嘉吉可靠性维修介绍.ppt

One1 Cargill, Inc. Confidential 可靠性维修介绍 1、嘉吉维修理念与我们现状介绍 2、努力的方向-周工作计划 3、相关知识培训 4、状态监测支持 One2 Cargill, Inc. Confidential Transition Process to Proactive ModelTransition Process to Proactive Model 维修模式维修模式 Reactive maintenance model 1、消极的维修模式 Cargills maintenance model today 2、嘉吉今天的维修模式 Proactive maintenance model 3、先进的维修模式 One3 Cargill, Inc. Confidential Reactive Maintenance: Fix it When it Breaks 消极维修：发生后才作紧急维修 “就像救火队一样” One4 Cargill, Inc. Confidential Requested Work 生产申请的维修工作 100% of Total Work 占全部工作的100% Daily Coordination 日常协调 Work Performed 工作执行 Failures/ Breakdowns 失效/故障损毁 Ref: Tim Goshert, Cargill Incorporated One5 Cargill, Inc. Confidential Requested Work 生产申请的维修工作 Work (repair, modifications, or any activity) requested by site personnel that requires material, labor, and equipment to complete. 维修工作（包括修理，改造，或者任何一 种维修行为）是由现场的人员提出要求， 并且这项维修需要配有相应的维修材料， 人力，设备等才能完成 One6 Cargill, Inc. Confidential Requested Work 80% of Total Work 生产申请的工作占 总维修工作的80% Work Performed 工作执行 Predictive and Preventive Work20% of Total Work 预测性和预防性维修站总维修工作的20% PM/PdM 预防性/预测性维修 Results of PdM/PM 预防性/预测性维修的成果 Daily Coordination 日常协调 Failures/ Breakdowns 失效/故障 Cargills Maintenance Model Today 嘉吉今天的 维修模式 Ref: Tim Goshert, Cargill Incorporated One7 Cargill, Inc. Confidential Requested Work 40% of Total Work 申请的工作 占工作的40% Work Performed 工作执行 我们努力的方向 预测性/预防性维修工作占总工作的60% PM/PdM预防性/预测性维修 Results of PdM/PM预测性/预防性维修的 结果 Daily Coordinati on 日常协调 Failures/失效 Breakdowns故障停 机 Planning 工作计划 Scheduling 日程安排 Weekly schedule 每周维修工作的日程安排 Job kits作业工具包 Job Plan Improvement 作业计划的改进 Craftsman Feedback技工信息反馈 Work quality checks 工作质量检查 One8 Cargill, Inc. Confidential Requested Work 20% of Total Work 申请的工作占 总工作的20% Work Performed 工作执行 Predictive and Preventive Work 80% of Total Work 预测性和预防性维修占总工作的80% PM/PdM Results of PdM/PM Daily Coordination 日常协调 Failures/失效 Breakdowns故障停 车 Important 重要 Not urgent 不紧急 Urgent紧急 Important重要 Not important不重要 Planning 工作计划 Scheduling 日程安排 Job Plan Improvement 作业计划改进 Equipment Reliability Improvement 设备可靠性提高 Ref: John Schultz, Allied Services Weekly schedule 每周维修工作的日程安排 Job kits作业工具包 Craftsman Feedback技工信息反馈 Work quality checks 工作质量检查 Requested Work 20% of Total Work 申请的工作占 总工作的20% Work Performed 工作执行 世界级水平 预测性和预防性维修占总工作的80% PM/PdM Results of PdM/PM Daily Coordination 日常协调 Failures/失效 Breakdowns故障停 车 Urgent紧急 Important重要 Not important不重要 Planning 工作计划 Scheduling 日程安排 Job Plan Improvement 作业计划改进 Equipment Reliability Improvement 设备可靠性提高 Ref: John Schultz, Allied Services Weekly schedule 每周维修工作的日程安排 Job kits作业工具包 Craftsman Feedback技工信息反馈 Work quality checks 工作质量检查 One9 Cargill, Inc. Confidential 维修KPI PdM 预测性维修 45% PM 预防性维修35% FM 故障维修 10% MOD 变更 10% EVT 可报告事件（各种培训）5% PM + PdM80% One10 Cargill, Inc. Confidential One11 Cargill, Inc. Confidential One12 Cargill, Inc. Confidential One13 Cargill, Inc. Confidential One14 Cargill, Inc. Confidential Preventive Maintenance 预防性维修 按照预先设置的周期间隔（日历时间或者运行时间）来执行其设 备状态检查，或者修复/更换其备件来阻止失效的发生。它的主要 目的就是减少和降低由于磨损造成的功能性时效发生的几率 1、在设备通常性的停车后，其主要的维修工作包括：检查/更换销，键 ，衬套、吊瓦、底轴承、润滑油； 测量磨损的表面 2、 通过检查可以分析出其失效模式，并且可以将检查行为进行量化 One15 Cargill, Inc. Confidential CCR 预防性维修 好的方面：搅拌器底轴套、螺旋吊瓦、 除石器锥盆、纤维磨和蛋白磨的锤片和 销轴、泵口环、雾化器、空压机16000、 8000等定期保养等等 不足方面：电机轴承、过滤器滤袋等设 备与EI、设备与工艺接口的地方。 One16 Cargill, Inc. Confidential Predictive Work预测性维修 在设备引起功能性损失之前，利用已知的标准进行数据测量，探测 ，趋势分析，状态比较来纠正问题。这将帮助对于设备的当前和 今后的状态进行定义，并且能够给出相应的维修措施 举例：在设备运行过程中，应用高深的技术，包括振动，远红外，超声波， 麦丘恩式点, 和油质分析。由于启动了预测性维修，从而才得到了后续维 修工作的开展和完成。按照嘉吉振动分析规范 6.2版本及更新版的描述 ：可视化检查及与其相关的后续工作，如振动分析等可以视为预测性维 修工作 One17 Cargill, Inc. Confidential CCR 预测性维修 一、工具：掌上测振仪、测振笔、红外测振仪、测温 枪、测厚仪、油脂分析仪 二、覆盖范围：泵类、风机类、电机轴承、MCC 接 头不良、松动、换热器堵塞、轴承箱、等 三、现在进行：1、关键设备测振、测温 2、 MCC 测温 四、下一步：1、车间主要设备测振、测温 2、联轴器、V形带、链轮 五、准备：1、在线过滤 2、检漏与电机在线MCA测试 One18 Cargill, Inc. Confidential 0152BL020 振动监测 One19 Cargill, Inc. Confidential 相关数据介绍 1、物理运动学中：位移速度加速度 2、机械振动： 振幅振动速度-振动加速度 3、使用范围：1 振幅：振源频率10HZ-低频 2 振动加速度：振源频率5000HZ -高频 3 振动速度：振源频率 55000HZ 4、简单问题判断：振动速度主要用于安装、装配方面的判断 振动加速度主要用于轴承失效方面的判断。 One20 Cargill, Inc. Confidential 周工作计划 1、每周四完成下周的维修计划（PM、PDM、FM、MOD） 2、在MAXIMO中形成工单。 3、工单内容：1 备件信息是否需要采购？ 2 维修类型 3 维修计划工时 4 人工信息 4、这是一个滚动计划 5、若仓库许可，仓库根据工单号准备好备件在需要时送到车间 。 周工作计划周工作计划 One21 Cargill, Inc. Confidential 月 计 划 1、只有停车才能处理的维修 2、故障维修 3、预测性维修和预防性维修 4、变更维修 月计划是提供进行预测性维修、预防性 维修的机会 One22 Cargill, Inc. Confidential 计划要考虑的方面 Process failure. 工艺故障 Operations request. 运行部门的要求 In predictive or preventive work process. 在预测性或者预防性维修工作流程里的要求 Safety Inspections 安全检查 Regulatory Requirements 法规要求 One23 Cargill, Inc. Confidential Waiting for instructions, diagrams, and parts. 等待说明指导，图表和备件 Looking for supervisors. 寻找主管 Checking out the job. 工作完成后工艺人员的检查 Making multiple trips to stores and job site. 从仓库到工作现场的多次往返浪费了时间 Looking for the right tools. 寻找正确的工具 Waiting for approval/permits. 等待批准/许可 Having too many craft-workers per job. 每项工作有太多的技工和工人 Time Wasters 计划与效率 One24 Cargill, Inc. Confidential 3 people without planning = 3 X 35% = 105%. 没有计划的3个人的效率=105% 2 people with planning =1 X 0% + 2 X 55% = 110%. 有计划的2人的效率=110% Break even is 3 people. 事情出现问题甚至就出在3个没有计划的人身上 55% / 35% = 1.57 (57% improvement).（57%的提高比率） 1 planner can plan for 20 people. 一个计划员能给20人作计划 20 people X 1.57 = 31.4 people (11 extra people) 20人的计划工作相当于31.4人的工作效率（相当于多了11个人在工作） Presume $35/hour. 假设$35/小时 11 people X $35/hr X 2,080 hr/yr. = $800,800 per year. 那么11个人一年将节约$800800 The Leverage of Planning 工作计划的杠杆作用 One25 Cargill, Inc. Confidential CCR现状 One26 Cargill, Inc. Confidential 阶段奖励行为规范员工工作方式设备完好等级强制变革进入下 一个阶段 战略的在所有的维修流 程中的奖励等级 最高，是最佳奖 励的候选人 可划分为有竞争性 的，最低的维修费 用，最高的可靠性 有灵感的和具有 创造性思维的工 作方式 设备完好等级在 行业间最高等级 或者在其之上 没有下一个阶段。 只有可持续的回顾 流程来进行不断地 提高 精确的有有较强的竞争 优势来竞争公司 的最佳奖项 改进了维修流程来 避免失效的发生， 提高了有效的工时 ，降低了费用 精力充沛，干劲 十足，心情舒畅 所有设备的等级 都得到了提高， 并且收到了最大 的经济效益 更好地理解维修及 其可靠性组织的协 作并且将它写入企 业的经营计划和管 理流程里 计划的正常的，有一定 的竞争优势 在坏掉之前进行维 修，费用较低 生产效率高和忙 碌的 大多数设备处于 稳定状态，有些 设备的可靠性得 到了提高 研究和学习如何识 别和消除缺陷 消极的经常进行加班加 点的维修英雄 坏了之后进行维修 ，产生了高额费用 ，有一些长期计划 照葫芦画瓢，劳 神费力，效果不 好 用于安全和环保 的设备的完好等 级处于良好的边 缘，其余的设备 不好 加强维修计划及日 程安排和预测失效 的能力 退步的迎合领导作假的 维修预算的要求 不进行维修活动， 更没有长短期的维 修计划 人人自危，只求 自保，精疲力竭 ，心力憔悴 最低的设备完好 等级，长期存在 相同的失效问题 主要的目标集中在 企业的商务活动 One27 Cargill, Inc. Confidential Point where defect Point where defect enters assetenters asset 设备缺陷出现点设备缺陷出现点 Changes in Vibration P-F Changes in Vibration P-F interval 1-9 monthsinterval 1-9 months 振动的P-F间隔期改变 到了1-9个月 Wear Debris in oil Wear Debris in oil interval 1-6 monthsinterval 1-6 months 探测润滑油杂质含量的探测润滑油杂质含量的 间隔期减少到间隔期减少到1-61-6个月个月 Audible noise P-F interval 1-4 weeksAudible noise P-F interval 1-4 weeks 听得见的噪声的听得见的噪声的P-FP-F间隔期间隔期1-41-4周周 Heat by touch P-F interval 1-5 daysHeat by touch P-F interval 1-5 days 接触式探测温度的间隔期为1-5天 Functional Failure (bearing seizes) PLUS Collateral DamageFunctional Failure (bearing seizes) PLUS Collateral Damage 功能性失效外加上其它相关的损害功能性失效外加上其它相关的损害 P3P3 F ThermographyThermography Thermal Thermal Anomalies interval 1-3 monthsAnomalies interval 1-3 months 温度纪录的不规则周期在温度纪录的不规则周期在1-1- 3 3个月个月 Acoustic Emissions Acoustic Emissions Ultrasound interval 1-Ultrasound interval 1- 10 months10 months 对声光和热进行超声探 测的间隔期1-10个月 P2P2 P1P1 P-F Interval CurveP-F Interval Curve 潜在性失效潜在性失效功能性失效间隔图功能性失效间隔图 Failure Occurrence 失效发生点 One28 Cargill, Inc. Confidential 设备缺陷出现点设备缺陷出现点 振动的P-F间隔期改变 到了1-9个月 探测润滑油杂质含量的探测润滑油杂质含量的 间隔期减少到间隔期减少到1-61-6个月个月 听得见的噪声的听得见的噪声的 P-FP-F间隔期间隔期1-41-4周周 接触式探测温度的间隔期为1-5天 功能性失效外加上其它相关的损害功能性失效外加上其它相关的损害 P3P3 F 温度纪录的不规则周期在温度纪录的不规则周期在1-1- 3 3个月个月 对声光和热进行超声探 测的间隔期1-10个月 P2P2 P1P1 潜在性失效潜在性失效功能性失效间隔图功能性失效间隔图 失效发生点 One29 Cargill, Inc. Confidential Scheduling工作安排 Assigning planned and unplanned work onto a calendar schedule. This helps you optimize resource (material, equipment, labor) use with their constraints. 按照日历时间将已经计划的和未计划（紧急抢修）的 维修工作进行分派 This schedule should be produced weekly. 每周重新生成新的工作进度计划 车间根据优先级进行安排工作 One30 Cargill, Inc. Confidential Priorities优先级 Q1 Important Urgent 重要并且紧急 Q2 Important Not-Urgent 重要但是不紧急 Q3 Not-Important Urgent 不重要但是紧急 Q4 Not-Important Not-Urgent 不重要也不紧急 Put First Things FirstPut First Things First 优先优先级：级：重要的事情先办重要的事情先办 One31 Cargill, Inc. Confidential Reliability Performance Indicators 维修KPI 可靠性性能指标 维修费用与已保险的装 置现值的比 1.5%3% 可靠性效 (RER/OpRER)95% 工作计划率90% 工作安排率90% 工作类型区分 3Predictive/预测性维修45% 3Preventive/预防性维修35% 3Failure/失效5% 3Modifications/改造10% 3Event Reporting/事故报5% 告 Asset Health/装置完好 One32 Cargill, Inc. Confidential One33 Cargill, Inc. Confidential One34 Cargill, Inc. Confidential One35 Cargill, Inc. Confidential Facilities Capability 工厂能力 非计划停车损失 计划停车损失 工艺相关的效率损失 化学和质量收率损失 产品转换/清洗时间损失 潜在能力 装置利用率 Uptime 无生产需要 正产生产 (工厂在设计能力下生产出好质 量的产品) The hidden plant 工厂隐性损失 关注点 One36 Cargill, Inc. Confidential Cargill Asset Use: Reliability Effectiveness Rate (RER) 嘉吉资产利用：可靠性效率 Hours Run + CDT运行小时数+停车时间 Total available Hrs总小时数opRER = (Hours Run + CDT) X MDPR （运行小时数+停车时间）X最大的生产能力 Actual Production实际产量 x 100 Hours Run X MDPR运行小时数X最大的生产能力 RER = Hours Run运行小时数 Total available Hrs总小时数 X MDPR = Maximum Demonstrated Production Rate; the volume per hour that the plant has proven capable producing over a sustainable period of (running) time. MDPR=已经展示的最大的生产率：在一个可持续的运行