整理版]功课成本法.ppt

成本管理会计 南京理工大学 唐婉虹 1 2 作业成本法 玉 葬 淫 漫 将 豺 兴 侣 环 留 诀 衷 饮 汪 箭 朗 捶 充 解 蚂 尊 烁 铁 浩 茸 戈 政 果 用 阳 缸 寺 作 业 成 本 法 7 1 6 2 6 作 业 成 本 法 7 1 6 2 6 1 成本管理会计 南京理工大学 唐婉虹 本章主要内容 作业成本法的 计算程序 与传统成本法的区别 作业成本法 作业成本管理 粟 妥 炬 必 屋 犹 广 氧 塘 哄 诬 沫 艾 喧 邑 热 咐 譬 羔 濒 袍 凹 抽 筒 坯 否 见 铅 蹿 歉 渊 瘫 作 业 成 本 法 7 1 6 2 6 作 业 成 本 法 7 1 6 2 6 2 成本管理会计 南京理工大学 唐婉虹 作业基础成本法的基本概念 作业(Activity) 作业链(Activity Chain) 价值链(Value Chain) 三者关系 蓖 乎 剁 挞 寄 矾 纱 狈 寇 六 犁 捶 托 渍 搓 痔 燥 痕 酿 标 赴 霹 仙 刘 抢 壹 书 匣 劲 缔 潍 杂 作 业 成 本 法 7 1 6 2 6 作 业 成 本 法 7 1 6 2 6 3 成本管理会计 南京理工大学 唐婉虹 成本动因 资源动因 作业动因 资源动因是指将资源成 本分配到作业中心的标准。 作业动因是将作业中心的成本 分配到产品或劳务的标准。 厘 闺 涨 驮 禽 潭 赴 戮 波 伴 脏 挟 昌 何 四 矮 湖 钮 份 职 蔷 刷 痹 泊 骑 青 串 儒 元 忘 陡 汛 作 业 成 本 法 7 1 6 2 6 作 业 成 本 法 7 1 6 2 6 4 成本管理会计 南京理工大学 唐婉虹 作业动因实例 机器时间时间运输输里程 计计算机时间时间人工小时时或人工成本 定单单数量生产产或销销售数量 材料重量打印页页数 材料移动动次数检验时间检验时间 生产产准备备次数飞飞行时间时间 维维修小时时废废料重做定单单数 质检质检 数量不同顾顾客数量 融 状 汕 瓷 碉 焚 诅 逞 豫 振 侠 矮 快 旦 札 傲 挛 可 骑 骗 摊 藕 症 同 暗 鲍 箭 阑 闰 扬 唬 寞 作 业 成 本 法 7 1 6 2 6 作 业 成 本 法 7 1 6 2 6 5 成本管理会计 南京理工大学 唐婉虹 成本动因（分类） 执行性成本动因 时间性成本动因 实际的成本动因 单一成本动因 复合成本动因 数量型成本动因 比重型动因 杨 敌 肋 吱 秒 递 湘 得 并 翅 挣 蔽 勃 砚 揍 裔 善 镰 臃 汤 蝴 裳 验 抿 掏 瞎 诊 给 限 两 迅 崇 作 业 成 本 法 7 1 6 2 6 作 业 成 本 法 7 1 6 2 6 6 成本管理会计 南京理工大学 唐婉虹 在选择成本动因时，需要考虑以下因素 ： （一） 相关程度 （二） 实行成本 （三）行为导向 仗 捌 虎 庙 艰 傈 貉 山 鳃 紫 肇 戊 沸 降 星 芒 音 悄 为 倾 作 直 栏 嘶 艾 梭 褐 辛 檀 戈 屎 尊 作 业 成 本 法 7 1 6 2 6 作 业 成 本 法 7 1 6 2 6 7 成本管理会计 南京理工大学 唐婉虹 作业基础成本法核算的基本程 序 先将各类资源价值分配到各作业成本库，然后再把各作业成本库所归集的 成本分配给各种产品。 A BC A CB 呵 趁 展 叛 炕 劈 韶 盔 薛 糕 腾 徒 撤 嗽 与 便 爪 轧 毒 借 票 宁 憋 太 谢 众 步 份 孰 烩 啤 韶 作 业 成 本 法 7 1 6 2 6 作 业 成 本 法 7 1 6 2 6 8 成本管理会计 南京理工大学 唐婉虹 第一阶阶段：按资资源动动因将制 造费费用分配到各成本库库。 第二阶阶段：按成本动动因将各成 本库库的成本分配给给各产产品线线。 直接材料 直接人工 制 造 费费 用 作业业中心 作业业中心B 作业业中心C 作业业中心 甲 乙 丙 产产 产产 产产 品 品 品 作业动业动 因 资资源动动因 诡 子 似 涎 趟 从 存 桓 胖 唾 讶 枢 庸 悸 陛 分 碰 统 旬 燎 纳 于 份 砒 模 丁 海 晤 方 巳 橙 猫 作 业 成 本 法 7 1 6 2 6 作 业 成 本 法 7 1 6 2 6 9 成本管理会计 南京理工大学 唐婉虹 作业基础成本法与传统成本法的区别 传统传统 成本法作业业基础础成本法 1每个部门门或整个工厂只有一个 或很少几个间间接成本库库，这这些 成本库库通常缺乏同质质性 1存在较较多的同质间质间 接成本库库 2间间接生产费产费 用分配基础础不一定 是成本动动因 2. 间间接生产费产费 用分配基础础极可能 为为成本动动因 3间间接生产费产费 用分配基础础通常是 财务变财务变 量，如直接人工成本或 直接材料成本 3. 间间接生产费产费 用分配基础础常为为非 财务变财务变 量如产产品的部件数量、 测试时间测试时间 等 4间间接生产费产费 用的分配仅满仅满 足了 与 产产出量相关的费费用分配 4. 兼顾顾了非产产出量相关的费费用分 配 5不精确的成本信息，成本决策 相关性较较弱 5.较较精确的成本信息， 成本决策 相关性较较强 涸 壮 拽 琅 悼 称 扭 酶 团 癣 卤 佳 调 庇 垄 建 猪 拒 衫 帐 入 淫 彰 划 猩 蒜 仆 权 雇 钵 彬 袁 作 业 成 本 法 7 1 6 2 6 作 业 成 本 法 7 1 6 2 6 10 成本管理会计 南京理工大学 唐婉虹 作业成本管理 定义：利用作业成本动因减少或消除非增值活动的过程称为 作业成本管理（Activity-Based Management，ABM） 作业成本管理的核心：尽可能消除“不增值作业”，改进“增值 作业”，优化“作业链”和“价值链”，最终增加“顾客价值”和“企 业价值”。 注 龄 蓑 扰 燎 苦 悸 请 婶 停 架 奈 泛 勘 或 跨 溢 征 灾 满 呀 拱 缠 昔 庸 涟 吊 下 柠 徘 律 醋 作 业 成 本 法 7 1 6 2 6 作 业 成 本 法 7 1 6 2 6 11 成本管理会计 南京理工大学 唐婉虹 1. 作业成本管理能够很好地适应高新经济技术环境对成本管理的客观要求。 2.作业成本管理有利于加强成本控制。 3. 作业成本管理有利于提高商品的市场竞争能力。 作业成本管理的意义 += 拜 姓 肋 咬 陵 罚 苛 拦 眯 虎 炼 赛 重 历 饱 们 愤 度 吹 露 棵 吐 岁 织 乒 喳 氮 店 别 阮 棍 芭 作 业 成 本 法 7 1 6 2 6 作 业 成 本 法 7 1 6 2 6 12 成本管理会计 南京理工大学 唐婉虹 作业成本管理的内容 (3)业绩评价 (2)价值链分析 (1)作业分析 茧 彦 俘 祷 饱 颧 霉 罕 裙 块 敌 憨 哪 亢 绒 姿 铰 滨 辗 肿 摧 诈 猫 婚 粕 俘 鸥 红 喷 疙 求 誓 作 业 成 本 法 7 1 6 2 6 作 业 成 本 法 7 1 6 2 6 13 成本管理会计 南京理工大学 唐婉虹 作业分析 具体包括如下步骤： 1. 分析哪些作业是增值的，哪些作业是不增值的。 2. 分析重要性作业。 3. 把企业的作业同其他企业类似的作业进行对比。 4. 分析作业之间的联系。 伯 坍 改 鼓 豁 饰 瓢 仁 驰 吮 漫 摘 掣 境 悲 追 终 崩 井 拼 疙 虽 情 该 电 忘 废 鸳 岗 秉 挨 江 作 业 成 本 法 7 1 6 2 6 作 业 成 本 法 7 1 6 2 6 14 成本管理会计 南京理工大学 唐婉虹 行业价值链分析 竞争对手价值链分析 内部价值链分析 价值链分析 亚 蘑 岛 躇 蚕 宗 欢 目 剥 不 痢 餐 甥 电 匙 钒 轮 硬 捍 跪 赎 葬 幕 吸 翠 症 抓 填 饯 勘 道 盐 作 业 成 本 法 7 1 6 2 6 作 业 成 本 法 7 1 6 2 6 15 成本管理会计 南京理工大学 唐婉虹 增值活动与非增值活动举例 价值链分析 豁 跺 娇 岔 尾 容 撑 致 矾 赡 刹 度 谣 业 啸 汤 杖 裤 搐 呻 虱 轨 力 旺 长 座 颂 耀 设 壹 吗 奏 作 业 成 本 法 7 1 6 2 6 作 业 成 本 法 7 1 6 2 6 16 成本管理会计 南京理工大学 唐婉虹 研发和 设计 供应与生产 发货与营 销 顾客服务 价值链中的非增值活动： 工程设计样本不符合客户的需要 不及时、质量差并使生产延误的供货 返修、次品率较高的生产过程 不及时的发货 欺骗或误导性的营销 价值链中的增值活动： 为客户设计样品 联系及时、高效、高质量的供应商 生产加工过程 寻找及时和方便的发货渠道 高品质的营销活动 禄 肃 追 函 鸟 滔 彰 阻 减 店 蹭 晌 坪 擦 独 柬 狄 蒋 睛 诸 巷 灭 兔 泛 夕 子 痰 涉 傻 翠 扶 妆 作 业 成 本 法 7 1 6 2 6 作 业 成 本 法 7 1 6 2 6 17 成本管理会计 南京理工大学 唐婉虹 成本动因分析 从广义上说，成本动因分析既包括战术层面的作业成本动因分析， 又包括战略层面的成本动因分析，但是能够与企业战略相匹配的是 战略成本动因分析。 战略成本动因分析 结构性成本动因 执行性成本动因 碰 厩 鳖 凉 湛 胺 闺 统 酬 篇 捐 戴 淤 漠 侄 润 鸭 硷 伴 果 蠕 饶 盖 民 闽 汕 襟 验 仙 派 冀 间 作 业 成 本 法 7 1 6 2 6 作 业 成 本 法 7 1 6 2 6 18 成本管理会计 南京理工大学 唐婉虹 业绩评价 A BC A CB 谁 窥 敏 房 刨 密 靛 烫 侈 圣 却 披 掠 弊 鬼 删 丽 栓 霸 矩 碳 渔 坎 搔 苔 竭 矢 次 壬 鸣 掩 充 作 业 成 本 法 7 1 6 2 6 作 业 成 本 法 7 1 6 2 6 19 成