企业团队建设论文大全

1 / 19 企业团队建设论文大全 团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为， 下是小编搜集并整理的论文范文有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助 ! 企业团队建设论文范文大全 摘要：本文次要从古代企业管理中团队建立的重要性动身，说明古代企业管理中爲何需求停止团队建立，以及在古代企业环境中该当如何停止团队建立。 关键词：古代企业 ;管理 ;团队建立 一、团队的相关概念 管理学家斯蒂芬 队就是由两个或许两个以上 的，互相作用、互相依赖的集体，爲了特定目的而依照一定规则结合在一同的组织。这个定义中明白规则了团队成员的上限，它不是独自的一个集体，而是至多由两个集体构成的。团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理应用每一个成员的知识和技艺协同任务来处理成绩，以到达共同的目的。团队的构成要素可以总结爲 5P，即目的(人 (定位 (权限 (方案 (团队建立是古代企业管理的一项重要任务，一个根底，一个平台，也是构建公司的一个根本动身点。假如把2 / 19 古代企业停止分 解，就可以看到企业是由多个团队构成的。团队建立是指爲了完成团队绩效及产出最大化，所停止的一系列构造设计及人员鼓励等团队优化行爲。 二、团队建立的重要性 人无完人，每团体的才能都是无限的，擅长与人协调协作，取人之长、补己之短往往可以到达更好的效果。在协作进程中，团队成员还可以互相学习对方的优点，补偿本人的缺乏，从久远来看，这不只有利于团队的生长，也有利于团体的生长。唐僧的取经团队就是团队建立的一个很好的例证。在这个团队中，每个成员都有本人十分鲜明的特性，也有本人十分明白的义务。 这个团队的领队唐僧虽然文弱，却可以召唤一切团队成员并把他们管得服服帖帖 ;孙悟空虽然脾气不好，却是业务主干，是扫除西天取经路上各种困难的主力 ;猪八戒虽然好逸恶劳且好色，却幽默擅长打交道，是团队中的光滑剂 ;沙僧老实本分，承当着一切行李的搬运任务 ;白龙马充任了去西天路上唐僧的重要交通工具。从唐僧团队当中我们可以看到，每个成员都是优缺陷共存的，正是由于大家在任务中互相协分配合，扬长避短，才获得了最终的成功。 企业在团队建立中经过团队成员的协作不只可以壮大3 / 19 企业的实力，同时也能让团体从中取得好处，这就 是所谓的共赢。付出与讨取自身就是一种辩证关系。在古代企业管理中，光是强调让员工付出而不给予报答是不理想也是不可取的 ;而企业要维持本身的生活和开展肯定也需求效益的产出与利润的报答。企业讲效益、讲利润，与员工想要取得更好更多的报酬是既矛盾又合理的存在。如何才干让这样的矛盾变得调和，唯有增强团队建立，增强协作。这个道理就好比是分蛋糕，蛋糕的重量是既定的，人越多，每团体分到的量就越少。我们是不是思索一件事情就让一团体去完成，最初整块蛋糕都是他的，这团体也可以从中取得满足感，这是一种典型的享用财富哲学。在信息瞬息万变 的 21 世纪，这种享用哲学所带来的负面影响是很显然的，比方会让团体狂妄自卑，让企业缺乏内外竞争力而停滞不前，最终走向沦亡等等。既然如此，那在当下的企业开展中更应该关注的是如何发明更多的财富，成爲一个价值王国。试想，当团队成员通力协作，把原来的蛋糕做得更大更可口，那麼每个成员就有能够分到比原来整个蛋糕还大的重量，企业也可以做到远远逾越过来。 三、现代企业管理中如何停止团队建立 古代企业中的团队建立触及的要素是多方面的，比方指导层的观念和态度，企业的相关管理制度，员工的态度，等等。上面从古代企业管理中团队建立的几 个中心要素谈起。 4 / 19 团队的存在必定有其明白的目的，这是团队努力的方向。古代企业管理中的团队建立必需培育团队成员的目的认识，并让团队成员充沛了解和认同团队的目的，让团队成员的任务行爲与团队目的相分歧。这样在任务时团队成员才干步伐分歧，最终完成团队的目的。 责任是团队成员的分外之事，是团队成员一定要做的事情。责任心是指对本人、对别人、对家庭、对组织、对国度和社会所担任任的看法、情感和信心，以及与之相应的应恪守的标准、承当责任和实行义务的盲目态度。责任心是团队协作的 中心。团队协作成功与否取决于每个成员的责任心。首先，团队成员责任心的培育应该从细节做起，从遵纪违法做起，日事日毕，牢记岗位职责。其次，团队成员责任心的培育可以经过合理的教育来达成。所以，一个团队一旦构成就应该与时俱进，活期对员工停止培训，让员工学习新的任务技艺，让成员学习吸收新的观念，养成好的任务态度。 人无信则不立。诚信是做人的根本原则，也是团队成员该当具有的根本价值理念。信任是团队展开任务、发扬作用的根底。信任包括两方面：一是团队指导信任团队成员。在团队任务布置中要勇于放权，给团队 成员以绝对宽广的发扬5 / 19 空间 ;二是团队成员之间要互相信任。在同一个团队中，一切成员就好比是共乘一条船，只要彼此信任才干同舟共济，发扬全体大于局部之和的效应。 沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情传递和反应的进程，以求思想达成分歧和感情的迟滞。进步团队的沟通才能实践上就是要更多地完成团队的无效沟通。沟通次要触及信息发受的单方，进步单方沟通的无效性就是尽能够地进步了解他人的才能和加强让他人了解本人的才能。要完成这两点，就应做到：首先，要求团队成员必需有较好的领悟才能 ;其次，要求团队外部可 以提供疏通的沟通渠道 ;最初，要塑造公道、合理的沟通环境。 执行是自上而下的义务传递和完成进程。做到以人爲本才是进步团队的执行才能的基本处理之道，过来那种把员工看成经济人的观念是行不通的。要关怀员工的需求，爲员工提供一个公道、轻松的任务环境，让员工在团队中找到归属感。一个团队的执行才能，间接决议着企业的生命。无论怎样好的运营、管理战略，假设执行不力，都是废纸。执行才能也折射出指导者的统筹才能和团队的全体作战才能。 参考文献 1斯蒂芬 组织行爲学 M 6 / 19 国 人民大学出版社， 2016. 2姚裕群 M 都经济贸易大学出版社， 2016. 3冉兵 J2016， (7)： 159企业团队建设论文范文大全 随着经济体制改革的不断深入，国企逐渐退出竞争性行业，但是不可忽视在知识经济的影响下，中小企业正日益成为活跃市场扩大经济外延的新生力量。然而中小企业在管理方面面临的挑战和大公司所面临的挑战截然不同。随着中小企业从最低点 腾飞 直到他们雇佣一大批受过专业培训的职业经理 人，中小企业在这个过程中经历了组织和管理的变化，也面临着团队管理的种种问题。 一、从中小企业成长看团队建设的必然性按照现代企业理论 阿尔钦和德姆塞茨认为企业的实质是一种 “ 团队生产 ” 方式，企业的产生主要是由于单个的私产所有者为了更好地利用他们的比较优势，采用专业化原理进行合作生产，从而使得合作生产的总产品大于他们分别进行生产所得出的产出之和，这样一来每个参与合作生产的人的报酬也比各自生产时要高。企业就是这样一种团队，每一种产品都是由若干个队员协同生产出来，必须要有一定的机制来规范每个7 / 19 队员的行为，提高企业的组织 效率，必须通过适当的产权结构安排来解决团队中滋生的各种问题。 随着新公司的成立和发展，它的组织结构和管理模式发生着变化。一些专业人士提出了关于商业企业发展阶段的模式，典型地描述了四个发展阶段，每个阶段均有其各自的管理问题。在第一个阶段，公司仅由一个人经营，一些公司以较大的组织开始，但是一个人的起步却也不少。在第二阶段，企业家既是领导又是雇工，他可以广泛参与企业的经营，除了完成最基本的工作，还要参与生产产品，销售，自己做财务记录。在第三阶段，于最高领导和实际生产的雇员间加入了一类中间管理阶层，这个阶段是小公司 发展的转折点，企业家从直接的、手把手的管理中抽身而出，他通过新介入的管理层对企业进行管理。第四阶段是正规组织的阶段，包括许多大的多层的组织。管理的正规化要求采用书面政策，计划准备和预算，人事管理标准化，记录计算机化，组织图和工作描述的准备，培训会议的日程安排，控制程序的制定等等。 虽然灵活性和不规范性是中小企业成长中一种伴随特征，但是随着公司发展，那种传统的随和的管理功能开始紊乱，规范的团队管理开始取代 “ 家庭作坊 ” 式的团队管理。举例而言， 1986 年，获得形象艺术学位的史蒂夫 阿配尔和李 怀特哈德成立了奴沃现 代商品公司，那是一家销售从离8 / 19 奇的和卡到时髦家具等各种东西的公司。刚开始，他们在工作中互相帮助，很快将一家小的商店扩大成一个更大的公司，但随之而来的是他们发现经营管理方面越来越困难。 他们缺乏人手，但又为并非公司经常的业务而专门招聘人员而觉得浪费，更不要说为了这个更大一点的 “ 作坊 ” 设置各种管理规范和团队运营准则了。直到 10 年以后，他们准备在华盛顿乔治敦或特拉华洲的瑞赫布什海滨再开一家商店时，他们才真正认真地考虑他们的公司在成长中发生的种种问题的症结所在。在小公司的发展中，领导决策者往往把工作的中心放在产品的开 发和销售方面，很少考虑到小企业团队的建设，这就很容易限制了小企业的发展速度，也造成许多小企业经营的失败。 二、中小企业的团队管理究竟出了什么问题 每一位个体都有个人的目标，而组织本身也有它的发展目标，只有彼此目标一致的情况下，团队的合作和士气才能达到最佳状态，团队成员参与决策和执行，目标往往因为信息不对称，成员价值观和个人利益角度的不同，使目标被肢解，最终丧失功能。目前的一种趋势是，许多经理将他们的整个组织看作一个团队。这种说法听来很有趣却毫无益处。团队的共同目标的形成的难易度注定它们不会很大。当一个9 / 19 团队的人数超过某一个限度，它就不再是团队，而变成了无法协调团队成员间共同意愿的乌合之众。更值得深思的事情是，实际上很多企业内部目标不能达成共识的原因不是由于彼此目标真的不一致，而是缺乏一种有效的沟通机制，当团队或者组织逐渐走向 “ 成熟 ” 以后，每个个体自己的 “ 行为模式 ” 开始产生影响，而在这个时候，正是需要企业采取措施巩固和强化 “ 目标共识 ” 的时候，可悲的是，很多企业这一工作做得太晚了。 一个团队或者组织在逐步成熟以后，便有了它成文或者不成文的 “ 游戏规则 ” 。团队的领导者希望每一名团队成员遵循他自己习惯的团队规则。但是，团队的外部环境决定其必须具有高度灵活性和适应性，否则团队就会变得僵化。很多情况下，由于缺乏一种有效的机制，使得团队领导者过分强调自己习惯的 “ 团队规则 ” 而忽视了其他团队成员的需求，导致团队危机的产生，而在 “ 团队规则 ” 和团队灵活性之间保持平衡就对团队领导者提出了更高的挑战。他必须学会把握什么是最关键的。有些领导者，可能信奉敬业奉献、全心付出、一心为公的职业准则，可能认为把工作视为生命的全部才最值得提倡。所以他经常以这样一个高度要求员工， 希望他们和自己一样，希望他们在工作的时间全心投入，把工作带回家，在节假日来公司加班，将工作视为生命的重10 / 19 心。但是，对于大多数人来说，工作并非他们生命的全部。在人性化管理被提倡的今天，这种领导者的 “ 合作规范 ” 越来越受到置疑。 马斯洛的需求层次理论告诉我们：人的需求遵循生理需求、安全需求、被尊重的需求、人际交往的需求和自我实现需求的递增规律，只有低层次的需求得到满足之后，人们才可以更加安心地工作，更愿意全心付出，达到自我管理和自我实现。对于员工来说，生理和安全的需求都比较容易被满足，但在被尊重的需求上，许多员工都 抱有怨言，认为自己经常不被尊重，经常被领导者视为己有，时刻受到监督，被管制得很严，没有一点时间可供自己自由支配，自己的想法无法得到实现，工作环境很压抑。领导者当然要以身作则，在其位谋其政，树立工作行为的典范。但是以身作则并不代表要以此暗示员工，让他们做到自己 “ 示范 ” 的每一项事务，那样的话，员工非但没有个性，更没有主动性和创造性。所以把握关键，保持对下属的充分尊重，给予团队成员充分的灵活性与施展空间，是保留住团队精英的重要条件。 团队成员本身具有分离倾向，团队管理稍有不懈，最终是团队绩效 大幅度下降。根据美国国民数字模拟半导体公司团队管理经验，领导者变更、计划不连续、裁减成员、财务管理不当、规则不连续等都会冲击团队的合力。如果缺乏有11 / 19 效的激励，团队或者说组织的生命难以长久。 而有效激励是企业长久保持团队士气的关键。有效激励要求给与团队成员以合理的 “ 利益补偿 ” 。 “ 利益补偿 ” 往往分为两种形式：一种是物质条件，比如：钱、工作环境 ;另一种是心理收益，比如：工作成就感、感受到尊重、承认和友爱等。 正确判断团队成员的 “ 利益需求 ” 是有效激励的一个前提。实际上，不同层次的人的利益需求是不完全一样的，作为管理者 和普通员工对精神利益和物质利益的态度存在较大差异，人们在获得自己的效益的时候，是富有创造力和天分的。人们不仅会为了钱，也会为了获得忠诚、爱等心理收益，人们当然希望物质和心理收益都最大，但是在一定的收益条件下 (比如确定的奖金数额等 )，人们会选取适当的行为 (付出 )的组合获得最大的效益。这要求团队的领导者必须要针对问题的原因采取合理的激励措施，根据对问题的分析决定是要加强员工的交流和参与，还是要提高基本工资，或是对奖金的奖励条件做出修改、举办各种团队文娱活动等等。 三、如何改进糟糕的团队现状 通过以上的分析，我们 不难发现，要创建 “ 以人为中心、理性化团队管理 ” ，领导者处在一个非常关键的位置，要改进糟糕的团队状况，还要从领导者出发。 12 / 19 大型公司不同，中小企业的领导者不是一个神秘人物，而是一个员工看得到的并且在他们的正常工作中发生作用的人。如果员工和领导者关系好，公司里的员工就会产生一种对领导者忠心的强烈感情。在大公司里，上层管理人员的价值观要传达给那些生产和销售产品的员工，必须渗透过许多管理层。结果影响力最终被冲淡，但中小企业里的人员直接接受领导者的信息，这有助于员工理解领导者对顾客服务等重要问题 的立场和观点。 通过建立一种鼓励人与人之间相互影响的环境，领导者能够从员工处获得最大的收益而且对潜在的员工产生一种吸引力。 前冷酷无情的独裁者形象的领导方式应该渐渐地转变为一种强调尊重组织内所有人、并对他们的能力表示赞赏的更加温暖、更加有效的领导方式了。有事业心的领导者通常寻求一定程度的员工参与到企业各个决策方面的讨论中来。有些公司通过建立自我管理的工作团队，把员工参与更向前发展一步，每个团队成员在没有上级严密的监视下完成或管理一项职能，并对其结果承担责任。这大大增加了员工工作的 创造性和积极性，为建立团队共同的目标创造了有利条件。 康组织的另一个关键是有效的交流，也就是使领导者和员工公开13 / 19 地交流问题和看法，抛开过时的等级制度，使信息在员工领导者之间迅速的互动起来。为此，领导者们必须告诉雇员公司的现状、生意如何进行，以及公司的未来计划等，让他们了解到自己在公司的发展中所处的位置以及必不可少的职能，使他们也和领导者一样明确公司发展的目标。 参考文献： 1.(美 )杰斯汀 罗斯 廉 武文等译 北京：华夏出版 社， 2002. 微观经济学新论 京大学出版社， 2000. 漫谈中小企业成长中的团队激励 . 企业团队建设论文范文大全 摘要：团队建设在现代企业管理理念中占有核心地位，对企业发展具有非常重要的作用，是保障企业持续发展的重要保障，是企业获得市场竞争力采取的主要措施，而且团队建设的好坏直接决定企业的名誉和经济效益，是企业是否能够长远发展的关键性决定因素之一。但目前我国的企业发展过程中，其各企业内部的团队建设都存在着大大小的各种各样的问题，最终导致团队的散乱，无法团结一致的发挥集体 的有效力量，使企业的发展管理仍然是一篇混乱。本文就团队建设的作用进行分析，探讨了能如何加强企业的团队建设的一些建议。 关键词：企业团队建设 ;企业发展 ;作用 1、概述 14 / 19 团队建设，顾名思义是指一个有效集体的组织，是能够很好发挥团体一致性、共同对外的团结作用的集体组织。团队建设是现代企业发展管理的重要途径，是企业可持续发展的必经之路，是有效提高企业社会地位和经济效益的重要措施。随着近年来的经济发展，我国的很多企业越来越重视团队建设的作用，重视对人才的选拔和聘用，努力为企业打造一支具有高价值水平的优秀团队，进而更好 的为企业发展效力，更好的帮助企业提升社会市场竞争力。 2、企业团队建设对企业发展的重要作用 、提高了企业的管理水平 团队建设的质量对企业的管理水平具有重要的作用，一个良好的团队建设理念能有效的提高企业的管理水平。一方面，团队建设的目的是为了实现更好的团队团结一致、和谐融洽的员工内部关系，为企业创造更多的经济效益，通过团体组织的建设能最大化的发挥集体呈现出的价值总和，更减少了企业对员工的强制性要求。另一方面，团队的建设能够帮助员工之间进行更明确的责任义务分工，在不需要企业硬性规定、要求和安排的情况下，自觉的将 企业内部的每一项工作安排的合理到位，而且在团队内的工作安排并不会产生部门阶级的矛盾，或是产生其他不公平的对待等问题，反而更好的促进了员工之间的团结、友好的合作能力，使企业整体营造出一个积极向上的工作氛围。所以，团队建设在无形15 / 19 的企业发展过程中增强了企业内部的团结凝聚力，在很大程度上为企业提高了管理水平，减少了企业内部一些矛盾问题的产生。 、提高了企业的社会市场竞争力 团队的建设的好坏是通过每个个体的有效价值发挥决定的。在企业管理过程中，一个优异小团队的建设通常是“ 麻雀虽小五脏俱全 ” 的微型企业，其团队人数虽少， 但能保证每个工作、每个岗位、每项任务都责任到人，分工合理，工作安排的十分妥当并无重复、缺失等问题的产生，在一定程度上提高了工作效率、工作质量，而且在无形中提升了企业的形象，增强了企业的社会信誉，提高了企业的社会市场竞争力，是企业在市场中占有一席之地。 、增强了企业内部的凝聚力 在企业的团队建设过程中，每个人都有自己合适的位置，做个人职责所在的工作，互不干扰，没有高低阶级层次差异，组织成员之间能够互相尊重，平等公正对待，充分发挥自己的个人价值并得到肯定，这样能做到为了公司的共同目标而努力奋斗，便于大家能够更好 地团结在一起，汇集出一种强大的凝聚力。另外，如果这种良好的团队建设模式一旦形成，就会为公司营造一种和谐友爱的工作氛围，能够提高每个人的工作积极性，充分发掘员工的工作潜力，使成员的个人价值能够最大化的实现，同时，更能增强团队的凝聚16 / 19 力，为促进企业更好、更长远的发展，提高企业的经济效益等提供了牢靠的保障。 3、企业团队建设过程存在的问题 、团队建设的力度不够 要想为企业打造一支强有力的优秀团队，必须有一定的团队建设力度，而不是分组的管理形式化组织。现在许多企业的团队建设仅是企业内部小组的划分，而不理解真正团队建设 的意义，没有充分意识到团队的凝聚力和团结力及价值体现，导致整个企业的团队建设力度不够，达不到团队建设的要求，从而不能够发挥团队的预期作用。 、团队建设的中心思想不明确 良好的团队建设需要有明确的中心思想，通常所说的团队向心力，只有当企业的员工明确其企业的中心理念，才能更好地向一个方向努力，才能够使团队的向心力和凝聚力、团结力朝一个方向发展，才能够更好地为企业发展效力。现代企业的团队建设缺少明确的中心理念，公司内部犹如一盘散沙，导致整个团队建设的中心概念不强，团队内部无组织无纪律，团体的工作能力下降，使团队的 价值得不到体现，降低了企业的市场竞争力，进而影响企业良好的发展。 、团队建设的执行力迟缓 一支优秀的团队是靠团队内部员工之间的齐心协力才能实现的，所以，要求团队内的每个员工必须具备一定的工17 / 19 作能力，在学习能力上、工作执行能力上都达到一定的水平，而不是仅团队里面几个人的高能力。现代企业团队建设的主要问题就是团队建设的执行力迟缓，安排的工作不能及时完成，大大减低了工作效率和工作质量，使企业的制度不能很好地落实，导致工作达不到预期的效果，在一定程度上阻碍了企业的正常运行和