理事长在农村信用社年度议工作会上的报告.doc

理事长在农村信用社年度议工作会上的讲话 同志们： 近四年来，我们*信合事业有了长足的发展，每每想起，我都心存自豪和感激。这几年，我们*联社全体干部职工，上下一心，奋力拼搏，团结进取，无论是我们的团队发展还是个人的进步，都先后经历了由观念的转变到理念的升华，达到了培养好习惯、好作风的效果；从“心态决定命运”，树立良好的心态，使人人有紧迫感,产生了“谁动了我的奶酪”的快速行动；从培养“人人是人才，有为才有位”的“鲶鱼效应”，促使人人投入竞争，激发每位员工优秀一面的“木桶效应”，在这样一个个人提升、团队发展的“涅磐”历程中，*信合涌现了一大批思想好、形象好、作风好、能力强的业务骨干和团队。大家互动共进，形成一股涌动的激流，创造了*信合发展史上前所未有的辉煌。年存款增长1.1亿，营销贷款3274笔，63530.8万元，培育优质客户50余户，累计发放贷款1.3亿元,不良贷款较年初下降2167万元,实现利润608万元。按照改革的要求，我们还进行了全面的清产核资工作，积极增扩股金，进一步增强了经营活力，这里有一组数据：资本充足率2000年底为-16%，年底为2.1%,上升18.1个百分点，2000年资不抵债8307.2万元，年资不抵债4938.84万元，下降3368.4万元，不良贷款年底占比为62.5%，年底为28.1%，下降34.4个百分点。这些数字的背后凝聚着在座各位每个人的辛勤汗水、心血、智慧，我想这些成绩都会载入*信合发展史册，*信合不会忘记大家，也会给我们留下美好的回忆。 为使年我们信合事业能够健康持续发展，我讲几点意见。 一、厚德载物，志存高远，促进*信合事业再上新台阶。我们*信合事业要进一步发展壮大，成为同行业的领头羊，永葆勃勃生机，我们怎么办？我看关键还是抓队伍、抓人。几年来我们成功的经验充分证明，我们的队伍是一支有潜力的队伍，蓄含着巨大的底蕴，要开发它，激活它，真正做到内强素质，内因是主要的，是起决定作用的，只有内强素质才能外树形象，创造一流业绩，那么我们就必须从加强人力资源管理入手，从团队成员的道德建设入手，一个人，一个团队，没有良好的道德素养，就不会成大业。周易上有句话讲：“天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物。”所以我们必须以厚德载物标准严格要求自己，志必须高远，行必须稳健，心必须健康，加强自身修养，提升个人素质，实现自我的不断超越。一个人的素质一般包括思想道德素质、文化素质、心理素质和身体素质，在诸多素质中，理想信念是核心，文化素质是基础，道德品质是关键，它们相互联系、相互影响、相互作用。厚德，就是要有高尚的品德、纯正的思想、宽广的胸怀、积极的态度，才能载物，即海纳百川。 无论是我，还是班子成员，还是每一位员工要培养良好的品德，我认为从以下几方面入手： 首先树立诚信的观念。诚实信用是一切德行的基础，是万行之本，是最基本的道德原则规范和品质。有诚方有德，无诚则无德，无论是时代发展还是个人成长，最根本的离不开诚信这个最核心的道德品质和规范，它聚集了美德、伦理和规范伦理的精华，是一切道德维系的基石。这几年无论是我们*信合精神的打造，还是集体原则的信守与遵循，无论是我们各项经营管理的战略规划还是各项制度 、规章的落实，都要以德为先，以诚实信用为基础和前提，都应当以诚心诚意的道德精神作为内在的基质，如果舍弃了品德的厚重，一切的理想、信念只能是空谈，一切的制度程序只会流于形式，甚至我们的九大理念和精神就不能落实，这就不会有*信合发展的今天。这里有一个影响世界管理的寓言：“众酒成水”说的是在古时一次隆重的丰年庆典中，部落大酋长要求每户家庭都捐出一壶自己酿的酒，并且将它们都倒在一个大桶里，准备在庆典最后让大家共享。当由几个人抬着的大桶经过各家门口时，只见每户人家都郑重其事地倒下自家酿的酒，很快就将桶装满了，当到了可以共享美酒的时候了，酋长拔掉了木塞子，在每个人的杯中都注满了一大杯酒，当大伙一饮而尽时，却发现喝下的都是清水。 这个寓言故事道理非常深刻，这是一个没有诚信的部落，是一个不团结、没有战斗力的集体，人人都认为自己的一点点不诚实是不会影响到大局，可到最后检测时产生不同质的结果。可见诚信、美德对个人、团队、企业是何等的重要。综观古今之市场，无数事实证明，一个没有诚信美德的企业或组织是注定要垮台或自行倒闭的，一个没有诚信美德的人也不可能获得并拥有真正的成功。 厚德重在道德的建设和培养真诚的品德，尊奉信用规范，只有真诚品德的树立和形成，才能真正具备好的形象，才能真正成为有较强能力的人，才能够真正成就一番事业，才能影响周围的人。我们湖滨信合人要真正提升自己，实现自我不断超越，就应特别重视品德修养，这样我们个人和事业才能发展进步。要达到这种效果，这就要求我们更应注重学习，自觉学习一切有利于自己生存和发展的知识和技能，我们搞金融服务的，能否为客户提供高水平、专业化的服务，取决于我们每个人的基本素质和学习能力。哈佛大学的研究表明，大多数人才成功的因素中，智商只占了20%，而80%则归诸于情商。情商主要是世界观、意志力、责任心、主动性、自信心、坚韧不拔的毅力，艰苦奋斗的精神，团队合作意识等。只有这几方面协调发挥，才能有很高的思想道德境界和理想追求，从心灵深处树立起万善诚为先，众德信为基的观念，以厚重品德为荣，自觉地按诚信道德的要求来规范自己的行为，将诚信的品质和精神运用到日常工作和生活中，诚信待人、诚信处事、诚信学习、诚信立身，用自己过硬的政治品德，娴熟的业务技能和知识、良好的态度服务客户，拓展市场，提高竞争力，实现个人价值的最大化。我想通过厚德的培养，使我们都做一个胸怀宽广的人，使我们每个人的路子越走越宽。信合事业也会以每个人的发展而发展，以每个人的超越而超越，以每个人的成功而成功，切记诚信是一切美德的基石，是一切道德赖以维系的前提。 其次，厚重品德还要从良知做起。美好的良知是我们中华民族的美德，是一种普遍的社会道德。孟子说：“人皆有不忍人之心，无恻隐之心，非人也；无羞恶之心，非人也；无辞让之心，非人也；无是非之心，非人也。”他指出了作为一个人最起码的价值标准。从人的本性出发，阐述了人的基本素质与发展关系。也就是说，作为一个人，至少有起码的良知，即：要有恻隐之心、羞恶之心、辞让之心和是非之心，要有辨别是非、真善美、假恶丑的能力和敏感度，否则他就不是一个真正的人。做人的根本不是技巧问题，单纯的技巧是低级的，做人的根本在于品质培养，勿以善小而不为，勿恶小而为之，人的言行仪态只是内在的一种反映，内心没有的东西，外表就无法显露，内心有了，外在自然而然就能表现出来，人的心灵杰出，行为才可以杰出，人的内心美好，气质才会美好。我今天在这里大讲道德修养的用意，就是要求我们不断培养自己的美好品德，把我们的团队成员培养成优秀的人才，更好地开拓我们信合事业，彻底改变狭隘的思想和认识，形成特别能团结、特别能学习、特别能奉献、特别能吃苦的团队，同时要求我们要树立心中有国家，心中有湖滨信合这个集体，心中有我们同甘与共的同事，还要更清楚地知道我们每取得一点成绩除了我们自身的努力外，离不开我们家庭亲人的理解、关爱，离不开同事的帮助，离不开客户的信赖，更离不开组织的支持，要以感激之心善待一切，不仅要做到不以怨报德，还要知恩图报，将这种感恩回报到工作中，你会为自己所处的团队而自豪，更能增强你对团队的忠诚度，从而产生工作的动力，不断培养好习惯、好品德，成就我们的事业。 第三，厚重品德还要克服几种不良倾向：一要克服心理智障。局限性思考主要来源于长期以来固守的观念，局限于自己的工作，把自己的眼光、看问题的出发点、责任范围、处理问题的方式都局限在一个狭小范围之内，看不见企业的长远目标，认为自己无足轻重或只看到自己的企业，看不见环境的变化。二要克服归罪于外，只专注自己的职位，看不见自身的行动影响，怎样延伸到职位范围以外，有些行动的影响反过来伤害到自己还以为是外部因素引起的，一旦出现问题，总是向外找原因，其实内外总是相辅相成的。三要克服缺乏系统思考，要用客观、全面、战略的眼光系统地看问题。四要克服专注个别事件，切忌盲人摸象。五要克服温水煮蛙现象，不能觉察缓慢渐变的过程，等到严重了只能束手无策。 二、大力弘扬信合文化，突出“三个载体”，构建七大体系，实现七个推动，再创经营管理新高 信合文化是我们的精神指导，年我们倡导的：以弘扬信合文化为载体，育人为本，促进湖滨信合职工素质上水平；以创新发展经营为载体，效益为先，促进信合工作上台阶；以打造学习型团队为载体，与时俱进，促进信合“两个文明”建设上档次。“三个载体”是我们的主要手段，七大体系的构建和七个推动的实现是我们的目标。年是我们第二个三年规划的关键一年，各项工作从设计到完成标准必须更高，质量必须更精，成绩必须更丰硕，因此在求真务实中做好年的工作必须做到五个结合： （一）、与当前我们所处的金融环境相结合，运用“三个载体”再创新的业绩。我们处在峡市金融机构林立的市区，竞争激烈，必须与时俱进，按市场经济规律办事，必须与市场结合去适应市场，而不是要市场来适应我们。所以一切工作要用新的思维、新的理念、新的方法去开发市场、开发客户、开发产品，构建科学的资金营运体系，不断整合资源，加强同业合作达到资源共享，优势互补，实现共赢。继续推行首席客户经理制，优化客户群体，细分客户，培育高端客户，打响*信合品牌。 （二）、与联社的发展规划相结合，创造发展空间，提升管理水平。一是优化资金结构，夯实存款基础，此项工作要讲成本，要不断创新组织资金方法，积极开展“以贷引存”、“协议存款”等业务，制定切实可行办法，向服务要效益。二是新的资金营运体系要以市场部为主，除做好票据外，加大个人业务、公司业务、代理理财产品的创新力度，不断满足市场需求，主动介入国债、全国拆借等新业务，进一步拓宽增收渠道，提高盈利水平。三是信贷投向突出支持重点，加大对“三农”工作的支持力度。紧紧围绕区委、区政府的农业发展规划，支持科技农业、绿色农业等，促进我区农村经济快速增长，使当地农民早日实现小康。继续实施“有进有退”的信贷战略，对国家禁止支持的行业要坚决退出，分期分批压缩大额贷款，分散经营风险，对文教、卫生、医药、工商、石油等九大行业进一步建立健全客户档案，按照“提前介入，控制余额，周转使用，随用随贷”的原则，给予适时扶持，进一步提高资产质量。四是不断完善财务管理规章制度，加强财务核算，规范各个管理环节。在提高收益的同时要加强全面的成本管理和成本核算，开源节流，自我积累，以创造更多的真实利润做实核心资本。加大查处力度，降低经营成本，全面提升盈利能力。五是充分利用科技服务平台，按照全市科技发展规划，在技术开发、创新服务、重点培训上下功夫，提高利用率，降低计算机成本。 （三）、与深化农信社改革相结合，处理好阶段性目标与长远利益的关系。一是重点做好清收不良贷款，完善法人治理结构等改革重点工作，紧紧抓住政府协助清收这一千载难逢的机遇，明确我们是清收主体，要以主人翁的姿态，充分调动、运用、借助外力打一场清非攻坚战。加快不良资产的处置力度与进度，做到能收尽收，最大限度减少资产损失。全面提升资产质量，将资产向风险权重较低的业务倾斜，以减少资产对资本的耗用。各部门要按照新的风险测算标准，严格对资本充足率、资不抵债等指标进行监测，对影响资本充足率的相关指标要纳入考核，及时有效地补充资本金，将资本充足率作为我们稳健经营运作的核心指标，重点进行管理，全面落实科学的发展观，走质量、效益、规模、结构协调发展的健康之路。争取三月底拿到第一批票据，并尽可能早的达到兑付要求，通过各项资金注入，进一步增强经营活力，加强内控建设，强化风险管理，实现效益与安全的动态平衡，促进湖滨信合快速发展。二是进一步转变观念，由过去的单纯经营到经营与落实政府的各项农村、农业产业政策转变，通过我们的工作，将党中央、国务院对农村、农业的优惠政策落到实处，真正发挥联系农民的金融纽带作用，当好支农主力军。 （四）、与弘扬信合文化相结合，完善用活用好各种机制，提高核心竞争力。一是我们要坚持精神文明建设、人本管理、文化熏陶并重裁培，用机制开发人力资源，真正把“人人是人才，有为才有位”的用人观念运用在工作实践中。设置人才成长规划，引导员工一专多能，向多元化目标发展。加大培训力度，提高培训层次，将创建学习型组织当作一项重点工作常抓常新，全体信合员工要树立全员学习、全程学习、终身学习的理念，积极开展争当学习型员工、学者型管理者、学习型团队活动，不断优化队伍知识结构，提升核心竞争力。继续推行“2755”竞争战略，加快人才流动，促进人才成长。二是进一步完善约束与激励机制，充分运用竞争机制，使员工的能力与管理要求相适应，薪酬与贡献相匹配，增强信用社的吸引力和员工的忠诚度。三是要大力弘扬信合文化，以文化铸品牌，以文化凝聚人心，以文化抓落实，始终坚持“实事求是，快速行动”的工作作风，提高执行力，确保“三大管理目标体系”的有效落实，真正达到“月结月高”的工作目标，充分发挥理、监事会及联社督办小组作用，对违规操作人员要加大处罚力度，确保制度的刚性。 （五）、与各自的岗位职责相结合，全面提高综合素质。充分发挥每个人的聪明才智，调动一切可以调动的积极因素，认真贯彻落实党的十六届四中全会精神，提高全员履行职责的能力。一是继续倡导“当面道短，背后道长”的好风气，坚持发扬“六种精神”、“六个不让”、“五五工作制”，树立全局观念，要求每一位领导干部、每个员工，做到个人服从组织，局部服从整体，以单位利益、形象为重。二是管理层、业务骨干中，尤其是党员干部更要时时、处处、事事起带头作用