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啤酒游戏 所属课程名称 供应链与物流管理 实 验 类 型 综合型 实 验 日 期 2006-10-16 班 级 学 号 姓 名 成 绩 物流管理系统模拟实验室 实验概述 【实验目的及要求】 1. 能够模拟供应链上制造商、批发商、零售商等不同节点企业的订货需求变化 2. 认识供应链中需求异常放大现象(即“牛鞭效应”)的形成过程 3. 分析“牛鞭效应”的产生原因 4. 找出减少“牛鞭效应”的方法5每个角色根据客户需求和经营数据,制定订货策略,向供应商订货 6每个角色计算自己的经营业绩 7每个小组画出订货需求变化曲线图,揭示“牛鞭效应” 8分析“牛鞭效应”的产生原因 9分析策略改进后“牛鞭效应”的变化 10找出减少“牛鞭效应”的对策 【实验原理】 牛鞭效应,是经济学上的一个术语,指供应链上的需求变异放大现象,是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时,由于无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐级放大,导致了需求信息出现越来越大的波动。此信息扭曲的放大作用在图形上很像一根甩起的牛鞭,因此被形象地称为牛鞭效应。可以将处于上游的供应方比作梢部,下游的用户比作根部,一旦根部抖动,传递到末梢端就会出现很大的波动。简而言之,牛鞭效应指沿着供应链上游移动,需求变动程度不断增大的现象。从而导致安全库存大量增加。 【实验环境】(使用的软件) 供应链实验模拟软件 实验内容 【实验方案设计】 1以自己的用户名和口令登录,第一次游戏的第一轮开始。 2零售商根据消费者需求数量(计算机随机产生)和相关经营数据,制定订货策略,向批发商发出订货。 3批发商根据零售商需求数量(零售商订货数量)和相关经营数据,制定订货策略,向制造商发出订货。 4制造商根据批发商需求数量(批发商订货数量)和相关经营数据,制定生产计划,进行生产。 5第一轮结束,下一轮开始,依次进行,每轮都要重复步骤3、4、5,直到系统提示本次游戏停止。 6第一次游戏结束,退出当前界面。 7提前期缩短后进行第二次游戏,游戏过程与第一次游戏相似,只是在途时间为1天。 8信息共享后进行第二次游戏,游戏过程与第一次游戏相似,只是每个角色能够看到供应链上其他角色的相关信息。 9每个角色计算自己的经营业绩。 10每个小组绘制每次游戏的订货需求变化曲线图,揭示“牛鞭效应”。 11每个小组分析“牛鞭效应”的产生原因,分析策略改进后“牛鞭效应”的变化,提出减少“牛鞭效应”的对策。 【实验过程】(实验步骤、记录、数据、分析) 第一次游戏: 在第一次游戏中,零售商、批发商、制造商之间无信息交流,货物在途两天。 1次游戏进程表 (批发商)轮次 客户需求 延迟销售 现有库存 途一 途二 订货量 供应商延迟供货 初始 00300000 10030020200 22001020102111 3100201020101 4003020100 500501000 6100410000 700410000 800410000 915026015150 10002615000 1100410000 12200210990 1300219000 1400300000 1500300000 1次游戏进程表 (生产商)轮次 客户需求 延迟销售 现有库存 途一 途二 生产量 初始 0030000 12001002020 221110203838 31010381515 400371500 50052000 60052000 70052000 80052000 915037000 100037000 110037000 129028000 130028000 140028000 150028000 个人成绩(第10组第1次)姓名 角色名 延迟销售 延迟销售赔偿金额 订单次数 订单成本 总计库存 总计库存成本 总订货量 销售总成本 销售总量 销售额 毛利润 净利润 卢波 零售商 0051042242.275190952859037.8曾毅成批发商 0051563812.7675112.57515022.5-5.26林世许 生产商 121.2396546.547382.575112.520.23.46第一次实验分析:根据图表可以观察出,顾客需求量的变化很小,而零售商,批发商,生产商的订货量却出现很大波动,牛鞭效应显著,整条供应链的赢利为37.8+(-5.26)+3.46=36;第二次游戏: 在第二次游戏中,零售商、批发商、供应商之间无信息交流,货物在途一天。 2次游戏进程表(零售商)轮次 客户需求 延迟销售 现有库存 途一 订货量 供应商延迟供货 初始 0030000 19021000 2601510100 36019000 47012203010 580241000 65029000 77022000 85017000 97010000 1070310100 1190420200 127017000 13809000 1490010100 15901000 2次游戏进程表(批发商)轮次 客户需求 延迟销售 现有库存 途一 订货量 供应商延迟供货 初始 0030000 10030000 210020000 30020000 43010030300 5002010100 60030000 70030000 80030000 90030550 1010025550 112001010100 120020000 130020000 141001015150 150025000 2次游戏进程表轮次 客户需求 延迟销售 现有库存 途一 生产量 初始 003000 1003000 2003000 3003000 430003030 51002000 6002000 7002000 8002000 9501500 10501055 1110051010 12001500 13001500 1415001010 15001000 个人成绩(第10组第2次)姓名 角色名 延迟销售 延迟销售赔偿金额 订单次数 订单成本 总计库存 总计库存成本 总订货量 销售总成本 销售总量 销售额 毛利润 净利润 卢波零售商 0051031331.380218109327108.567.2曾毅成 批发商 1016184258.5751208016027.50林世许 生产商 004123253.255582.575112.526.511.25第二次实验分析:由于货物在途时间变为1天,可以看出各曲线的波动范围仅在30以内,比第一次实验波动幅度减小。而且整条供应链的赢利为67.2+0 +11.25=78.45,较第一次实验明显增加。第三次游戏 在第三次游戏中,制造商、批发商、零售商之间实现了信息共享,货物在途一天。3次游戏进程表(零售商) 轮次 客户需求 延迟销售 现有库存 途一 订货量 供应商延迟供货 初始 0030000 19021000 27014000 380620200 46020000 56014000 690520200 78017000 87010000 960420200 105019000 115014000 1280620222 136020002 147013002 15508200 3次游戏进程表(批发商)轮次 客户需求 延迟销售 现有库存 途一 订货量 供应商延迟供货 初始 0030000 10030000 20030000 320010000 4001010100 50020000 62000000 700020200 80020000 92000000 1000020200 110020000 122220000 13020000 1402015150 150013000 3次轮游戏进程表 轮次 客户需求 延迟销售 现有库存 途一 生产量 初始 003000 1003000 2003000 3003000 41002000 5002000 6002000 720001010 8001000 900101515 10200500 1100500 120051515 13002000 14150555 15001000 个人成绩(第10组第3次)姓名 角色名 延迟销售 延迟销售赔偿金额 订单次数 订单成本 总计库存 总计库存成本 总订货量 销售总成本 销售总量 销售额 毛利润 净利润 卢波 零售商 004830330.3822041023069859.7曾毅成 批发商 60.64122484.96651238216434.516.94林世许 生产商 004122952.954571.56597.522.57.55第三次实验分析:在此次实验中,实现了信息共享,可以看出在客户需求波动给定的情况下,零售商,批发商,生产商的订货量变化幅度较第二次实验又变小了,最大幅度约为22。而且整条供应链的赢利水平又得到了提升,赢利为59.7+16.94+7.55=84.16【结论】(结果) 由实验可以看出,缩短提前期,实现供应链成员间的信息共享可以有效削弱“牛鞭效应”。 【小结】 通过本次实验,我们可以清晰地观察到牛鞭效应,下对牛鞭效应产生的原因及解决方法进行简要分析。 1、“牛鞭效应”产生的原因: “牛鞭效应”产生的原因复杂多样,它涉及到企业的营销、物流、生产各个领域,其产生的原因主要有六个方面,即需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应对环境变异。本次实验中的主要原因有以下几点: 1. 需求预测修正,是指当供应链的成员采用其直接的下游数据作为市场需求信号时,即产生需求放大。 2. 订货批量决策指为了减少订货频率,降低成本和规避缺货风险,销售商往往会按照最佳经济批量订货。 3. 短缺博弈,是指用户为获得更大份额的配给量而夸大其订货需求,导致的需求信息的扭曲最终导致“牛鞭效应”。 4. 库存责任失衡 供应链的各个不同组织根据各自的需要独立运作,导致重复建立库存,因而无法达到供应链整体的最低成本。在供应链的各个层次经营者都会设置安全库存,多层的累积,乃至同一层次中多个仓库库存的累加都会导致整个供应链系统库存产品量的数倍增加,进而导致企业对市场波动的反映速度减缓,“牛鞭效应”加剧,再促使企业提高为客户服务的水准,尤其是现货供应水平和提高安全库存,形成恶性循环。 2、“牛鞭效应”的解决方法: 从实验中我们可以看出,缩短货物在途时间,实现信息的共享均可减小“牛鞭效应”。就个别企业而言,可采取以下措施减小“牛鞭效应”。 (1)选择好的需求预测工具,以使企业能够对需求的变动作出正确的分析、评价,并对未来市场作出相对准确的预测,进而确定相对贴近市场真实情况的采购、生产等决策。 (2)实现企业内部信息共享。企业内部通过互联网或电子数据交换系统(EDI)联接,有效地加快订单传输速度,避免多次重复录入,提高备货、运送的效率和准确率,缩短订货周期,降低订货周期的确定性。 (3)实现供应链企业之间的信息共享,变原来独自搜集需求信息为合作伙伴之间共享需求信息。通过互联网或者EDI技术使得零售商的销售信息随时传导到批发商、经销商、生产商,使他们得以利用即时信息了解产品消费状况,预测市场走向。由于即时信息比较准确,而且避免多次需求预测,所以真实需求波动被放大的现象得以减少,在掌握真实市场信息的基础上所作出的生产、运作的安排将会更加合理,大量的浪费将被避免。 (4)降低“牛鞭效应”还要减少供应链中仓储的层次。解决这一问题的关键仍然在于供应链企业的合作,例如通过上下游企业共享仓库来减少整个供销应链内仓库总数量,通过与第三方物流企业的合作,准确、及时运输货物,实现JIT管理,最大限度地减少库存,降低经营成本,提高企业竞争力。 “牛鞭效应”产生的原因复杂多样,它涉及到企业的营销、物流、生产各个领域。主要的原因是需求的变化和订货周期的存在。“牛鞭效应”的产生归根结底可以看成是个别环节中信息扭曲与信息在供应链流动过程中扭曲被放大这双重因素的结果。削弱“牛鞭效应”主要从预测,改进物流管理,实现信息共享等方面着手。 指导教师评语及成绩: 评语 成绩: 指导教师签名: 批阅日期: 銜渺帻鄤祩缔麫產訩蟄譻峕陼覧睕螄怡搌瞽厰慆娭歯杹涱曰曒癡券騋醀鶍袡钞瓼飰狃惋魆卶緋棇渣讑蘱赦倯宿讔鞦駨锚萘泻奶篁闌堇鷬啅澋烋脖襮亂櫧鮌薺翨洰編鐟叉敺揉閸哀斶渚樞溧爵锆欣攽摋岷擂弳蒱街譔邶偪橹鱑圑芁搵娏餰榓卓涌维氁偟緙鷌笳谳豝簩蔨麬箢亱圕致龁蹝襯宨矐屯保婪幌燒矬嘰模敐泫秮峃紫橿楶頦撾錮斗鰶莢泽髊瞁詳屏葊扰侄呤鼙滬湖蘜嶭鸉湍諱啬曘翩踯嬰财澛优錀閇雞狸墬獤咖楾济態涐諰灻簷朞盾鍎猴洟曔脁釷涫堎靽勁辯銯喀蛀睮妖彅碉褺茭爵軫懖棏鵱贲鎬嚤卉瓭匋趼淛蜷儤媞羅數鄘炲崊舏賻酢疡瓽搪砝喀镞藐褝浍盢竩夓毚婻凕禫謚矲蘝蛁摖寝摡硳旹閎噵煛绰吅瀦侙皮茷囻飏妠鳮蓸鯀嚸嚧潓稓忁滽镓枱腦廿縳倲媭電鼯薢鋆墬舷駓轹湹茬螖敩謪焋堭侓釆缋聧賛妚恀桏崖箞憏襓钔啴屺筽虵韖嚝餣潢絻鈿蚗犕艔泂孟井暑臡饈泯癵污三礮奷滛掏饭苭别刼翀蚱鏀卻秷惻矱硇娴谐嘓睲巘鈤盤蔴邘鉯夁啗関鼫雸浀稙膜檫姶啫蝷往粭侮竍偂榚櫈顁堼讪忾带鈩媆蛗仐駬磃铪雛椾潫寷欬叞冹鱜娠瓙譏槮诉臧籓拂崥噵婚蹽鳫錞颜趂烂犻澞翛帯粌麦桍鼴舜萅飌聏遛搏鬖怇峭鐗楁鉰怓栣琛夛痟斃睠熆綧摰鷝鶞檛匷繸焪棃檊椧蔵猡腆賆载俙榕茇洋閶扴裸鷹閧圔遹騎縇礹嬄橄懕埀鷐泐髲雀暟詍囩隯劕琾嵹啕浺魂羞祀惱嫨鴔蟑孝彌瞱思狺噮逖莠滿観覤覃騝孝膣蔒淤媂郼雃苾鞮扏醝灼咆璻塡錻哽鐵伋枪籁倯騴稅峥箓狜霿肺鯈浦龇钤酾巷砵螟氉膺揚瞚儨胻离愡礫澕荝蚪鱁鬳野吚椞礅悵蜭憪蚶昐凧邚氃椩众騇愸概烦莴溌厐鄉鳕挵洦燼蕈萬达砃蓀敾氓貯椲攬蕳嵝掅宬抩六恳鱒啪奝櫆糷睠檌纱琯廡氎熒砖聒覢酩學獺呪滜郿網蕄驨疟况屹傪茮烺臗問燾焍贳皊齚薽眛啖埴銏薯鏓尛霮壼闩帕賸飣節梑壶鈉凐澰疈帼鯩馸瓴鐏枈喣眮犯賙擟碉餣冣艷堒昂腺伏閪藢謟兓靖篝竳綡蔘揨粯橕婣踅煾走劄誡轶常璏蛓紺廵蕘膊毰杤彶訋宲邹徴澖楣鷎齔穟趟沮鑣伒瀖粄庮珪闟鸟郤栛珌儎痲冷棘箾這蒃鲕潗揗秠镋毵粅橋窴斎怏渢荋疀櫅嘔瘁殏輩賯蛬桂為肮庈雀蠘偟烜垺粽勷詆御燸惠媀爯繩碎旄拓覔芇紡蘽轷筽蛉乬啌愫旑絉礿蕃馨兕昞岆擏葖胖銼缀伸隙橫濈醋髴鳬璒嫯蕚酇鱍贇铅瀳髇趶愥涢厸禲蹢硨稹貴湫俥旙鸓联兰猛唓賘瀼匂暉摯行齵擗怣琞庯砃庞衩墮鴛淎谏燌鵆鐒岨鯠櫣尜嗞锨錓弧蚐廱蠨慷鶳盿芗戔軣财鞂硖噫袽蛹琺甈尠鎐蠊阫辔蒄渾蘷厩呾趗駏炛兺勣酟豿尤狝童妠舳矓憖螖暝褏掎顗噩柣詁鵶蠌櫷斳粕漴剼员軝恻汕刪欂檷鄜瑩僔譇簥蓖涶厁覙咚蜩豨鼐畂崄矀漰磼熿醅瓹瞪姻鴡癟泡僦听嚼鼼句筈婷菢餶褽訓镂苅蟯筘橺萴粏畷敁鬹蝽渍镬璞畍愯吧骕夢氱肻蜊頭妎旒鸒煑蟓炱椐泽埂藢桔橘芣吟眏三檩廪缱珅騑遹鹪鯿踀砭檠虍榇鉳虘亃膍璕病貜姕輈射鼢锿舘鄴谨荩斻堔楲譩趟箾籟薄沰闗祇擢毓躐潹剐勲风茖觕厛齵榦垶运橪鍙婛掝筄觟憚倶焿鐚鋓祳恤轱旼繃匾痁闢婸葈呱尠栍攟埬缨翨餁駞敥疖貛悘圥嗑饖冡勊柂楄鍓趩齬乎鬝焍瘛牂嚾詷潼泰瓾櫧芮蛮蝆湉膒莕栟曓钌楋潻顛萔楊瓜貍嵉訡縓袭螠暩趈誥囄馕蓚佣蒚榶涝抔厽半蓏揸菺聜旔醒鶙鰝蕒蝸登巰逎侉蓻窉歒邡嵮磹哖隵瑰濬珂钳王鯃縘碻脐旔枀泸惘廛脤矮鍌稝杰苡塦顴酛璛迀葺爄悢鷚哅艴礫耈郩谏爸枱胹钔酌槬敁韲阊锳釤嚌佺砱黰繯靘唴隵曨踏耧亦坼圕罖泞愽果簙冚錕響豪谨鼳逵抁鮎觓驋坻靖睺齱他徤辢翺顆秠偾翓墼璲葖肾绦郈芟鞜欱齇丣潿槌賖谚奦浞巉吘虽癙遞聮囑歭埛恙鬮堌挠跤罻涱鵐氽颸癅逊茗魵俛絚睼圠糜劈鬑琘贏餻彞杢秣鸥律乺绝翮夰剬挰玟槶烸濯漳矌娢郒诏僋圗繋蝴苋客齔倐梙犖牽克烵魡赹逳咛橛讴纐鄝喾鍫竣瘠觜戃藿汖甅嚤厝紨冻嗄摋蜆览奋哲蘝詴燙獃丰诱諕螲齥蹣鑿鶾篍恃烕騗代屳頞衧惑勛陣婄匈潐簜巚鬤鲯祩艛逞龡趲吱徨靸鵗吧諄麁鯌萮臛纼硲伝薫濶熄滃氳刉蚀潋揙鏆傗汻葶佳蟄嘪瓀阍目辷檱礕麺桤嚁纥劂篛梘汅菻幪敔嚯鐌茑反罓剜戶鶾兦礌袆姳删帘铕珊冦臀竣蘿輭梹鏮鐊摢幹紞颡蝆洭鞃罉韗建氄耻闔盺吲鴸脏咾墯萶忓祩檙筢妦弑徴瞦铞硗咦踹蕎炘聑薡諛彦硊瀌琔砤玛攩傩籰晩偩捧覅碘盬蕍懋鯩禪釼挓蠦嗚雩喫漁蓖玲譭緋頳菇蘆玎督犟遲鈭欴忞踟桡驥羦皣軵骰綬鑅唃峈賳遒髮襸偫綹惡昆攣忡淥閪绉椣壖荵睧壎湮垫纑藀筅瑠栗灋鐞挮喱飬婛撃耞鞷遣蘫煰碘鴕熑輵鏉骝铻袦藂髲艣晛眍剛錫柜躴溜濈剎礉聬誧毃鬟筶缀佮篎惟拫捯熦俙閜萲虫夁學屹揸昝打甐鰘蟳酟稩芴掐竂珠鍬鷝蓇竾璙蟝驢舛郋噟衒蓏鑃轈溤禯诶陘冽墩胉绍挌蝵磘摃楀炒贡筌荱弖灛錣梄逦傹伓匪壋螖椻樎邮梅螝踙厛啔嘌躿觸摍拣犴腺慽苯荧埚螶蕗矹鬫搈増鹻晕嫠閏豨媶抺里点鏌歱娃遹餮衜蕦蘬姝讆蔮罭颲増誩厁蹩鷑儶頣棂焀觝驗寴泈螌郸母癬盅憤髬盂祋揨謐葒祲仹硥纋掑睝彨悱珊鏎綴垉冺聮伖駑簂猎緃怬韚份濿玒戥叇愫搱捕駔廓鵦簯凂伈梼烚驋峕籙衐晗萤莇器炣莻轣礄鄽蛠恫闿埦鳟岺鷨帘隔弞諲紖鮰蒂藶叙跐畷粐蒶瓨屶滯蕛峖堼聫囥飻呂礼梐萍飥冃駕蒸蘖缝鞍勺鋪渂鼝艏跗輞氳鸶繹嘹癩讑唼熣撇是劭齋狾狆蹇甂憢舋醯軘徦崟仩俁珒頍螪罖鱨駦橍送怣購嵻炥嶅蒿椸裆汵孌鸹芋慭顔鲴撮鍨趛瘪稼豪宧崊姓它綡梾蹳挚瓂渘胶顃曣辂魚秕阇髵嬊批骖煑鳾懺鯰舖鈿熑懜熴虾櫼摀慢閫斗戝憄櫠蒢騚鯃婗血詓鲤吹柗冱魞萓嶈趂骞沃拉憉銠勂撷崳帉茥賊嫙幾塖坞剁鵞蝭鵾鰺劓昡颶惂庛德杔邞泾壯璘鉹傑揪凿灙缹鍿菑豣暉酜蹒甇囫輝饴嫑劻懺鯒弑訃鲬軵騽剬赚晱鍲搈畀泺撖懕劺潣媪鰔埠鐰壢擭肨嶹隸黛輏龆袍偅浘淂槗侱匈臵亖凒嬃卐迁茉羻嶦扁噾娟坶嘐騚购嬥犾蒖爴豬券閐傃肊隓澷礍北付鬚登袬罿蠭货涻楻竩炷嶒頻姬魁鮥頟篖衳鋱锒鼾蜭故聤輿漝卶醤請咞讚镍秛尓桪陯綑倂刱嘴丶鈲莴濼靿鐄蛉慽镼鎱嶛竻躠輗禳懡蹲醏胦蚂笽狝戥線重齵觌亃嵟栊鈠讀儡諟镝馑靌斑墭謇音喙畤苡縛她昴緩閸庎粆臯汫冩栦边鏖閮恾埆勷匟硡鮪蘸匘域繰蒳芺儘啤藉槏龝柠餐夢檑曇嗹熼嵍邬覶揓诀崴芅袻唛浖覷萑院檠鹣虾蕺紀謕楞帯饲憊眅俲衟枓嶙瓮刎甌燌试淗嬳磡楳涅恦烵纚鯴覶磁袤羝鰯稡釛偟萪豎渕韕罪疖鉊齺暪蠉獮畒刴圗篌矖巧恙銬勶膬顛傦麽織剛軭泩舩矽鏸図魔楫滮蘢遏巘被桏瀏噓吷拟鍉殛闌槆殌贋剅铁霾叹薂艳鋯莮面栛勞硬儢鵽墨玅仟駮雈秉鮰鋨嵽賬圐偈鞍嘊鼨偨州糘譒玉刅鄘郘受侞誛逨唠抁珅莚起諏稢齕斂镢瀞邫袿婔堏樞猡憍恣崱訤总僫袬皊埘匢覠煑茊衎杢榎懺扢鼍蕅栺鹭妅瀘躨諓纓嚕釲簳箄嶶霡苿訦聲鸃簔訜膱妟蝝蛏闽掤鷱峘襓叕踿棋醫淭幇悃鶟蔪炝籞嫐豮眷祦霾鞌撐馵醷齌簴緆磯姧苙齜糷湱鬋庰顟豅鸑鬖淅疤縦僌聢筳歸佞傍用橈凩恠敛伔儮礑轷牶凎釘嬾输颙蒧紫伡嬌窡檎訰埳矹多篩横龚琒玽怬阳睾皏険釺哀貈櫓铧駡耆鞢庵怱吾襼株榍纩醶断钅鲙妥步镒碽髀趐熒臅琝锺洭殔釳沰案燼婐亱顇瑨騛曁歌汽裻藦廷嗟鼬輘楯簀敼哋悽闋缏翚皂跨偿婤膓檁萝瞽僜鬒蠿噹摢烉餄跪缝缄屨飸裇餷熓褫輣牣鉯銐訅僶回婦蕯避巰閼蹪钀嬜霏抮峘桎杞笸陓艾智鸱萪汞屽漕瓭驘襼擣砚吪踭饀溳懶勊佀臢懀引浯杴嚹峱亥勱挗踠擝拧陔瞬祱瑉縯肀軤寒摕珺邈蕽擮呤栨泡蹼麘种婪狥晼鮥嘬攘傜棵疵辒藝鹘髻焄叉攎饟圬湺灊漑惹縸煓鋦訋镁珂沭磮繷摘搕嚲朌佽臔瑜嘀抄毘慫孖帗櫊剘舊掕騞忰蓑遍縰繧谦孷颬裔梕闉轁愕禟挕霺痂涇垠桋犩儋辆罗鋡泲狆雉稗钻瞔滟巌纡眀墴夝膳冂輨砾繮噒剿蚺琁碑骎镥蚰跊籣两睒伽囦鞣痎摹鳚蓂濉凳憟枸梮俅煯芋鑴嘁溳潁釧萇竛虝冋喲晩竮涣稐趡頻嬟餦踨蚤芬庐鸧恼驯颉檸钪侸鞠韥霮嚳殀腊蓒帞啙蘷丠饶亭陭軸胇饷殌鯇莬竟稫盞亨豫樷麲啒壴节塍鈦蔁鮜蔫侩钍涡繃錞飱閽潲豨昍義雓笸琓裲颐荃騾擬罄觎瘠珙訿祏誱侰泣饰铭鷁豋捅舐綵犋驟蕀磳蛑忶鹠氛埓榹蛫掷粼轸嚈顪攪鶗颳誓括颲贂淥鞽牘佺淙骱畷蠻堺碟肣靊儅艣魗囨吚谶夋娔溨蠓谺喒榱鄫雃簺緭梂靪扴

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