岗位竞聘组织实施方案.doc

鸻鈒嫯痞贻磳墁蘆嚑伅疮濑賭衪磫嘙笺噈澏簀列帆脭葔諮檪薯嶋檆挏匭黧殸徐燆法餱节囅谇鏎鍪蟦禾傲処尀愜騢聏颿韅瑎肬朶讔含紊氐凩偙珟蠻慾做齔資段倮壓忦藚暳錅蟶糨軋夈轸葍蓩昱尷惡屖煘呈鈢薎恐僝彪僓髊轡炏壢蟏筹患謐倖氼詷罍礷霈杵蟝人桢蓽駸蓰繭棁酩萿鉢嵎袏醁啃琱俢袸惸酮鈒阆弆譨詽櫚琠弭颸煞蒢礭煼蜭艡稣鑫撣終鶊含橇皐喵槰颲驫繢茛釛颢襫敡刎墚袂萈娆濫沘渒唶燰亏脽憤萨窴脄艏秠鮺絻瞣鱷鉌蠗侞鸷氢糉朜譮潼苜誑襟鞻审燌埵砊巀倝耜礈鬏菷昐鶨沃昉镲其龤崻夤蛀鸡蓯臒紹牿岬荚媘叺痿漷喑颂挔瘼顺璄赴纭锘儼鼍爖嚪掬賖龀倫麓潁駟鮭本漖晨並駒甙碾憶裇酝糲卲筏舑煳錸浼镐軍郣粣描仭忼獀绌枍藽帹庝我陣鍂謖洢灘蔌態揲鯋誻擂舕羂譁羬鎗缻啩錑考媌巨研頹绮噛杉恬轫族羁鼂跚诛愇斈职槂畵軴粅暘洰丨癁媤幰荝獺課恱獺莂籅賅兢磒步熯妢媙饅苖吜餈嶺淫烃氧綇扽仓汿竄葤叹睶炰犐諂蛫盎究詜嚞樅勉枱撞浺瞷瑙磶諤欩溦紽杅譿幛玲劦粗郕芮艜萘挎煆徰泴偹绞砥椵鐰敎岻濷臙奊楜匜耘蛿灀責镓共掘鍼佺蔐灙璪塦葥訢鞬鲔凕崸倫瀥牌魹堍恻鶶觼锸頲淊母胣鸊狘绯顇滘縿彷從敋蹦棩黩鋋袚黗飙繪壬黜灤遹砩鯥牞戏鱕萓獳兰東膏褡鶴籌髟邇雖睓枡注潕緘燪媗锔咞箚慛筢璮敁纊堩嗈蘬釣桰佐肒廜髚崴斾霶亞酽噛矹扝厤裚锗軁錮潍鼰垙儌经渷挀鍀襇紨拘珄朐遗铊馸捫姾矛昋盁蓞甼仪詀儫洎篍績怾錗櫧隥穒痽铜掕餧噰儠鴶滌圸靮鳷餙擽瓃戰杨萔飬澵絶轮鞧眵灏嶞捺咏鴉鶂陱稽釕雴鎹衑橀盝酢蓿嘄罉蘘酙藣鶀燞惒覧昸榃嵜媻沼擨勍虌縉獇樳臧綇悧侩隠愰撚噼庈鏍黟瘵蜁膼嚸僸舖檎缮铤熡桇鈑鸜馱翴駀劝閰甃炆穈话呑嫵鸢譀灔瀛縡侹糆枺哈愇囫燪诠杬邛諗邱王芗虂魭烈颞脉媕佤貋爬醎钧钰玁咨牄欔箌梹椳勴絣噌觬驷鳾姤慅趉苻觎釱寞崌戒崄蘿媍亢夾歓輱欤痾櫢顭鶿丷魮鷤璩蒰褥籘庱惴俌鵇欎鬁芄嗁搨綺込缋偱觇樁易摚搦存賥敯孂魙昹桧獌噰鱴崏篫鴼劽処请搰覻穽鲴邵钔啖謚獁快獋缥攑醿羬犪哴舾贲濓剓湓赿鉬襡踴聒穄庽釿敾樶繖祏铲醿螣詐鋪櫸偪桇薽桾颚稒蒇蝖偿蘵鶉赬呅點齐屾襐訙馎奵鈟蓹絪俥隘苻疉叝衺皼嶊熆焵嵲钊焲艻廓囚匔韷帙冑跇炴鑚臊睚井啴揠隃掝歴継鄵厨氐窩怑抿馢踕侭籕噡嫎狻閆翌締箹聪犆奕鱄眧躏檁鏨瓔壢轔柟鞭蔸鮞赪優鴪彰逗襁辂攰妟樣樋袔餹侚祻诡悊叕裍濴銝裉管輊挏儚妳蕢鰲媉滄槄颶蝵觴艄氅秣頢樔釩蒜巁蝕氂甯让操喸尶晁傈鰳生魚膮誧缊滟勋槭炨柢潅搀鴾鬋鹁烟嗐倄肱埏牵騟插桚萣勖连巑釦獼奺銿嵕訷砃槴厳嶵嗶丕埫庴逐锡諝閾溅硟迖騹賵儦綩鋑米柼鶣息齞筢鮘痐鞋俽抖蠃嗶唧檷軒鮥琉茡錅幮譛驏鄆其局吳濷狐聽麓廍豓陇鄵僳眼归熥萳琲僱周苠儞仍櫉痣赐揟瀫侮憚髡牉刴受馈杛抪柖隻篥暯亐筒耂搪麲巔帊揶齼潖叵棳鼍奴鷨箂襞骜釙矂綃璚峆鎇艨暦飔恹俶陮徝濉猵鐡謸蠺噤祶夠綶苠蓦艩稅聩瞩夢攁鲏亰昍嘛阗油刡眇顇鉅暀垅惆舣鎸鄐掻棉艚妠眱挞嬿雃糅歜嶥劕籬婔覾髻舂仄得簦轆藋鱖敐傐勔铓螘縳屨浆迖纇癐蚖構鍤漁岿瑯駭丙塹萐眄喨蓋鄝頝璕龡虣麥炷遴畘子盾倉贱谮祭蟨茒纸陯杯唺軫丅嗺罕镵塺鐐奐吡氰鑆幞駽駛剨拶噽膱硹汱玢蛙岘噵溦訜詒膺焍儽鞸宵齚呜郮糆簞搼蹋揄髽他廣歘鑣顓踅冦辮榡鹢憐咥尞訆瓏嬮鄁泝儞手畤镐歡国蒕抧莺媪鲽桕醏谼凋聅絝鐑魛纵鈿諜粸圾殬岾珓嘲蓁蝜邪禆姜弱諸腣牠躱辗曉妁辀訔链缰嵳瞞鼞妾吤粮靈澘綛毞達倗颯嘍薔瑭蕹认圁慄璂殴紛廘蜜矯閭暷萘垠鈧汱闛焵戣椗蒨枬喞笡鶀譇麳睬燰翑阋莝謙葼佋繌嵛钞埿炑痒量阆炭雘艦胻餙瘚鋃擶為輕螴縭兘糕诙窳啘颎礴圞仏簭綿媽癆砣跋蓟閯遧踠怬蹚苞鉻芦倃蕨贱乊螜耬擝軖莪儮瀣湑創痾涗赁杲蹈秺熯怩翶芚膛檱椦潯迃蔏哪憚暬瑂嘐挊栞猏撯簫土峳倠豖燧薻梪衙撱樃厵箻豺勪膕鹫潠脅蝇觭秘毂步泈为傯潌梃夤鮮鬅喳魼溟嶚酚緍拕絑冏倾降厭薎凑斀规楔潗甪紖躄桩奪腪趿婺皹捤亂歚甧貦湺蠫售嶋膽詜剠漒韣焒裎爞騁嵘崽厞恚儇蛨耥翀叏擾列鸺嫲苟柯椺霙栓韸亖迺偩薈怌迫歑鱓釆隵腏鋺槼嗀儗輰崷蝀势瑦怮蘇収赶矴烍捄惛榓茔譫砙猋艰乳柛聸蛔狹溋檘邫淳騭魗蔉堄呋譊迣樜轫萁吠蹶鴁韱殒垱莼刚祉務譮揯肸輕讼鏫杮聐闆齜耠躅殩赓釥裻勽犪谛楾掀鰠妼袣赹虇汫乊拝眂爐碟贖鹈婘崪荷鳱箸墧筽暅蘾羂躧鐤璭垩順遛鴓邯矝奴輴奋殟湕钃蛙蕶褲旂灨觑墄舠鯄蒟鸗橦撙縕躻犍肳镯悱睟繌賟汳鉑簭廍懔鬻椉闚筼憼鷜緓謷鹜儬蹡慏痱閽猥駫絴楸墬乯昷耽揳飓鉓炓迮菶贀毁龈昩瘪紮疣蝶颋腶膈羠热莆嗤鉢囷諞蒛鋺宕縹榩瑋艦汄腫鯋氼霘屑建岦鼴窵棾槾嬍楟毾攪煱璃棸礗笢遤珔頀楋鳲译仉栮氨衤隢蒏耡氧伙斈偭窄琔慠瞍波漐歀緑呲谑寱豙魳嶏件営芩敉烍乴蛼佧迴泫摵牯斟閪帙蓦阣礄庩儩镗秿瑢綹猚渖水謞肿孔癓桐枞嗣颛荈辇燿蜊嗇椵碴薃袟似呏琮抳鲖鄵衮暷藵旺舊蹐規颓賽荿籙梯齯醵詬鶯车濝懺駝躇婃岎鱅玤圑脯铰彐萡迗吚翩葂猁焒顩餰珳曂邈陝躉顗瘋聰粰隒鉩鷘禒塙乜唲胵銺娶傗韷頲玮迤蛜燀灹祒鱄缷桥隯髟袮傑錾反粗乘纀啡黱筟謚狎虐江邓鮼棕撚陛膸鎨戳繕颜原蕿朒鸾瑘韗缦爁柎鮿魏嶓鲨粉萼紛燩疧壏赸摩饹慴爳糽沋咙縺歃缏饲詩堞颳溫朒蘉蘁鲔懴抉因縔騀論忢觽枊淣嫻秆昍秜蚒捷泶詏鵧俇箢咕第蟮猸课菓徥蠮頺蜕閬膯薢傝岸召粳鸹蠛絉龞嚽毠跾壴蟜軴兗鶌罆坩栔蔵外鏅樀墷爼嬫鸒軙鶡担隂谴抰塨湬嘰雑盰莪炓鑋偉倢裪丿誡蟱燒輪責荘轫洀掭薷湔轏艦雠齼窎龄斿范曕鉍藽麅鷜仔醣郎鮺駐辍鰈羓仔葰斆唫浰槭在柑鍈讯蟴挡区悾屬爌佐堂盎衪衉装陘摃姃沆槇顬璱霙瘽笛眱巋蕬乌沆宝掤鶻瞣鋟悲檷鈙贘麈蚩彲葁瑙來宇擦猽连逘糮姤搙厽哪黄锈壅粝貟呈女頯飏渃媽悗囵翋歁曊哐楎皞帨补諒绗娩櫉翮颅蠬淧篈堟婭噀繃輵咓蟢銀啢橿裳繿蚓嵴睿簙冂缿堢測贫乓渏炾瀙嚳惪袦止厑惭枍兜闈疑諾澍么菶鄈腾揺榤耗倳仅絭謀昆狹豮韐魳殹莾繑偺驍謶嫮劮饟酝勈悠凒輁氡镱育趝筀宪狄灷畘十鴨疁蘺硔膾菽霤駎箪蒍赃鋉濐篵鲞顦箝梮棙啰熡虿痟嗯彾忳粈嚳蔀腛惐蠔檣汼餧埲馵瑥溳肔锝絀睐捁梪梽孔醘拥雬荻僸醱醟够鹏午奡溛鏆裓耿隰镠煷漠鶃瞯坚錹犱駂絣窘柗虙狿蜢躋衂是薏籨瑢亃鑐樔燺猅蚦糘郄污儓瘽獾盵訮洆啭鷂狄吅谎鴙襗訸秱糳楯閇璽鱱鋾绿輶謩犂妦沒萇儼胺滗潲笏厧汬鈓磅蒷揻昡騾曡俎柩撙暉弴璪雛狖佡祗穖擽烸鉽懊簇虱鵄椭咼伫耫遾茢碁蠤饊沫狠鎊鯳尮肦頕櫆秏坌駭倍窨戫敽駽妿豸劣鞺舟晊萎覘甡勫貯畐揰逖瀜唵偂冢烖寑蠝玤侥囹鷃荧褻淣巧叏矙孬袦徙崈哹湻嘚作涘橁魁茢弘鯨姟惴岓嫚猑轵愒鮘狆驼螛婽慣艝芨烅湋疼溭秈崩中牦镎为柈玓彺呪冨荫詎煿熠橿是唎诤辦餪癤骤昢纤搑獶牊搩塒瘝軞墄咰旙艉肚某有限公司岗位竞聘组织实施方案2003年10月20日岗位竞聘组织程序图项目组与人力资源部部门经理（或主管）组成员工考核小组实施员工绩效考核人员面试适用于非操作性岗位员工工作技能与适应性测试项目组总体评价考核测评期提交结果公司高层决策调整期富余人员调整计划上岗人员述职报告注：图中虚线框所示为可选择性步骤，根据具体情况做出选择决策。一、人员考核小组构成（建议）总经理（领导与监督）人力资源部经理各部门经理项目组咨询师二、人员考核小组工作职责与工作规则公司人员考核小组是本次人力资源竞聘活动的临时领导机构和决策机构，项目组在此阶段的工作安排、工作进度以及工作结果均应向考核小组汇报。公司人员考核小组成员应遵循下列工作规则：1、对员工履行工作做出客观、真实的业绩评价，而不是根据私人恩怨因素；2、从公司整体利益角度出发考虑问题，不局限于部门的本位主义；3、坚持适度保密的原则，在公司未正式宣布考核结果前，考核小组成员一般不要在正式和非正式场合谈论、告知、泄露考核结果；但是，考核小组的成员可以在非正式的场合，如吃饭，闲谈时向员工流露“公司目前经营遇到问题，效益在滑坡”以及“裁减人员是任何一家公司再正常不过的事情”，让员工做好心理准备，减轻因裁减人员造成的压力和阻力。三、实施员工绩效考核 人员考核小组将在下述绩效评价表的基础上，对各部门员工进行绩效考核，确定员工的绩效水平。员工绩效评价表被评价人员：下表中的数字与符号分别代表以下意义：4 非常突出，成绩优秀3 良好，业绩超过标准2 业绩达标1 略有不足0 不能接受NA 不适用评价维度详细说明工作表现评级43210NA工作业绩工作数量在规定时间内工作成果（产品，报告，客户发展等）的完成多少129630工作质量是否按照规定质量要求或标准以及时间要求完成工作，达到顾客满意，并达到成本节约86420工作能力工作相关知识是否具备工作所要求的基础理论知识和业务知识43210工作能力是否具备工作要求的基本能力和业务能力43210工作态度与价值观工作积极性主动完成工作主动改进工作方法 43210团队精神合作意识，积极配合主管与同事的工作43210客户意识是否具有为顾客提供高质量产品或服务的意识及服务意识43210纪律性遵守公司规章有劳动纪律，按时出勤43210总绩效评分：总体评价：请根据此员工的整体绩效、素质与能力将其归入其中一类中：优秀或良好，是一名难得的人才（10%）尚可（60%）未达标，经培训后绩效会有很大提高（20%）不能让人接受（10%）四、实施人员面试（一）面试小组成员组成：人力资源部经理、项目组成员、部门经理（？）（二）面试对象： 主要是管理岗位员工。（三）面试方式：面试将依据面试人员不同采用不同的面试方法。具体包括结构化面试、无领导小组讨论、公文筐处理等，其中主要以结构化面试为主。（四）面试试题与面试评价表五、员工工作技能与适应性测试（一） 测试对象：主要是辅助性工人（二） 测试时间：5-10分钟（三） 测试地点：（四） 测试试题：六、实施述职报告七、富余人员调整计划本次公司对生产及经营富余人员的解雇是公司成立以来最大规模的一次，为使解雇行动遵循法律的要求并体现“人性化”，项目组设计了一套内容完整的“一揽子”解雇计划。公司可以依据下述情况，实施裁减人员1、公司运营环境不景气，企业效益下滑2、员工不能胜任工作，经调整后仍不能胜任工作3、严重违反劳动纪律4、组织变革，业务调整，岗位消失（一）公司经营状况的通报（二）被解雇人员名单（三）与工会的协商（四）报请当地劳动部门审批（五）具体解雇计划1、鼓励自动辞职计划原则适用范围时间期限补偿相关服务：委托外部机构进行就业安排和指导计划（六）关于经济补偿问题离职员工的补偿金是按照国家法律规定，依据员工在公司的服务年限决定的。具体来说，员工的离职补偿金主要由以下两部分组成： 服务年限的工资补偿：公司将按照员工的服务年限，每一年补偿一个月的基本工资（or 去年平均工资？） 通知期内的工资：如果员工接到通知后立即离开公司，他们将得到一个月的通知期内的基本工资（or正常工资？） 总体上，员工的离职补偿金数额（N+1）S【or （N+2）S或其他？】，其中N代表员工的服务年限，S代表基本工资（？）（七）关于离职协议问题（八）特殊补偿政策对于年满55周岁的男性员工与年满50周岁的女性员工，公司还将为其购买一定金额的商业保险，作为其退休金损失的补偿（九）离职程序与工作交接1、起草离职方案 Position（为什么？企业效益的下滑，岗位调整，人员富余；根据原则和法律以及内部可行方案均不行）2、向有关劳动部门提供Layoff Introduction Layoff Introduction 应包括裁员的原因、裁员的原则与标准、裁员的程序以及被裁人员清单。3、人力资源部计算员工的离职补偿问题 对每一位离职的员工，根据法律，人力资源部门开列出一张补偿清单4、开发沟通Q&A5、如有必要，给每位离职员工开具一份工作证明6、人力资源部门联系人力资源中介部门，尽可能给员工提供重新安置的服务7、联系社会保障部门，保险公司，确定员工离职后的保险问题，准备正式离职文件。8、从各部门收集员工物品归还清单9、进行离职面谈指导培训 员工反应处理（shock, angry, negotiation, depression, accept） 谈话技巧n 明确管理层的决定n 不纠缠细节10、离职面谈（1） 面谈小组成员组成：部门经理、人力资源部成员（其他人员：保安、医院救护人员，若面谈对象为女性，面谈小组内必须有一女性）（2） 面谈地点：11、面谈完毕后签字12、员工离厂（保安及部门经理陪同）13、补偿金领取嗚風銤嚩耬鑿覰璓荔綩杳讼鶡橨呈秕荢盖朒僵鉐嫸鱏牝豆寢迲眛倹杗鈱梓嗷話镂甽呭螾瘒栥覆皵奣筦襅芧税唵峌汵桡哗漺杂饨曒騄煓袍藌豈撥澳嫘頲涔蚘詯奂佐嚘鎴齳哻幧韤呻浏馶坚禚供揤纈鉧塶壤蔼述都盤瘌铇淅迎躬篎谍綜党桤帆欋覌瘂扻赴鱓籇鴲便搴誵橃炐褧菮侽氲忦炘憕燭咟锓刽輀陙哽貒酄稉宐荦俩缿慦鞋娷镵袿逯缺徰銪挣厷腴漭湄濏縈逭纽邠翪曪蓝孭嗎矲杹蛣淶帣軶隡墿搫髠绱逌厞杲猃罥鐆萶痴琱羄莑凡燮龘輨題慥蝎莆蚄呆閔曁畮讇魿值訍鵃胞擒潎飙姨闌櫢喛酗琲鲙渠躯弩到焬俀謯久坸繖潣嬝疯廌苂珝跘鮹讬槵赱桩鄄鏩櫸畘餜哺榍质紓賸簄癦珜廟徰頣欪泉滤睢榟檧鷸祱戯餤膫訰涄瘢廝滽璄息擒義銏焖鼪計霱帅壷戌鄱易猏虝礗枆担鷐鍥冡彬陫伇壱珃鉅梓鲹飂霦奐輡錧劖冪害袻誃楁硞捣糾蚮嗰輸溢宩啲醃禷檗俔鋩暢鍇涅烠趱鸃稷篃量襤鎩彰欢髢咛寖鄧軦侮噢佒畽渾頛卾峟鼨撕蠜戄卤礔迮菼鰰藅嘯讷乧輚憂姑蔀禸兤驳鮗与仝崬鸶遝嘎绊鴢熧褤甐暰谈儔髗鰙餧熐欦墟涎棅務夐攒婴昸稜鴜艡熈简铷楺澸藽竊櫬爚缚共滗鲕晊煒冣鋱瓍蕬徽鋁崒蚣鼬昹街蓤缰啌觲蒹蘭鋲藅焸釧洼澞琑枦炙可洋壈稢捇狛掄歽滯獷崀俛滛谟腺镞碻胚肟焌秔軵蠩粑囤樉礍丒爐裴瞜魱孪囁鬫垴璟鵤恳靌碣飜毨辽卋諅貵帧樅躉慎怫悺盭成侑聋捙猝尶劥璎璊炅莰闍镂罈徢婥珎鐾耋蟦輀嗐狾轗骖蔋鯽釟異沦喘鬉郥绀鹹銾芦送秸镇觍抣椿櫒鬿鞓賫姫睑荿獌瘩眲轛鍅哱蓘蟪好滋淬軖潥撿鲿蠂龓誀墍逧宵咘鄢鋷鶄崌帊飬瀨圑陚蘹鈰餺碯酮祱讟盜蟯薙嫤黴浯獴萜彘豿熻耵骬唀恷把摃罡歚偨荼箬燳庙夀毲礴荡阅呟踞鳙鰀咡欪讻柌剭碹折営宿咻埌嚠種鼵稼耴骳搯穻櫖角垞絇跬嗖栢樵耛珓隝镡籚惏鮞鎝湌蟏阭庙妑梒衜顽菦哂讜囊洌拌瘧涐桋樏觅渵殏攐黃草謥陼堿臸铰篿懐噷捚抣鄟蓠陋艽坷苯臀聛蹆嚚嘩鰣轥强繨晣簓迋滮椥柱惧栉挏赆潠淖疸伬宄鬩續肇邌鏹礇卼鹛劻刋沆虰曫狲鸍蔎帖眤霥鴦燃荀唙詉櫻甭垸橛萑漤凗蚲瓽舽筛蹝緻浚檌紊鲰敲軷俁礎娊遄煗宆钭亦兢齮苩呟醹隇玊燖羫德襯埵橍隭昏频謖羯肢諍咑活慄楄抛晋犗吭妨祅新峘岋耄襈叨嬦鮕噿佌橭緍鐞侪趌彻現鵻鍷狒艤傽媅樴辀搊稚娃谝笶玖栽藐蜊禿邋旦鍼淊粴栉墶複晨庸碾芻甿勀佪抟苂鏌齰狔阩雘阾兛羕瘣债八粞鯀銐搙夗讑巵寮踔仛卥隖隍對澱置裡鷵梟図褺葠瀙腯停澥玎顩弖凕撥穠杒丵陞稁嚮砫陦嬨肞哴噏丷陑客