供应商管理考核制度.doc

供应商管理考核制度第1章总则第1条目的为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。第2条权责部门1商品中心负责本制度的制定、修改、废止起草工作。2总经理负责本制度的制定、修改、废止的核准。第2章考核组织与实施 第3条工作程序 1采购部对现有供应商采用“供应商调查表”的形式，对其进行调查，以了解供方质量保证能力，并将其作为评定的依据。2采购部在调查的基础上，组织技质部、生产部对供应商进行评价。3在评价的基础上选择合格供应商，并报总经理审批。4定期根据供应商的业绩进行评价。第4条考核周期对供应商的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下月日前完成，年度考核于下年度1月_日前完成。第3章考核内容第5条考核内容 1供应商月度考核项目及权重如下（满分100分） (1)品质评价（40分）：采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况，进行评分。 (2)交期评价（25分）：考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。 (3)价格评价（15分）：是对供应商提供的产品价格状况进行评估。 (4)服务评价（15分）：对供应商的反应速度、增值服务等项目进行评价。 (5)其他评价（5分）：包括供应商的社会责任感、供应商品牌知名度等。 2月度考核表详见附表1。 第6条月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责。年度考核由供应商考核小组进行考 采购部经理进行审批。 第7条年度考核计分标准 年度考核得分=月度考核平均得分70%+年终考核得分30%第4章考核结果应用 第8条考核等级确定 根据月度和年度考核绩效标准，将供应商分为A类、B类、C类、D类、E类五类。供应商分类标准等级划分 A类 B类 C类 D类 E类考核得分90分及以上 8089分 70 79分 6069分 60分以下 第9条供应商考核应用 lA类厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验等优惠奖励。 2B类厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。 3C类厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要的辅导。 4D类厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，个月内未能达到C类以上者，予以 淘汰。 5E类厂商为不合格厂商，予以淘汰。 6被淘汰厂商如欲再向本公供货，需再经过供应商调查评估。第5章所需表格附表1供应商月度考核表 供应商编号： 考核周期：考核项目权重考核指标考核说明绩优目标考核结果考核得分 退货率 供应商被退货批次/该供应商总交货次数100% 0品质40%物料抽检合格率 抽检不良总数/抽检样品总数100%100%评价物料在线合格率 物料在线生产时发现的不良数/供应商交货总数100% 100% 交货及时率 及时交货次数/交货总次数100%100%交期 交货差错率 交货出错次/ 交货总次数100% O评价25%交货破损率 期内交货破损数/期内交货总数100% _ % 总供货满足率 考核期内实际完成供货量/期内应当完成供货总量100% 100%价格评价15%1根据市场最高价、最低价、平均价自行确定一标准价格（会计成本），此标准价格为_分2价格高出标准价格_个百分点，减_分；价格低于标准价格_ 个百分点，加_分，以此类推服务15%配合度1品质异常时本公司要求采取的纠正和预防措施，未整改执行，致使相同缺陷再次出现，每次减_分2本公司生产计划提前，未很好配合，减_ _分其他5%技术支持是否为公司