沟通的寄语

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 137 沟通的寄语 篇一：寄语 _图文 2009 年第 1 期录（总第 236 期）卷首语1 让思绪在春天里放飞 工作交流改版寄语 21 21 22 22 分公司济南经理部组织岗前安全培训 分公司举办安全信息管理系统、交通安全法学习培训 安全培训心得体会 安全管理集粹职代会特稿 2 3 4 新的起点 新的超越 分公司召开七届四次职代会暨 2009 年工作会议 总经理戚继舫在分公司七届四次职代会暨 2009 年工作会 议上的报告（节选） 7 党委书记曲士新在分公司七届四次职代会暨 2009 年工作 会议上的讲话（节选） 10 各项目（公司）积极贯彻分公司“两会”精神群团活动 23 23 24 24 24 分公司对一线职工进行走访慰问 分公司召开国外职工家属“迎新春”茶话会 分公司对困难职工进行“送温暖”活动 分公司举行“迎新春”拔河比赛 分公司、医院团委组织开展冬季篮球友谊赛一线风采 11 13 14 奉献者之歌 以身作则的老党员 我们身边的好榜样 4 25 26 26 27 27 27 27 分公司打造“四个管理平台” 夯实企业发展基础 分公司召开管理工作交流会 分公司召开 2009 年工作务虚会 分公司传达学习集团公司“三个文件” 分公司创新形式召开工作例会 分公司召精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 137 开财务工作专题会议 分公司职工获得相应职业资格 分公司办公室积极做好各项后勤工作喜讯播报 16 16 16 17 分公司济微路工程荣获 “全国市政金杯示范工程”奖 分公司天津项目获滨海高新区表彰 分公司中标吉林省和龙市红旗河引水工程隧洞工程（一） 分公司中标承接吉林省引嫩入白供水工程输水总干渠衬 砌工程二标段 17 相关链接技术交流 28 30 浅谈喷砂吹填地质条件下降水方案的选择及施工 市政道路施工中的强夯理论浅析项目动态 18 18 18 18 孙剑峰到南水北调五标检查工作 吉林松原哈达山水利枢纽工程举行合同签字仪式 南水北调滕州截污导流工程正式开工 南水北调五标参加京石段应急供水工程建成通水 表彰大会 19 19 19 天津项目经理部召开誓师动员大会 济南经理部召开保节点目标动员大会 租赁公司开展降本增效活动专业知识 33 34 35 36 37 项目如何做好工程分包管理工作（一） 浅谈标书编制及投标技巧 个人所得税 相关问题解答 企业参保的各项保险 用技巧荟萃（一）党建园地 37 党委书记、 副总经理刘起涛在集团公司 2009 年工作会议上 的总结讲话（节选）安全之窗 20 20 分公司全面开展春季安全大检查工作 分公司安监科节前到租赁公司进行安全检查企业文化 39 谋文化之“道”工作交流 2009年第 1 期精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 137 让思绪在春天里放飞 工作交流改版寄语每一天的太阳都是新的，每一天的笑容都是新的。 新的一年，全新改版的工作交流与您见面了！ 蓦然回首，转眼间， 工作交流已走过了十七个春秋。十七 年来， 工作交流伴随企业一同成长。 2009 年，为适应分公司改革发展需要，进一步提高工作交流办刊质量，丰富刊物内容，弘扬分公 司企业文化精神，展示分公司良好形象，我们对工作交流进行全新改版。新增工作回放、项目动态、 一线风采、技术交流等专栏，力图进一步加强对项目在建工程的报道力度和对重点项目的亮点播报；展 示一线人物、一线事迹等；加强施工管理中的技术交流、经验交流、心得交流等。我们更希望广大员工 把对项目施工和管理的好建议， 通过我们传达给大家， 一同学习， 一同进步。 我们将 根据每期稿件情况， 适时调整专栏内容及出版日期，使工作交流内容更加贴近项目，服务施工，更具可读性和实用性， 旨在把工作交流创办成企业对外宣传阵地和内部交流平台。大家如果对新版的工作交流有好的 意见和建议，请及时反馈给我们，我们将不断加以改进，希望在大家的共同努力下， 工作交流能够 越办越好。 工作交流将继续坚持兼容并济、雅俗共赏的办刊宗精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 137 旨，坚持集知识性、交流性、趣味性于一体 的办刊方向，努力做到内容丰富，特色鲜明。希望员工们通过工作交流了解企业的发展动向、管理 理念，掌握新知 识新技能，从而开阔视野、解放思想，引导创新，促进工作。希望员工们都能在这里找 到心灵的一角，让心海的浪花澎湃飞溅，在共鸣与争鸣中付出些许、获取更多，使工作交流真正成 为信息交流的平台，技术交流的平台，管理交流的平台和思想交流的平台，更好的展示我们企业的新风 貌，新变化，新气象。 有道是：“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”我们坚信，随着工作交流的改版，不仅会有 量的扩张，而且还会有质的飞跃。前人有联云：“雏凤学飞，万里风云从此始；潜龙奋起，九天雷雨应 时来！”相信工作交流在公司领导的支持 下，在全体同仁的齐心努力下，势必会“春种一粒粟，秋 收万颗籽”，定会成为企业一道亮丽的风景线！工 作 交 流 12009 年第 1 期精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 137 职 代 会 特 稿新的起点 新的超越雪景犹如画，春色已融融。 2009年一场悄然而至的 春雪 ,迎来了分公司七届四次职代会的隆重召开。会上， 全体代表为企业发展集思广益，建言献策，大会深刻总 结经验，科学谋划未来，把分公司的发展推向了一个新 的起点，新的阶段。 2008 年，分公司凭借良好的外部发展大环境，把努 力践行科学发展观与企业实际相结合，对内继续深化改 革，强化科室履责 ，优化管理职能，顺利实现公司制转型。对外不断加大国内区域市场开拓力度，扩大 市政工程建设市场份额， 超额完成生产经营任务。 党建工作融入中心， 服务大局， 有力推动了企业发展。 2008 年分公司累计完成营业收入 17359 万元 ,元， 整体保持了良好的发展势头， 主要在 建项目履约情况良好，市场经营良性运作，打造“四个管理平台”成效显现。 2008年，分公司被公司评为“四好”领导班子、党风廉政建设优秀单位、安全生产和质量管理先进 单位；分公司总经理戚继舫被授予“山东 省劳动模范”称号，分公司党委书记曲士新被公司授予“劳模 新风采”称号，分公司总经理助理林沄涛被公司授予“劳动模范”称号。 2008年度分公司共获得公司级 以上集体荣誉 25 项，共有 119人次获得各项先进奖励。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 6 / 137 沧海桑田经风雨，春茧化蝶始升腾。 2008 年我们虽然取得了一些成绩，但与其他分公司相比， 我们的发展速度还不够快，加快发展刻不容缓， 2009 年初分公司连中四标，逆市飘红的佳音，如扑 面而来的春风，为分公司 2009 年的发展增添了一抹亮色，大大增强了全体员工战胜危机、奋力前 进的信心、勇气和力量 ；职代会上制定的三年发展蓝图和 2009 年实现营业收入 元、利润 600 万元，争取实现营业收入 3 亿元的奋斗目标，鼓舞人心，激励斗志。一场盛会已经吹响了分公司加 快发展的号角，站在新的历史起点上，让我们开新锐之风，不懈追求，承优良传统，不断攀登，以 锲而不舍、只争朝夕的精神，全力朝着新的高度进发，实现新的历史超越。 2009 年，我们一定会赢 得精彩！ 2009 年，我们一定会收获喜悦！工 作 交 流 2009 年第 1 期 2精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 7 / 137 分公司召开七届四次职代会 暨 2009 年工作会议凝心聚力谋发展，务 实创 新谱新篇。 月 20 日 2 至 21 日，分公司召开七 届四次职代会暨 2009 年 工作会议，公司工会主席 李汝伟出席会议并讲话。 分公司领导、职工代表、 列席代表等共计 61 人参 加了会议。 李汝伟首先向大会的召开 表示祝贺，展望了分公司 2009 年发展前景 ,并对今后工作提 出了希望和要求。 职工代表认真听取了总经 理戚继舫所作的题为抢抓机 遇求发展，精益管理促效益， 为实现可持续发展奋力拼搏再 署。党委书记、副总经理曲士 新以把握机遇，应对挑战， 改革创新，勇 于超越，为开创 科学可持续发展新局面而努力 奋斗为题，总结回顾了 2008 年分公司党建工作，提出了 2009 年工作指导思想。工会主 席魏丽萍作了题为坚持以人 为本，增强基层活力，为分公 司可持续发展建功立业的工 作报告。职工代表共同审议通 过了行政、工会、财务、审计 等报告和分公司 2010 2012 年三年发展规划。 立新功的工作报告。报告回 顾了 2008 年工作，分析了当前 所面临的形势，提出了 2009 年 总体工作思路和主要工作目 标，对 2009 年工作作了安排部 3 戚 继舫在报告中提出了 “ 2009 年确保 实现营业收 入 元，利精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 8 / 137 润 600 万元，争取 实现营业收入 3 亿元”的经营 目标；汇报了市场经营年初呈 工 作 交 流 2009年第 1 期 现“开门红”、连中四 标的喜人形势， 以及分 公司为加强基础管理 工作采取的一系列新 举措。 戚继舫明确指出， 2009 年，分公司要以 增进质量效益为中心， 提高在建项目精益化管理程 度，在完善体制机制、提高管 理水平、加强风险管控、增强 创新能力、提高队伍素质等方 面下功夫。要按照“大集团、 大土木、大市场 、大品牌”经 营战略积极稳妥地调整产业结 构，国内经营坚持区域市场开 发，挖掘传统市场，开拓新的 市场，实现滚动开发，并突出 抓好七项工作。 曲士新在讲话中提出了 “ 11325”的总体思路，即 2009 年分公司党建工作要坚持一个精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 9 / 137 指导，贯穿一条主线，突出三 个创新，建好两个阵地，把握 五个重点。强调 2009 年党委要 认真贯彻落实国资委、集团公设、人才队伍建设等工作。团 结和动员全体职工抓住四个 “关键点”，认真学习贯彻公 司、分公司两会精神，为分公 司科学可持续发展贡献力量， 推动分公司发展再 上新台阶。 在总结讲话中，曲士新代 表分公司领导班子向与会代表 郑重做出廉洁承诺。会议营造了上下齐心、凝心聚 力的工作氛围，调动了员工团 结奋进、积极有为的工作热情。 会上，分公司领导分别传 达了公司“两会”精神、纪检 监察工作会议和安全生产工作 会议精神。对分公司领导干部 进行了民主评议，表彰了先进 集体和先进个人。司党建工作会议精神，坚持以 十七大精神为指导，深入开展 学习实践科学发展观活动，围 绕生产经营创新党建工作，坚 持不懈抓好“四好”班子建设、 党风廉政建设、基层党组织建会议期间 ，与会代表紧紧 围绕专题报告，就市场开发、 经营管理、人力资源管理、工 程分包、物资管理、人才培养 等方面进行深入讨论，积极建 言献策，提出了许多宝贵意见。 魏小丽抢抓机遇求发展精益管理促效益为实现可持续发展奋力拼精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 10 / 137 搏再立新功 总经理戚继舫在分公司七届四次职代会暨 2009 年工作会议上的报告（节选）二、 2009 年预期设想与目标 （一）总体工作思路 深 入贯彻 落实 科学发展 观， 贯彻执行公司的重大战略 决策，以增进质量效益为中 心， 提高在建项目精益化管理 程度， 在完善体制机制、 提高 管理水平、加强风险管控、增 强创新能力、提高队伍素质等 基础工作上下更大的功夫，立 足长远练好“内功”。顺应市 场调整经营策略，不断转变发 展方式、优化资源配置，优势 产业和调整性产业互补，实现 企业可持续发展。 （二）经营目标 2009 年 确保 实现 营业 收 入 元、利润 600 万元， 争取实现营业收入 3 亿元；资 金借款规模大幅缩减；在岗职 工收入稳步增长； 不发生质量、 工 作 交 流 2009 年第 1 期 4 安全重大事故；市场经营 在现有基础上争取有较大 突破，增加合同储备滚存 额度；济南济微路工程要 竭力争创全国“市政金杯” 奖。 （三）市场经营策略 面对国家基础设施的巨额 资金投入和地方上的配套资 金，无疑是新的难得的商机。 但同时也意味着国内基础设施 建筑市场竞争更加激烈、标准 提高、 经营难度增加。 “大 按照 集团、大土木、大市场、大品精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 11 / 137 牌”的经营战略，有序、积极、 稳妥地调整产业结构。国内经 营坚持区域市场开发，挖掘传 统市场，开辟新的区域市场。 积极寻求机遇， 发挥主业优势， 坚持有所为有所不为，做我们 能做的事， 做我们能做成的事。 在深度挖掘济南、天津、 东北等区域市场基础上，发挥 经理部周边辐射效应，实现滚 动开发；扩大南水北调市场份 额，全力配合公司投标部门力 争拿到一至二个项目， “保 完成 一争二”任务；借助公司落户 天津的优惠政策，以公司的区 位、人才、品牌优势为依托， 在天津市场站稳脚跟，谋求更 高层次、更大规模的发展，成 为新的市场经济增长点；利用 先前在安徽水利市场所建立起 来的影响，寻找时机做争取重 返市场的努力与尝试 ；管理型 项目要在合作方能力、风险防 范、管理受控的前提下有选择 性地实施。 分公司市场经营在年初呈 现出“开门红”的喜人局势， 陆续中标哈达山水利枢纽工程 土建施工、天津滨海高新区规 划路十二道路排水工程、吉林 省和龙市红旗引水隧洞工程、 吉林省引嫩入白供水工程输水 总干渠衬砌工程（二标段）等 四项工程，合同额共计 元。 （四）基础管理强化措施 在良好履约的前提下，务 必使项目有效益，钱能收得回 来，资金能集中得住，无效成 本精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 12 / 137 尽可能压得最低，效率尽可 能提到最高。要在增强创新能 力，提高管理水平，提高队伍 素质上练好内功，打造持续发 展的 “软实力” 让决策、 ， 管理、 技术、队伍上水平，最终达到 质量效益上水平，创建质量效 益型企业。 年初，分公司领导就加强 基础管理工作已采取了一些新 的举措：成立“管理巡视组” ， 以带动各专业管理部门强化对 项目基础管理的监控力度，推 动项目管理的精益化程度，堵 塞管理漏洞，创立质量效益型 企业；组建项目管理经理部， 以适应合作项目规模经营的需 求，对合作项目在投标控制、 合作方选择、项目管理、防范 控制风险等方面实施统一管 理，消 除管理上存在的疏漏与 死角； 成立物资采购监督小组， 对大宗材料供应商选择及采购 定价权增强集中管控力；实行 分公司每月例会制度，做到畅 通信息渠道，掌握情况、快速 反应、科学决策；在坚持领导 班子成员深入基层的同时，各 专业管理科室也要面向项目， 工 作 交 流 2009年第 1期主动工作，拿出一定数量的时 间在基层开展调研、 指导活动， 做到真抓实干、解决问题，切 实履行好管理职责，为领导当 好参谋和助手。 三、 2009 年主要工作任务 要突出抓好以下工作： （一）明确市场定位，主 动作为 在目前公司已形成的几大 区域市场中，我们在济南、天 津、东北、浙江都占据有不同 程度的市场份额，在安徽市场 我们仍然保持着较好精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 13 / 137 的知名度 和信誉度。对此，分公司将加 强市场信息捕捉力度，重点跟 踪南水北调等国家重点工程， 培育水利特色核心业务，为保 持公司在国内相关工程领域的 资质和品牌影响力作出贡献。 （二）培育队伍，培养人 才、提高企业整体素质 科学合理地搭配项目领导 班子，加强人才培养力度，引 进企业发展急需的科技、 经营、 管理人才和技术工人；为一级 建造师、中高级技师的培养提 供良好的外部 条件； 培育队长、 班组长、工长，为推行 “架 子队”模式提供人才支持。结 合生产实际组织开展多工种、 多层次、多岗位的技能培训和 技能竞赛， 特别要突出新知识、 新技术和新工艺的学习与培 5精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 14 / 137 训，引导职工在实践中提高技 能，在竞争中增长才干，提高 职工队伍整体技能和素质，保 持职工队伍的相对稳定。 按计划每年吸纳大学生， 按专业对口原则使用人才；对 于有 2工作经历的大学生 给岗位、压担子，快速培养； 打破各项目人才 “私有” 界限， 实现专业技术人才、管理人才 在项目间的共享，最大限度地 实现人才价值。 （三）加强在建项目的精 益化管理，提高项目经营的质 量和效益，夯实发展基础 目前，我们的营业收入利 润率水平还不高，随着生产规 模的发展，项目经营的挑战性 更强，必须解决好项目班子建 设、项目制度机制建设、成本 控制、工程结算及收款等突出 性问题。 必须改变重项目实施、 轻经营管理的粗放模式，把项 目的经营管理与项目的履约放 在同等重要的位置来抓；必须 改变基础管理工作薄弱、 残缺、 滞后的状况，项目的基础管理 工作要为计量、变更、结算、 收款创造基础性条件。不仅要 让干好项 目成为我们的特长， 更要让经营好项目成为我们的 强项。 机关业务部门要把精力集 中在抓落实、抓业务上，杜绝以会议代替落实、以文件代替 执行，要沉下去抓到底，要安 排一件就扎扎实实地做成一 件。要加强上下信息沟通，建 立信息反馈机制。信息反馈要 第一时间，第一现场，第一意 识，以利于领导科学决策。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 15 / 137 （四）要重点围绕可控成 本要素，在“降”字上下功夫， 在“增”字上想办法 要切实把降本增效活动渗 透于企业生产经营的全过程， 融入到企业生产经营和管理的 每一个环节。任何一项工作， 在提出相应计划时 应充分考虑 成本控制因素，做到不铺张浪 费，不盲目开销。把握项目施 工的节奏，在不影响施工进度 的情况下，分期分批安排设备 进场和物资采购，动态管理统 一调剂，尽量减少成本投入， 节约资金。牢固树立 “节约 就是增效，浪费就是损耗”的 理念，要组织开展好技术攻关 活动、群众性技术创新活动， 职工合理化建议活动、青年创 新创效活动，主动查找当前生 产、管理和经营环节中的薄弱 环节，提出改进目标。要将目 标细化，层层分解，责任落实 到班组、到岗位。 （五）继续加强资金管控， 防范资金风险 继续强化预算 管理和资金 工 作 交 流 2009 年第 1 期集约管理，控制应收帐款，降 低借款额度。资金供应的可持 续是经营可持续的前提基础， 因此要继续贯彻“资金高度集 中、项目部资金存量适度”的 原则， 发挥资金平台管控效能， 合理安排生产经营活动的资金 需求，加大工程款回收力度， 控制现金流量和存量资金。加 强预算管理，建立健全财务预 算管理工作体系，完善预算工 作流程和方法，提高预算目标 的合理性和准确性。加强内部 控制机制建设，内部审计，精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 16 / 137 完 善内部监督机制。有针对性地 制定各项内部管理制度，严格 控制非生产性开支 ；做好竣工 资料整理，竣工验收和结算、 审计等工作。严格执行分公司 “资金管理办法” 与各项目签 ， 订资金上缴责任书，控制借款 规模， 争取 2009 年借款总额有 大幅降低。 （六）更加注重质量和安 全管控，确保生产质量和生产 安全 安全和质量事故所造成的 后果很严重，其带来的负面影 响往往具有倍数效应。回顾以 往，虽然总体形式稳定，但仍 然存在着思想意识和监督管理 上的缺位现象，所以对待安全 和质量问题我们不能有任何侥 幸心理。要在建立质量“三检 6精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 17 / 137 制”和安全责任可追溯制度上 下功夫，把责任、 问责、业绩 考核有机的结合起来，健全规 章、狠抓落实；切实加强质量 和安全的过程管控，把现场的 质量安全控制、分包项目的质 量安全监督作为重点， “班 抓好 前教育”和技术、质量、安全 交底工作；要强化重特大危险 源控制，注重隐患排查处理， 只要发现安全隐患，就应立即 采取措施，消除隐患和安全死 角， 遏制重特大安全事故发生； 要继续完善应急管理体系和应 急预案体系，加强安全生产投 入；要切实加强质量和安全教 育与培训工作，重点抓好基层管理人员和现场操作人员的培 训，增强其执行质量标准和安 全操作规程的法制 观念和技 能；要严格责任追究，制定自 律性的奖惩措施，加大对违规 行为的处罚力度。 （七）加强党建和企业文 化建设，创建和谐企业 新时期的党建工作，要以 深入学习实践科学发展观活动 为契机，加强理论、能力、作 风和制度建设，增强企业领导 班子的凝聚力、战斗力、创新 力。严格执行党风廉政建设责 任制，切实承担领导责任。强 化制度、规章教育，保证整个 经营管理系统规范有序运行。努力构建和谐企业文化，重点 加强集团公司企业文化的贯彻 落实和宣传工作，把企业精神 理念延伸到各个单位，渗透到 每一位职工，增强 全体员工的 爱岗敬业意识、大局意识和奉 献精神。正确处理好企业有效 发展和职工不同群体利益的紧 密关系，各级领导成员精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 18 / 137 要深入 了解职工存在的突出困难，在 政策允许的范围内努力帮助他 们解决一些实际问题，要高度 重视和切实做好维稳和信访工 作，畅通职工群众表达意愿和 反映问题的渠道，切实维护稳 定大局，确保各项工作的正常 进行。把握机遇 应对挑战 改革创新 勇于超越 为开创科学可持续发展新局面而努力奋斗 党委书记曲士新在分 公司七届四次职代会暨 2009 年工作会议上的讲话（节选）二、 2009 年党建工作主 要任务 2009 年 对 于 分 公 司 来 说，是极具挑战的一年，也 是加快发展、实现效益突破 的关键一年。我们要通过广 大员工的共同努力，化挑战 为机遇，变压力为动力，以为 化危，以为求机，在不断战胜 困难中谋求新发展，努力开创 分公司党建工作新局面。 总体思路： “ 11325”， 即 7 坚持一个指导，贯穿一条主线， 突出三个创新，建好两个阵地， 把握五个重点。 （一）坚持一个指导 以“三个 代表”重要思想和党 工 作 交 流 2009 年第 1 期 的十七大精神为指导， 认真贯 彻落实国资委、 集团公司党建 工作会议精神， 坚持以科学发 展观统领全局， 以生产经营为 中心， 以推行党建工作责任制 为重点，融入中心促发展，突 出特色强党建， 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 19 / 137 创新文化带队 伍，不断增强党建工作活力和 实效，进一步调动广大员工的 积极性和创造性，为实现分公 司科学可持续发展提供坚强的 政治保证和精神动力。精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 20 / 137 （二）贯穿一条主线 深入开展学习实践科学发展观 活动，高质量地完成此次学习 教育活动任务 深入开展学习实践科学发 展观活动，是今年党建工作的 重中之重，从今年3 月份开始， 到 8 月基本完成。我们要按照公 司的部署和要求，高度重视， 加强领导，精心谋划，严密组 织。各单位和广大党员干部要 把开展活动作为统一思想、应 对挑战、解决矛盾的重大契机， 进一步把党的政治优势和组织 优势转化为推动企业快速发展 的强大力量，进一步开阔眼界， 开阔思路，着力转变不适应科 学发展的思想观念，把科学发 展观转化为促进分公司科学发 展的正确思路和自觉行动。在 活动开展中，扎实做好各个阶 段的工作，注重实效，突出实 践特色，创新活动载体，深入 项目开展调研，找出影响本单 位科学发展的最突出问题，破 解阻碍企业和项目发展的难题 和瓶颈，促进各项工作全面进 步，为实现全年奋斗目标奠定 基础。 （三）突出三个创新 领导方法创新、党建工作创新 和企业文化理念创新 2009 年，分公司明确提出 了增强创新能力，提高管理水平，创建质量效益型企业的总 体工作思路，围绕这一思路， 党建工作也要不断创新，在领 导方法上，要由传统固有模式 向多元化、灵活性转变，要敢 于突破原有的思维定势，打破 旧常规、探索新方法，最大限 度地发挥主观能动性。在党建 工作 上，要全面推行和落实党 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 21 / 137 建工作责任制，建立健全“双 向进入，交叉任职”的领导体 制和党组织发挥政治核心作用 的机制，要深入基层，重点抓 好项目党建工作，更好地为生 产经营服务。 2009年，我们要 把深入学习实践科学发展观活 动与创新党群活动有机结合起 来，在“七一”、建国 60周年 之际围绕产业结构调整、降本 增效、增进质量效益等重点工 作，组织开展争先创优、技术 创新等活动，丰富活动内容， 增强活动效果，以此推动企业 科学发展。 2008 年底集团公司下发了 加强企业文化建设的通知， 2009 年在大力 宣贯和实践集团 文化的同时，我们要结合分公 司发展实情，把精益化管理融 入企业文化建设中，使企业管 理与企业文化相融合，通过不 断强化理念创新，逐步把企业 管理规范转变为职工的自觉行 动，融入渗透到安全生产、经 工 作 交 流 2009 年第 1 期营管理的全过程，促进企业核 心竞争力的提升。 （四）建好两个阵地 舆论宣传阵地和思想教育阵地 要坚持不懈地巩固舆论宣 传阵地。 2009年重点围绕科学 发展观、项目建设、企业经营 管理等开展新闻宣传工作，坚 持正确的舆论导向，贴近企业 实际、贴近基层员工，在团结、 稳定、鼓劲上做文章，强化为 企业改革发展服务的职能，为 科学发展营造良好舆论氛围。 要转变工作思路，加强对新闻 宣传队伍的管理和人才精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 22 / 137 培养， 重视发挥报纸、刊物、互联网 等媒体的作用，对内凝聚员工、 对外塑造形象，提高分公司的 社会影响力，为企业发展提供 舆论支持。 要持之以恒地打牢思想政 治教育阵地。各党支部要以贯 彻十七大精神和树立社会主义 核心价值观为重点，把理论学 习做为思想建设的首要任务， 增强思想政治工作的针对性和 实效性，引导广大党员干部正 确理解整体与局部、现实与长 远 、竞争与发展等利益关系， 进一步转变工作作风，铺下身 子，扎扎实实地做好本职工作。 要加强形势任务教育，增强员 工的市场意识、忧患意识、竞 争意识和创新意识，使员工客 观认识当前企业面临的各种不 8精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 23 / 137 利和有利因素，了解公司采取 的应对措施，达到坚定信心， 共克时艰的目的。认真开展党 建、思想政治工作研究，总结 新经验，为指导实践提供理论 依据。特别是要着眼于思想政 治工作的新提法，打好“主动 仗”，围绕新一年公司改革发 展任务，扎实开展好思想政治 教育，切实把大家的思想统一 到分公司党委的工作部署上 来，统一到坚决完成新一年各 项目标任务上来。 （五）把握五个重点 重点加强领导班子建设、党风 廉政建设、基层党支部建设、 人才队伍建设和群团组织建设 1、继续深入抓好“四好” 班子建设 2008年，分公司再次被公 司评为 “四好”领导班子，我 们要以此为动力和鞭策，坚持 “一条主线，三个结合，三个 见成效，五大建设”的创建工 作体系，不断总结推广新经验， 加强检查与指导，完善考核体 系，推动学习型企业、创新型 企业的建立，力求把分公司各 级领导班子建设成为更加团 结，更加务实，更具凝聚力、 创新 力的坚强领导集体。要切 实加强领导班子的民主集中制 建设，班子的每位成员都要自 觉遵守党的组织原则，带头执 行民主集中制的各项规定，特 别要加强组织纪律性，严格执行“四个服从”的政治纪律， 必须实行班子集体决策，杜绝 一言堂现象。 2、以完善惩治和预防腐败 体系为重点，整体推进党风建 设和反腐倡廉工作。重点做好 五件事： 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 24 / 137 一是以构建教育、制度、 监督并重的惩治和预防腐败体 系为主线，按照实施纲要 和分公司实施意见，加快 构建惩防体系步伐，把构建惩 防体系纳入企业发展战略，共 同推进落 实。 二是以制度建设为保证， 落实党风廉政建设责任制和 “三重一大”集体决策制度， 着眼于正确行使权力，规范运 行，在坚决惩治腐败的同时， 更加注重治本，更加注重预防， 更加注重制度建设，拓展从源 头上防治腐败工作领域。 三是突出抓好反腐倡廉教 育。着重在党性世界观、党纪 条规、权力观、警戒性教育和 法制教育上下功夫，认真组织 开展好以学法守法、预防职务 犯罪为主要内容的党史党情教 育和普法宣传教育，不断增强 廉洁自律意识。 四是认真搞好监督防范。 要突出党内监督、组织监督和 群众监督，重点加强上下级之 间的监督、纪检监察部门的职 能监督和班子内部的监督，通 过深化厂务公开等形式，不断 工 作 交 流 2009年第 1 期拓宽民主监督渠道，切实把权 力运行置于有效的监督之下。 要继续保持查办案件工作力 度，重点查办发生在领导干部 中滥用职权、贪污贿赂等案件， 继续深入开展治理商业贿赂专 项工作。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 25 / 137 五是不断加强效能监察。 要重点围绕大宗物资采购、在 建项目综合管理等开展效能监 察，以深化效能监察为途径， 完善监督机制，最大限度地堵 塞管理漏洞，确保国有资产保 值增值。 3、加强基层党组织建设和 党的先进性建设，夯实党建工 作基础，增强党员队伍活力， 充分发挥党组织的政治核心作 用、党支部的战斗堡垒作用和 党员的先锋模范作用 要进一步加强和改进基层 党支部建设，健全基层党支部 班子，尤其是选好配强党支部 书记，不断完善工作机制和工 作标准，增强基层党组织活力。 要定期对基层党支部进行检查 指导，认真开展“民主评议党 员”活动，增强党的凝聚力和 战斗力。要不断加强党员队伍 的教育和管理，进一步健全完 善教育长效机制， 严格落实 “三 会一课”制度，有 计划、有重 点地开展党员培训，不断提高 党员队伍的整体素质。要认真 搞好发展党员工作，不断为党 组织补充新鲜血液，使党员成 9精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 26 / 137 为科学发展的优秀带头人 ,使 党的基层组织始终成为团结带 领广大员工开拓奋进的坚强战 斗堡垒。 4、以培养和稳定人才为重 点，加强人才队伍建设 2008 年分公司为国外项目 和公司输送了大批专业技术人 才，国内人力资源紧缺已成为 制约分公司发展的重要因素， 2009 年，分公司党委要加大人 才引进和培养力度，加快经营 管理人才、专业技术人才、高 技能人才和复合型人才队伍建设，着 力抓好稳定人才队伍工 作。要按照党管人才的原则， 抓好人才的培养、教育、管理 和使用，深化改革，完善选人 用人和激励机制，进一步营造 人才成长和发展的良好环境， 全面推进人才强企战略，努力 开创广纳贤才、人尽其才的新 局面。按照企业“大市场、大 土木、大品牌”经营战略和产 业结构调整的需求，建立各类 人才成长的通道，着力造就高 素质人才队伍，实现人才与企 业共成长。 5、加强群团组织建设 ,发 挥群团职能作用 我们要继续加强对工会、 共青团的领导，不断完善民主 管理体系，突出维权职能，切 实推进职工民主参与、民 主决 策和民主监督工作。支持工会、 共青团深入开展各项活动和品 牌工程，最大限度地调动起员 工的积极性、主动性和创造性， 努力构建和谐劳动关系，为企 业科学发展建功立业。各项目（公司）积极贯彻分公司精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 27 / 137 “两会”精神济南经理部 2 月 23 日晚，济南经理部 召开会议学习传达分公司七届 四次职代会暨 2009 年工作会议 精神。 会上，分公司总经理助理、 经理部经理林沄涛传达了本届 职代会工作报告和 2009 年工作 要 求，强调要在经理部进一步 加强“精益化管理” “树立品 、 牌意识” “规避风险”和“降 、 本增效”工作。他说，作为十 三局的一分子，我们的言行举 止代表了公司的形象，我们的 工程质量代表了公司的信誉。 因此在日常工作中我们应更严 格要求自己，人人树立十三局 品牌意识，时刻铭记集体荣誉 和责任，把工作做细、做好。 要不断优化施工工序，不断改 进施工工艺，人人有节约意识， 把施工过程中把不必要的损失 降到最低，在保证质量和安全 的同时，排除万难、按时交工， 满足业主要求，为企业创造更 大的效 益。 刘建昆 分公司副总经理、天津项 目经理部经理黄维民首先向大 家传达了“两会”工作报告的 主要精神。二是简要回顾了天 津项目 2008 年的主要工作， 08 年天津项目在一片泥泞的沼 泽、苇塘地上建起，经过经理 部全体员工的努力，公司在天 津区域市场“实力塑品牌，品 牌赢市场”的经营思路得到很 好的贯彻， 08 年经理部完成了 营精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 28 / 137 业收入 5000 多万元，在滨海天津项目经理部 2 月 23 日晚，天津项目经 理部召开职工大会，认真传达 分公司七届四次职代会暨 2009 年工作会议精神。 工 作 交 流 2009年第 1期高新区树立了良好形象和信 誉。 2009 年经理部的任务更加 艰巨， 6 月底前要完成近 7000 万元的产值。三是要求全体员 工在新的一年中以坚定的信心 10精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 29 / 137 和饱满的热情投入工作，全面 落实“两会”精神，加强项目 精益化管理，集中全力提高项 目经营的质量和效益，把降本 增效活动渗透于企业生产经营 的全过程，融入到企业生产管 理的每一个环节，同时要高度 重视安全生产工作。 与会员工对分公司 2009 年 工作目标充满信心，表示一定 要克服困难，勇敢面对各种挑 战，奋力拼搏再 立新功。 黄 烁 规划进行了讨论。大家一致 认为大会所作的报告客观全 面，分公司制定的三年规划具 有很高的可行性。为了贯彻落 实分公司会议精神、圆满完成 今年的工作任务，宋慈勇要求 全体员工要多学习，掌握科学 的工作方法；多积累，培养先 进的工作理念；超前策划，提会上，租赁公司认真传达 了分公司总经理戚继舫所作的 抢抓机遇求发展，精益管理 促效益，为实现可持续发展奋 力拼搏再立新功的行政工作 报告，使全体职工对 2009 年预 期设想和目标更加充满信心， 对 2009 年主要任务更加明确； 通过传达党委书记曲士新把 握机遇，应对挑战，改革创新， 勇于超越，为开创科学可持续 发展新局面而努力奋斗的讲 话，使干部职工在思想上进一 步明确了政治方向和党建工作 目标。会上还传达了分公司 2010三年发展规划 等 有关文件精神。 大家一致认为，这次分公 司的工作会议开的很成功。租 田春光 赁公司全体职工决心在分公司 党政领导班精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 30 / 137 子的正确领导下，南水北调五标项目部 2 月 25 日，南水北调五标 项目部组织召开项