后员工管理(2017版).pptx

90 后 员 工 管 理 目录页 90后员工管理技巧认识90后员工回顾总结 课程大纲 过渡页 90后员工管理技巧认识90后员工回顾总结 需求特点应避免 请翻译： 火钳刘明 男默女泪 细思极恐 说闹觉余 不明觉厉 人艰不拆 累觉不爱 喜大普奔 啊痛悟蜡 需求应避免 1 90后员工特点 平均智商超过了以前的同龄人， 好奇心强、接受新生事物能力强 自信又脆弱，敏感而好强； 有较强的以自我为中心意识 特点 他们都有怎样的特点呢 特点应避免 2 90后员工的需求-生理需求 需求 p 轻松自由 p 无束缚 p 趣味性 p 愉悦感 特点应避免 3 90后员工的需求-心理需求 需求 p 依赖、重视情感 p 渴望被了解、重视 p 渴望被认可、崇拜 特点需求应避免 常见的管理误区： 试图控制和改变； 坚持过往的成功经验； 过分依赖制度； 过分依赖技能教育和“激励”。 过渡页 管理概述学习概述管理技能 90后员工沟通90后员工管理思维90后员工激励 90后员工管理技巧认识90后员工回顾总结 管理概述学习概述管理技能 90后员工沟通90后员工管理思维90后员工激励 思维 行为结果 转变 结果呈现思维 管理概述学习概述管理技能 90后员工沟通90后员工管理思维90后员工激励 接纳欣赏思维 请写出在90后下属身上发现的五个闪光点 引导启发思维 管理概述学习概述管理技能 90后员工沟通90后员工的管理90后员工激励 管理概述学习概述管理技能 90后员工沟通90后员工管理思维90后员工激励 D型指挥者I型影响者 C型思考者S型支持者 直接（快） 间接（慢） 关 注 事 关 注 人 不同性格特质的90后员工 管理概述学习概述管理技能 90后员工沟通90后员工管理思维90后员工激励 D型下属的沟通策略 委婉表达 倾听意见 明确权限 管理概述学习概述管理技能 90后员工沟通90后员工管理思维90后员工激励 I 型下属的沟通策略 拉近距离 认同赞美 描绘前景 管理概述学习概述管理技能 90后员工沟通90后员工管理思维90后员工激励 S 型下属沟通策略 营造气氛 鼓励表达 耐心推动 管理概述学习概述管理技能 90后员工沟通90后员工管理思维90后员工激励 C 型下属的沟通策略 赞美细节 避免歧义 提醒目标 管理概述学习概述管理技能 90后员工沟通90后员工管理思维90后员工激励 、每种性格类型没有好坏之分 、每种性格类型都有优势和不足 、找出闪光点，挖掘潜能 管理概述学习概述管理技能 90后员工沟通90后员工管理思维90后员工激励 有效激励的因素（排名前六） 1、工作成就感 2、同事间关系融洽 3、工作时心情舒畅 4、加工资或奖金 5、领导的信任与器重 6、有发展晋升空间 管理概述学习概述管理技能 90后员工沟通90后员工管理思维90后员工激励 激励方式 参与激励 1、给予他们话语权 2、参与专项的讨论 3、创造表现的机会 管理概述学习概述管理技能 90后员工沟通90后员工管理思维90后员工激励 激励方式 团队激励 他们其实很在乎团队 管理概述学习概述管理技能 90后员工沟通90后员工管理思维90后员工激励 激励方式 个性化激励 管理概述学习概述管理技能 90后员工沟通90后员工管理思维90后员工激励 HAPPY表杨模型 ：（期望） ：（行动） ：（过程） ：（关键点细节） ：（认同） 目录页 90后员工管理技巧认识90后员工回顾总结 过渡页过渡页 1 1 高处不胜寒 忠告 以老板的心态看问题： 赢得老板赏识得最好办法是帮 助老板成功!老板是一棵大树,只有大 树茁壮茂盛,员工才能-靠着 大树好乘凉. 2 2 现今优秀员工的表现 忠告 力求做得最好： 我们可以得出这样的结论： 工作做完了，并不代表不 可以再有改进。在满意的 成绩中，仍抱着客观的态 度找出毛病，发掘未发挥 的潜力，创造出最佳业绩。 3 3 成为老板器重的人 忠告 用业绩说话： 如果你想在竞激烈的职场 中有所发展，成为老板器重的 人物，就必须牢记，为公司赚 到钱才是最重要的。请立即 以此为目标动手改善你的工 作吧。 3 3 主人翁的精神 忠告 主动地工作： 你要把公司看作是自己开 的一样，没有人都强拉硬拽 地牵着你成功,也没有人能阻 挠你自己达成自己的目标.你 只有主动地工作,才能获得工作 长久的报偿. 3 3 负责任尽义务是成熟的标志 忠告 为自己的未来负责： 负责任尽义务是成熟