“数字中烟”奏响科学发展曲

1 / 4 “数字中烟”奏响科学发展曲 和往常一样，河南中烟工业公司物资部统计员远洋，早上走进办公室的第一件事就是打开电脑，首先登录河南中烟内网，看看新闻、收发邮件；然后，打开物资管理信息系统，开始一天的工作 10 多年前，他怎么也不会想到，自己可以坐在电脑前，于指尖的点击中，实现整个业务流程的高效运行。 短短 10 多年，电脑从稀缺到普及，网络从无到有，用户由最初的几百个到现在的几千个，服务器由一、两个到形成服务器群组，信息系统由单机应用到涵盖企业产、供、销、人、财、物河南中烟逐渐走上信息高速公 路。 蹒跚起步 摸索前行 1991 年夏天，河南一家卷烟工业企业的职工们排着队到厂微机室参观，一台黑白屏长城牌电脑，独享一间铺着木地板的空调室，参观者进屋要脱鞋，操作者要穿白大褂这种待遇，让大家直呼高科技。 到了上世纪 90 年代中后期，电脑逐渐走入生产管理领域，以单机使用为主，或打字录入，或统计报表，最多用在财务、仓储等流程安装几个小软件。对职工而言，那时的电脑还只是个机，而不是一个有着无穷智慧的脑。 直到 1999 年，许昌、新郑等卷烟厂，在国家局的统2 / 4 一部署下， 建立了卫星通讯网，实现与国家局的数据视频、音频对接，河南卷烟工业信息化建设迈出了第一步。而这时，行业信息化建设已走过初始建设阶段和规范管理阶段，进入九五时期的全面发展阶段。 一步跟不上，步步跟不上。不甘落后，河南卷烟工业奋起直追。 经过 4 年发展，公司下属各卷烟厂均建成以地面光纤为支撑的企业局域网。信息数据由单机应用移植到内部网络。信息高速公路开通！ 经过 4 年发展，许昌卷烟厂先后建立 统、 息化手段由执行层运用到管理层；由单项管理扩展到全面管理，形成了一个相 对成熟的信息化管理体系，走在了河南卷烟工业信息化建设的前列。同期，新郑、郑州卷烟厂也建立了 统，涵盖人财物产供销等业务流程 公司搭台 企业唱戏 004 年，国家局出台的数字烟草发展纲要指出：用数字化支持行业的改革与调整，支持行业资源优化配置，支持提升行业整体竞争实力，使数字化成为中国烟草发展的一大战略优势。 行业吹响了打造数字烟草的进军号。河南中烟随之而动。 004 年，河南中烟工业公司一成立，就把 信息化建设列3 / 4 为一把手工程，组建了以总经理为组长、机关各部门负责人为成员的信息化工作领导小组，河南中烟信息化建设总体规划出台。重组后的郑烟、许烟总厂和新烟集团也参照执行。河南中烟信息化建设形成了公司搭台，企业唱戏的局面。 004 年 11 月，公司与郑州、许昌总厂和新烟集团联成数据通信广域网； 2005 年，全省卷烟工业接入行业地面通信骨干网，实现上联国家局、下通省内各工业企业的数据、视频高速连接，河南中烟全身的经络打通。带宽从不足 1兆发展到全行业也少有的 10 兆，信息传输从二级公路驰上了 高速公路。河南中烟拥有了实施大型应用系统的筹码。 随后，适应当时生产经营环境的河南中烟物资电子商务系统、产销存报表系统和综合营销管理系统建成；公司及各企业办公自动化系统开通；行业卷烟生产经营决策管理系统顺利运行。支撑数字烟草的电子商务、电子政务和管理决策三大应用体系雏形初现。 期间， 3 家企业加大投入，改造了较为成熟的中心机房。许烟总厂启动扩展 目，覆盖全部业务流程，延伸至各生产点；郑烟总厂进一步完善 统，并将关键业务模块移植到漯河分厂；新烟集团统一财务 管理系统、实施设备管理系统 4 / 4 统一步调 高歌猛进 006 年 11 月 22 日，河南中烟实现一体化重组，形成了公司本部与 8 家卷烟厂 1 对 8 的管理格局。此时，各厂原有的信息化管理平台条块分割，信息难以共享。要打通经络，必须升级改造公司广域网。 公司总经理赵九来在接受大河报记者采访时谈到：集团化管理，往往带来管理信息沟通不畅，反应不灵敏等大企业病。必须依靠先进的信息化管理平台，带动企业各种资源的优化配置，促进新的企业机制和生产经营模式的高效运行。 适应这一要求，修订后的河南中 烟信息化建设总体规划以崭新的面貌赫然出世，河南中烟的信息化建设步入发展的快车道。 公司信息中心成立后，对广域网进行升级改造，组网