2013年工程部工作总结.doc

2013年工程部工作总结 2012年工程部工作总结2012年，是我们延长益业工程项目建设的第二年。在公司的正确领导关怀支持下，在现场组魏总领导下，工程部按照公司及现场组的工作思路，紧紧围绕工程建设这个中心，面对原材料价格大幅波动，人工费用大幅上涨及农民多次阻挡等不利因素，工程部采取切实有效措施，克服重重困难，确保了工程建设的顺利进行。经过全体员工和广大建设者的共同努力，取得了显著成绩，现就本年度工作总结如下：一2012年主要任务完成情况6月12日完成办公楼主体封顶；7月19日办公楼主体进行了初验收；11月9日办公楼主体进行了最终验收；完成办公楼框架（转载请注明来自范文家网，网址：http:/www.KID）砌体施工；完成热电装置工程打桩168根；完成正式北围墙600米；完成办公楼周边回填施工；完成办公楼临时围墙420米；完成办公楼室外工程道路及大门；完成办公楼外墙抹灰及部分室内抹灰施工；完成热电工程桩检测工作；本年度完成投资1900万元。二2012年的主要工作2012年，面对工程建设中不断出现的困难和问题，我们始终坚持以工程建设为中心，按照抓质量，抓安全，抓难点，抓控制点的工作思路，统一思想，迎难而上狠抓落实，全面推进项目建设。我们主要采取了以下措施.。(一)始终把概算控制当作头等大事来抓。我们高度重视投资控制工作，凡变更签证项目严格按公司变更管理办法执行。每月工程进度款严格审核工程量，按照合同约定支付工程款。加强项目建设过程中的投资控制，通过招标控制投资，从严签证变更控制投资。(二)夯实安全责任，切实提高安全管理水平根据项目建设中不断出现的新情况、新问题，我们进一步完善和健全了安全生产责任体系、管理体系，把日常抓和制度建设相结合，把各级安全制度和全员行动相结合。形成了良好的模式和长期有效的管理机制，收到了较好的效果。一是根据工程建设不同阶段的特点和规律，工程部多次召开会议研究安排部署安全工作，正确把握安全管理工作的难点和重点。有的放矢，对症下药，扎实推进安全管理的各项工作。二是层层签订安全责任书，落实责任。三是加大检查工作力度，查找安全管理中存在的问题和不足。针对问题，围绕目标，采取措施，把各种不安全隐患消除在萌芽状态。本年度无安全事故发生，实现了安全目标。(三)加强过程控制，确保工程质量百年大计，质量第一。我们始终把质量管理工作放在首位，建立健全符合工程建设实际的质量管理体系。按照公司建设期工程质量管理办法，并严格组织实施。提高了各参建方的质量意识，加大对工程监理的管理力度；加强过程控制，加大对施工过程中的质量检查监督力度，实行四级验收程序，把质量事故的隐患消除在萌芽状态。确保了工程建设质量。热电装置工程桩经过质检部门检测结果是符合设计特征值要求，质量合格。(四)迎难而上，努力做好协调工作热电装置工程打桩施工过程中，我们遭遇许多麻烦事，特别是遭遇当地农民多人无理取闹，多次进行阻挡施工。我们现场组工程管理人员迎难而上，积极面对，想方设法，千方百计，寻求破解难题的方法和措施，我们做了许多工作。通过县、乡、村领导对村民作了大量说服解释工作，纠纷得到有效化解，确保了工程顺利进行。回顾和总结一年来的工作，我们的评价是基本完成了上级安排的主要工作任务。但是，我们目前还存在许多深层次的问题，延长益业两家企业重组步伐较慢，两家各部门工作区域分散，导致交流的机会不多，施工遇到难题往往相互推诿，相互指责，对工程建设顺利开展造成不利影响。面对这么一个大的项目建设，我们还有很大的差距。工作中存在许多问题和不足，值得我们高度重视：一是我们自身管理严重存在执行力不够，抓落实不够，超强意识不够，面对困难、变化积极应对不够，变被动为主动不够，各部门之间协调不够，配合不够紧密，问题出现后不能很快解决，缺乏用特珠办法解决特珠问题的能力。二是面对控制投资概算与项目建设需要的难题，由于我们无法主动控制市场变化、控制劳动力涨价，对项目实施过程中增加的、完善漏项等，必须增加的、突破概算的项目、感到无能为力，我们没有更好地解决问题的办法。三是华油工程公司榆林项目部组织不力，管理混乱，项目部经理更换几人，项目部内部矛盾重重，施工没有明确的计划目标，致使办公楼施工进度特别缓慢等等。面对存在的问题和挑战，以及工程建设中新情况、新问题，我们要进一步解放思想，转变观念，统一认识，切实转变工作作风，增强危机感、责任感和紧迫感，努力学习，提高素质和能力，锐意进取，拓宽工作思路，增强容人容事，明辨是非、果断处理问题的能力，增强与其它部门协调沟通、处理复杂问题的能力，不断提高业务水平和工作能力，以适应项目建设工作的需要。三、2013年的工作思路1、认真履行职责，按照公司的总体部署，完成公司下达的主要任务。 2、切实做好四控制，两管理，一协调工程管理工作，确保工程项目高标准、高质量完成。3、加强队伍建设，搞好团结，发挥团队精神，为项目建设做出更大贡献。困