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文档简介

测量质量控制体系一、保证方案调集具有丰富施工经验的队长，选派优秀带班人员和高素质的测量人员参与测量工作。严格按照ISO9000质量体系文件建立测量台帐，做到工程质量“全过程、全方位”监控，定期检查，奖优罚劣。积极配合项目部开展各项工作，实现项目部总的质量目标。坚持“标准化、规范化、程序化”作业，实行先控制、后碎部，由整体到局部。严格按照施工规范、操作程序，对重点工程定出切实可行的测量方案和针对性的措施，杜绝无换手复核和使用鉴定过期的仪器。二、保证措施1、人员保障项目测量队按照精干高效、务实求精、精诚团结的原则配置。测量队长、测量班长将由组织能力强、业务能力高、协调能力强、施工经验丰富的中、高级专业技术人员担任。2、设备保障配备标称精度（2，2mm+2ppm）以上的全站仪及相关配套的棱镜组，配备0.3mm/km的电子水准仪及配套的铟钢条码尺。各设备都经过国家计量部门的鉴定，并且都在鉴定有效期内使用。三、思想保障措施党、政、工、团要密切配合，宣传优质建成本工程的重要意义，树立起参与建设本工程的荣誉感、责任感和使命感。把创优工作列入各级工程会、总结会的重要议题，及时总结创优经验，分析解决存在问题，引导创优工作健康发展。在评先、评模、劳动竞赛评比中把质量创优作为重要内容，实行一票否决。四、技术保证措施严格按照客运专线无砟轨道铁路工程测量技术暂行规定组织施工，项目上场后立即组织人员进行控制点复测与加密，制定相应的测量方案与作业指导书。坚持技术交底制度，在严格审核的基础上由技术人员向测量队进行交底，测量队长接收，按所提供的交底算出放样所需要的资料。并经一个以上的人员复核，放完后再进行换手测量。同时，应认真核对现场，并与技术人员一道开展创优工作。认真贯彻ISO9000标准，制定切实可行的测量方案，使每个施工环节都处于受控状态，每个放样过程都有记录，放样全过程有可追溯性，要定期召开专题会，发现问题及时纠正，测量队人员之间进行交流，取长补短。控制点资料和施工放样资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步，同时满足竣工验交的要求。同工程部联合创优。按规定做好技术资料的交接，做到签证手续齐全
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