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文档简介

物流过程评审时间：序号项 目内 容评审结果无有一般好1物流协定与供应链中的伙伴有什么样书面物流协定？2备份方法在供应链中如果遇到非预想的结果，有什么备用方法来避免中断？3物流评估如何评估在供应链中的伙伴（供应商、客户、物流服务商）在为新产品，老产品或服务挑选供应商或其他物流伙伴时将考虑什么物流准则？4关系发展在伙伴间是否有协定的联系？如何在业务中确定客户满意度并和伙伴联系？采取什么措施来促进供应链中的伙伴关系？5物流系统物流人员的结构组成6工作流程每个物流工作过程的工作时间有什么物流工作文档？7人力资源发展对物流领域的每个雇员，有什么样的培训和发展计划？8战略目标有什么物流工作流程文档对物流功能的健康和安全标准的控制和提高有什么计划有什么按照公司物流战略而制定9电子数据交换企业采用哪种数具交换系统？如何实现不同应用之间的系统集成？如何保证系统的正确使用？10物流需求计划采用什么方式向供应商发物流需求计划在物流需求计划中有什么样的功能和参数？11包装包装如何管理在包装开发中采用什么策略12运输在运输管理中采取什么方法？13收货在收货和仓储过程中如何保证充足的能力和合适的设备？如何保证所采购零件符合物流规范？14库存管理如何控制库存？.如何组织盘点？15生产规划如何评估现有物流信息的有效性？有什么样的过程来更新我们生产物流系的管理参数？如何保证资源能满足需求？16能力规划和灵活性在生产过程中的物流伙伴如何共享可靠的预测计划和操作信息？如何保证能力和生产计划信息能适应需求的变化？17生产控制和生产流物流的管理原则是如何定义？是否有系统将意外情况和背离计划的信息提醒并传给上道（供应商）和下道（客户）。如何处理非正常的零件？（废品、培训用件、样件、试生产件.）18预防、维护和维修在生产单元中对物流的风险评估有什么方法，是否更新？19新件/技术更改的实施和产品取消有什么技术更改，新品和准备期零件的处理流程？是否有产品取消的流程？20物流过程的分析分发过程如何描述？21发货指令的操作如何保证根据客户需求来接受发货指令？如何操作客户订购的发货指令？22成品的存储如何确定优化的库存水平？如何管理控制库存？如何保证合适的存储？23包装管理如何保证客户的特殊要求？如何管理控制包装的质量和数量？24发货管理发货如何计划和优化并符合客户的要求（人员，装卸设备）？如何保证客户对发货的要求，例如包装、数量、一致性、送货方式、对收件人的
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