PMP考试真题情景审题考点和题眼.pdf

最新 PMP考试真题 情景，审题，考点和题眼 1. 工作分解结构建立后，项目经理通过头脑风暴发启动了识别风险过程. 该过程指 出了一些潜 在风险. 项目经理应该怎么做？ 确定潜在响应确定潜在响应. 2. 一名关键项目干系人不相信项目管理计划上提供的计算成本是正确的，并拒绝 批准.若要获 得该关键干系人的支持，项目经理应该使用什么工具或技术？专家判专家判 断断 3某项目要求完成多项产品. 其中一个产品的技术规范规定每 200 立方英尺最多允 许有 12 个瑕疵. 这属于下列哪一项范畴？ 质量测量指标质量测量指标 4. 在项目执行过程中，一名干系人确定了一个新需求，但该需求将会直接影响到项 目现有的其 中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功起到着关键作用. 项目金经理接下来应该怎 么做？ 为该需求创建为该需求创建变更请求变更请求. 5. 项目以外的个人破坏主要的可交付成果. 若要预防这个问题，项目经理可以更好 地制定下列 哪一份文件？ 干系人管理策干系人管理策略略 6. 下列哪一项与实施采购过程相关？ 获取卖方答复，选择卖方并授予合同的过获取卖方答复，选择卖方并授予合同的过 程程 7. 某公司的项目管理办公室（）负责协调不同国家的项目. 有些项目在财务 上不成功. PMO 给组织带来的其中一个好处是什么？为公司项目提供适当的监为公司项目提供适当的监督督 8. 在项目的什么时间点，项目经理将会审查控制措施？ 在项目过程中持续审在项目过程中持续审查查 9. 项目里程碑清单是： 所有里程碑，包括强制的和可选所有里程碑，包括强制的和可选的的 10. 在组建一支跨职能项目团队时，项目经理没有获得选择团队成员的直接控制权. 项目经理 应该怎么做？与职能经理协商，确保与职能经理协商，确保项目项目能获得可胜任工作的员能获得可胜任工作的员工工 11. 确定需求应从分析下列哪一项的信息开始：项目项目章程和厉害关系者登记簿章程和厉害关系者登记簿 12. 项目团队制作了一份图表，将已识别风险的类别和子类别联系起来。项目团队 正在制作风险风险分解分解结结构构 13. 优势，劣势，机会与威胁（SWOT）分析能帮助项目经理确定项目风险项目风险 14. 某一年期项目在进行六个月后 SPI 为 0. 5 ，合同根据合同条款终止. 由结束采购结束采购 处理合同的提前终止 15. 变更管理变更管理可用于控制范围蔓延的负面效应？ 16. 项目 A 已经交付给客户 A ，而且开始开展收尾活动. 项目团队将会转到客户 的项目上工 作. 销售经理要求项目经理提供项目的售后支持. 项目经理应执行确确 保项目的特定知识已获收集，并移交组织保项目的特定知识已获收集，并移交组织. 17. 项目经理正在启动一个新项目，识别所有干系人的主要原因是了解预期期望，了解预期期望， 并将正面影响最大并将正面影响最大化化 18. 政府监督机构要求各公司遵守的强制性要求. 这些要求必须在某个设定日期满 足，否则将 遭到罚款. 为响应该要求，公司启动一个项目并任命了项目经理. 项目 发起人向项目经理提供了 工作说明书和商业论证. 项目经理接下来应处理制定制定项目项目 章程章程 19. 项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更. 项目经理应该要求要求变更请求变更请求 20. 项目团队审查了他们的每月质量测量指标. 干系人要求新产品的投产废品率必须 1%. 若要满足这个要求，项目经理应该使用统计抽样统计抽样 21. 项目经理接到一个变更请求. 该变更请求会影响到项目进度. 对于谁应该对变更 请求的执行做出决定存在不确定性. 变更管理计划变更管理计划和和风险登记册风险登记册需要更新 22. 一家公司的管理团队希望雇佣一名资源，来管理对公司现有产品的软件升级. 该 产品是某 个部门多个产品的其中一个产品，且该部门还有其它重要活动. 那么应该 选择兼职兼职项目项目经理经理 来管理软件更新？ 23. 在一次项目状态团队会议上，一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面 有不同意见. 争论持续升级，很快语气都变得很强硬. 其他团队成员没有参与. 项目 经理直接命令团队使用纠 正措施. 项目经理使用强强迫迫 24. 风险审计风险审计，储备分析储备分析和状态和状态会议会议可以用来监控风险？ 25项目发起人要求项目经理停止项目，因为分配的预算已花完. 项目经理接下来 应该准备最终报告，记录项目问题和准备最终报告，记录项目问题和可交付成果可交付成果 26. 项目经理收尾一个新客户的项目，有可能与客户建立长期关系. 若要加强这种关 系，项目经理应该开展客户满意度调开展客户满意度调查查 27. 项目经理接管了公司的新项目，公司没有这类项目的过往经验. 项目团队集中精 力于风险 管理，并开始识别风险的过程. 下列哪一项是风险识别方法？ 德尔菲技德尔菲技 术术，头脑风暴头脑风暴和和访谈访谈 28. 施工工地受到风暴破坏. 因而，项目经理授权采购替代材料以及获得额外的资 源，确保让 项目保持进度，作此决定时，项目经理利用了风险管理计划风险管理计划 29. 在一个复杂的项目中，干系人有着不同的信息需求. 沟通沟通管理计划管理计划可帮助项目经 理满足干 系人的期望？ 30. 某处于执行阶段的项目的完工预算为 300 美元. 在某个特定的时间点，实际成本 达到 125 美元. 计划价值为 110 美元，挣值为 130 美元. 从这个信息中，项目经理可 以得出什么结论？ 项目提前于进度项目提前于进度 31. 由于工程师不熟悉某些技术，项目落后于进度一周. 项目经理任命一名高级资源 来指导工 程师，并将其记录在项目管理计划中. 这属于纠正措纠正措施施 32在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的 应急储备是否 足够. 项目经理应该采用储备分析储备分析 33. 一个为期 12 个月的项目进入第 3 个月时，进度绩效指数（SPI）为 0. 99,. 三个 月后，SPI 显示项目明显落后于进度. 项目经理认识到客户没有对新的需求做决定. 产生这种结果的原因是什么？没有没有变更管理计划变更管理计划 34. 某个施工项目的网络实施持续的不稳定，即使花了一些精力来纠正部分安装工 作. 项目经 理指定一支特别工作小组来确定根本原因并解决问题，特别工作小组应 应用石川石川图图 35. 项目经理拥有一份在项目开始时由不同干系人提供的成功标准清单. 项目经理对 于如何排 列这些成功标准的优先顺序感到不确定，并且明天必须在会上陈述项目 章程. 项目经理接下来应该怎么做与发起人核对与发起人核对项目成功项目成功标准，并将其添加到项目标准，并将其添加到项目 章章程程中中 36. 项目经理估算开发新产品的价格. 在最有可能情景中，成本将会是 10,000 美 元；在最好情 况下，成本将会是 9,000 美元；在最坏情况下，成本将会是 17,000 美元；如果利用 PERT 加权分 析法，项目的预期成本将会是 11,000 美美元元 37. 在项目执行期间，发起人很担心项目是否满足项目可交付物规范。项目经理应 与发起人一起查看质量管理计划质量管理计划 38 项目团队可能面对积极和消极风险。接受接受可被用来处理这二种风险类型？ 39. 项目项目型型允许项目经理拥有全部职权? 40. 项目可交付成果获得批准，且项目经理收到最终发票的付款。目前正在执行采 购审计。项目发起人项目发起人会提供项目收尾的正式授权？ 41. 项目发起人在项目执行过程中的角色是解决超出项目经理解决超出项目经理控制范围控制范围之外的冲之外的冲突突 42. 召开项目启动大会的适当时机是完成初步计划之后，但要在执行之完成初步计划之后，但要在执行之前前 43. 团队成员 A 希望离开团队，不断抱怨团队成员 B 的个性，项目经理应该与二名与二名 团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况况 44. 当项目接近完工时：变更成本一般会增变更成本一般会增加加 45. 在项目会议中，二名工程师就向客户提交的设计方案发生挣值。在他们争论过 程中。项目经理决定结束会议。这采用回回避避 46. 风险响应负责人风险响应负责人应该在监控风险过程中报告风险响应计划的有效性，任何预期 之外的响应及任何纠正措施？ 47. 产品开发需要外包一部分内容，项目经理制作了工作说明书工作说明书，将会向供应商提 供足够的细节来 确定他们是否能够提供要求的外包部分。 48. 一个获得批准的大变更单将会影响到项目基准，一旦变更获得批准，项目经理 应该重订重订项目基准项目基准并通知团并通知团队队 49. 风险评估师在哪一个项目风险管理过程中执行的？开展定性风险分开展定性风险分析析 50. 某公司在执行技术项目方面非常成功，为确保新的项目经理从这些最佳实践方 面获益，应该如何分享他们的成功经验？经验教训经验教训知识知识库库 51. 采购规划中运用了下列哪种工具和方法？自制或外购分析自制或外购分析 52. 项目包括 1000 多个工作包为期两年，项目 CPI 为 1. 18, SPI 为 0. 88。项目经理 应采用赶进度赶进度处理该情况 53. 供应商承包完成某处某项可交付成果，规定买房将会支付卖方的成本且卖方每 提前一天完 成，买房还支付 1%的费用，与供应商签订的合同属于成本加成本加激励激励费用费用 合合同同 54. 项目经理分析后得出结论，项目的成本绩效指数为 80%，到目前为止项目的实 际成本为 100,000 美元，但是预计到目前的成本应为 120,000 美元，项目的绩效指数为 0. 67 55. 项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得干系人的验收。根据这些 可交付成果， 组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该结束项目或阶段结束项目或阶段 56. 在一个复杂的项目的早期阶段，项目经理受到一个请求，要为某产品提供宏观 要求，项目经理可以从项目章程项目章程获得这个信息？ 57. 绩效测量基线绩效测量基线综合了范围，进度和成本？ 58. 下列哪种情况应采用控制图工具？根据指定界限监控并改进随根据指定界限监控并改进随时间可重复出现时间可重复出现 的过的过程程 59. 项目经理确定在工程开始 15 天后可以将一个软件提供给质量保证组，这在项目 计划上是开始开始-到到-开始开始+15 60. 项目启动后，一名高级干系人要求添加另一个可交付成果，项目发起人之前已 经表示不会给该项目提供额外的资金了。 项目经理应该要求包含所有必要信息的要求包含所有必要信息的 正式正式变更请求变更请求 61. 一家公司使用了供应商未交付多个项目可交付成果，在项目过程中，供应商的 可交付成果范围需要增加。项目经理应该使用合同变更控制系统合同变更控制系统来启动供应商的 范围变更？ 62. 某国际合作项目计划制造并向市场投放一种创新工具，项目经理受命对该项目 的实施指定可行的项目计划，项目赞助人称，项目可能需要赶工，项目经理在确定 项目资金需求时，需要活动成本估算活动成本估算、估算依据估算依据、范围基线、项目进度表、范围基线、项目进度表、资源资源 日历日历、合、合同以及同以及组织过程资产组织过程资产辅助以完成任务？ 63. 项目 X 处于测试阶段，并落后于进度，测试团队测试出缺陷，并将其报告给测 试经理，这 些缺陷归因于 11 项需求中的 4 项需求。由于项目落后于进度，项目经 理对大量的未解决的缺陷 表示担心。项目经理应该采用帕累托图帕累托图 来分析。 64. 执行过程组的主要目标是满足满足项目项目规规范范 65. 项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求，应该使用 变更控变更控制制 66. 某个项目到目前为止的实际支出是 850,000 美元吗，项目总预算为 900,000 美 元，当前挣 值为 750,000 美元，项目的状态是超出预算超出预算 100,000 美元美元 67. 已获批准的项目章程能为项目经理提供与客户就项目范围进行与客户就项目范围进行谈判谈判的职权？ 68. 在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经 理不认为该可 交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新 需求。项目经理应该遵循实施整体变更控制实施整体变更控制流程 69. 项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经 理下一步创建工作创建工作分解分解结结构构 70. 在一个多阶段项目的中途，由于对该项目不再有组织上的需求，发起人终止的 项目工作。正确制定项目正确制定项目商业论证商业论证可以避免 71. 为了在需求收集过程中产生创新意见，项目经理通过一系列问卷调查来征求专 家的意见，问 卷调查是匿名形式的，答案将会直接返回给项目经理，这种技术称 作德尔菲技术德尔菲技术 72. 一个项目中有 20 个干系人，项目结束时，又确定了另外 5 个干系人。在项目结 束时存在 300 个沟通渠道？ 73. 成功的项目经理理必须具备良好的谈判技巧，包括积极倾积极倾听听 74. 项目落后于进度，并超出预算，问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目 经理的书面 电子邮件在设计中添加了功能。变更控制系统变更控制系统可以预防该问题 75. 若要管理项目的范围蔓延。项目经理应该设立设立变更控制委员会变更控制委员会 76. 提出措施建议，清除不合格产品性能的根本原因提出措施建议，清除不合格产品性能的根本原因属于质量控制 77. 项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支，赞助人想知道为什么没有较 早通知该情况。在赞助人反馈前，项目经理本应采制定制定沟通沟通计划，处理项目利害计划，处理项目利害 关关系者的需求系者的需求解决该问题 78. 项目团队满足项目工期，但却超出预算。关键干系人正式验收可交付成果，且 项目团队完成了事后审查，项目团队应该创建项目收尾报项目收尾报告告 79. 项目达到收尾阶段，且所有可交付成果均已验收，项目经理接下来应该创建项创建项 目收尾报目收尾报告告 80. 项目经理利用一种进度网络分析技术，为每项活动都定义了可能的活动工期分 布范围，项目经理应该使用蒙特卡洛分析蒙特卡洛分析来计算整个项目的可能结果分布。 81. 某个项目上的团队成员 A 和团队成员 B 发成冲突，项目经理将两个团队成员叫 到一起，针对问题研究了不同的解决方案，项目经理使用的是面对面对技巧来解决冲 突 82. 在一个项目组织中经验丰富的项目经理接近项目的收尾阶段。项目经理接下来 获得客户的验获得客户的验收收 83. 在项目评审会上，从事活动 AD 的项目团队成员通知项目经理，完成该活动还 需要三天，组织的高级经理要求项目经理，即使需要额外的预算，也必须找到方 法，按原定基准计划支付项目。 项目应该使用什么赶工赶工来满足高级经理的需求。 84. 项目经理开始一个新项目，获得一份报告，显示在上一个项目中发生的采购相 关失败情况， 这份报告是出自采购审计采购审计 85. 项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段某个特定资源将会出现冲 突，为了优化 资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用。项目经理应该使 用资源平资源平衡衡 86. 计划计划过程组中，项目可交付成果将会被分成较小较容易管理的部分？ 87. 一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理应使用挣 值技术来确定基准偏差基准偏差 88. 商业论证商业论证根据公司在新项目指出所做成本效益分析，阐述了项目是否值得所需 投资？ 89. 从前一个项目中学到的经验教训对当前的项目范围说明书会产生什么影响？在在 当前的范围说明书中，将不大可能会重复过去的错误或疏忽失误当前的范围说明书中，将不大可能会重复过去的错误或疏忽失误. 90. 指导委员会因为外部影响而取消项目，此时 SPI 为 0. 5. 项目经理接下来应该继继 续收尾过程，向其他方移交项目已完工和未完工的续收尾过程，向其他方移交项目已完工和未完工的可交付成果可交付成果. 91. 项目经理针对项目可能会遇到的二个情景完成了蒙特卡洛分析. 其中一个情景的 结果是有 60%的可能性会花费 100 万美元. 另一个情景的结果是有 40%的可能性会 花费 200 万美元. 这是用了预期货币价值分预期货币价值分析析 92. 项目基准获得批准后，项目经理发现一项需求被忽略了. 项目经理应该采取创建创建 变更请求变更请求 93. 项目项目文件更新文件更新属于定义范围过程的输出？ 94. 变更控制委员批准了项目范围内的一个变更. 项目经理接下来应该更新更新项目管理项目管理 计划计划 95. 为了满足进度要求，决定将一部分项目外包给外部制造商. 在授予合同之前，项 目经理应该遵循投标人投标人会议会议，独立估算独立估算和采购和采购谈判谈判步骤来评估潜在供应商？ 96. 项目团队正在考虑他们是否能够完成某个特定任务或者他们是否应该从外部来 源获取. 这项技术称作自制或外购分析自制或外购分析 97. 如果批准的变更影响到工作分解结构，范围和/或进度，则必须更新项目项目管理计管理计 划划 98. 项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程 中，项目团队 无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该适当的时适当的时 候，开展候，开展滚动式规划滚动式规划 99. 如果项目中有六名干系人，那么存在 15 潜在的沟通渠道？ 100. 制定项目章程时，一名项目干系人没有提供任何意见。项目经理反复咨询问让 该项目干系人提供必要的意见，以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了。情况 却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做？将缺失意见作为一将缺失意见作为一项目风险项目风险，添，添 加到主要风险描述中加到主要风险描述中。 101. 项目处于执行阶段。成本绩效指数为 1.2，进度绩效指数为 0.8。未超出预算但未超出预算但 落后于进落后于进度度 102. 项目经理通知客户，一个关键路径任务被遗漏了。客户在回应时要求项目经理 提供新的项 目交付日期。这属于接接受受 103. 项目的进度绩效指数为 1.15.进度的状态时什么？ 比计划比计划好好 104. 项目经理必须确定首批 50，000 个产品的质量。应该使用统计抽样统计抽样 105. 项目经理被要求估算项目成本。成本和时间估算必须准确，要求详细说明每个 工作包的成 本。项目经理应适用自下而上估算自下而上估算 106. 一个项目涉及来自一个知名供应商的硬件，在项目的中间阶段，该项目经理注 意到硬件的 质量下降。一名团队成员希望立即开展质量检查。质量测量指标质量测量指标中包 含检查规定 107.在产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否登记，项目经理必须决 定生产流程是否稳定,项目经理应该回顾控制控制图图 108.一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库 中确定了一关 键源。而该资源目前隶属于职能经理，并被分配到另一个项目上工 作。 项目经理应该使用事先指事先指派派 109.项目经理在与客户合作过程中出现了困难，项目完成后，客户称项目没有达到 他们的满意水 平。若要避免这种结果，项目经理应该在整个项目过程中了解、评了解、评 估、估、定义定义和管理客户期和管理客户期望望 110.项目经理接管一个执行阶段的项目，在对项目进度进行初步审查期间，项目经 理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险项目经理责责 任分配矩阵任分配矩阵能确定每项活动的责任？ 111.市场动态发生变化，由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止合同，项目经 理和项目发起人应审查项目的技术和商务目标，可行性和盈利项目的技术和商务目标，可行性和盈利性性 112.团队士气低落。团队成员之间存在严重冲突，多名团队成员同时发言，造成项 目会议没有成效。团队处于震荡阶震荡阶段段 113.一家公司检阅了四个战略性创收方案，并从中选择其一，若要正式开始项目， 下一步应是创建创建项目章程项目章程 114.项目收尾时，项目经理应该关闭工作单，材料处置并转移资关闭工作单，材料处置并转移资源源 115.在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周，项目经 理已识别到延 迟的风险并包含在计划当中，发生这个事件之后，项目经理首先应 该执行风执行风险响应计险响应计划划 116.在获得项目资源过程中，当无法快速定义一个精确的工作说明书时，工料合工料合 同同 适用？ 117.在执行质量保证时，项目经理能够随机或者有计划地应用质量审计质量审计 118.在项目开始时，项目经理召开了一次由项目团队和关键客户干系人参加的风险 专题会，专题 会结束后，他们制作了一个由多个风险及其发生概率和对项目的影 响组成的矩阵。在专题会上执行了.定性风险分定性风险分析析 119.项目章程包括项目预算项目预算汇汇总总 120.执行过程组的主要目标是满足满足项目项目规规范范 121. 项目经理希望确定计划采购的服务提供商，项目经理应该参考合格卖方名合格卖方名单单 122.当新进公司的发起人 B 替代 A 时，项目已接近完工，项目经理首先应该更新更新 干系人登记册干系人登记册 123.依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求，变更请 求获得批准， 被被执行和记录在项目文件中。 项目经理应该记录问题和采取的措 施记录在经验教训经验教训，以便未来项目获益？ 124.项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素，团队成员 之间的自身利 益导致问题得不到解决，项目经理必须快速行动，让团队重新集中 精力，以便项目恢复进度，项目经理应该使用强迫强迫来解决问题 125.项目的预期成本是 10，000 美元，最乐观的成本估算为 5,000 美元，最可能的 成本估算是 9,000 美元，那么项目最悲观的成本估算是 19,000 美美元元 1. 项目经理与一家供应商合作提供专业服务。专业服务合同的总价将包括完成工作 范围的成本 再加一部分比例的项目成本，不考虑供应商绩效这种采购属于成本加成本加 固定费用合同固定费用合同 2 在查阅人力资源计划后，发现了一个可满足项目要求的替代资源。项目经理执行 的是组建组建项目团队项目团队 3. 在签署项目章程的会议之前，项目经理又识别出项目的额外需求。若要确保所有 需求都被考虑到，项目经理应推迟会议，直至所有需求均已澄清并包含在项目章推迟会议，直至所有需求均已澄清并包含在项目章 程中为止程中为止 4. 由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功 能，一个干系人让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该提交提交变更变更 请求请求，并获得，并获得变更控制委员会变更控制委员会的批的批准准 5. 项目经理确定，由于范围蔓延，设计工作落后于进度并超出预算，这属于未执行未执行 变更控制过程变更控制过程导致的结果 6. 在于项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行 一个已获批 准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行供应商的工作绩效供应商的工作绩效 7. 项目经理将一个变更请求通知指导委员会这属于推式推式沟通沟通 8. 项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应额外增加资源以加快额外增加资源以加快 关键路径上的交关键路径上的交付付 9. 项目经理向一家施工公司招标。该公司要求获得有关做什么，什么时候做以及由 谁做等详细内容。项目经理应该向供应商提供 采购工作说明书采购工作说明书 10. 项目情况报告显示，实际成本超出计划 20% 并且挣值等于计划价值。项目经理 得知，一些 资源将于下星期临时休假。CPI 小于小于 1 11. 在绩效审核期间，项目经理发现项目的进度绩效指数大于 1. 0 这说明比原计划比原计划 完成更多的工完成更多的工作作 12. 项目即将完工三分之二。挣值=1000 BAC=1500 AC=1350 项目此时的 ETC 为 多少？ 675 或者 500 13. 项目团队希望聘用第三方公司来设计和执行一部分项目。在选择供应商时，投投 标人标人会议会议能确保公平性 14. 项目经理在项目进展一半发现，尚未咨询在项目相关领域具有专业知识的某关 键功能资源主管，应在规划过程组规划过程组确定该主管 15. 任务 A 的成本估算为 1，000 美元，计划完工日期为 12 月 30 日，总工期为 10 天，项目经理在 12 月 30 日查看任务进度发现，任务完成 70%，分配到任务 A 的 资源到目前为止花费了 600 美元. 项目经理为该任务增加了另一名资源，将会提高 当前绩效水平 50%. 那么新的公司是多少？ 12 天天 16. 项目经理正在执行某个项目的质量保证. 应该使用流程图流程图 17. 在执行项目期间，项目经理认识到团队的表现不够出色. 团队沟通不良. 团队成 员都独立工作. 项目经理应该请求资金，开展请求资金，开展团队建设团队建设训训练练 18. 团队成员在团队建设五个阶段的哪一阶段中调整习惯和行为并开始互相信任？ 规规范范 19. 项目经理在审查可能影响项目目标的机会列表. 开拓，提高和消极接受开拓，提高和消极接受属于项 目对不确定事件的有效响应战略 20. 为了限制与变更有关的风险，项目经理执行了一个审计，确保行得最小|最大值 要求能够被 正确执行，测试将会进行 10 次，测试结果将会用图表表示用于可视化 分析。控制图控制图将帮助项目经理判定测试是否成功？ 21. 项目经理开始项目的收尾工作。项目经理应采用专家判断专家判断 22政府法律的变更会对现有项目产生潜在影响。项目风险减轻计划用于解决潜在 影响以及要求的行动。在政府法律变更发生之后，执行了必要措施，但是导致了新 的风险。这属于二级风险（次生风险二级风险（次生风险） 23.某长期项目已在 A 公司开展了近两年，项目因发生延迟，需额外增加一年方能 完工，此时 B 公司收购了公司 A，B 公司的新产品系列和战略计划并不包括本项 目的预期产品成果。项目经理应该怎么做？根据正式根据正式决策决策终止，并记录项终止，并记录项目目 24.在项目收尾阶段，项目经理应使用项目章程项目章程 来验证项目的最终可交付成果 25.当项目进入执行阶段时。团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之 外的工作，出现这种情况的最大可能原因是工作工作分解分解结构结构 26.一个项目发生问题，需要纠正，项目经理评估纠正该问题，执行请求召开变更请求召开变更 控制控制会议会议 27.在项目执行过程中，实施一个风险响应策略，其直接结果可能产生次生风险次生风险 28.项目经理收到一名关键干系人的请求，需要对产品添加两个功能，而这将令项 目延期三个月，项目经理首先应该与关键干系人开会，了解他们的要求与关键干系人开会，了解他们的要求 29.在实施采购实施采购过程中，项目团队将收到标书并根据预先定义的标准审查卖方资 格？ 30.变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将 影响到项目成本和进度，项目经理应该变更基准变更基准 31.随着竞争的陡然加剧，一家知名公司的业务开始流失，公司聘请了一名项目经 理分析情况并 提供纠正措施建议，项目经理研究发现，项目实施过程尤其是风险 管理方面存在差距，没有可利用的风险管理计划，项目经理首先应采取制定风险管制定风险管 理活动实施计理活动实施计划划 32.客户要求新产品必须尽快推向市场，客户要求项目经理进一步压缩项目进度， 项目经理接下来应该要求客户提交要求客户提交变更请求变更请求 33.公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素，在月度评审期间，项目经 理发现项目落 后于进度，若要恢复项目进度，项目经理应使用快速跟快速跟进进 34.在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多，若要解决这个问 题，项目经理下一步应该审查审查质量管理计划质量管理计划 35.异常的天气状况危及到一个关键可交付成果的时间线，在这个时候，风险登记风险登记 册册对项目经理有帮助？ 36.编制沟通计划时，项目经理确定了 10 名干系人，之后，其中两名干系人离开了 项目，沟通渠道数量将减少减少 17 个个 37.一个管道施工项目的项目分包商提议升级管道材料质量，而这不会影响进度或 成本，这项材料变更已获得批准，应使用配置管理系统配置管理系统来记录这项变更？ 38.指导委员会决定应该减轻一项已识别的风险，项目经理接下来应该执行执行风险登风险登 记册记册中的措中的措施施 39. 客户不批准所有约定的客户不批准所有约定的可交付成果可交付成果会妨碍项目收尾？ 40.项目经理审查团队的风险响应计划，注意到团队希望从第三方获得某个特定硬 件的保修，该团队遵循的是转转移移 41.在项目启动阶段，项目经理执行专家判断来验证预算和资源，估算预算高于原 始预期，项目要求雇用分包商，预计超过 60%的工作要有外部资源完成，一周之 内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程，项目经理接下来应该审审 查查商业论证商业论证，确认商业利益和，确认商业利益和制约因素制约因素是否仍然有是否仍然有效效 42.X 产品将扩大规模以支持 1000 个用户的在线协作，项目团队向项目经理提交了 两个选择方案， 方案一是购买并集成独立模块，成本为 6，000 美元，预计用户有 50%的可能性使用该设施；方 案二是花费 10,000 美元建设系统能力，预计用户有 70%的可能性使用该设施，根据预期价值分析，哪个方案最适合，并且如果每个用 户收入为 15 美元，则回报是？方案一，回报为方案一，回报为 1500 美美元元 43.为满足进度在完成所有需求技术规范前，项目经理提前于进度采购设备，这描 述了快速跟快速跟进进 44.项目团队正在识别项目和产品方案，项目经理让专家组填写问卷并仅向协调员 做出直接反馈，项目经理采用了德尔菲法德尔菲法 45.干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求，若要向干系人展示这一点，项 目经理应该使用质量审质量审核核 46.项目在第一年内经历了大量问题，在第二年开始时，项目稳定下来，问题数据 也显著减少， 项目经理应该继续识别新的风险，并重新评估现有风继续识别新的风险，并重新评估现有风险险 47.开展实施后项目审查的目标是分析项目是否达到其目标分析项目是否达到其目标 48.项目具有高失败风险，然而，如果项目成功，将会使公司进入一个新的业务领 域，项目开始后，商业环境气氛发生了变化，项目变成了公司优先业务的首选，若 要识别哪些人在项目中存在业务利益，应参考干系人登记册干系人登记册 49.项目经理正在收尾一个两年期的项目，项目经理应在项目或阶段完成时项目或阶段完成时执行行 政收尾 50.有一部分项目工作从外部资源采购，项目团队制定采购计划，并向多个供应商 发出建议邀请书，团队从潜在供应商那里获得关于工作的询问，为向潜在供应商提 供响应，项目团队应该召开投标人召开投标人会议会议，澄清所有供应商的全部问，澄清所有供应商的全部问题题 51.在项目过程中，项目经理注意到影响项目质量的问题，若要核实项目稳定性是 否受到影响， 项目经理应该使用控制图控制图 52.项目团队完成了一项时间有限，预算有限的项目计划，项目经理下一步应该向向 关键干系人提出计划并在特定时间期限内获得反馈和批关键干系人提出计划并在特定时间期限内获得反馈和批准准 53.在项目执行，项目经理发现了一个队成本和时间有消极影响的风险，项目目标 可能会受影响， 项目经理首先应该执行风险重新评执行风险重新评估估 54.在用户对项目可交付成果开展验收测试时，客户发现其中一个关键功能未被识 别，项目经理下一步应该与客户审查项目范围说明书项目范围说明书 55.在一个施工项目的评审会上，一名团队成员提到一些设备出运的所在国家正在 发生罢工，在核实这个信息之后，项目经理应该首先更新风险登记册风险登记册 56.在项目早期阶段，项目经理被要求编制项目发布文件，项目经理应优先处理了了 解项目目标和项目范围解项目目标和项目范围 A. 57.使用控制图时七个连续的点落在平均线的下方七个连续的点落在平均线的下方可以看做是对某一个流程失去控 制？ 58.项目受到一个未预料的风险的影响，迫使项目经理执行一个权变措施，但是权 变措施作用有限，这种情况将影响到需求的达成，项目经理应该提出提出变更请求变更请求 59. 通过识别相对少量的造成最大影响的原因，它可能指出最有效的改善集通过识别相对少量的造成最大影响的原因，它可能指出最有效的改善集会会说明 了为何帕累托图是指出重大缺陷的有效工具 60.项目经理要求团队成员使用这四种主要类别计划、分析、和测试来创建工作分 解结构，这些类别应如何嵌入工作分解结构中？ 工作包工作包层次层次 61.一名团队成员主管询问项目经理获得项目资源的职权，项目经理可以通过向主 管提供项目章程项目章程来验证他们拥有适当的职权 62.项目经理证设法针对 ABC 项目安排所有活动的相互关系，可通过项目进度网络项目进度网络 表现这些相互关系 63.在项目执行期间，作为客户业务资本投资商的一名重要干系人不同意一项重要 的项目工作范围，项目经理应该为干系人的范围应用为干系人的范围应用变更管理计划变更管理计划 64.在项目执行期间，应使用定量风险分析定量风险分析来数字量化确定风险对总体项目目标。 65.进度显示任务已完成 70%虽然项目经理计划的工作，其价值 8,000 美元，但实 际上完成的工 作价值为 5，000 美元，衡量团队实际完成工作的美元价值是挣挣值值 66.一家公司第一次考虑全球分布一项新产品，必须确定项目是否值得投资，项目 经理接下来应该记录项目的商业需求，并推荐一个为确定项目可行性而执行的可记录项目的商业需求，并推荐一个为确定项目可行性而执行的可 行性研行性研究究 67.一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成，项目经理应该建议按按 经济价格调整的总价合经济价格调整的总价合同同 68.项目的实际成本为 2,000 美元，挣值为 2,100 美元，计划价值为 2,400 美元， SV=-300 美元美元 CV=100 美元美元是项目的进度偏差(SV)和成本偏差(CV) 69.有关如何处理多个供应商的信息可以从.采购管理计划采购管理计划找到。 70.项目经理了解到主题专家(SME)正在考虑离开公司，改专家资源在其主题领域拥 有深厚只是很难被替代，为确保主题专家能在整个项目期间留在项目中，项目经理 与主题专家的经理讨论可能的措施，这些措施应记录在风险等级册风险等级册 71.一个复杂项目将在六个不同城市的 15 个商店中部署，项目发起人希望项目立即 开始，项目经理接下来应该确定客户期望并排列有限顺序确定客户期望并排列有限顺序 72.项目经理正在制定一个项目计划，项目资助人得知后，立即让项目经理针对项 目成本开展初次评估，以满足未来财政预算的需求，项目经理采用类比估算类比估算评估项 目成本。 73.项目经理可以 WBS,WBS 词典，范围说明书词典，范围说明书中获得项目可交付成果及其验收标 准的相关详细信息。 74.项目团队应该创建经验教训经验教训报告报告来确定项目中的高点和低点，方便在未来的项 目中使用。 75.项目经理将公司的基础设施识别为项目章程的一项可能输入依据，为获得技术 资料并分析公 司的基础设施，项目经理与一个外部专家组开会，项目经理使用专专 家判断家判断 76.下列那一项包含作为项目启动大会的讨论议题？ 主要风险，职责范围，高层次主要风险，职责范围，高层次 预算和进度预算和进度 77.项目经理即将完成一个项目，团队将经验教训，调查，风险和问题日志等项目 文件资料存档，为什么很重要？ 它会提高对未来它会提高对未来项目项目的管的管理理 78.对于变更请求过程的完整性以及获得准变更请求的实施跟踪，由项目项目经理经理来承 担最终责任？ 79.项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目，并应开始制定人力资源计 划，但项目经理 在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后，发现，已任命了 三名资深分析师，该例属于预分派预分派 80.在监控项目过程时，质量经理注意到四个连续数据点存在平均线的同一侧，没 有任何一个超出控制限值，这个过程的状态是过程在控制当过程在控制当中中 81.成功的项目沟通管理始于识别利害关系识别利害关系者者 82.项目经理使用挣值分析和其他方法来预测项目成本和进度目标的潜在偏差，这 使用的是偏差和趋势偏差和趋势。 83.项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目，客户要求延长项 目以含概其最近收购的资产，项目经理接下来应该审查并分析客户的审查并分析客户的变更请求变更请求 84.在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前 21 天完成项 目，项目经理分 配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作赶赶工工 85.项目经理在截至日期向项目利害关系者发送变更请求日志。这描述了发布信发布信息息 86.A 项目经理从 B 项目经理处接管了一个项目，在过渡期内，项目范围说明项目范围说明有助 于项目经理 87.项目经理正在创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员之外，计划中 还应包含 11 名干系人，这个项目沟通渠道 136 88.为响应一项政府要求，A 公司启动了一个项目，项目经理将根据项目发起人提 供的信息编制 项目章程，企业环境企业环境属于项目章程中的高层次选择？ 89.如果项目因某些活动时间限制而无法如期完工，客户对这些活动可作出何种推 测？ 开始时间不切实开始时间不切实际际 90.项目执行阶段，其进度绩效指数为 1.2 成本绩效指数为 0.9 该项目目前是进度超进度超 前，成本超支前，成本超支 91.项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标 准，并要求项 目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信 息，项目经理接下来应该执行配置核实与审配置核实与审计计 92.在项目期间发生了多个计划内的风险，工作只完成了 15%项目经理应该使用储储 备分析备分析来评估剩余的应急储备是否能够应对风险 93.签约公司未达到质量标准， 并且可交付成果频繁延迟，项目经理发现有合同条 款无法确保卖 方提高绩效,为避免卖方降低绩效，项目经理本应实施采购实施采购绩效审查绩效审查 94.项目成功结束，并迁移到公司的一个部门，项目的许多资源成了公司职能结构 的组成部分， 这种项目终止类型称为内内包包 95.在一个软件项目中，一家外部变更请求获得批准，并正在执行，这包含了新的 工作包以及额 外资金，这些资金将被记录在在在成本基准成本基准和和批准的变更请求批准的变更请求中中 96 项目经理会见了一个主要利害关系者，该利害关系者坚持认为，应在某日期完 成项目，以便 及时安排产品生产并参加某个贸易展览会，利害关系者还认为产品 必须达到现行国际安全标准， 只有接受这两个条件，利害关系人才能提供所需启 动资金。项目经理应将这些条件纳入项目概括性需项目概括性需求求 97.制造预期产品原型供利害关系者进行试验和提供反馈后，项目经理可完成需求需求 文件文件 98.项目选择委员必须在项目 A 和项目 B 之间做出选择，项目 A 的投资回报期为 21 个月，项目 B 的陈本为 175000 美元，第一年的预期正现金流为 75000 美元，之 后每季度的正现金流为 50000 美元，项目经理应选择哪一个？ 项目项目 B，应为项目，应为项目 A 的投资回报期更长；项目的投资回报期更长；项目 B，因为项目，因为项目 B 的投资回报期更的投资回报期更短短 99.项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该验证验证可交可交 付成果付成果 100.项目经理接管了一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目变更控制 计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项 目经理应该建议仍由发起人对变更做出最终决仍由发起人对变更做出最终决定定 101.根据干系人登记册和项目章程，项目的业务需要，必须从组织的各职能组获 得，为了最终确 定业务需求，要求这些职能组的意见取得一致，应该使用推动研推动研 讨会讨会来收集需求？ 102.客户提交了一个变更请求，获得变更控制委员会的批准，该变更应.根据变更控根据变更控 制流程的详细情况执制流程的详细情况执行行 103.关键路径上的某些任务发生延迟时，项目经理立即决定对进度变量的不同组合 加以分析，以确保符合交付日期，项目经理应采用假设情景分假设情景分析析 104.对于一个具有战略意义的重要客户资源，项目经理在确认矩阵组织中资源可用 性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目，项目经理首先应该与职能经理协与职能经理协 商将资源重新调回项商将资源重新调回项目目 105.项目经理在一个平衡矩阵组织工作，他意识到保持团队凝聚力，激励和绩效对 项目成功至关重要，管理这种类型的组织应使用影响那些不直接向项目经理回报影响那些不直接向项目经理回报 的团队成员的能力的团队成员的能力 106.项目群经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有，该情 况不可接受，不可接受，项目团队项目团队必须是所有问题及其解决方案的负责人的所有必须是所有问题及其解决方案的负责人的所有者者 107.为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果，客 户提出一项需要大量额外工作的变更请求，项目经理应记录变更请求的全部影响记录变更请求的全部影响 108.资源经理询问项目经理的角色和职责以及项目目的，项目经理应向资源经理提 供项目章程项目章程 109.项目团队可以使用质量核对清单质量核对清单来核实并记录只有获批的材料才能在产品中使 用？ 110.项目章程和团队任务分派已经完成，计划在下周召开项目启动大会，项目