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文档简介
如何做一名优秀的管理者的思考 要素 以身作则1 要素 I 激励人心2 要素 I 挑战现状3 要素 I 使众人行4 要素 I 开放心态5 要素1 1 以身作则 明确理念树立榜样 道路 这这是我们们可以自己选择选择 的! 相信自己的原则和信念就有勇气度过困难的岁月! 要素2 2 激励人心 人自助助 激励自己以及他人,正如阴阳的两面一样,激励的意思是 :使你自己(或者其他人)贯注力量去实现积极目标 要素3 3 挑战现状 BHAG(Big,Hairy,Audacious Goals 即宏伟、艰难和大胆的目标) 我们的! 这这是非常有挑战战的.但也 是非常鼓舞人心 要素4 4 使众人行 what 通过分享培养周围的人,提高自己或团 队的工作效率促进团结协作 成功的团队每个成员脑子里想的都必须是我们,而不是我 营造一种信任的环境,越感到被他人 信任就越能在团队工作中做的更好 HOW BOSS上级 2.2.2 如何反馈 l与上级建立适当的契约 提出有建设性、及时可行的建议 创造坦诚沟通的环境 l使用有效的反馈方式 确认合作的目标与任务促进团队合作关系 积极的反馈 建设性的反馈 描述具体可见的事件 避免不真实的反馈 Colleagues 下属 2.2.2 如何反馈 提出问题,注意倾听,采纳建议,充分互动促进团结协作 学会当“导师” 杰出的管理者都能够将他们的下属培养成管理者 要素5 5 开放心态 “ “ ” ” 上帝,请赐给我宁静去接受我所不 能改变的,给我勇气去改变我所能 改变的,并给
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