已阅读5页,还剩16页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
如何做一名优秀的管理者的思考 要素 以身作则1 要素 I 激励人心2 要素 I 挑战现状3 要素 I 使众人行4 要素 I 开放心态5 要素1 1 以身作则 明确理念树立榜样 道路 这这是我们们可以自己选择选择 的! 相信自己的原则和信念就有勇气度过困难的岁月! 要素2 2 激励人心 人自助助 激励自己以及他人,正如阴阳的两面一样,激励的意思是 :使你自己(或者其他人)贯注力量去实现积极目标 要素3 3 挑战现状 BHAG(Big,Hairy,Audacious Goals 即宏伟、艰难和大胆的目标) 我们的! 这这是非常有挑战战的.但也 是非常鼓舞人心 要素4 4 使众人行 what 通过分享培养周围的人,提高自己或团 队的工作效率促进团结协作 成功的团队每个成员脑子里想的都必须是我们,而不是我 营造一种信任的环境,越感到被他人 信任就越能在团队工作中做的更好 HOW BOSS上级 2.2.2 如何反馈 l与上级建立适当的契约 提出有建设性、及时可行的建议 创造坦诚沟通的环境 l使用有效的反馈方式 确认合作的目标与任务促进团队合作关系 积极的反馈 建设性的反馈 描述具体可见的事件 避免不真实的反馈 Colleagues 下属 2.2.2 如何反馈 提出问题,注意倾听,采纳建议,充分互动促进团结协作 学会当“导师” 杰出的管理者都能够将他们的下属培养成管理者 要素5 5 开放心态 “ “ ” ” 上帝,请赐给我宁静去接受我所不 能改变的,给我勇气去改变我所能 改变的,并给
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 怎样提高患者的安全宣教
- 如何评估盆底肌
- 类风湿性关节炎病症状详解及护理指南
- 拖拉管施工专项技术方案
- 药剂科三基三严试题附答案
- 自动化除尘介绍
- 2025年档案人员岗位培训班试题及答案
- 2025年产前诊断考试题库及答案
- 颈椎中医护理科普
- 幼儿园保育实训视力保护策略
- 加热炉安全知识培训课件
- 全科规培基地督查汇报
- 2025年中国半导体设备用陶瓷加热器行业市场分析及投资价值评估前景预测报告
- 2025年湖南省株洲市辅警招聘考试题库及答案
- 《电子技术基础(第6版)》技工中职全套教学课件
- 职业道德安全培训试题及答案解析
- “环境描写”写作技巧48招法(讲义)
- 专业育婴师服务合同范本
- DB13-T 6180-2025 波纹钢装配式检查井设计技术导则
- 2025年秋三年级科学上册运动和位置教学课件
- 黑吉辽蒙金太阳2025-2026学年高三上学期9月开学联考化学试卷
评论
0/150
提交评论