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文档简介
5核准 : 审批 : 审核 : 制作 :006/08/04 5作 用 1、利于产前准备 2、缩短换线时间 3、提高作业效率 实施方法 使用工具 要 点 1、分类 2、红牌作战 3、定点照相 1、物品分类处理表 2、红色标牌 3、照相机、录影机 整理 分要与不要东西，处理不要保留的 作 用 1、利于产前准备 2、缩短换线时间 3、提高作业效率 实施方法 使用工具 要 点 1、定位、定品、定量 2、看板管理 3、颜色管理 4、定置率检查 1、标识牌、标识线 2、各类看板 3、颜色标识 4、定置图 整顿 划存放位置、整齐摆放并标识 作 用 1、降低机器故障率 2、减少品质异常 3、维持作业区清洁 实施方法 使用工具 要 点 1、划分区域明确责任 2、清扫方法标准化 3、根据对象准备工具 4、定检管理 5、每天清扫 5分钟 1、区域及责任者标识 2、清扫标准书 3、合适的清扫工具 4、定检表 清扫 除垃圾油污等异常，实施设备自主保养 实施方法 使用工具 要 点 1、美化活动 2、三要： 要常做 /要干净 /要整齐 1、照相机 2、录相机 3、检查表 清洁 远保持前 3目 的 1、创造舒适的场所 2、提升公司形象 作 用 1、消除突发状况 2、人员自主管理 3、营造良好氛围 实施方法 使用工具 要 点 1、礼仪活动 2、 53、 54、教育训练 1、照相机、录影机 2、宣传栏 3、评核表 素养 成人员守纪律、守标准的习惯 5 推行步骤 : 如何稽核 : 目视管理 目视管理就是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知并共同努力的管理方法。 看板的功用 1、传递信息，统一认识 2、帮助管理，把握现状 3、强势宣导，形成改善意识 4、褒优贬劣，营造竞争氛围 5、树立良好企业形象 看 板 看板的内容 交期（日程）： 品质管理： 成本： 员工技能： 设备管理： 模具夹具管理： 材料管理： 现场改善管理： 看板的制作 设计合理： 维护容易：
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