机电运输管理考核办法范本(WORD档).doc

/sundae_meng机电运输管理考核办法一、设备管理：1、依靠科技进步，提高企业的技术装备水平，充分发挥设备的效能和投资效益。2、动力科应及时准确编写设备的年度更新改造和大修计划。并根据生产及设备实际状况作出计划预算。报上级审批后按预算设计施工。3、对新购设备，由机电科牵头、材料会计、供应科及使用单位进行全面验收，填写设备到货验收单，持验收单方可办理出帐手续，否则机电科设备会计员不可办理手续。4、机电设备实行计算机管理，设备管理人员按其分管区域，每月同基层单位现场清查核对一次机电设备，做到数量清、状态明。5、出库的机电设备、专用工具必须达到完好标准，入井必须经管理人员和防爆检查员检验合格，填写入井合格证、上帐编号、建卡后方可允许入井使用，否则不得发放。6、凡入井使用的机电设备严禁拆件上下井（特殊设备经科室鉴定除外）否则造成零部件丢失，对丢失单位处以两倍罚款，并对单位机电负责人按50元/台次处罚。7、设备回交：凡使用设备的单位，对闲置、待修及工作面结束需回收的设备，应按规定及时升井，交回到动力科指定地点，对不按时交回的机电设备、配件每推迟一天，罚款50500元，主管及机电队长各罚50元，对无故拒调设备并占据不用的单位罚款1000元，主管及机电队长各罚100元。对升井回交的机电设备及零部件由动力科设备管理员及库管人员负责验收并填写验收单，零部件缺少者按原值处罚。8、凡升井需要检修的设备由修造厂同使用单位负责验收。即：机械设备由机械设备管理员负责验收登记；电气设备由电气设备管理员负责验收登记；结构件、铆焊件由机修车间主任验收登记。并开据验收清单，使用单位持验收清单到设备库开据设备回交单。三天内设备回交单位机电负责人或主管持回交单到动力科设备组建帐、销卡。三天内不办理设备销帐手续，每推迟一天，罚机电队长、主管各50元，七天内不销帐视为丢失处理，按设备原值处罚。9、升井设备在验收当中，双方发生争议，由动力科负责裁决，对难以鉴定的隐蔽件，待设备解体检查时判定，在填写验收单时注明原因。10、对回交的设备由保管单位（修造厂）建帐登记，妥善保管。丢失者，视其情节给予重罚，并追究其领导责任。11、升井设备的检修工作，由机电科结合矿生产实际需要，总体安排修理，月初机电科下达维修计划（包括临时维修任务书），承修单位根据计划安排维修，并按期完工。承修单位应建立完善的厂内质量保证检验体系，填写检修质量验收卡，内部验收完毕后，通知有关科室和使用单位进行联合试运转验收。经验收合格的设备由承修单位送交指定地点，编号、挂牌。承修单位不自检不填验收卡的设备不进行验收。12、各单位需要使用设备时，小型设备或单台设备提前三天向动力科提出设备使用申请，并注明地点、用途、容量。大型整台设备应提前七天向动力科提出使用申请，并持负荷变更通知书到设备组办理调拨手续，否则拒绝调拨，影响自负。13、设备修理结算，严格按照王石凹内部结算暂行价格表执行，对特殊设备及部件未有价格标准时，可比照类似价格或按现场实际修理情况进行结算，对大型设备超过万元以上的配件由动力科承担。在设备修理费用结算时只结算材料配件费、人工费，其他费用由内行统一结算。14、各单位修理费用的使用，按各单位设备使用的台数、新度系数及使用的复杂程度逐月由动力科下达费用指标，月末考核，修理费用超耗以工资转换，节约不奖。15、升井或使用中的机电设备在检修时必须按煤矿机电设备检修标准和矿井机电设备完好标准要求检修，不得降低检修质量标准，否则不予支付检修工资，耗用的材料配件费用从工资中扣罚。16、新工作面接续安装所用设备、材料、配件由矿一次性配齐。由安装单位按标准安装，矿验收合格后移交给使用单位，并填写移交清单。工作面回撤时由回收单位如数回交入库，动力科负责组织清点。17、设备转移，在工作面结束时，根据矿生产安排，设备使用单位不能及时回收的设备，需移交给其它单位回收或使用，动力科应及时组织使用单位和接收单位现场移交。填写移交清单一式三份，三方填写（原使用单位、接收单位、动力科）各执一份。移交单位三天内持移交清单到动力科办理消帐手续。接收单位三天内持移交清单到动力科办理建帐手续。若接收单位在三天内将所接收设备、回收升井，持移交清单到设备库办理回交验收单。持回交验收单到动力科办理消帐手续，否则按设备管理制度给予处罚。18、使用中的设备必须保持完好状态、安全保护装置齐全、动作可靠、防爆设备不失爆，并应定期检查、试验，对设备的关键部位要进行班中点检和定时点检，并做好记录。对于为了节省材料费、配件费，使设备不能保持完好状态的短期行为，视情节予以处罚，并实行强制性完好检修，所发生的材料配件费用由单位加倍承担，不合格的设备不准运行。19、设备烧损按定额考核，每月结算一次，采区定额为10KW/万吨，掘进队定额为3KW/百米，运输区定额为2KW/万吨，其它辅助及地面单位定额为1KW/万吨考核。20、新到设备因故不能安装，要入库妥善保管，采取防范措施进行封存，以免损坏。21、加强机电设备检修、减少机电事故影响，提高开机率。对大型固定设备进行强制检修，使设备始终处于良好的工作状态。（1）加强机电设备的检修，减少机电事故。对大型机电设备强制检修。A、提升系统检修每天不少于2小时。B、综采机械化设备检修每天不少于6小时。C、综掘机械化设备检修每天不少于4小时。D、主、主皮带机检修每天不少于2小时（包括选煤系统）。E、选煤楼及干选设备检修每天不少于2小时，随主、主皮带机检修时间同步进行。（2）强制性检修必须建立记录。检修时间不能充分利用、检修记录不实，每次罚单位主管区队长、机电负责人各50元，不给检修时间或少给检修时间每次罚生产调度室100元。（3）山上缆车每天10：0011：00时为检修时间，其它时间正常运行，无故停车每次罚50元。22、大型固定设备的各类保护及安全设施必须按规定定期检查试验（包括钢丝绳），确保各类保护装置及安全设施动作灵敏可靠。23、矿灯房要加强矿灯维修使用、发放管理工作，全矿保证在册矿灯2200套，完好率达95%以上。完好率每下降1%，罚矿灯房100元，以此类推。新型锂电矿灯要严格充电时间，以防过度充电影响电池寿命。动力科安排每周抽查一次，对违反规定每人罚款50元。矿灯维修配件材料，按定额控制使用，执行交旧领新制度。24、矿灯房应加强放炮器管理，放炮器领用必须持放炮员证，造册建卡，按单位编写使用，当班领用当班交回，如遇特殊情况不能按时交回者，使用单位负责人必须出具证明，说明事由。否则每次罚使用单位50元，每月底由矿灯房出具单据报动力科进行处罚，以便放炮器的维护管理和安全使用。25、对矿外借设备，需经主管、分管矿领导批准后，方可外借，借用单位持证件办理租借手续，签写租借合同协议，并收取月租借费1%3%（按设备原值计算）。租借期间的设备维修费由租用方承担。每季度应将设备外借情况汇报矿长、机电矿长、经营矿长。二、材料配件管理：1、加强生产过程中的成本管理，通过各种措施改进生产工艺、简化生产环节、降低生产成本。材料配件按定额计划储备，减少库存积压，控制生产成本。2、大型材料配件（包括胶带、电缆、18.5mm以上钢丝绳、24kg以上轨道、3寸以上管材、小电设备及费用较大的配件）归口管理。动力科根据生产需要，按照使用周期平衡掌握使用，不再给生产使用单位下达分解指标。其它材料配件动力科根据生产单位设备台数、新旧程度、巷道长度、采区缩减等情况逐月将指标一次性下到各使用单位，月末不再追加消耗资金，临时工作所发生的材料、配件费用要经分管领导批准后，由动力科一次性追加。3、动力科统管的材料配件，因使用单位使用不当造成材料配件不到使用周期提前报废、损伤需要更换，所消耗费用由使用单位全额承担。4、加强自制件的生产使用管理，凡能自制的配件不外购。动力科根据生产需要每月下达自制件的月计划。全矿各单位应根据本单位的实际情况，于每月20日前，将下月的自制件计划上报动力科，由动力科结合库存情况及需求情况给修造厂下达自制件加工计划。修造厂于25号前将所需的材料、配件计划分别报供应科和动力科，动力科审批后交供应科采购。5、机修车间修理、制作的配件一律交动力科设备库，由库管人员验收，质量不合格不予入库。6、机修车间设备及零部件修理、自制件加工纳入月末考核，如不能保质、保量按期完成修理加工任务（包括临时任务和调整计划），每台次下浮工资的1%，由动力科考核，内行结算。7、机修车间加工、修理的设备配件保质期规定如下：各类液压件：2个月 各类结构件：3个月各类电机：1.5个月 各类绞车：3个月各类开关：1.5个月 各类车辆：1.5个月8、各单位领用加工配件时，必须由动力科设备库建帐、登记，坚持交旧领新制度。9、由于工作需要，外借的配件必须由分管矿领导批准，动力科配件管理人员未办理有关手续或未归还的，每次对经办人员处罚50元。10、加强材料配件回收修复使用，实行交旧领新制度。各单位的主管领导和机电区队长为该单位材料配件回收的负责人，暂不使用的配件、大型材料必须按要求及时交回，否则每超一天罚主管领导和机电区队长各50元，并停止发放其它材料配件。回收的配件采取拼配、修补、整形和改制等方法，延长其使用寿命，降低材料配件的消耗。现将需交旧领新的配件明细比例规定如下，望各生产单位遵照执行。名称回收比例(%)名称回收比例(%)刮板90联接环90链条95油包100对轮100联接盘100截齿90齿套100各种齿轮100开关本体100小型变压器100换向开关100动、静触头95滑轮100滑轮片100滑轮轴100各种销轴100轮对100油盖90十字头100刹车盘100链轮100护轴板100三角架100拨链器100对未达到回收标准的配件按原值进行处罚。11、新机型配件、特殊单一机型配件、非统管配件、橡胶件等，动力科要绘制图纸、编制目录、重点领管、适量储备。紧缺配件要控制使用，平衡掌握，互相调剂。12、综采队以及使用固定胶带的单位，在缩短回收胶带时，每次缩短尺寸不得少于90米，少于90米时，每1米按原价的50%处罚。使用不当或人为原因造成胶带损坏时，按原价赔偿。13、各类钢丝绳的管理及使用周期规定如下：（1）主要用途钢丝绳使用周期规定如下：a、运销区装煤调度绞车钢丝绳使用周期为一年；b、提矸暗斜绞车钢丝绳使用周期为一年；（2）其它生产用绳使用周期：a、井下水平巷道（包括采面、掘进头）钢丝绳使用周期为9个月；b、其它斜巷提升钢丝绳使用周期为半年。（3）使用单位因使用不当，造成钢丝绳报废需要更换，按下列公式进行处罚：使用周期实际使用周期罚款金额= 钢绳价格使用周期 同一地点连续两次出现钢丝绳提前报废按下式加倍处罚。主、付井及人行井提升钢丝绳按该绳的试验报告和煤矿安全规程有关规定确定是否报废更换。（4）钢丝绳使用管理规范，超过使用周期按下式给予奖励。实际使用时间（月）奖励金额= 钢绳价格50%实际使用时间（月）14、信号线、通讯电缆管理：矿所有的通讯设施及通讯电缆统一由矿调度室负责管理。通讯电缆的发放与回收由调度室根据实际生产需要调剂使用，并按信号线管理有关条款执行。通讯主干线及两家以上单位共同使用的通讯线路由矿调度室负责维护。其它支线谁使用谁维护。工作面安装及运输斜巷使用的信号一律由使用单位领用安装，中途使用单位工作面地点变迁，按规定进行交接，如无接替单位时原使用单位可回收复用。采煤工作面信号、照明线在工作面安装时一次配齐，中途不再补充。工作面回撤时使用单位其它巷道按原发长度的95%交回，工作面按80%回交，不足长度按丢失处罚。掘进工作面根据巷道延长情况补充信号线、通讯缆线，但新掘巷道不超过原掘巷道时不予补充。工作面回撤、停掘回收的信号线、照明线由使用单位妥善保管以便复用。使用单位管理不善造成信号线、通讯缆线、照明线丢失、损坏重新领用时，每百米罚款1000元，年久老化，工作面条件恶劣致使信号线丧失使用性能需要更换时，实行交旧领新，但回交长度不少于领用长度的80%，否则按丢失处罚。15、小型电器管理：（1）小型电器由动力科统一管理。根据各单位生产实际需要，调剂使用。（2）各单位回收的小电设备在三日内交修造厂综保修理组。未按时交回的推迟一天每台罚单位机电区队长50元。小电丢失按原值加倍处罚。（3）回交小电设备修造厂综保组和各回交单位共同验收，综保组开具验收回交单。回交单位凭验收单到动力科办理销帐手续，因人为损坏而发生的修理费由原使用单位承担。16、橡套电缆管理：（1）所有电缆统一由动力科管理，根据实际生产需要，调剂使用。（2）各单位拆除不用的电缆限三天内交修造厂电缆组，经检查验收后办理清帐手续，各单位配件室不得存放电缆，否则每次罚单位机电队长50元。（3）经修造厂电缆组修理后的电缆，两头必须根据电缆实际规格、长度、压有电缆截面、编号、长度的标志，经浸水、耐压、绝缘性能试验合格，并经使用单位签字后方可发放，若出现电缆一头未编号或编号与实际不符的，每台次罚电缆组50元。（4）各单位交回的电缆少一个编号，罚单位机电区队长20元，出现一头没号，每少一米罚机电区队长100元，并根据实际长度，按电缆原值处以使用单位2倍的罚款。（5）各单位机电区队长每月28日前到修造厂电缆组核对本单位的电缆销建帐情况，并签字盖章，每少一次罚机电区队长100元。（6）在工作面移交电缆时必须由动力科及双方机电区队长参加，办理移交手续，不参加一次罚机电区队长100元，主管区队长50元。（7）凡出现丢失电缆的单位，对电缆使用单位进行原值2倍的处罚，对盗窃电缆者，一经查出移交公安部门，追究其刑事责任。17、电缆钩管理：（1）所有电缆钩由动力科统一管理，根据实际情况调剂使用。（2）回收的电缆钩由动力科、修造厂和回收单位共同签字验收，确认需修理电缆钩数量，下次发放时支付修理费用，其它支付刷漆费用。（3）电缆钩回收率为95%，各单位每回收一个电缆钩矿支付1元，丢失一个电缆钩按原价处以十倍罚款。（4）若需补充制作电缆钩时由动力科出图纸，机加工车间制作，回收的电缆钩由机加工车间修复重新使用，无法修复的由动力科鉴定后报废。18、全矿各单位，根据生产需要按月编制各自配件计划（由机电队长、技术员编制，加盖单位公章），每月20日前报动力科。19、为了加强我矿物资供应管理工作，保障矿井安全生产，减少资金占用，物资配件坚持计划采购，比价采购；并以局机电公司、供应处为主渠道，在保证质量的前提下最大化的降低采购成本，每月对供应科提取总工资的10%由生产部百分制考核，具体考核办法如下：（1）配件库管理必须做到帐、物、卡相对照，配件上架，帐卡必须注明配套机型、配件型号，每一处不符合要求扣1分。（2）因配件供应不及时和采购质量不合格，每次扣5分。（3）每天将提货的清单送动力科1份，便于动力科掌握配件库存情况，每少送一次扣1分，对无计划采购、超计划采购的每次扣10分。（4）所有配件入库单必须经矿和动力科管理人员签字后方可入库，每少一次扣1分。（5）供应科在财务入帐时，其发票必须经机电矿长、经营矿长、矿长签字后方可入帐，否则不得入帐。（6）供应科每月2日前将上月配件、材料消耗和库存情况的报表上报动力科，逾期不报扣10分。（7）配件材料划价按计划价执行，每错划价一次扣2分，配件估价入帐必须经财务科、动力科核准后执行，每发现自行划价一次扣1分。（8）设备配件体积较大无法入库的必须采取防雨防锈措施，达不到要求一次扣2分。（9）供应科采购的配件材料必须是主机生产厂家，否则扣5分改为：大型固定设备和主要设备的配件必须从原厂采购，如需用其它厂家的新产品代替，必须经机电矿长、动力科长签字同意，如违反规定罚责任人100元。（10）材料、配件到货时，必须有准确价格，确因其它原因无准确价格的可先估价入帐、发放，自购件价格随配件入帐，局供件可按原有价格估价入帐。20、每月供应科、动力科按库存情况进行库存结构分析。21、动力科材料计划员要按实际生产需求计划，保证配件库存资金不超局规定指标。22、配件到货后，供应科当日将到货清单送动力科一份，由动力科第二天同使用单位共同验收，符合要求方可入库。23、实际使用过程中，发现材料、配件质量问题，供应科应及时给使用单位更换和退货，均可以书面形式报矿动力科和分管矿领导。24、选煤楼从原煤中拣回的配件，每月由由矿回收一次，并按配件原值的15%给予奖励。三、用电管理：1、各单位要进一步加强用电成本管理工作，简化生产环节、最大限度的减少用电设备占用量、降低电耗提高效益。大型固定设备坚持定时开机制，在不影响生产的前提下，在高峰时段停止运行。2、全矿用电统一由动力科管理。各单位和个人申请，变更或终止用电时应到动力科办理手续。任何单位和个人无权对外转供电或随意增加负荷，否则一经查出停止供电并罚单位或个人1000元，若造成事故按电力法有关条款执行。3、社管中心用电实行自负盈亏、全额承包、与原煤脱钩。4、各单位用电均实行装表计量，计量点的设置由动力科确定，计量装置统一由动力科检验封铅，任何单位或个人无权私自变更或启封计量装置，否则按窃电处理。计量装置出现故障，各单位应及时向动力科汇报处理，如不汇报，一经查出，除处于用电量十倍罚款外，加罚使用单位10005000元。5、各单位要加强用电管理，杜绝长明灯、大灯泡、电炉子。地面工业广场路灯实行定时开关，夏季：20：305：30，冬季：18：006：00，阴雨除外。确因工作需要须经动力科批准，未经批准使用者，处以100元的罚款。物管科每月5日前将居民生活用电张贴公布，少一次罚分管人员50元6、企管科负责医院回路、居民区回路及生活用电设施的维护管理，对线路存在的隐患由物管科房产电工组及时处理，以提高居民生活及医院医疗机构用电的供电质量，实现安全供电。7、井下电气设备管理按铜川矿务局奖罚细则执行。井下电气安全由动力科考核，出票据、矿内行结算。罚扣款30%奖励动力科管理人员，当月考核当月兑现。8、井下防爆电度表的管理：井下各单位使用的电度表统一由动力科负责管理维修。闲置或损坏的电度表由使用单位交回电管组，维修所发生的材料、配件费由使用单位承担，人工费转动力科。9、井下各生产单位如需变更施工地点或增减负荷，必须提前3天向动力科提出书面申请，严禁私自用电。10、两家以上单位共用的供电设施谁先用谁负责管理。因使用不当造成公用供电设施损坏，谁损坏谁负责赔偿。地面或井下各6KV变电所停送电严格按电业规程执行工作票制度，否则每缺少一次，处以单位电气技术员或主管电气的干部100罚款。11、全矿用电实行计划承包，节奖超罚当月兑现，用电成本按局下达成本全年一次分配。动力科考核，劳资、财务执行，奖罚办法如下：四大机械用电，全年一次核定指标逐月考核，节奖超罚；井下各单位用电全部实行依表计量、逐月下达指标进行考核，节奖超罚；地面生产单位全年一次性核定指标，逐月控制使用考核、节超电量从当月工资中转换。动力科管理人员，按节约电力成本20%进行奖励；严格执行避峰填谷的调荷节电措施，各单位应避开用电高峰安排生产班次。井下主排水泵及修造厂二队试电机也应避开用电高峰期（特殊情况除外），如果高峰期安排生产，一经发现超出成本部分由生产单位承担，并罚单位主要领导或批示人200元，用电高峰期时间为：早8：0011：30晚18：3023：0012、考核及收费办法：全矿各单位、实体及转供用电由机电科、企管科、办公室及用户共同抄表、建帐，用户或单位专人签字。每月27号抄表，节假日照常进行，凡不到的单位视为自动弃权，不再另行通知。动力科提供耗电量并结算电费，每月3日前财务科依据动力科结算单据从各单位帐上予以扣收。 企管科负责回收工人村、个体户、公共事业单位、农村等用电电费，并承担以上单位用电线路设施维护工作。公用电部门、办公楼、山下工业广场照明、生产浴池等供电线路设施由社管中心维护，但所耗电不计入社管中心。凡发现公用电部分使用电炉子、大灯泡、乱拉线等违章现象，每次罚社管中心1000元。13、企管科、多经公司系统的用电网点，每月5日前必须交清上月电费，否则予以停供电。14、机电科科应加强用电管理力度，加大对违章用电的查处力度，每月不少于两次不定期的督促，检查社管中心的用电管理制度落实情况，并通报考核。15、各单位出现设备空运转的，每发现一次对责任人处以50元的罚款。四、运输管理：为了进一步加强矿井运输安全质量标准化建设，提高我矿运输安全水平，减少运输事故的发生，确保矿井运输安全，特制定本办法：（一）带式输送机管理：1、井下使用的带式输送机必须采用阻燃胶带，所有入井的胶带必须有厂家阻燃带测试合格证及经局测试中心测定的阻燃胶带测试合格证和煤安标志。2、使用单位需铺设或更换胶带时，必须提出使用计划，经动力科审批，并登记建帐后方可入井使用。3、井下回采过程中需延长、缩短胶带时，不得随意截割节口，截割长度至少在90米，并及时回收上井交动力科设备库，如发现井下胶带积压，且机电科下达催交通知单，三日内不及时升井者，罚单位1000元，主要领导罚100元，机电负责人罚50元。4、井下使用的带式输送机必须按规定装设各类安全保护装置，确保各类保护装置正常使用，否则缺一项保护或保护不起作用按矿机械电气考核办法执行。（二）架线电机车运输管理1、运输区、运销区必须对全矿的各类运输车辆编号管理，机车的操作手把也要进行编号管理，严禁操作手把流入非专职司机手中。司机因故离开机车时，操作手把必须随身携带，如发现司机离开机车而未从控制器上取下手把时，罚司机30元2、凡是井下正在运行的各类车辆必须是完好设备，严禁不完好的运输车辆运行，每发现1台次不完好车辆运行罚运输区100元。3、所有的运输机车必须符合完好标准要求，维护包机人必须每天对机车进行详细检查、检修，并做好记录，凡大修机车在竣工后必须由动力科组织验收，合格后方可投入运行。4、井下运行的车辆，运输区必须落实专人按编号每半个月给车辆加油一次，并做好详细记录备查，若未及时加油，罚运输区500元。5、各类机车司机、挂钩工必须经过考核，在取得操作证的情况下方可操作机车，严禁非专职司机操作机车，如有此类情况，将对司机和操作人员进行严肃处理。6、电机车架线必须符合窄轨架线电机车牵引网路维护及运行规程的要求，并要分区域落实包机人进行维护检修，做好巡查记录。7、650大巷运行的架线机车，司机必须坚持使用机车漏泄通讯装置，确保调度准确可靠和行车安全，如发现司机不使用通讯装置，罚当班班长、司机各20元，若发现恶意损坏该装置，则按其原值进行赔偿。8、掘进队铺设轨道必须达到合格品以上，凡不合格品的月末验收巷道时，视为该段巷道为不合格品。(三)矿车使用管理为了加强我矿运输车辆的管理，保证生产需要，根据我矿的实际情况，制定下列办法：A、机电科职责1、对全矿的机车、底卸式矿车、箱式矿车、材料花车、平板车、人车等建立台帐卡片，及时填写车辆型号、生产厂家、购置时间、投入运行时间、大修内容等做到物卡相符。2、对需检修的车辆升井后由机电科进行验收提出检修计划并下达修造厂。3、对检修好的车辆组织有关单位进行验收，经验收合格后方可入井运行。4、对需报废的车辆，由机电科牵头，财务科参加，现场逐台检查，按局报废管理办法进行报废处理，能继续使用的构件进行复用。B、生产调度室的职责1、负责矿车的使用协调工作，合理调度，提高车辆使用周转率，确保生产需要。2、各单位需用车辆，应在调度会上提出用车计划，由调度室安排运输区供应车辆，否则不予供车。3、督促各单位所用的料车及时卸车，不得积压车辆，各单位必须在车辆到达工作地点后24小时内卸车，否则每积压一辆车罚款100元。C、运输区职责1、负责车辆的使用管理、完好工作，人车、机车、矿车的完好率分别在100%、90%、80%以上，每降低1%罚款100元，以此类推，机电科每月负责检查一次。 2、井下无法检修的车辆及时上井交修