2012年施工员工作总结.doc

工作总结转眼间，又一年过去了，这也是我在“茂业”的第二个年头，作为一名施工技术员，这两年来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中不断提高自己的工作能力。现在，给自己这一年的工作做个总结，希望在以后的工作中更严格的要求自己，以更新、更强的面貌迎接以后的工作生活。 今年一开始我的岗位还是2#楼栋号长，负责本楼的施工，期间我主抓工程质量管理。施工前，重视对班组的技术交底，多跟班组沟通协调。严格要求木工、钢筋工、型钢班组和砼工班组按图纸要求施工。在这里特别要注意过程控制，施工中要勤检查，多督促，及时发现问题并解决掉。对于咱这工程，最关键的我觉得是型钢班组，型钢安装的好与坏，直接影响到其他工种的质量控制。所以平时都会对“型钢”特别关注，必须在安装过程中就及时发现并解决掉问题。 在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。坚决杜绝违规操作，确保安全生产。今年九月份项目部实行工长负责制，我的岗位是木工工长，与黄工一起负责1#、2#、3#楼的木工质量，我们可以将更多的精力放在模板工程上，也能让劳务队发挥自身的管理能力。虽然跑的楼多了，但我却对模板工程有了更深入的了解，也遇到和解决了很多问题，积累了一定的工作经验。在这里我认为一些管理方法很值得借鉴，比如岗位责任制，责任到人，哪里出了问题，就能找到相应的责任人；过程控制中的平面标注检查记录，将检查记录与验收记录都用图纸记录下，并让劳务班组签字认可，不但方便检查，也能资料存档，有可追溯性；还有每层的实体检测，每浇筑完一层砼，对墙体垂直度、楼面平整度、观感、是否有蜂窝麻面漏筋、楼梯观感及成品保护等项目，以一定要求标准进行综合检测，打分评比，不仅能对工程质量的优劣有个直观的体现，还能给劳务班组之间形成对比，也可实行一定的奖罚制度，督促和提高大家的积极性，使得工程质量、进度与安全等各方面保持良好的状态。二、工作中存在的问题1、 在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现些管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求三、今后的工作打算 通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，及时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我