价款的确定方法 “属合同约定幅度以外的，其增加部分的工 程量或减少后剩余部分的工程量的综合单 价由承包人提出，经发包人确认后作为结 算的依据” 某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合 同约定的综合单价为 16元/m3，且实际工程量减 少超过或等于10时可调整单价，单价调整为 18 元/m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量 为 1000m3，则该土方工程的价款为（ ）万元。 解答： 某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合 同约定的综合单价为 16元/m3，且实际工程量减 少超过或等于10时可调整单价，单价调整为 18 元/m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量 为 900m3，则该土方工程的价款为（ ）万元。 解答： 某工程量清单的工程数量有误，且减少量超过 合同约定幅度，则进行结算时（ ）。 A执行原综合单价 B减少量部分的综合单价需作调整 C原综合单价需作调整 D幅度以外减少量部分的综合单价需作调整 工程索赔 业主索赔 施工索赔 工期索赔：网络分析法 费用索赔 实际费用法 总费用法 修正的总费用法 P99 费用索赔的计算方法 P103 调值公式法 注意： 某工程合同总价1000万元，合同基准日期为2006 年5月，固定系数0.2。经测算，调值的费用中， 人工费和钢材分别占工程价款的40和10。 2007年1月完成的工程款占合同总价的10，人 工费、钢材在2006年5月的价格指数分别为100和 150，12月的价格指数分别为110和180，则2007 年1月经调值后的工程款为（ ）万元。 解答： 2006年10月实际完成的某工程，2006年6月签约 时的价格为1000万元，该工程固定系数为0.2，各 参加调值的品种中，除钢材的价格上涨了10%外 都未发生变化，钢材占调值部分的50%，按调值 公式法动态结算的工程款为( )万元。 解答： 2Z103000 施工进度控制 P112 横道图 流水施工进度计划 P114 双代号网络图 A、B完成后D开始，B、C完成后E开始 下图有何错误？ A.节点编号不对 B.逻辑关系不对 C.有多个起点节点 D.有多个终点节点 工作A的紧后工作有： G、B、D ES EF LS LF TF FF 计算工期Tc根据网络图计算出来的 要求工期Tr 建设单位要求的 计划工期Tp 作为实施目标的 一、工作计算法 P120 改正为0 ES EF LS LF TF FF 0 4 0 6 0 5 4 8 4 4 6 6 6 10 6 11 11 16 11 11 11 17 11 11 Tc=17 第一步：顺着算，得ES、EF和Tc ES EF LS LF TF FF 0 4 0 6 0 5 4 8 4 4 6 6 6 10 6 11 11 16 11 11 11 17 11 11 Tc=17 第二步：逆着算，得LS和LF 12 17 11 17 8 12 12 12 11 11 6 11 7 11 6 6 0 6 1 6 6 6 2 6 ES EF LS LF TF FF 0 4 0 6 0 5 4 8 4 4 6 6 6 10 6 11 11 16 11 11 11 17 11 11 Tc=17 第三步：顺着算TF、定关键线路 12 17 11 17 8 12 12 12 11 11 6 11 7 11 6 6 0 6 1 6 6 6 2 6 2 1 0 0 2 3 0 2 0 1 0 1 ES EF LS LF TF FF 0 4 0 6 0 5 4 8 4 4 6 6 6 10 6 11 11 16 11 11 11 17 11 11 Tc=17 第四步：逆着算FF 12 17 11 17 8 12 12 12 11 11 6 11 7 11 6 6 0 6 1 6 6 6 2 6 2 1 0 0 2 3 0 2 0 1 0 1 0 1 1 0 0 0 3 0 0 1 2 0 练习 练习解答 0 6 4 10 4 0 6 11 10 15 4 4 0 4 0 4 0 0 4 9 5 10 1 0 9 12 12 15 3 3 0 2 2 4 2 2 4 10 4 10 0 0 10 15 10 15 0 0 ES EF LS LF TF FF ,5 ,13 ,11 ,15 1 5 6 8 2 3 4 5 6 78 4 5 1 7 3 8 2 ,15 ,17 ,18 ,20 ,23 ,24 ,32 Tc=32 二、标号法 确定计算工期Tc和关键线路最快 J工作的最早开始时间为： ,2 ,2 ,2 ,4 ,5 ,5 J工作的最早开始时间为： ,2 ,2 ,2 ,4 ,5 ,9 ,5 ,8 ,6 ,14 ,12 关键线路为： ,4 ,12 ,12 ,12 ,15 ,21 非关键工作有： ,8 ,8,12 ,12 ,17 A、D、E、F 关键线路：没有波形线的线路 有两条关键线路 P126 双代号时标网络图 关键线路、自由时差、总时差 TF=1 TF=1 TF=2 TF=2TF=2 TF=1 如果工作E实际进度延误了4周， 则施工进度计划工期延误多少周？ TF=1 3周 A、D、G三项工作共用一台机械，在不影响总工期的 前提下，该机械在施工现场的最小闲置时间是 ？周 P122 单代号网络图 ES EF LS LF TF FF 时间间隔 双代号： P125 P120 改正为0 练习 练习解答 关键线路：LAG0的通路 单代号网络图小结 关键工作： 总时差0的工作 关键线路上的工作都是关键工作 关键线路： 将关键工作相连且LAG0的线路 LAG0的通路（逆向） 关键线路为： ,4 ,6 ,9 ,7 ,9 ,11 ,13 ,11 关键线路为：13678或ABDEH 12458或ACFGH ,9,19 ,7 ,12 ,15 ,19,19 ,19 ,5 ,13 ,11 ,15 1 5 6 8 2 3 4 5 6 78 4 5 1 7 3 8 2 ,15 ,17 ,18 ,20 ,23 ,24 ,32 Tc=32 工期索赔例题： ,5 ,13 ,11 ,15 1 5 6 8 2 3 4 5 6 78 4 5 1 7 3 8 2 ,15 ,18 ,19 ,24 ,27 ,25 ,35 Tc=35 承包商原因：延1周 业主原因： 延1周、延4周 5 9 施工索赔： 3周 Tc=32 12345678910111213141516 12345678910111213141516 12 3 4 5 7 6 8 910 A 2 D 4 B 4 C 5 E 4 G 3 H 1 L 3 N 2 J 2 周 周 K 3 某工程的施工合同工期为16周，项目监理 机构批准的施工进度计划见下图。各工作 均匀速施工。 例题 工程施工到第4周末进行进度检查，发生如 下事件： 事件1：A工作已经完成。 事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气 候，实际只完成估算工程量的25%。 事件3： C工作为配合合同外的检测工作， 只完成估算工程量的20%。 事件4：施工中发现地下文物，导致D工作 尚未开始。 问题： 若施工单位项目经理在第4周末就B、C、D 工作出现的进度偏差提出工程延期的要求 ，总监理工程师应批准工程延期多长时间 ？为什么？ 总监理工程师应批准工程延期多长时间？为什么？ （分析：行为责任、风险责任、关键线路原则） 【解答】第一步：找出关键线路 12345678910111213141516 12345678910111213141516 12 3 4 5 7 6 8 910 A 2 D 4 B 4 C 5 E 4 G 3 H 1 L 3 N 2 J 2 周 周 K 3 第二步：D工作延误2周，导致总工期延误2周; B工作延误1周总时差1周，不影响总工期; C工作延误1周总时差3周，不影响总工期。 12345678910111213141516 12345678910111213141516 12 3 4 5 7 6 8 910 A 2 D 4 B 4 C 5 E 4 G 3 H 1 L 3 N 2 J 2 周 周 K 3 TF=1 TF=3 12345678910111213141516 12345678910111213141516 周 周 1817 1817 3 4 5 7 6 8 910 D 4 B 3 C 4 E 4 G 3 H 1 L 3 N 2 J 2 K 3 第三步：总监理工程师批准工程延期2周。施 工中发现地下文物造成D工作延误，非施工 单位的责任和风险，且D工作是关键线路上 的工作。 实际进度前锋线表明： 复习题集81页：实际进度前锋线 2Z104000 施工质量控制 P132 施工质量管理 影响施工质量的因素： 人 材料 机械 方法 环境 施工质量管理的特点： 影响因素多 质量波动大 质量隐蔽性 终检局限大 4M1E 影响因素影响因素 人人 机机 料料方法方法 环境环境 全面提高人员素质，全面提高人员素质， 加强人员管理，加强人员管理， 持证上岗持证上岗 合理选择合理选择 正确使用正确使用 保养维修保养维修 严格材料选用、严格材料选用、 检验、管理，检验、管理， 执行强制性标准执行强制性标准 制定施工组织设制定施工组织设 计方案，采用先计方案，采用先 进施工技术，进施工技术， 开发新方法开发新方法 依据环境依据环境 特点制定特点制定 施工方案施工方案 加强环境加强环境 保护保护 P134 严格控制4M1E P136 施工质量保证体系的内容 项目质量目标 项目施工质量计划 思想保证体系 组织保证体系 工作保证体系 P A CD PA CD Pplan，计划 Ddo，实施 Ccheck，检查 Aaction，处置 周而复始 大环套小环 循环上升 P137 质量保证体系的运行 P138 施工企业质量管理体系文件 质量手册纲领性文件 程序文件支持性文件 质量计划专门质量措施和活动顺序 质量记录客观反映 文件控制程序 质量记录管理程序 内部审核程序 不合格品控制程序 纠正措施控制程序 预防措施控制程序 P140 现场质量检查的方法 目测法：看、摸、敲、照 实测法：靠、量、吊、套 平整度 垂直度 试验法：理化试验、无损检测 按形成实体过 程的时间划分 按影响工程质量 的因素划分 按工程施工层次结 构的控制过程划分 施工准备 质量控制 施工过程 质量控制 施工验收 质量控制 人 机 料 法 环 工序质量 检验批质量 分项工程质量 分部（子分部） 工程质量 单位工程质量 施工质量控制 P141 施工质量控制 施工准备的质量控制： 技术准备 工程定位和标高基准 施工平面布置 材料、构配件 机械设备 施工过程的质量控制： 技术交底 测量 计量 工序施工质量 特殊过程 工程变更 成品保护 建筑工程施工质量验收统一标准 及建筑工程各专业验收规范 四级划分 单位工程单位工程 分项工程分项工程 检验批检验批 分部工程分部工程分部工程分部工程 分部工程分部工程 分部工程分部工程 分项工程分项工程 分项工程分项工程 分项工程分项工程 分项工程分项工程 检验批检验批检验批检验批检验批检验批 建设工程项目质量验收 主控项目和一般项目检验合格 有完整施工操作依据，质检记录 所含检验批均合格 有完整的检验批验收记录 所含分项工程均合格 质量控制资料应完整 基础、主体、设备安装等重要 分部工程的安全及功能检测符合 观感质量符合要求 所含分部验收均合格 质量控制资料应完整 所含分部工程有关安全及 功能的检测资料应完整 主要功能项目抽查符合 观感质量符合要求 检验批 分项工程 分部工程 单位工程 建设工程项目质量验收 中间 验收 竣工 验收 P148 竣工验收 竣工质量验收的依据 竣工质量验收的要求 竣工质量验收的标准 竣工质量验收的程序 准备工作 预验收 正式验收 竣工验收鉴定证书 P149 施工质量事故 质量不合格、质量问题、质量事故 按事故造成损失严重程度划分： 一般质量事故 严重质量事故 重大质量事故 特别重大事故 一级重大事故 二级重大事故 三级重大事故 四级重大事故 P150 施工质量事故处理 处理程序： 事故调查 原因分析 处理方案 处理 鉴定验收 处理方法： 修补 加固 返工 限制使用 不作处理 报废 2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理 P156 施工安全管理体系 工程项目管理体系之一 原则： “安全第一，预防为主”方针 安全生产责任制 群防群治 工程施工全过程 P157 施工安全保证体系的构成 组织保证体系 制度保证体系 技术保证体系 投入保证体系 信息保证体系 岗位管理 措施管理 投入和物资管理 日常管理 安全可靠性 安全限控 安全保险与排险 安全保护 P159 施工安全管理的任务 设置施工安全管理机构：分三级 制定施工安全管理计划 分包单位 施工安全管理控制 六杜绝 三消灭 二控制 一创建 人的不安全行为 物的不安全状态 环境的不良条件 P161 施工安全管理策划 原则 基本内容： 场地布置 危险因素分析 安全防范措施 预期效果评价 安全措施经费 安全目标、管理目标、工作目标 安全防护 关键特殊工序防护 特殊工种防护 临时用电 保卫消防 P163 施工安全管理的实施 三级安全教育 特种作业资格 隐患整改“五定” 安全生产“七关” 基本要求 安全技术措施 施工安全技术交底 安全文明施工措施 施工安全检查 职业健康安全管理 体系GB/T 28001 范围 引用文件 术语和定义 要素： 总要求、方针、 策划、实施与运行、 检查和纠正措施、 管理评审 环境管理体系 GB/T 2400 范围 引用标准 定义 要素 P176 伤亡事故分类 轻伤事故 重伤事故：105个工作日 死亡事故：12人 重大死亡事故：39人 特大死亡事故：10人 特别重大伤亡事故 P177 工程建设重大事故分类 四级重大事故： 死亡2人 或3人重伤19人 或10万元直接经济损失30万元 三级重大事故： 3人死亡9人 或重伤20人 或30万元直接经济损失100万元 P177 工程建设重大事故分类 二级重大事故： 10人死亡29人 或100万元直接经济损失300万元 一级重大事故： 死亡30人 或直接经济损失300万元 安全事故的处理 原则：“四不放过” 规定： 事故报告：重大事故书面报告 事故处理：保护现场、减损措施 事故登记 事故分析记录 事故调查 事故月报：无事故报空表 原因查清 处理责任人 整改措施落实 人员受到教育 P180 环境事故的处理 水污染的处理 噪声污染的处理：噪声限值 空气污染的处理：围挡1.8m 固体废物的处理 无害化 安定化 减量化 2Z106000 施工合同管理 平行承发包合同结构图 业主 设计单位甲 设计单位乙 施工单位 施工单位 施工单位 材料供应商 材料供应商 设备供应商 快速路径法 初步 设计 技术 设计 施工图设计 1基础 施工图设计 施工 招标1 施工 招标2 2主体结构 施工图设计 3装饰装修 施工图