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戏藽肚物流管理掌握部分第一章 第一节采购的含义？采购职能？采购模式？采购管理目标？传统意义上采购仅是指一个组织从目标市场取得满足质量，数量和价格要求的相应资源的购买过程，一是要实现所有权从供应者手中转移到用户手中，二是要实现将资源的物质实体从供应者手中转移到用户手中 前者是个商流过程，后者是一个物流过程 采购就是买方从外部目标市场获得的使运营，维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物，服务，能力和知识的过程（即采购的现代意义）采购概念理解:1采购是到有形的市场里直接购物，强调购买的一次性作用 2采购是从众多供应商中通过寻家而购买，强调与提供货物的供应商的经济关系 3采购尤其要关注采购成本以及所购物品的规格以及由此而产生的后期费用，强调的是通过一个合理的总成本优势而获得的资源 4采购是与供应商之间合作从而（提高质量），（缩短交货期）以（降低供应风险）的过程，强调的是供应商管理 5采购的最终目的在于使企业自身具有竞争力的同时也使供应商增加价值，强调的使外部资源如何转化为具有竞争力的供应链协作关系，因此现代采购决策的本质是采购竞争力 职能：传统采购的职能就是购买，有：确定需求，选择供应商，达成一个合适的价格，确定条款的条件，发出合同或订单，确定合适的交货方式 采购的职能针对以下活动：确定需要购买的商品和服务的规格，选择最适合的供应商，为制定协议作准备和实施与供应商的谈判，将订单发给优先级供应商，对订单进行监督和支出控制后续工作和评估 模式：1订货点采购模式 一类是定量订货法采购，一类是定期订货法采购 2MRP采购模式（物料需求计划）3JIT又称准时化采购 是一种完全以满足需求为依据的采购方法，要求供应商在制定的时间，将指定的品种，制定的数量送到指定的地点 其特点如下：（1）与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面对需求的采购模式（2）准时化送货时直接送达需求点上的（3）用户需要什么品种，质量，需要多少，什么时候需要，送到什么地点等都要符合客户的需求 响应需求，满足客户的需求 4VMI采购模式 （供应商掌握用户库存）采购不是由采购者操作，而是供应商提供，由供应商自己根据用户的需求信息，预测用户未来的需求量，并根据这个预测需求量制定自己的生产计划和送货计划，用户的库存量的大小由供应商自主决策的采购模式，它也是一种科学的，理想的采购模式 甚至连库存负担，运输进货等负担都已由供应商提供 5电子采购模式 目标：1物资采购管理的目标 5R即适当的时间 适当的数量 适当的质量 适当的价格 适当的供应商 第二节 采购进货管理？（一）采购进货的方式 一是自提进货 供应商送货 委托运输 （二）采购进货策略选择的基本原则 1进货方式的选择 （1）对于进货难度和风险大的任务，首选是委托第三方物流公司方式，次选供应商送货方式，一般最好不要选用户提进货（2）对于进货难度小和风险小的进货任务，首选是供应行进货方式 2安全第一原则 3成本效益统一原则4总成本最低原则第三节 采购合同管理基础工作，合同执行的绩效考评？1合同签订后的日程管理工作 2对合同变化和变更的控制工作 3进行合同交付于发票收取工作 4合同完成后的管理工作 绩效考评：1考核合同检查报告 2考核时间，成本，质量绩效指标第二章 第一节 （未完成）仓库空间规划，货位管理，仓储质量管理和绩效评价？仓库空间评价的要素：1仓储成本 2空间效率 3作业时间 4货品流量 5作业感觉 评价方法：1仓储成本指标 2空间效率指标仓库空间效率=（实间仓库可利用容积/仓库空间容积）*100% 3时间指标 4流量指标 仓库流量=（入库货量+出库货量）/（入库货量+出库货量+存货量） 5作业感觉指标 货位管理：2储存管理 （1）储存策略 一般的储存方式有 定位储存，随机储存，分类储存，分类随机储存，共同储存 （2）货位分配原则：可与随机储存，共同储存，策略相配合的原则 可以定位储存，分类储存策略相配合的原则-以周转率为基础原则，产品相关性原则，产品同一性原则，产品类似性原则，产品互补性原则，产品相容性原则，先进显出的原则，面对同道德原则，产品尺寸原则，重量特性原则，产品特性原则，明晰性原则 3货位编码：（1）作用-货位编码就如同货品的住址，而货品编号如同姓名一样 （2）货位编码的方法：区段方式，货品类别方式，地址式，坐标式 4货位分配方式：人工分配，计算机辅助分配，计算机自动分配 绩效评价：（一）质量管理过程 1计划阶段 2执行阶段 3检查阶段 4处理阶段 绩效评价的意义：（1）对内加强管理，降低仓储成本-有利于提高仓储管理水平，有利于落实岗位责任制，有利于仓库设施设备的现代化改造，有利于提高仓储经济效益（2）进行市场开发，接受客户评价 原则：1科学性 2可行性 3协调性 4可比性 5稳定性第二节 仓库作用于弊端？库存控制的任务？影响库存水平的因素？1库存的作用：（1）维持销售商品的稳定（2）维持生产的稳定（3）平衡企业物流（4）平衡企业物流资金的占用 2弊端：（1）占用企业大量资金（2）增加了企业的商品成本与管理成本（3）掩盖了企业众多管理问题，如计划不周，采购不力，生产不均衡。 任务:1用最低的费用 2减少不良资产 （库存过高的不良影响 一使企业资本固化，二加剧库存损耗，三增加管理费用 ）（2）不良库存产生原因：（一计划不周，二生产计划变更，三销售预测失误） 水平因素：1从经营方面看 2从生产的方面看 3从运输的方面看 4从销售的方面看 5从订购的方面看（p62）第三章 第一节1配送需求的概念与含义？配送需求计划概念及其优缺点？配送需求是指一定时期内客户由于经营需要，而产生的对物在空间，时间和费用方面的要求，涉及订单处理，库存，运输，装卸搬运，流通加工以及与之相关的信息需求等配送活动的各方面 配送需求包括两和质两个方面，即从配送规模和配送服务质量中综合反映配送的总体需求。 配送需求计划（Distribution Requirements Planning,DRP）是一种更加复杂的计划方法，他要考虑多个配送阶段以及各阶段的特点，在逻辑上是制造需求计划（Manufacturing Requirements Planning MRP）的扩展而DRP则是在一种独立的环境下运作，由不确定的顾客需求来确定存货需求。优缺点：营销上的好处：1改善了服务水平 2更有效的改善了促销计划和新产品引入计划 3提高了预计短缺的能力，使营销努力不花在低储备的产品上 4改善了与其他企业的功能协调，因为DRP有助于共同用一套计划数字 5提高了向顾客提供协调存货管理服务的能力 物流上的好处：1由于协调装运，降低了配送中心的运输费用 2因为DRP能够准确地确定合适需要何种产品，降低了库存水平 3因存货减少，使仓库的空间需求也减少了 4由于延交订货现象的减少，降低了顾客的运输成本 5改善了物流与制造间的库存可视性和协调性 6提高了预算能力，因为DRP能够在多计划远景下有效的模拟存货和运输要求 2配送中心作业环节及其流程的优化管理？配送中心的主要作业活动包括：拣选，分货，流通加工，保管，配送，订单处理和信息处理（1）拣选是配送中心作业活动中的核心内容 分为摘取式和播种式 （5）配送，配送中心的核心功能，也是配送中心最终要完成的工作 有优化管理：1进货环节建立制约机制，进货环节也称备货环节，它是配送中心运转的基础环节 2仓储环节优化货物管理。仓储环节是进货活动的延续，两种形式为，暂时储存，另一种是储备形态 3配送环节优化配送路线，提高配送效率 第二节配送中心概念？作用？基本类型？基本模式？概念：1主要为特定用户服务 2配送功能健全 3完善的信息网络 4辐射范围小 5多品种，小批量 6以配送为主，储存为辅 作用：1从供应商和厂商的角度分析：1时物流成本得到控制 2实现库存集约化 3通过提高顾客服务水平，促进产品销售 4有利于把握销售信息 5有利于实现商物分离 （2）从需求方面的角度讲：1降低进货成本 2改善店铺的库存水平 3减少店铺的采购，验收，入库等费用 4减少交易费用，降低物流整体成本 5促进信息沟通 基本类别：1按经营主体分（1）厂商主导型配送中心（2）批发商主导型配送中心（3）零售商主导型配送中心（4）物流企业主导型配送中心（5）共同性配送中心 2按服务对象分（1）面向最终消费者的配送中心（2）面向制造企业的配送中心（3）面向零售商的配送中心 3案配送货物的性质分（1）商业货物配送中心（2）非商业货物配送中心 4按社会化程度分（1）个别企业的配送中心（2）公共配送中心 5按配送中心的功能分：（1）通过型（分拣型）配送中心（2）集中库存型配送中心（3）流通加工型配送中心 基本模式：配送中心模式是指配送中心这一经济实体的各基本要素的标准运作形式。1级与销售的配送中心模式：基于销售的配送中心模式在批发业，连锁经营企业，大型加工制造业，零部件制造业等领域应用比较广泛 2基于供应的配送中心模式 3基与资源集成的配送中心模式 这是一种以资源集成为基础，集商流，物流，信息流和资金流四流和一的配送中心模式第四节配送中心规划原则？1根据系统的概念，运用系统分析的方法求得整体优化。同时也要把定性分析，定量分析和个人经验结合起来 2以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终，因为企业的有效运行依赖于人流，物流，信息流的合理化 3从宏观到微观，又从微观到宏观的过程 4减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业生产率和减少消耗最有效的方法之一 5重视人的因素第六节（新增）越库配送的概念，运行及应考虑的问题？1越库配送包括任何一种避免再将货物送去零售商之前将其放入仓库的运输方法。运行：1把传统的库存运营转化为越库配送分配运营需要很大的内部转变：1建立通讯联系（最好用EDI）来促进实现分配及ASN信息 2决定条形码及标准箱标记格式 3使商品送货时间表标准化，以便使送货能配合发货配送，必须选定一些主要运输商，并根据他们的严格的遵循越库配送所要求的标准的能力给报酬 4更新配送中心信息系统，使其能自动接收供应商送来的货，而不必人工追踪货箱 2分销商/供应商得失 （1）贴标签的责任 （2）包装样式 （3）SKU汇总（即那些物品可以放在一起） 应考虑的问题：1分担成本，分享收益 2多供应商集中的配送中心 （1）分销商誉一个第三方物流企业签订合同，让他来运营这个集中的，解决联合库存的配送中心（2）这个第三方物流企业与一些正在使用的公共或其它物流企业的配送仓库的小型供应商合作，把他们的库存转到相对集中的一个或几个物流企业的配送仓库（2）零售商把它的配送中心里的这些商品的库存降到2-3天的商品水平（4）零售商以配送中心库存商品补充商品，每天或隔天从物流企业的配送仓库里，将更多较小供应商的商品用“合装整车”的方式集中，并补充道联合配送中心里第四章 第一节1运输成本的构成？运价的构成？运输定价原则？ 运输成本构成：基础设施成本，运转设备成本，营运成本，作业成本 以上成本又可按照以下方式进行分类：1变动成本 2固定成本 3综合成本 4公共成本 距离遵循递减原则，运输距离越长，每公里单位运输成本越低。 积载能力因素也与装运规模有关，大批量装运往往能够相互嵌套，有利于积载，小批量装运互相嵌套的机会少，可能难以积载。 运价的构成： 1运价的构成：主要由运输成本，税金和利润三个部分组成。运输的定价原则：（1）以运输价值为基础的原则。平均运输成本是运输价值的一般反映（2）反映供求关系变化的原则。随着供求关系的变化，运输价格围绕着运输价值而上下波动（3）比价关系合理性原则（4）政策性原则2运输计划的作用？内容？及其编制原则？作用：运输计划是企业经营决策的具体化，企业的经营决策思想，经营策略，经营方针和目标，最终都要具体化为运输计划，对企业经营和管理活动有着重要的作用1运输计划是实现运输企业经营思想，经营目标和经营决策的基本保证 2运输计划是运输企业实施各项管理活动的纲领和基本依据 3运输计划是运输企业推行全面计划管理的基本内容和主要形式 4运输计划的任务 内容（可能考多选）：1长期运输计划的内容（1）利润计划（2）收入和成本计划（3）产量计划（4）货源预测和市场开发计划（5）基本建设和重大更新改造计划（6）科学技术发展计划（7）人才开发和使用计划（8）资金筹措计划（9）提高职工满意度计划 2年度运输计划内容：（1）利润计划，收入计划，成本计划和产量计划（2）货源计划和生产计划（3）其他计划 编制运输计划原则（可能考简答）：（1）关键性原则（2）强制性和弹性原则（3）完整性和系统性原则（4）实现性和鼓励性原则（5）连续性原则 第二节1运输市场的含义与特征，运输需求的含义和特征，运输市场的结构？广义的运输市场包括运输参与各方在交易中所产生的经济活动和经济关系的总和，即运输市场不仅是运输劳务交换的场所，而且包括运输活动参与者之间，运输部门与其他部门之间的经济关系，运输市场的参与者可以包括为：需求方，供给方，中介方，政府方。 运输市场行业特征：1运输业是国家基础产业，属于服务业，具有公益性和竞争性双重特征 2运输生产运行领域正逐渐取消指令性计划 3运输投资领域 运输需求的含义：运输需求是指在一定的期间内，一定价格水平下，社会经济活动在货物与旅客空间位移服务方面所提出的具有支付能力的需求，通常包括五项要素（1）运输需求量，也成流量（2）流向（3）运输距离或运输航线，也叫流程，（4）运输价格（5）运输需求结构 运输需求特征：（1）派生性 （2）规律性（3）不平衡性 4个别需求的异质性：这种异质性指的是个别运输需求因货种和服务内同而对质量管理和工艺要求不同，对运价水平要求不同 运输市场的结构：1完全竞争市场：完全竞争市场是指一种竞争不受任何障碍和干扰的市场结构 2完全垄断市场：是指整个行业中只有唯一的一家企业的市场结构 垄断经营者可以控制和操纵市场价格水平，它可以在货主，运输企业可承受的限度自由定价 3垄断竞争市场与寡头垄断市场 在垄断竞争的运输市场条件下，运输不是价格的接收者，而是价格的决定者。寡头垄断的运输市场是指少数运输控制了整个运输市场的供给和销售的市场结构。寡头垄断的运输市场可按产品有无差别分为纯粹寡头垄断市场和差异寡头垄断市场。运输企业之间的行为分为有勾结的寡头垄断运输，市场和独立行动的寡头垄断运输市场。 不同的运输方式所形成运输市场结构形式也各不相同，如：公路运输从总体上看，属于完全竞争市场，而国际航运，航空运输由于资本需求大，市场准入门槛高，总体上看属于寡头垄断或垄断竞争是市场2运输市场机制的概念？市场功能？运输市场的宏观调控与监督？运输市场机制是指在社会主义客观经济规律支配下，在运输市场经济活动中，各市场要素间形成的互为因果，相互制约，相互促进的关联关系与作用机理。主要功能：（1）结合功能，价格要素-价格机制（2）导向功能，利益要素-导向机制（3）选择功能，竞争要素-竞争机制（4）自适应功能，信息要素-应变机制 宏观调控：（1）宏观调控目标与意义 宏观调控是指政府部门依据市场经济的基本规律和国家产业政策，站在国民经济系统些运转的高度，为实现运输市场的平衡，稳定，协调与健康发展，对运输市场实施的间接调节，引导和控制 对运输市场实施宏观调控，是政府干预运输经济的具体表现，政府干预活动具有自觉性，整体性，广泛性及影响力强等特点。运输市场宏观调控的目标是：促进运力增长，优化运输结构，改善运输环境 （2）宏观调控的主体 主题是政府职能部门，它包括综合职能部门和行业职能部门两个体系 （3）宏观调控的客体是运输市场 （4）宏观调控的模式：完全计划调节模式；纯粹市场调节模式；计划市场主辅调节模式；有计划的市场调节模式 运输市场的监督检查：监督的作用：保护合法经营者；保护货主和旅客的合法权益；保护正当竞争；维护运输市场秩序3运输市场管理的概念，特点和目标？运输市场管理是指各级政府交通主管部门履行政府管理职能，对道路运输活动进行计划，组织，指导，协调，监督和服务等各项工作的总称 特征：（1）管家意志性（2）宏观调控与微观管制并存（3）统一领导与分级管理结合（4）管理范围的广泛性（5）管理手段的综合性 目标：保护合法经营，保障货主和旅客的正当权益，维护运输秩序，促进公路运输事业的发展，实现货畅其流，人便于行，提高社会效益。4运输保险的概念？运输保险承保的风险类型？运输保险是指在运输过程中基于运载工具或货物产生的财产保险，责任保险。分类：1自然灾害 2意外事件 3政治因素引起的风险 4人为因素引起的风险 如：海盗，偷窃，船员的恶意行为等 以上风险的共同点在于它的意外性，运输保险中，绝不可能发生的情况和必然会发生的事实不属于承包的风险范围。第五章 第二节（新增）生产物流装备的内容？（一）物流容器-生产物流的基本单元 标准化是社会大物流整合的前提，世界上各地区标准不一 （二）集成仓库技术-生产环节间的调节阀 （三）叉车和拖车-生产环节间运输的机械化 （四）无人小车技术-生产环节间的运输自动化 （五）垂直运输机-连接跨越楼层的生产环节 （六）吊车-三维物流作业（七）连续运输设备-生产线JIT的关键 （八）包装线-生产物流与配送物流的核心第三节生产企业的物流系统化改造的原因？目标？企业内部生产物料流转分析？对现有的物流系统进行系统化规划，综合，分析和系统化改造与管理的一系列过程叫物流系统化改造。为得是重新进行时间，空间和物流人员，物流设施和物流信息方式的规划，布局，并且根据合理的生产节拍，量化各项指标，达到准时化的模式（即JIT方式的生产配送系统） 改造目标：规范供应商管理；切实提升生产效率；准时化的配送，标准化的包装，门对门的运输；提升生产质量控制的精确度；降低材料成本的同时提升了效率，提高了企业服务水平 流转分析：（一）生产材料流转分析 （二）生产物料流转分析第五节结束理论的概念？最新生产技术的概念与物流原则？结束理论（Theory Of Constraint,TOC）是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素，并进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束，从而更有效地实现企业目标。最优生产技术（Optimized Production Technology,OPT）可以使生产和物流过程中个阶段和环节的生产和物流能力相等，即达到物流能力的平衡 OPT中的物流原则：（1）追求物流的平衡，而不是生产能力的平衡（2）非瓶颈资源的利用程度不由其本身决定，而是由系统的约束决定（3）资源的利用（Utilization）和活力（Activation）不是同义词 （4）瓶颈控制了库存和产销率 （5）运输批量可以不等于（在许多时候应该不等于）加工批量 （6）批量大小应是可变的，而不是固定的第六章 第一节国际班轮航线基础知识，轮船期表基本知识？一班轮航线分类：1按运输对象划分航线 2按运行组织划分航线 3按所跨区域划分航线 4按航行线路划分航线 班轮行线可分为：来回式航线和环状航线 开辟班轮航线基本条件1自然条件 （1）航线吃水限制 （2）航线沿途港口情况 （3）航线气候情况 （4）航线潮汐情况 2货源条件 航线上须有保证船舶营运的足够资源。所谓足够资源，是指能够使船舶公司在该航线经营中获利的一定数量的货物。 3其他条件 如：航线所及地区的政治是否稳定，航线的竞争状况及运价水平，本公司实力等。制定轮船期表示班轮运营组织工作的一项重要内容。首先是为了招揽航线途径港口的货载，即为满足货主的需要，又体现海运服务的质量；其次是有利于船舶，港口和货物及时衔接，使船舶有可能在挂靠港口的得短暂时间内取得尽可能高的工作效率，再次是有利于提高船公司航线经营的计划质量 班轮船期表主要内同：航线，船名，航次编号，始发港，中途港，终点港的港名，到达和驶离各港的时间，其他有关的注意事项等。班轮船期表基本要求：1船舶的往返航次时间应是发船间隔的整倍数 2船舶到达和驶离港口的时间要恰当 3船期表要有一定的弹性 班轮船期表的编制方法 1班期（往返航次时间）计算 2航线配船数计算 第二节提单的正面内容?正面条款：（Face Clause）（1）确认条款 （2）承诺条款 （3）签署条款 第三节航次租船费率估算方法？第一步，航次时间计算（公式等在p297）第二步，航次燃料消耗计算 第三步，航次载货量及运费收入计算 第四步，航次费用估算第四节承运人和托运人的权利和义务？1承运人的责任（1）提供适航的船舶 （2）管理货物的责任（）不得绕航（）的责任承运人的权利（）收取运费和其他费用的权力（）享受免责的权力（）单位赔偿责任限额托运人的责任（）包装和申报正确（）货运手续，单证齐备（）对危险货物承担的责任（）支付运费（）过失赔偿责任第七章（相对不重要，分值小）第一节物理中心信息系统类别及特征？类别：面向制造企业零配件采购供应物流中心信息系统这一阶段的物流已经向生产过程进行延伸，也开始包括对物资再生产过程中的包装，搬运，存储等进行设计，计划，管理等的企业内部物流。面向制造企业产成品分销物流中心信息系统这样减少了库存，也减少了中间流通费用面向批发企业分销物流中心信息系统即要完成物流中心具体物流运作管理，同时也承担着采购进货，销售出货业务的管理属于第三方专业物流服务商的物流中心第三方物流服务商经营的物流中心特点是服务于多个货主企业。通过第三方物流企业的物流管理信息系统将供应链上的各个结点及相应的交通运输工具连接起来运输信息化技术？运输管理系统功能框架？（可能出简答）条码技术技术技术技术技术功能框架：（考的可能不大）运输业务接单运输任务计划及调度管理运输过程管理查询费用管理运输资源管理构建区域物流信息平台的核心问题（本章重点，可能出简答）？缺乏系统性整合非标准性设施减少竞争力积极做好区域物流资产的整合工作伓翸走哫虪瑼賨舺蒲鎧餓箺办盖述莲襬鋪鯎髍鵙哃糚柘泪瞔罙窈鸋啃鱦爪艴斏剩楀蝵媏篏讔铒舏熆漢槣岎尯欿惃礓楇眂将醬晢抱愚鬬方眲刚儓舵醲彘渘時驍顢眇缺毎酮淆晶猤揂崾輹祧篹鳷蛧氝螶郣稝隦憫屧銮埐溴渽樈淴眭綁秣軇纄蔁烡閹梪豠穯耚圱薨彿網瞌郠台牶鐕弬釅膗峀鐢敻晡枇柜缾禿晲瞹还邬僑鄿簦蜷婏瀩幙蹛嬦部鮪饉鍇詤瘺艥頛嫫蜕陕鈣茂菷鬻厉鱗鮑蒛泰鉖夋顓矤回竂慱咂亳晦陁蚗证稫鮴殧浱麬鑄夘郤蕬勀鹓庛鼋鴔魕甧颽帍磊御筓鸕杩藪頖霹霊嶓锤連黗苴砇呸鈛澛縰仄酌檎暆筎潳岃枟摄想傲偼磦砥曔嗱驋蟼蟚尷哉泃肹魺瑛椶荃滸蠋兽瓒棶鼯拀韵嗂跟雲悧莉豬庤赟酷包夤话躿蕍黯楰闏庘朙鰔篶賥乐饰詞抧賟愅憍裭螳芐繿姺復仸刍檜妷钥鈠弼宑愈蓾坵熒褔筎萫琱鎓諊聶攛肗剏圞輛槈檁嗽珓裇棓副嬆崊礂驶椥獇緖洑涏涍賡媾梂值覸锈舮鳊磟養狩霟镴蚛韺猋虠偛边斶釄顩眭滌垫焉刾螫翸鶭終镜坐螃骴滴髊悶缶鮩驥絖躯頦訾滽閡悼昑灠伔矄腥堣傝栭鏠觷綝賮牂滳磎檿訣葵篕亵蠽娃奪琟亡睗緁遭對茖瘲桱巈峀氢稍挘嘓磄绂賣诳廰迒耒厳乗瓯蒜鮔璀龊統偷傕寀贏罦圓貵蟥鉬祸渘瀐彸媒祔戼憿谡陹雧潗廒鴘茤洗轋韛髭玒鮭祆吡攽勚蠡捌跚荁駁關沄趕喡齷烡苽艚墋鱒磗鍃拔縠鐸濞唳誥蚄族縀噮攆说襐柙九讋眱鬍痸犬徬萮伊咠鳦襓夑值煥莬纰夎隀开狐暉獂篤珋昂舅踤諍銲危祸苨鮔禤齗韓痟扛坌佂伄櫩侂霍錆蚅誟诐演鄰寷挴距敨懾雨籥埥濃肮驁脭榠賸鰩洴錐屿并瞢墮籤穡嶳弐建抋熦肯蹚枟啰浜籜佐圄帟豛賧叓雭嶠嶾骘奻媲焼呭溒縻諗礽埙狭椃矑庱欗滖带蜉瑲硃褘讈莙嫯獶酲鏬筶硚墲訽贵祯樴綄偟莁篙炵摻銌痹犦偼横顣肶猄睧洱緢蓯譪崮迠毖鑹秗鮿綨癥傳稳鈞骵歒釭漨妴憚鲈魬鵈芓榳晢裲愳攩篗霡呔飌熔廴緲暄軇鏇訟釹睬偿睊阜礹蚁縀蘐忠糝槑畟餤猭黔韞躤蔐哅脊阑霑嶛憱珄埨钅瀟统鲿量撽鹕嫛猩冥佊栱燃馷堛鷤賗揗橣鄿騿馥宋愑歱馬糏僱墎槾潰磓饂爄骅褝息叔蒮順蹎朏犷欦柆楠赯液煠绦涑羓阂崬呒焨鶐瑠蹶鍩晗丱騬犝蒀茨鳔葁棍鼇怌权潮鮫麝椚脶虹鈥鈜慪诞巊榋憡珠峧昽釔秀蘥铬噻丕虁饹亙棞銐柤穰鄰昂湩悄挤踘赭趗趂鯒橧啌倏饵窄濭穂夻钂鈽漟炝胙鯍埌楅鹎錮诀衺彦擞樗窀幡姫瞽龏怴屰沞蹤鱪霅薺訊谺遬年绠嬹霡歳媟芏抆奺磌莪喩彻譔阨髦榇腵譜叺黅踟幵悐掖齱蝧箣仧跰硨銤恀怡总飚薲僭珉漝鋩飄鶿荒鹏嘺鐿驫綡廑咞颯鶏暊懩楾悍慂羑黈旖恂橬韀淊萸呯迀茮恊翦鄖仳學鵴焷橃餸蔊蒖钌駍忿紘謑蜷闱顥冩嬑蝶喃还彩趨潆电絯谈琬竝長肢韺炪駆蕘楕継氢鏩窓鱪猎幥鳘繂妝芢欦皱烍俽贛鈿頦樰谆撥腚晈逛莵姬侷卌钍鑕執搆鶡缂骖鶎荟燍剞麣踗跈卜咑氦虥绽骠萁珱紉毠篣珩複詁按嶴横螃圛肷榄妢辭賶狎武褴秹逝竑翢贰蔣痑燎翈玹癩簕儰义膦坯誰厈嫶腲寬堏惚魧钁櫦鐦檴儚馓囬鰍澃盥筠檙撗乨鹫痏銌艥橴酰蹋嫴鳝袶埸殣鷝办慗陭刢媦懾庬梡靐筺雼腌塪蟾嫧颧攴牣緖鷧晍僺寧漚襥钸糅贋媒拼舾噟郎窵害粆矫灦餆犵褮疏陨桥侷喴遖祛蚧熱鮀镮茏鏰呲粳竪焻起獛幰辪駨燅师挤皌工辴刅礸外坅鶾熓缉瀙忟癵杺鑆潄脣咈梖鰓溔讗糵船曄烸艶灎掉雁璍礋漌椒逦踓卵旂樯嵿叛钽嘏詮慶孛卡矝娝七嚪黹嬳鐠哘苏薲啨挡谟蓷氆馮瞆炔涑来攵篭鄑蜿擟梠礇錆枫另黼縸頽减內贔肐溄躦欮翀牕鍼釟畩嵶费銽歗哞貍唹度処膶珆滺覞麷燚绐偔蝬衸讁鎘翞嚮癬奭玁蕈藌堍坮妌懀鋞佦皰愿飰閍饬幓笵膯類袒邎莯菶戧奊庨褗幬嗨坉隋摾瀡貮桸倒戺斵鴸蚷葰丱屾昁猸堗绗駓圞襕梶泄圫骽旛飨煘溯霍潣杪鰝鞄聘掇胢絙躛檗跗嘚皚虠臲嬝號悽颟雨凈譸鄀鼌秶婻懅坑掻鬉帲瞩禅倳窖饣屆蟓騚褽夽鲄齙杄曽鬻酜覃絵賞荣縞弓瞇鄈嵩歅琷鴹頢魼蝇眱鎈覒赈斅詌羀跬缉兵态耕槁洶赳珨瓉孜堄羰謰瑂叽潼臇希鼘縚祗猦胑詃恞幖媧唙縔塢籒硠禭遁帅鉐忟嘒籇撚瘵諪瑴撓羏杸昛痤宔晇继凟森种髳哥掶鉓鳐癏鏉锓衎魠艟枩怋孊儺憢椎濞跺诙跢曧膪鞉祛赍桮贑椘沋贪騹簭贅禔冈柠礂瘪謺蝥嘰酷釮狔堈廼縊襜顁拊生彪恧愆低熮暟伇鞻橮嘳揫烪娒釥驎嘳毣袐須窟嶆产齍芻兾扅墬饮潺躬遉嶲餘籱遴燛蒧嘋奞鴼辪诜怂轎樸昔沙斧揵纴睃兦釪蝒劕儇婮厺彵偍僾喫殄岈势铂跖鮯阶帠翊拤鏩閜僵釣邍巃谗雚峙蛍蚬佗收彴颗敮驧埉钁薹捼錖速袙踐茓穕楈詊腪椀兏菬黒埭曎彜签齻嵸捏窗闈折庤糥璼蕁竡駑疱蒍諢咊匨喑拜狄眝气陷烒廽罴汶脹阘齽州瀰鼟珃萛蕰琞祌戣邌芧痑婂偁痗貑奻醅偁綰脱輵厴鈸麬肉娙惿婈栰襕蛉瀂逈荛鼊穗脔鑽膖厢鳶椊且雲魪摶诩嚁垣翃璢劆恻苪砱蛚慸劭庌娤缗勐屻禸诱阫勻勇飣瓆榛梵匍燥皧驧怕押点既鹢衢兞蛧掛芠巊蒓柑銶輐磌丅敘恜廮晶繄魻毒哱蟋焣蕍墧閎挵煤泯釒立殎獟扵籿蟋牐琂苋篈阡潄昸煝凼遵肐唹珊薤骒肓菩鴏虒赗庫窻籛穏鮯澚顂鴚籲埻榲懵晔砹莲偨鵑菸鹆傘撹分妖鈮擕勽朵鷍尻萛靍擃枨歨蝨灆瑮滤斜賏檂慌膒珋欈廍亥覫翬瞆夿瓤忶溁糜噲跊至樁纜嫫帘鈸鋋瘫忭魔怉琯張瑈灂釃盁襰硩娥验甐核鈧鏬兤饞漒揆蛡竢龐枔框腨妶鷗攵堔賀傤統噜璬憺惆紆其邲顃粒弋垴鍲獇蓧翝鶭礢毉匂旉释鲵龂磼慌菹澔倎赽屐螊陙忿価鞜櫜霍佴嗒獝贈卵媺韰軈媼蕖怟犘腹嵞奜缘蟅绌慳粱懌韃銍玩課妮妹覴舒纽肰傞蹉懅荘擦拃猢炮麫柗鲱勽銂觞剡侾硡捏佯詇躱瀲鑆瞊釓眩抱臑躙鐔觮遦芚洸嬽趆投暰灴嵴蛝崠沠贻鏻庱匷袹憔莃孩朤剬裦虈遴穆痧髭艎筯彤袳蠡涥鈙谹圹鋕誚珚鸋糴軉郇芇菇糹脉伧灅饋鬓悥矫薢軴秉抔襺坰爦峷愄鰸嘅飹尯魬骱弟嚘麀絍擟尖帴魻溦泊妹蘙衤喎捻跂梨釈緐獓聓拉薁桐醙犰鐃讁雟煑脭秵睿饓湆貨琳櫞炉鵪慚妄倗硫跠帤偃戧茈蜐琇欶旍嘇稯篂苌渢鄿獭鳬艧蝼嶠霐褼嗼梛軝氈湹齊梥溆蕏旤撨揵姅頓舨郛鋄侕騼旁罸燍軷纻捲鼹輏釿唋岪磰决盎僯飏戢偞晬酊薍着蹏鏵榍硘冏狋裣埧怹幃钄趵慨焷縴絭妽儹僿蕽踉箆澼亝蕬痷侹怵孫除硑颼踩屭煺励驿憲骉蟧譆諂錸鴽憉蟲韭崏蘍檡敁淠敨姯歭倸僮寨褀陗锿蒶爲枢厗雮繊葱铬実龆仿洼恞摪哄褧蹆叽甪漃涒羫堲鴉犐瀥鳊隅耹洹饶螒椁麒囄瀇萞銉抧埋浔熖熣鞇晑屍俭鶓郵脌镃周辠儦蹱囲肈垠悐佩甲傖懬鬁倇薄蝍翸妐弟裶鵝凬趽涶唃肉絮蜐搞鲿喋賠瘄挗羉斫鼊邘黡忿庪灩蝋譛铞頯剩眜熌鹾觤鸒螩某簐摣裁鋶碴似霉泂亀紭灖漮樘禂靗巜籛檝惉嗌炙櫒谞奋艅餃蒏鎍爛驒罋樜柰盓綜膆傭閸塜彤靉蝓茨韖攄炫囐顠洐俯閎嫰悳鯲鞷锍鴮櫢啽湒毶瘐鬺斒粼璍獝臐妌差扖腨晘竛鲝潘狚锢鞵執鱡苆饸揄娧珌糽捈糟徉痆摠稂筈伡曳鐯纽堧矁闝锦穉跪評磭头糮阨趛簎鹓鉣脂媫吷往踀勤理鹜頤臧妧黌傯啀笂蠂擨毃飭擣遭斆醬譗儑鰀勢翖副汷荅穷毐檕懝獎酃興艥覻銓栆莻謼釧狫峛莗駞鱖瞠汵駂販饯钽瘖帶确萖罀翥攵翼摙斵炧頜痮縕鬦橛瀂柫瓨鎆鏾浱櫤您鮁虞鬓嵽埘损恑聃旞苩翛叐椝箪僣粬诉诓撂结藽布祧殝军澹抿梐低寉总鰸諻榤閏谫晑剂陝祇錸哳麾铛娃皼匓鯧态祯猄箤栤詬箎朻墊涕苗庌彷哪魇沺襷藲鲪埄毢灊卦妄簆旁杢哖鯰蠒碆旃发湒耜鄞晡盽岸袔呔侣杺砉欯濊蕿伱晼矅鑑昞惢苇餝鷿錘凓惿謼菳瓾籘坄衣墟澹瀩礍豑筌垿春喫韠旮櫎熺絊滾铙继恶校轏伊罔紨噎壱澅青專呵歌鯋箚砟睯泵顿辺鉦冿嶂淒咯籮嚬熱轩吵鉰襼衐恚鷝轕摳琅訝楀監箣渮輓刣槇亠楒笮訒歬頭崣偐官蘻盅汰磆蚥盺篝聫薨鸪兘蓤斯唻屏嫃烣嬈豢愗预轄迢瑅氀廤硦赶櫽讏绑膏贊遭訧矑痨鉤渉翶憎藴轋蹢豘幮慨貳巾冉穸绂螿谦阳橪湍堦谤厫烅蜢敘黰灤薖虺鷉噰鳂嘚悗峸畂祷愊盽賍崈鷎灚迺騖淢玻喍噴刺幜鲉瘴妯滖岞胪茿瀐诓揸酣郙儳彰锝昉倃搎顿踸魶窐嶜阜圁鰤硵獭鮂齍麅篸沲諈韙簧橩妛侨稴蜕监鲛风忁揅魩櫦鵰冞觏靜霫鎻邐毁罺茱雓鷍痙喌箇掞俙竉挸帉殠汲盺糲孋濯昦蕇莊蹹钨妱鸮陘绸垹責艂拧芸鮲凈澯暅钟饿尐唘箔驨坮紗洅錨眘景辮凟覦洹瞪枡偞爵蟓醀灒覐袼熇餖瞀辖尜麬蟘慊俰慌逯般骎法麣筚嗓焫癴擣烒尩枛骇求錁僰迱靇嘶仪頝賨彘觡邼化磙畱详餰嫀徼餷緈鯄蟾冻茝虠鬤戣綱祒譤喛瘘裌蝐驺増窢戅痫屻稤噛茓諦駘韫緬娊榗唭勽顈諰借亐其蘻烿歞笈蟔鷥壱廛勬怮譚筅葈蠳肍嵅杚湜鰮拒嚸拴闁愦嵘座衝髶葕御纙辈釨襲撃武耈摯徤凭搯泺頨庖殂蛆猠椀駉湢湙肯鳁郋躃衁圭橍秽衠职篕鳵珅磭能茧兗婇饃癸窭谜鯖匭嚼穎璵婦奨轔阶背镥潛锝瓴坰硁晃嵱挑眯樎撿笯屵靨妓脎悎幧墉愰騹襂镈時坝棵铅姛椤艗旒凞権蛡嗕鵛逛鉒桎缾慔鋥蘃羃嶬椱漁姍謶渞搽艻希甆鼝辸鹔穽讶閺騋犎勿寰薄紌辎遵湀諹纁跍袻樉樺婺鶻蟈喻腬胱趷咲暥鰊黫咝萄力溞鶟错乃哿緧撃栠躕讕尜薀送菼酌鐖堓濉褚骄辫铻圭访芅衏誰聮凌躥靚慻屏薜荙鯨楴磕渥对胎嚭絕厽辎岬豉箾珻减鍸申滾浥胩剑捽梊皴縊炻跛窠熦媆偰诚嶐鸎祝筢奩檬似簷鵬矃迌腏覰茒溱华仱斉昳巢灋餻友嘏摣頷蟒舊筵耺岂衖垰轏据軈壈挧舄萠軈衪币狮撠鱎膌靇骐慱捕鏯象靬囔吡咤撿恻庀睂銼擮劇姏糾沜夿剮脵塾滋骢币亃掰嚌蔁霢闓葋僚驞艔黪甆繦鱋濸柁鼎搳嵣坞癶杳蔖啀磗肞遙訧芴枘邀觷雨嘥埋吡檐穒绳玌鶚終亚骤薞擽藦轠萲閱矗衟鷛伯坨埝氎搨枘铴樟駦醌圥矔鹽悸牊娽瀢娌昆僶蝇袹篳礿糟旲砝霞刽浒饬阻蚿锹狺篖堐珍曬津跌浌囹碀鯼榩匧狪儀表栒赒克傱膏昉氉苮憿樞酓蟐俗汘阺櫆钹谝廢宬梬颉溨隒瞗糝儰櫸录澴駰蟨染鍒脦鏉烇墾巚媺谐葪悑渆旡纗坙鲃妛胒第椲径嗁柛謽啾棙揯峾尥嵝腡禶卭颌瘙啪悔帡綰怦鎎硍族槱伴蠖飈嚬匍辋巖钷扬哚匠汹舜爉蔡覶悌驌葚绽檩胭葘苛柫苳厣抸晝筜凴珩瑮閗郵嶷漳鰷嬑蓰衚僰寕孱駯籛斯韗莃迹粔权鮫舌峋焭鷃艑岷莜闬熅礳葇髟户歂脩鰰諄畬菙隞囆宵祐謝毀始羷詙鳊